Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Castilla y León 2022 · Ordinaria

1. Una de las diferencias entre la sociedad limitada y la sociedad anónima es:

2. Una empresa como Mercadona se considera:

3. La dimensión de una empresa es:

4. ¿Qué tipo de estrategia lleva a cabo una empresa envasadora de leche que decide comenzar a envasar también zumos?

5. La función de planificación en la empresa se encarga de:

6. La teoría Y de Mc-Gregor se basa en que:

7. El marketing estratégico se encarga, entre otras funciones, de:

8. Dentro de las técnicas cuantitativas de información no se encuentra:

9. Los líderes autocráticos toman las decisiones dentro de la organización:

10. Cuando un superior traslada ciertas competencias que le corresponden a él a un subordinado está:

11. Las sociedades personalistas pueden ser:

12. Las pymes, en la economía española:

13. Cuando se hace referencia a la capacidad que tendrá el mercado después del crecimiento derivado de una política de marketing adecuada, se está hablando del mercado:

14. La distribución comercial crea las utilidades de:

15. El crédito comercial con proveedores constituye una fuente de financiación:

16. Los métodos de selección de inversiones que tienen en cuenta el momento de tiempo en que se producen los flujos netos de caja se califican de:

PROBLEMA 1

La empresa MADECYL fabrica muebles de oficina. Hasta el momento presente está comprando los sillones a un fabricante francés al precio de 100 euros la unidad. El departamento de producción ha realizado un estudio de costes para fabricar los sillones y ha establecido que los costes fijos necesarios serían de 156.940 euros anuales y el coste variable por sillón sería de 24 euros.

SE PIDE:

Determinar, sabiendo que la empresa puede producir y vender 2.600 sillones al año, si le compensa a MADECYL seguir comprando los sillones a la empresa francesa, calcular a partir de qué número de unidades es indiferente para MADECYL fabricar o comprar los sillones y representarlo todo gráficamente.

1.

sillones

2.

Fabricar

Comprar

3.

4.

PROBLEMA 2

La empresa Juguetes de Castilla y León (JCYL) presenta a 31 de diciembre los siguientes elementos patrimoniales (unidades expresadas en miles euros): Clientes facturas sin cobrar, 2.651; Efectivo en caja y bancos, 2.320; Existencias de materias primas, 899; Existencias de productos terminados, 2.530; Facturas sin pagar a acreedores, 4.981; Maquinaria para la producción, 5.602; Préstamos con entidades financieras con vencimiento a 10 meses, 3.990; Préstamos con entidades financieras con vencimiento a 5 años, 2.588 y Programas y aplicaciones informáticas, 33.

SE PIDE:

Colocar los elementos según la estructura del balance, calcular la cifra de Patrimonio Neto y el fondo de maniobra, y explicar en qué situación de equilibrio/desequilibrio se encuentra la empresa.

Estructura del Balance de Situación (en miles de euros)

ACTIVO

Importe

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

Importe

A) ACTIVO NO CORRIENTE

A) PATRIMONIO NETO

Inmovilizado intangible

Fondos propios / Patrimonio Neto

Inmovilizado material

B) PASIVO NO CORRIENTE

B) ACTIVO CORRIENTE

Deudas a largo plazo

Existencias

C) PASIVO CORRIENTE

Realizable / Deudores comerciales

Deudas a corto plazo con ent. financ.

Disponible / Efectivo

Acreedores comerciales

TOTAL ACTIVO

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO

PROBLEMA 3

La imprenta PAPECYL necesita para su producción anual 1.500 resmas de papel. El proveedor que le suministra esta materia prima le cobra por tramitar cada envío 3.900 euros y PAPECYL tiene que pagar 9.551 euros anuales por mantener cada una de las resmas de papel en el almacén.

SE PIDE:

Calcular cuántas resmas de papel debería comprar PAPECYL en cada pedido y los costes totales en que incurre por la gestión de stocks, sabiendo que la empresa no tiene stock de seguridad.

a)

resmas

b)

euros

c)

PROBLEMA 4

La empresa Productos Agrícolas de Castilla y León (PACYL) dedicada a la comercialización de todo tipo de cereales, legumbres y frutas presenta a 31 de diciembre el siguiente balance y cuenta de pérdidas y ganancias en miles de euros:

BALANCE DE SITUACIÓN

ACTIVO

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

A) Activo no corriente

2.950,00 €

A) Patrimonio neto

9.440,00 €

Inmovilizado intangible

- €

Fondos propios

9.440,00 €

Inmovilizado material

2.950,00 €

B) Pasivo no corriente

1.970,00 €

B) Activo corriente

15.006,00 €

Deudas a largo plazo

1.970,00 €

Existencias

4.820,00 €

C) Pasivo corriente

6.546,00 €

Deudores comerciales

8.664,00 €

Deudas a corto plazo

1.802,00 €

Efectivo

1.522,00 €

Acreedores comerciales

4.744,00 €

TOTAL ACTIVO

17.956,00 €

TOTAL PASIVO Y N.P.

17.956,00 €

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

Ventas

32.600,00 €

Aprovisionamientos

- 28.430,00 €

Gastos de personal

- 1.650,00 €

Resultado explotación

2.520,00 €

Resultado financiero

- 755,00 €

Resultado antes de impuestos

1.765,00 €

Impuesto de sociedades

- 324,00 €

Resultado del ejercicio

1.441,00 €

SE PIDE:

Calcular la ratio de rentabilidad financiera y sus desagregados (margen sobre ventas, rotación y apalancamiento), así como la ratio de liquidez o solvencia a corto plazo y realizar un breve comentario de la situación de PACYL en cada una de las ratios calculadas.

