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Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Extremadura 2025 · Ordinaria
Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de Extremadura (PAU/EBAU) 2025, Ordinaria (junio): 7 problemas con solución. Gratis.
Temas del examen: Clasificación de empresas y formas jurídicas · Organización, dirección y recursos humanos · Marketing: segmentación y marketing-mix · Innovación, modelos de negocio y plan de empresa · Umbral de rentabilidad o punto muerto · Productividad · Selección de inversiones: payback, VAN y TIR
Problema 1 · Clasificación de empresas y formas jurídicas
La empresa extremeña Fitofit S.A.L., ubicada en Mérida, es una empresa online orientada a fomentar hábitos saludables en la población rural y urbana de Extremadura. Pertenece a 3 socias amigas: Pilar Fuerte, Ana Sana y Lola Pedal. Su objetivo es ayudar a los usuarios a mejorar su salud física y mental mediante entrenamientos personalizados, retos saludables y contenido sobre nutrición local. En la empresa hay 5 trabajadores, 3 de ellas son las propias socias, Pilar, Ana y Lola.
1.- Copie la siguiente tabla en el cuadernillo de respuestas y complete las celdas en blanco clasificando a la empresa Fitofit S.A.L. [1 punto]
Según su tamaño
Según su ámbito de actuación
Según el sector económico
Según su forma jurídica
Problema 2 · Clasificación de empresas y formas jurídicas
La empresa extremeña Fitofit S.A.L., ubicada en Mérida, es una empresa online orientada a fomentar hábitos saludables en la población rural y urbana de Extremadura. Pertenece a 3 socias amigas: Pilar Fuerte, Ana Sana y Lola Pedal. Su objetivo es ayudar a los usuarios a mejorar su salud física y mental mediante entrenamientos personalizados, retos saludables y contenido sobre nutrición local. En la empresa hay 5 trabajadores, 3 de ellas son las propias socias, Pilar, Ana y Lola.
2.- Respecto a la forma jurídica de Fitofit S.A.L., diga cuál es el capital mínimo, número mínimo de socios, nombre del impuesto sobre beneficios que debe pagar y aclare si las socias tienen responsabilidad limitada o ilimitada. (1 punto)
Problema 3 · Marketing: segmentación y marketing-mix
La empresa extremeña Fitofit S.A.L., ubicada en Mérida, es una empresa online orientada a fomentar hábitos saludables en la población rural y urbana de Extremadura. Pertenece a 3 socias amigas: Pilar Fuerte, Ana Sana y Lola Pedal. Su objetivo es ayudar a los usuarios a mejorar su salud física y mental mediante entrenamientos personalizados, retos saludables y contenido sobre nutrición local. En la empresa hay 5 trabajadores, 3 de ellas son las propias socias, Pilar, Ana y Lola.
3.- Cite 2 tipos de segmentación de mercados y explique qué tipo de segmentación le recomendaría a esta empresa. Razone la respuesta. [1 punto]
a)
b)
Problema 4 · Organización, dirección y recursos humanos
La empresa extremeña Fitofit S.A.L., ubicada en Mérida, es una empresa online orientada a fomentar hábitos saludables en la población rural y urbana de Extremadura. Pertenece a 3 socias amigas: Pilar Fuerte, Ana Sana y Lola Pedal. Su objetivo es ayudar a los usuarios a mejorar su salud física y mental mediante entrenamientos personalizados, retos saludables y contenido sobre nutrición local. En la empresa hay 5 trabajadores, 3 de ellas son las propias socias, Pilar, Ana y Lola.
4.- Las socias propietarias de Fitofit S.A.L. se están planteando abrir una consulta física y para ello necesitarían contratar a dos trabajadores más. Explíqueles cuatro habilidades demandadas en la actualidad por el mercado laboral. [1 punto]
1.
2.
3.
4.
Problema 5 · Innovación, modelos de negocio y plan de empresa
La empresa extremeña Fitofit S.A.L., ubicada en Mérida, es una empresa online orientada a fomentar hábitos saludables en la población rural y urbana de Extremadura. Pertenece a 3 socias amigas: Pilar Fuerte, Ana Sana y Lola Pedal. Su objetivo es ayudar a los usuarios a mejorar su salud física y mental mediante entrenamientos personalizados, retos saludables y contenido sobre nutrición local. En la empresa hay 5 trabajadores, 3 de ellas son las propias socias, Pilar, Ana y Lola.
