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Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU La Rioja 2022 · Extraordinaria
Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de La Rioja (PAU/EBAU) 2022, Extraordinaria (julio): 8 problemas con solución. Gratis.
Temas del examen: La empresa y el empresario: clases, formas jurídicas y responsabilidad social · Entorno de la empresa y estrategia competitiva: DAFO, Porter y ventaja competitiva · Crecimiento, localización e internacionalización de la empresa · Función comercial y marketing · Organización, dirección y recursos humanos · Balance, fondo de maniobra y ratios · Costes y umbral de rentabilidad o punto muerto · Periodo medio de maduración económico y financiero · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación
Pregunta 1 · La empresa y el empresario: clases, formas jurídicas y responsabilidad social
Pregunta 1 [1 punto]. Defina la empresa y explique un objetivo de la empresa.
1.
2.
Pregunta 2 · La empresa y el empresario: clases, formas jurídicas y responsabilidad social
Pregunta 2 [1 punto]. Respecto a las sociedades laborales: (1) explique en qué consiste; (2) enumere sus características (tres al menos); (3) ponga una ventaja y un inconveniente.
1.
2.
3.
Pregunta 3 · La empresa y el empresario: clases, formas jurídicas y responsabilidad social
Pregunta 3 [1 punto]. Explique los tipos de empresas según el criterio propiedad del capital (titularidad del capital).
a)
b)
c)
Pregunta 4 · Crecimiento, localización e internacionalización de la empresa
Pregunta 4 [1 punto]. Respecto al desarrollo de la empresa, enumere y explique los factores de localización de la empresa (3 al menos).
Pregunta 5 · Crecimiento, localización e internacionalización de la empresa
Pregunta 5 (1 punto). Respecto a la estrategia de expansión de la dirección del crecimiento, explique la penetración de mercados y el desarrollo de mercados.
Pregunta 6 · Crecimiento, localización e internacionalización de la empresa
Pregunta 6 [1 punto]. Respecto a los métodos de crecimiento, explique en qué consiste la cooperación vertical y la cooperación horizontal.
Pregunta 7 · Entorno de la empresa y estrategia competitiva: DAFO, Porter y ventaja competitiva
Pregunta 7 (1 punto). Respecto a la matriz DAFO, defina fortalezas y debilidades y ponga un ejemplo de una fortaleza y una debilidad que considere que puede tener la Universidad de La Rioja.
Pregunta 8 · Entorno de la empresa y estrategia competitiva: DAFO, Porter y ventaja competitiva
Pregunta 8 [1 punto]. Respecto a la formulación de la estrategia competitiva, explique en qué consiste la estrategia de diferenciación de producto. Ponga un ejemplo de una empresa que siga esta estrategia, explicando cómo sigue esta estrategia.
Pregunta 9 · Organización, dirección y recursos humanos
Pregunta 9 (1 punto). En la gestión de recursos humanos, explique el enfoque de Herzberg sobre la motivación.
Pregunta 10 · Función comercial y marketing
Pregunta 10 (1 punto). Defina el marketing, explique el enfoque de marketing social y ponga un ejemplo.
1.
2.
Pregunta 11 · Función comercial y marketing
Pregunta 11 (1 punto). Explique los factores externos (factores sociales y culturales) que influyen en el proceso de decisión de compra del consumidor. Ponga dos ejemplos de cómo esos factores influyen respecto a la compra de un refresco de una marca prestigiosa.
1.
2.
Pregunta 12 · Función comercial y marketing
Pregunta 12 (1 punto). Respecto a la distribución: (1) defina canal de distribución; (2) explique los intermediarios minoristas y ponga un ejemplo.
(1)
(2)
Problema 1 · Costes y umbral de rentabilidad o punto muerto
Bloque 2: Problemas
Problema 1 [2 puntos]. Una fábrica produce un solo tipo de producto. Para un mes determinado, la fábrica tiene los siguientes costes: 10.000 euros de alquiler de la nave; la mano de obra fija supone un coste de 5.000 euros; el resto de costes fijos es de 2.000 euros; el coste variable unitario es de 10 euros. El precio de venta de los productos es 20 euros la unidad.
