Exámenes de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Navarra 2026
Los 2 exámenes oficiales de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de Navarra (PAU/EvAU) 2026 (Ordinaria y Extraordinaria), con 14 problemas resueltos. Entran temas como La empresa: clases, formas jurídicas y localización y Innovación, emprendimiento y modelos de negocio. Practícalos con corrección al momento, pistas en cada apartado y la solución paso a paso, o descarga el PDF original.
Ordinaria (2026)
Temas del examen: La empresa: clases, formas jurídicas y localización · Innovación, emprendimiento y modelos de negocio · Función comercial y marketing · Organización, dirección y recursos humanos · Función productiva: procesos, calidad e inventarios · Productividad, costes y umbral de rentabilidad · Cuenta de pérdidas y ganancias y análisis de rentabilidad
- Ejercicio 1.1 · La empresa: clases, formas jurídicas y localización
Razona la importancia que tiene la elección del lugar donde se localiza una empresa para el logro de sus objetivos (0,50). Identifica dos factores que influyen en esta decisión y aporta un ejemplo de… - Ejercicio 2.1 · Función comercial y marketing
Explica brevemente dos tipos de estrategias de segmentación de mercado (0,25 c/u). Utiliza además un ejemplo de una empresa real para cada una (0,25 c/u). - Ejercicio 2.2 · Organización, dirección y recursos humanos
Explica qué tipos de compensación pueden satisfacer a los trabajadores para evitar los conflictos laborales, al margen de las subidas salariales (1). - Ejercicio 2.3 · Productividad, costes y umbral de rentabilidad
¿Qué son los factores de producción? (0,25). Define brevemente dos factores productivos y ofrece un ejemplo de coste de estos factores (0,25 c/u). Por último, qué indicador calcularías para valorar… - Ejercicio 2.4 · Función productiva: procesos, calidad e inventarios
2.4. En el ámbito de la gestión de los procesos productivos, explica dos razones por las cuales es importante la gestión de la calidad (0,25 c/u). Ofrece un ejemplo para cada caso (0,25 c/u). - Ejercicio 3.1 · Innovación, emprendimiento y modelos de negocio
Menciona dos tipos de creaciones objeto de protección de la propiedad industrial y dos de la propiedad intelectual (0,5). Explica con detalle una herramienta utilizada para la protección de la… - Ejercicio 4.1 · Innovación, emprendimiento y modelos de negocio
4.1. Menciona tres tipos de análisis de viabilidad utilizados en un plan de negocio (0,25). Explica brevemente una herramienta que utilizarías para hacer cada uno de ellos (0,25 c/u). - Problema 1 · Cuenta de pérdidas y ganancias y análisis de rentabilidad
Cuenta de pérdidas y ganancias de una empresa vitivinícola, cálculo de rentabilidades (económica, financiera, margen y apalancamiento) y evaluación de la estructura financiera para los accionistas. - Problema 2 · Productividad, costes y umbral de rentabilidad
A partir de una tabla de costes totales para distintos niveles de producción semanal y un precio de venta de 120 €/par: a) calcula costes fijos y coste variable unitario; b) calcula el umbral de…
Extraordinaria (2026)
Temas del examen: La empresa: clases, formas jurídicas y localización · Entorno, estrategia y crecimiento: PESTEL, Porter, DAFO, internacionalización y RSC · Innovación, emprendimiento y modelos de negocio · Función comercial y marketing · Organización, dirección y recursos humanos · Productividad, costes y umbral de rentabilidad · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación · Cuenta de pérdidas y ganancias y análisis de rentabilidad
- Ejercicio 1.1 · La empresa: clases, formas jurídicas y localización
Analizar la conveniencia de que una empresaria autónoma con 12 trabajadores y en crecimiento cambie de forma jurídica, proponiendo una alternativa adecuada y justificándola según la responsabilidad… - Ejercicio 2.1 · Función comercial y marketing
Definir el concepto de segmentación de mercados y mencionar dos posibles criterios de segmentación aportando un ejemplo ilustrativo para cada uno. - Ejercicio 2.2 · Organización, dirección y recursos humanos
Describir dos estilos de liderazgo de la función de dirección empresarial (por ejemplo: autoritario/autocrático, democrático/participativo, liberal/laissez-faire). - Ejercicio 2.3 · Productividad, costes y umbral de rentabilidad
Explicar qué información se necesita para calcular el punto muerto de una nueva línea de producto y cómo puede utilizar la empresa dicho resultado para la toma de decisiones. - Ejercicio 2.4 · Organización, dirección y recursos humanos
Menciona dos tipos de contratos laborales y describe cada uno de acuerdo a su finalidad, duración y características. - Ejercicio 3.1 · Innovación, emprendimiento y modelos de negocio
Escoger un ejemplo de empresa con modelo de negocio multiplataforma, describir su funcionamiento y finalidad, y mencionar una empresa similar con modelo de negocio tradicional. - Ejercicio 4.1 · Entorno, estrategia y crecimiento: PESTEL, Porter, DAFO, internacionalización y RSC
Definir en qué consiste el análisis DAFO y describir brevemente un ejemplo real de cada uno de sus factores (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). - Ejercicio 1 · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación
Valoración y selección de proyectos de inversión mediante VAN y plazo de recuperación descontado con coste de capital del 8% y presupuesto limitado a 10.000 €. - Ejercicio 2 · Cuenta de pérdidas y ganancias y análisis de rentabilidad
A partir de los ingresos y gastos aportados de una tienda de recambios electrónicos y datos adicionales (exigible, intereses, amortización, tipo impositivo, inmovilizado, existencias y activo total):…
También puedes estudiar por temas
Practica un tema con ejercicios de los exámenes de todos los años, mezclados.
- Organización, dirección y recursos humanos · 20 problemas · 85 % de que salga
- Función comercial y marketing · 18 problemas · 85 % de que salga
- Cuenta de pérdidas y ganancias y análisis de rentabilidad · 15 problemas · 85 % de que salga
- La empresa: clases, formas jurídicas y localización · 15 problemas · 80 % de que salga
- Productividad, costes y umbral de rentabilidad · 12 problemas · 80 % de que salga
- Entorno, estrategia y crecimiento: PESTEL, Porter, DAFO, internacionalización y RSC · 21 problemas · 75 % de que salga