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Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Murcia 2024 · Extraordinaria

Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de Murcia (PAU/EBAU) 2024, Extraordinaria (julio): 10 problemas con solución. Gratis.

Temas del examen: La empresa: clases, formas jurídicas y elementos · Entorno, estrategia y crecimiento de la empresa · Innovación y responsabilidad social corporativa · Función comercial y marketing · Organización, dirección y recursos humanos · Fuentes de financiación y función financiera · Modelos de negocio y herramientas de emprendimiento · Patrimonio, balance y análisis por ratios · Costes y punto muerto · Selección de inversiones: VAN y período de recuperación

Problema 1 · Modelos de negocio y herramientas de emprendimiento

1. El lienzo de negocio. Concepto y utilidad (1p).

Problema 2 · Entorno, estrategia y crecimiento de la empresa

2. Indique cuales son oportunidades y cuales puntos fuertes de una empresa: trabajadores motivados, crecimiento de la demanda, legislación favorable, tecnología de la empresa, marca reconocida (1p).

Factor

Clasificación

Problema 3 · Función comercial y marketing

3. La distribución en el marketing mix (1p).

Problema 4 · La empresa: clases, formas jurídicas y elementos

4. La sociedad limitada (1p).

Problema 5 · Innovación y responsabilidad social corporativa

5. Defina responsabilidad social corporativa (1p).

Problema 6 · Fuentes de financiación y función financiera

6. De las siguientes fuentes de financiación, señale cuáles son fuentes ajenas a largo plazo y cuáles fuentes propias: a) emisión de empréstitos, b) capital, c) préstamo a cinco años, d) leasing, e) reservas (1p).

Fuente de financiación · Clasificación

)

Problema 7 · Función comercial y marketing

7. ¿Cuál es el cometido de la función comercial en la empresa? Enumere las decisiones básicas de esta área (1,5p).

a)

b)

Problema 8 · Fuentes de financiación y función financiera

8. Entre las fuentes financieras a las que puede acudir la empresa se encuentran el factoring y la emisión de empréstitos. Indique en qué consisten y qué tipo de activos financiaría con cada una de ellas (1,5p).

a)

b)

Problema 9 · Organización, dirección y recursos humanos

9. Una empresa industrial se estructura como sigue: área de personal, área de contabilidad, área de producción y área de marketing. ¿Qué criterio de agrupación ( departamentalización) ha utilizado? Justifique su respuesta. Indique las ventajas e inconvenientes del mismo [1,5p].

Problema 10 · Patrimonio, balance y análisis por ratios

10. ¿Qué es el activo corriente? Indique cuales de los siguientes elementos pertenecen al activo corriente y cuales al activo no corriente: elementos de transporte, existencias de materias primas, saldo de la cuenta de clientes, maquinaria, software de gestión de personal [1,5p].

Elemento patrimonial · Activo Corriente · Activo No Corriente

Ejercicio 11 - Selección de inversiones · Selección de inversiones: VAN y período de recuperación

Murciana Industrial es una pequeña empresa que desea modernizar su proceso productivo mediante la adquisición de maquinaria de última generación. Tiene dos opciones:

Opción A. Coste de adquisición 100.000 €, vida útil 4 años, valor residual 20.000 €. Esta máquina proporcionará un aumento de los ingresos de 60.000 € anuales. Adicionalmente, la empresa tendrá que hacer frente, también cada año, a 10.000 € en concepto de consumo de energía y a 15.000 € por mantenimiento. La amortización se estima en 20.000 € por año.

Opción B. Coste de adquisición 100.000 €, vida útil 5 años y flujo de caja anual 30.000 €.

a)

Determine que opción será la elegida según el VAN (tasa de actualización 10%) [1 p].