Se pide:
a)
Determine el volumen de ventas de productos que la fábrica debe realizar en ese mes para alcanzar el umbral de rentabilidad o punto muerto.
b)
Indique cuantos productos debe vender la fábrica en ese mes para obtener un beneficio de 5.000 euros.
c)
Represente gráficamente el umbral de rentabilidad y la situación del apartado anterior.
Problema 2 · Balance, fondo de maniobra y ratios
Problema 2. (2 puntos). La situación económica y financiera de una empresa a 31 de diciembre de 2021 se expresa en los siguientes elementos patrimoniales valorados en miles de euros:
Elemento patrimonial
Valor (miles de euros)
Clientes · 210
Deudas a largo plazo · 100
Maquinaria · 1000
Capital social · 1000
Elementos de transporte · 200
Deudas a corto plazo con entidades de crédito · 50
Amortización acumulada del inmovilizado material · 100
Caja · ¿??
Proveedores · 450
Productos terminados · 100
Bancos (saldo en cuenta a su favor) · 90
Se desconoce la cantidad que es caja y se sabe que el fondo de maniobra es nulo.
A la vista de esta información, se pide:
a)
Organice el balance de la empresa por masas patrimoniales. Organice la masa patrimonial activo corriente por submasas patrimoniales.
b)
Calcule el valor de caja y comente las implicaciones de un fondo de maniobra nulo.
c)
Calcule y comente los ratios de (1) liquidez, (2) tesorería y (3) tesorería inmediata.
Problema 3 · Periodo medio de maduración económico y financiero
Problema 3 (2 puntos). El plazo medio de pago a los proveedores que utiliza un fabricante es de 15 días y el índice de rotación de su almacén de materias primas es de 5.
A su vez, el índice de rotación de su proceso de producción es 12.
También se sabe que ha tardado de media 50 días en vender el stock de productos terminados.
Además, el valor de las ventas realizadas (valoradas a precio de venta) ha sido de 200.000 euros, mientras que el saldo medio de la cuenta de clientes ha sido de 10.000 euros.
Teniendo en cuenta el año de 360 días, se pide:
a)
El periodo medio de maduración económico de la empresa.
b)
El periodo medio de maduración financiero.
c)
Partiendo de la situación anterior, analice cuál de las dos alternativas sería más ventajosa para la empresa:
Disminuir en 5 días el periodo medio de cobro a clientes.
Incrementar en 10 días el plazo medio de pago a sus proveedores.
Problema 4 · Selección de inversiones: VAN, TIR y plazo de recuperación
Problema 4 (2 puntos). Una empresa está estudiando invertir en dos proyectos (proyecto A y proyecto B). El desembolso inicial para cada uno de los proyectos es de 10.000 euros. Cada uno de los proyectos genera los siguientes flujos netos de caja:
PROYECTO
AÑO 1
AÑO 2
A
0 €
12.500 €
B
2.500 €
10.500 €
Se pide:
a)
Suponiendo que la tasa de actualización es del 5%, calcule para los dos proyectos el Valor Actual Neto (VAN) e indique de manera razonada la preferencia en la decisión de invertir entre esos dos proyectos.
b)
Calcule la Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) del proyecto A y determine la conveniencia o no de su realización teniendo en cuenta que el coste del dinero es del 8%.
También puedes estudiar por temas
Practica un tema con ejercicios de los exámenes de todos los años, mezclados.
- La empresa y el empresario: clases, formas jurídicas y responsabilidad social · 36 problemas · 90 % de que salga
- Función comercial y marketing · 32 problemas · 90 % de que salga
- Crecimiento, localización e internacionalización de la empresa · 27 problemas · 90 % de que salga
- Entorno de la empresa y estrategia competitiva: DAFO, Porter y ventaja competitiva · 20 problemas · 90 % de que salga
- Organización, dirección y recursos humanos · 17 problemas · 90 % de que salga
- Balance, fondo de maniobra y ratios · 12 problemas · 90 % de que salga