5.- Para la búsqueda de nuevos socios les sería muy útil redactar un Elevator pitch. Explíqueles qué es y cuál es su utilidad. (1 punto)
Problema 6 · Innovación, modelos de negocio y plan de empresa
La empresa extremeña Fitofit S.A.L., ubicada en Mérida, es una empresa online orientada a fomentar hábitos saludables en la población rural y urbana de Extremadura. Pertenece a 3 socias amigas: Pilar Fuerte, Ana Sana y Lola Pedal. Su objetivo es ayudar a los usuarios a mejorar su salud física y mental mediante entrenamientos personalizados, retos saludables y contenido sobre nutrición local. En la empresa hay 5 trabajadores, 3 de ellas son las propias socias, Pilar, Ana y Lola.
6.- Aunque no lo hicieron en su momento, les hubiera sido muy útil elaborar un Plan de Empresa. Explíqueles brevemente en qué consiste y enumere las partes que lo integran. (1 punto)
Problema nº 1 · Umbral de rentabilidad o punto muerto
Problema nº 1.- Fitofit S.A.L. colabora con Pontechoto S.L., una empresa especializada en la fabricación de batidos energéticos naturales. Esta empresa presenta los siguientes datos en 2024: costes fijos 25.000€, costes variables totales 40.000€ por la producción y venta de 20.000 batidos. Los ingresos totales obtenidos por la venta de estos batidos han sido de 140.000€.
a)
Calcule e interprete el umbral de rentabilidad o punto muerto de la empresa. (1,25 puntos)
b)
Calcule el beneficio obtenido por la empresa si las ventas (ingresos totales) aumentasen en 2025 un 10% con respecto a 2024, permaneciendo costes (costes fijos y costes variables unitarios) y precio constantes. (1,25 puntos)
Problema nº 2 · Productividad
Problema nº 2.- En 2024, la empresa Pontechoto S.L., para fabricar los 20.000 batidos empleó a 5 personas que trabajaron 200 días cada una, en jornadas laborales de 8 horas.
a)
Calcule la productividad del factor trabajo en el año 2024 y explique su significado. (1,25 puntos)
b)
El año anterior (2023) la productividad del factor trabajo fue de 2 batidos por hora de trabajo. Calcule la tasa de variación porcentual de la productividad del factor trabajo al pasar de 2023 a 2024 y explique su resultado. (1,25 puntos)
Problema nº 3 · Selección de inversiones: payback, VAN y TIR
Problema nº 3.- La empresa Fitofit S.A.L. está estudiando realizar dos posibles proyectos de inversión para aumentar sus beneficios. O bien comprar la maquinaria Batichups para fabricar sus propios batidos o la apertura de su primera consulta física en una ciudad extremeña. Los datos relativos a estas inversiones, en euros, son:
Desembolso inicial
FNC año 1
FNC año 2
Comprar maquinaria Batichups
40.000
20.000
22.000
Apertura consulta
45.000
25.000
30.000
a)
Determine qué proyecto es mejor según el criterio del Payback justificando su respuesta. (1,25 puntos)
b)
Determine qué proyecto es más rentable según el VAN, considerando una tasa anual de actualización o descuento del 10%. Justifique su respuesta. (1,25 puntos)
También puedes estudiar por temas
Practica un tema con ejercicios de los exámenes de todos los años, mezclados.
- Clasificación de empresas y formas jurídicas · 20 problemas · 85 % de que salga
- Organización, dirección y recursos humanos · 21 problemas · 80 % de que salga
- Umbral de rentabilidad o punto muerto · 11 problemas · 80 % de que salga
- Innovación, modelos de negocio y plan de empresa · 17 problemas · 75 % de que salga
- Selección de inversiones: payback, VAN y TIR · 11 problemas · 75 % de que salga
- Marketing: segmentación y marketing-mix · 16 problemas · 65 % de que salga