€

€

Opción A

Opción B

b)

Calcule el período de recuperación de cada máquina e indique la que escogería según este criterio [0,6p].

años

años

Opción A

Opción B

Ejercicio 11 - Fuentes de financiación · Fuentes de financiación y función financiera

Murciana Industrial es una pequeña empresa que desea modernizar su proceso productivo mediante la adquisición de maquinaria de última generación. Tiene dos opciones:

Opción A. Coste de adquisición 100.000 €, vida útil 4 años, valor residual 20.000 €. Esta máquina proporcionará un aumento de los ingresos de 60.000 € anuales. Adicionalmente, la empresa tendrá que hacer frente, también cada año, a 10.000 € en concepto de consumo de energía y a 15.000 € por mantenimiento. La amortización se estima en 20.000 € por año.

Opción B. Coste de adquisición 100.000 €, vida útil 5 años y flujo de caja anual 30.000 €.

c)

Indique al menos dos fuentes de financiación que resulten adecuadas para costear la modernización de esta empresa [0,4p].

Problema 12 · Costes y punto muerto

12. Recientemente, Murciana Industrial ha adquirido una empresa dedicada a la fabricación de ventanas de aluminio. Esta empresa, durante el pasado mes de marzo, ha fabricado y vendido 200 ventanas a 250 € la unidad. Cada ventana supone un coste de 80 € en concepto de cristal, 50 € de aluminio y 20 € por bisagras, cierres, tornillos.... Además, los cuatro trabajadores fijos de la empresa supusieron un coste de 10.000 €, a los que hay que sumar 500 € en concepto de seguros, 1.500 € por el alquiler de la nave y 1.000 € por amortización.

Teniendo en cuenta la información anterior,

a)

Identifique los costes fijos y variables de la empresa [0,5p].

b)

Calcule el punto muerto [0,5p].

c)

Calcule el beneficio de la empresa en marzo [0,5p].

d)

Para obtener un beneficio de 20.000 € ¿Cuántas ventanas tendrá que fabricar y vender? (suponga que el coste unitario no cambia, ni tampoco el precio) [0,5p].

Problema 13 · Patrimonio, balance y análisis por ratios

13. A Murciana Industrial se le ha presentado la oportunidad de adquirir una empresa competidora. Dicha empresa tiene un inmovilizado valorado en 150.000150.000 €. Las existencias están valoradas en 100.000100.000 €, tiene efectivo por un valor de 50.00050.000 € y derechos de cobro sobre sus clientes por 70.00070.000 €. Los fondos propios ascienden a 100.000100.000 €, la deuda a largo plazo se eleva a 150.000150.000 €, mientras que el resto corresponde a deuda a corto.

Cuestiones:

a)

Calcule la ratio liquidez a corto plazo de esta empresa. Interprete el resultado (0,8p).

b)

Calcule la ratio de garantía a largo plazo. Interprete el resultado obtenido (0,6p).

c)

Calcule el endeudamiento a corto y a largo plazo (0,3p). Interprete los resultados (0,3p).

Ejercicio 14 - Estrategia y crecimiento · Entorno, estrategia y crecimiento de la empresa

Vócali Sistemas Inteligentes, SL es una empresa de base tecnológica, ubicada en el parque científico de Espinardo, que fue creada en 2007 por los ingenieros informáticos Juan Salvador Castejón Garrido y Pedro Vivancos Vicente.

Como indican los fundadores, desde que se digitalizaran los servicios médicos, los facultativos utilizan una buena parte de su tiempo en introducir datos en el ordenador. El sistema de reconocimiento de voz puede hacer eso mismo, pero tres veces más rápido, con lo que se liberan tiempo y atención del médico, que pueden ser dedicados a atender al paciente, investigar...

Con esta premisa, la compañía comenzó a trabajar en el campo en el que estaba especializada: el reconocimiento de voz. El resultado es el desarrollo de un avanzado sistema de reconocimiento de voz ( Invox Medical) que permite el dictado y la transcripción en tiempo real de informes médicos. Dicho software, que se aplica a quince especialidades médicas, es utilizado en la actualidad en unos 500 hospitales de 20 países de habla hispana y portuguesa.

Con vistas al futuro, los responsables de esta empresa se están planteando entrar en el mercado europeo, así como aplicar el reconocimiento de voz a otras disciplinas diferentes a la medicina.

