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Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Aragón 2023 · Ordinaria

Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de Aragón (PAU/EvAU) 2023, Ordinaria (junio): 6 problemas con solución. Gratis.

Temas del examen: La empresa: clases, formas jurídicas, tamaño y localización · Entorno, estrategia competitiva y crecimiento de la empresa · Dirección, organización y recursos humanos · Función comercial y marketing · Fuentes de financiación de la empresa · Producción: productividad, costes y umbral de rentabilidad · Gestión de inventarios y valoración de existencias · Selección de inversiones: VAN y plazo de recuperación · Balance, fondo de maniobra y ratios financieros · Cuenta de resultados y rentabilidad económica y financiera

Ejercicio 1.a - Leasing · Fuentes de financiación de la empresa

BLOQUE 1

1. (3 puntos). De los seis conceptos propuestos a continuación, elija únicamente tres y defínalos con brevedad y precisión:

a)

Leasing. (1 punto)

Ejercicio 1.b - Precio (variable de marketing) · Función comercial y marketing

BLOQUE 1

1. (3 puntos). De los seis conceptos propuestos a continuación, elija únicamente tres y defínalos con brevedad y precisión:

b) Precio (variable de marketing).

Ejercicio 1.c - Cuentas anuales · Balance, fondo de maniobra y ratios financieros

BLOQUE 1

1. (3 puntos). De los seis conceptos propuestos a continuación, elija únicamente tres y defínalos con brevedad y precisión:

c)

Cuentas anuales. (1 punto)

Ejercicio 1.d - Sociedad Anónima · La empresa: clases, formas jurídicas, tamaño y localización

BLOQUE 1

1. (3 puntos). De los seis conceptos propuestos a continuación, elija únicamente tres y defínalos con brevedad y precisión:

d)

Sociedad Anónima. (1 punto)

Ejercicio 1.e y 1.f - Expansión y Estrategia de concentraci… · Entorno, estrategia competitiva y crecimiento de la empresa

BLOQUE 1

1. (3 puntos). De los seis conceptos propuestos a continuación, elija únicamente tres y defínalos con brevedad y precisión:

e)

Expansión. (1 punto)

f)

Estrategia de concentración o especialización. (1 punto)

Ejercicio 2 - Producción y productividad · Producción: productividad, costes y umbral de rentabilidad

La compañía TEBAS S.L. fabrica libros electrónicos, los cuales vende a un precio unitario de 150 euros. Actualmente, su volumen de producción anual es de 10.000 libros.

La estructura de costes que presenta la empresa es la siguiente:

Un volumen de costes fijos anuales de 300.000 euros.

Unos costes variables totales anuales de 750.000 euros.

La compañía está valorando la posibilidad de llevar a cabo una reforma en sus instalaciones, que incrementaría en un 20 % euros sus costes fijos anuales y gracias a la cual se lograría reducir en 25 euros el coste variable unitario del producto. El volumen de producción y el precio serían los mismos que en la situación de partida.

a)

Calcule el volumen de producción de punto muerto en la situación inicial e interprete el resultado. (0,5 puntos)

b)

Calcule el volumen de producción de punto muerto en el supuesto de que acometa la reforma de las instalaciones. Compárelo con el punto muerto del apartado anterior y comente cuál de las dos cifras es preferible. (0,75 puntos)

c)

Represente gráficamente el punto muerto en la situación de la empresa después de la reforma de las instalaciones. En el gráfico deben aparecer la función de ingresos, la función de costes totales, así como el valor de los costes fijos y el valor de producción de punto muerto.

Un año después de la reforma, la empresa sufre una caída en su demanda y sus ventas anuales son: q3=3.000q_3 = 3.000 libros. Represente en la gráfica dicho volumen de producción (q3q_3). Calcule el beneficio o pérdida para dicho volumen de ventas y razone el resultado relacionándolo con el punto muerto. (1,25 puntos)

d)

La productividad horaria de cada trabajador de la compañía se estima en 3 unidades y cada uno de ellos trabaja 500 horas anuales. ¿Cuántos trabajadores se necesitan para obtener el nivel de producción anual señalado en el apartado anterior (q3=3.000q_3 = 3.000 libros)? (0,5 puntos)

Ejercicio 2.e - Gestión de inventarios · Gestión de inventarios y valoración de existencias

La compañía TEBAS S.L. fabrica libros electrónicos, los cuales vende a un precio unitario de 150 euros. Actualmente, su volumen de producción anual es de 10.000 libros.