DEFINICIONES: Escoger 4 términos de los 8 planteados.

Defina desde un punto de vista económico el concepto: empresa.

DEFINICIONES: Escoger 4 términos de los 8 planteados.

Defina desde un punto de vista económico el concepto: desarrollo sostenible.

DEFINICIONES: Escoger 4 términos de los 8 planteados.

Defina desde un punto de vista económico el concepto: alta dirección.

DEFINICIONES: Escoger 4 términos de los 8 planteados.

Defina desde un punto de vista económico el concepto: organización formal.

DEFINICIONES (0,25 puntos)

Defina desde un punto de vista económico el concepto: segmentación de mercados.

DEFINICIONES (0,25 puntos)

Defina desde un punto de vista económico el concepto: información secundaria.

DEFINICIONES (0,25 puntos)

Defina desde un punto de vista económico el concepto: reserva.

DEFINICIONES (0,25 puntos)

Defina desde un punto de vista económico el concepto: factoring.

Pregunta A: La financiación ajena a largo plazo.

Pregunta B: Reservas: concepto y tipos.

Pregunta C: Describa brevemente los tipos de comunicación interna en la empresa.

COMENTARIO DE TEXTO A

El secreto cervecero del ‘Robin Hood’ gallego

María Fernández, El País – Domingo, 15 de septiembre de 2019.

[Texto de contexto de Estrella Galicia omitido por brevedad en la visualización interactiva pero considerado para la respuesta].

CONTESTE A LA SIGUIENTE PREGUNTA:

Identifique y clasifique las distintas fuentes de financiación que se mencionan en el texto.

COMENTARIO DE TEXTO B

Lumon construirá en Antequera su tercera fábrica en el mundo: 20 millones de inversión y 200 empleos

Pablo D. Almoguera, El Mundo - 16/02/2021.

La planta se suma a las que el grupo tiene en Finlandia y Canadá, será la segunda en tamaño y estará operativa a finales de 2022.

La multinacional Lumon, empresa con sede social en Málaga dedicada al diseño, fabricación, venta y montaje de cortinas de cristal, ha anunciado la construcción en Antequera de su tercera planta en el mundo. Una fábrica en la que invertirá 20 millones de euros, que estaría operativa a finales de 2022 y cuya producción se destinará a los países del sur de Europa e Israel aprovechando las conexiones ferroviarias del 'Megahub' que se proyecta en la comarca. El director general de la firma en España y Portugal, Javier Martínez Uría, ha explicado a EL MUNDO que esta planta se suma a las que el grupo tiene en Finlandia y Canadá, será la segunda en tamaño y generará más de 200 empleos directos e indirectos en un contexto de contracción económica.

"Este proyecto comenzó hace tres años y se barajaron varias ubicaciones. La primera opción fue la capital malagueña, pero era complicado encontrar un terreno industrial que se ajustara a nuestras necesidades. Después estudiamos la posibilidad de edificarla en Casabermeja; pero finalmente nos decantamos por Antequera, que contaba con el plus del 'Megahub' ferroviario, que permite transportar la mercancía rápidamente, con un coste asequible y de una forma sostenible", ha explicado.

El anuncio de esta inversión de 20 millones debería haberse hecho con anterioridad, pero se acordó un impasse de unos tres meses provocado por la pandemia. Pasado este tiempo, se retomó el proyecto. "Creemos mucho en nuestro desarrollo", ha señalado Martínez Uría, que apunta que el crecimiento de Lumon se cuantifica en su apuesta por el capital humano: "En seis años hemos pasado de 50 a casi 300 empleados en España, y esperamos que en 2024 crezcan a 600".

En la actualidad tienen abiertos procesos selectivos para cubrir más de un centenar de puestos de comercial, instaladores y expertos en marketing, y la nueva fábrica, "que esperamos que esté operativa a finales de 2022", generará más de 200 empleos directos e indirectos.

El directivo ha afirmado que la expansión de la multinacional se cimenta sobre una premisa clara: "Innovar constantemente". Esta apuesta por la I+D+i ha posicionado a Lumon en el mercado internacional y es un ejemplo de cómo las compañías españolas se deben sacudir los complejos, porque "en el exterior nos ven con mejores ojos". La nueva fábrica "no es una apuesta baladí", es una declaración de intenciones sobre sus planes de crecimiento a medio plazo, tras una singular historia que se empezó a escribir hace más de 40 años y que tuvo su germen en el matrimonio entre un español y una nórdica. El hombre, en uno de los viajes para ver a la familia de su pareja, observó las cortinas de cristal y pensó que sería un producto fácilmente implantable en España, donde hay muchas horas de sol. Después de sopesarlo, decidió dar el paso adelante y, con la ayuda del hijo de su mujer, actualmente responsable del departamento de marketing, comenzó una exitosa andadura empresarial.

El grupo Lumon cerró su ejercicio 2020 con 32 millones de euros en ventas, lo que supuso para la compañía un crecimiento del 30%. La empresa ha triplicado su volumen de operaciones y la plantilla en los últimos años.

[...]

CONTESTE A LA SIGUIENTE PREGUNTA:

Identifique en el texto los factores que han determinado la localización y dimensión de Lumon.