La empresa ha crecido durante estos años mediante constantes inversiones y contratación de personal, pasando de las tres personas iniciales a las treinta de la actualidad, alcanzando una facturación en 2022 de algo más de 1.600.000 euros, según se recoge en la base de datos SABI.

Cuestiones (justifique todas sus respuestas):

a)

¿Cómo puede crecer una empresa? Explique. ¿Cómo ha crecido Vócali ? [0,6p]

c)

¿Se trata de una empresa diversificada? ¿Se lo está planteando de cara al futuro? Justifique sus respuestas [0,6p].

Ejercicio 14 - Responsabilidad social · Innovación y responsabilidad social corporativa

Vócali Sistemas Inteligentes, SL es una empresa de base tecnológica, ubicada en el parque científico de Espinardo, que fue creada en 2007 por los ingenieros informáticos Juan Salvador Castejón Garrido y Pedro Vivancos Vicente.

Como indican los fundadores, desde que se digitalizaran los servicios médicos, los facultativos utilizan una buena parte de su tiempo en introducir datos en el ordenador. El sistema de reconocimiento de voz puede hacer eso mismo, pero tres veces más rápido, con lo que se liberan tiempo y atención del médico, que pueden ser dedicados a atender al paciente, investigar...

Con esta premisa, la compañía comenzó a trabajar en el campo en el que estaba especializada: el reconocimiento de voz. El resultado es el desarrollo de un avanzado sistema de reconocimiento de voz ( Invox Medical) que permite el dictado y la transcripción en tiempo real de informes médicos. Dicho software, que se aplica a quince especialidades médicas, es utilizado en la actualidad en unos 500 hospitales de 20 países de habla hispana y portuguesa.

Con vistas al futuro, los responsables de esta empresa se están planteando entrar en el mercado europeo, así como aplicar el reconocimiento de voz a otras disciplinas diferentes a la medicina.

La empresa ha crecido durante estos años mediante constantes inversiones y contratación de personal, pasando de las tres personas iniciales a las treinta de la actualidad, alcanzando una facturación en 2022 de algo más de 1.600.000 euros, según se recoge en la base de datos SABI.

Cuestiones (justifique todas sus respuestas):

b)

Indique dos ejemplos de actividades relacionadas con la responsabilidad social que podría poner en marcha esta empresa [0,4p].

Ejercicio 14 - Clasificación de la empresa · La empresa: clases, formas jurídicas y elementos

Vócali Sistemas Inteligentes, SL es una empresa de base tecnológica, ubicada en el parque científico de Espinardo, que fue creada en 2007 por los ingenieros informáticos Juan Salvador Castejón Garrido y Pedro Vivancos Vicente.

Como indican los fundadores, desde que se digitalizaran los servicios médicos, los facultativos utilizan una buena parte de su tiempo en introducir datos en el ordenador. El sistema de reconocimiento de voz puede hacer eso mismo, pero tres veces más rápido, con lo que se liberan tiempo y atención del médico, que pueden ser dedicados a atender al paciente, investigar...

Con esta premisa, la compañía comenzó a trabajar en el campo en el que estaba especializada: el reconocimiento de voz. El resultado es el desarrollo de un avanzado sistema de reconocimiento de voz ( Invox Medical) que permite el dictado y la transcripción en tiempo real de informes médicos. Dicho software, que se aplica a quince especialidades médicas, es utilizado en la actualidad en unos 500 hospitales de 20 países de habla hispana y portuguesa.

Con vistas al futuro, los responsables de esta empresa se están planteando entrar en el mercado europeo, así como aplicar el reconocimiento de voz a otras disciplinas diferentes a la medicina.

La empresa ha crecido durante estos años mediante constantes inversiones y contratación de personal, pasando de las tres personas iniciales a las treinta de la actualidad, alcanzando una facturación en 2022 de algo más de 1.600.000 euros, según se recoge en la base de datos SABI.

d) Clasifique la empresa según propiedad, tamaño, sector de actividad y forma jurídica [0,4p].

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