La estructura de costes que presenta la empresa es la siguiente:

Un volumen de costes fijos anuales de 300.000 euros.

Unos costes variables totales anuales de 750.000 euros.

La compañía está valorando la posibilidad de llevar a cabo una reforma en sus instalaciones, que incrementaría en un 20 % euros sus costes fijos anuales y gracias a la cual se lograría reducir en 25 euros el coste variable unitario del producto. El volumen de producción y el precio serían los mismos que en la situación de partida.

e)

La empresa utiliza el método ABC para la gestión de sus inventarios de componentes. Se sabe que uno de los componentes que utiliza en su proceso productivo (componente modelo Alfa), es uno de los diez modelos de componentes diferentes que almacena la empresa. Si el valor de las existencias de dicho componente representa el 60 % del valor total de las existencias de la empresa, ¿a qué categoría de inventarios pertenece? Justifique la respuesta.

(0,5 puntos)

Ejercicio 3.a y 3.c - Cuenta de resultados y rentabilidad e… · Cuenta de resultados y rentabilidad económica y financiera

La compañía SIRACUSA presenta los siguientes saldos (cifras en euros) para confeccionar su Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias:

PARTIDAS DEL BALANCE

Productos terminados · 25.000

Terrenos y bienes naturales · 47.500

Mobiliario · 20.000

Clientes (efectos comerciales a cobrar) · 3.950

Materias primas · 12.000

Propiedad industrial (patentes) · 24.000

Bancos c/c a la vista · 6.200

Amortización Acumulada Inmovilizado Material · 2.680

Deudas a largo plazo con entidades de crédito · 35.670

Capital social · 58.000

Reservas · 4.200

Proveedores de inmovilizado a corto plazo · 26.300

Resultado del ejercicio (BDII) · ¿?

PARTIDAS DE LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Compras netas · 14.200

Dotación para amortizaciones · 1.560

Variación de existencias (Existencias finales – Existencias iniciales) · 2.000

Gastos externos y de explotación · 4.200

Ventas netas y otros ingresos · 50.000

Gastos de personal · 16.250

Gastos financieros (Intereses pagados por los fondos ajenos) · 1.040

Tasa del impuesto sobre beneficios · 20%

a)

Calcule el Resultado de explotación (BAII), el Resultado antes de impuestos (BAI) y el Resultado del ejercicio (BDII) a partir de los datos facilitados en la tabla anterior.

(1,25 puntos)

c)

¿Qué mide el Ratio de rentabilidad económica (ROA)? Responda a la pregunta con la mayor precisión posible. Calcule el Ratio de rentabilidad económica de la empresa SIRACUSA e interprete el resultado.

(0,75 puntos)

Ejercicio 3.b - Balance de situación · Balance, fondo de maniobra y ratios financieros

La compañía SIRACUSA presenta los siguientes saldos (cifras en euros) para confeccionar su Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias:

PARTIDAS DEL BALANCE

Productos terminados · 25.000

Terrenos y bienes naturales · 47.500

Mobiliario · 20.000

Clientes (efectos comerciales a cobrar) · 3.950

Materias primas · 12.000

Propiedad industrial (patentes) · 24.000

Bancos c/c a la vista · 6.200

Amortización Acumulada Inmovilizado Material · 2.680

Deudas a largo plazo con entidades de crédito · 35.670

Capital social · 58.000

Reservas · 4.200

Proveedores de inmovilizado a corto plazo · 26.300

Resultado del ejercicio (BDII) · ¿?

PARTIDAS DE LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Compras netas · 14.200

Dotación para amortizaciones · 1.560

Variación de existencias (Existencias finales – Existencias iniciales) · 2.000

Gastos externos y de explotación · 4.200

Ventas netas y otros ingresos · 50.000

Gastos de personal · 16.250

Gastos financieros (Intereses pagados por los fondos ajenos) · 1.040

Tasa del impuesto sobre beneficios · 20%

b)

Elabore el balance de esta empresa, cuantificando sus masas patrimoniales y detallando, cuando sea posible, subdivisiones dentro de las masas.

(1,5 puntos)

Introduce los valores de las principales masas y subdivisiones patrimoniales del balance:

ACTIVO

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

ACTIVO NO CORRIENTE

€

PATRIMONIO NETO

€

Inmovilizado intangible

€

PASIVO NO CORRIENTE

€

Inmovilizado material

€

PASIVO CORRIENTE

€

ACTIVO CORRIENTE

€

TOTAL ACTIVO

€

TOTAL PN Y PASIVO

€

Ejercicio 4.a, 4.b, 4.c - Selección de inversiones · Selección de inversiones: VAN y plazo de recuperación

El director financiero de la compañía ATENAS, S.A. desea comparar el valor que generarían para su empresa dos posibles proyectos de inversión, considerando para ello una tasa de descuento del 6 % anual. El proyecto 1 dura 3 años, supone un desembolso inicial de 7.500 euros y genera unos cobros y pagos anuales constantes de 14.900 euros y 9.000 euros, respectivamente. El proyecto 2 dura 4 años, supone un desembolso inicial de 5.000 euros, unos pagos anuales constantes de 3.000 euros y unos cobros anuales de 1.800 euros, 3.200 euros, 4.500 euros y 6000 euros, en los años 1, 2, 3 y 4, respectivamente.

a)

Calcule los flujos de caja que genera cada proyecto en cada uno de los años. (0,5 puntos)

b)

Calcule el Valor Actual Neto (VAN) de cada proyecto y comente los resultados, indicando si los proyectos generan valor y qué proyecto sería preferible. (1,5 puntos)

c)

La compañía ATENAS valora otros dos proyectos de inversión (proyecto 3 y proyecto 4) cuyos datos fundamentales se presentan en la siguiente tabla (cifras en euros):

Calcule el Plazo de recuperación de ambos proyectos. ¿Cuál de los dos proyectos es preferible según el plazo de recuperación? Sabiendo que el Plazo de recuperación es un criterio de selección de inversiones estático, comente de manera crítica el resultado. (0,75 puntos)

Ejercicio 4.d - Fuentes de financiación · Fuentes de financiación de la empresa

El director financiero de la compañía ATENAS, S.A. desea comparar el valor que generarían para su empresa dos posibles proyectos de inversión, considerando para ello una tasa de descuento del 6 % anual. El proyecto 1 dura 3 años, supone un desembolso inicial de 7.500 euros y genera unos cobros y pagos anuales constantes de 14.900 euros y 9.000 euros, respectivamente. El proyecto 2 dura 4 años, supone un desembolso inicial de 5.000 euros, unos pagos anuales constantes de 3.000 euros y unos cobros anuales de 1.800 euros, 3.200 euros, 4.500 euros y 6000 euros, en los años 1, 2, 3 y 4, respectivamente.

d) La compañía ATENAS presenta, entre otras, las siguientes partidas en su balance (cifras en euros):

Partida · Importe (€)

Reserva voluntaria · 7.000

Capital social · 40.000

Pasivo no corriente · 18.000

Amortización acumulada del inmovilizado tangible · 3.600

Amortización acumulada del inmovilizado intangible · 1.200

Cuantifique por separado la financiación interna y la financiación externa a largo plazo de esta empresa, detallando las partidas que componen cada una de ellas. (0,75 puntos)

Ejercicio 5.a, 5.c, 5.d - Entorno y estrategia empresarial · Entorno, estrategia competitiva y crecimiento de la empresa

5. (3,5 puntos). Responda a las siguientes cuestiones:

a)

Aplicando el Análisis de las cinco fuerzas competitivas o Análisis Porter, asocie a cada una de las siguientes características de un sector una de estas dos opciones: 1) Aumenta el grado de rivalidad (competencia) en el sector, o bien: 2) Reduce el grado de rivalidad (competencia) en el sector. [1 punto]

c)

¿Qué es una estrategia de Diferenciación? ¿La implantación de dicha estrategia conlleva generalmente un incremento o una reducción de precios en los productos de la empresa? Indique cuatro decisiones que puede tomar una empresa que contribuyan a implantar una estrategia de diferenciación. [1 punto]

d)

Las compañías ATENAS y SIRACUSA han acordado la integración de sus dos sociedades. Dicha integración tendrá como resultado la disolución y pérdida de personalidad jurídica de la compañía ATENAS y el traspaso de todos sus todos sus bienes, derechos y obligaciones a la compañía SIRACUSA. [0,7 puntos]

Ejercicio 5.b - Funciones de la Dirección · Dirección, organización y recursos humanos

5. (3,5 puntos). Responda a las siguientes cuestiones:

b)

¿Cuáles son las cuatro funciones de la Dirección? (0,8 puntos)

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