Ejercicio 5.a, 5.c, 5.d - Entorno y estrategia empresarial · Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Aragón Ordinaria 2023

Tema: Entorno, estrategia competitiva y crecimiento de la empresa · Del examen Ordinaria (2023)

Enunciado

5. (3,5 puntos). Responda a las siguientes cuestiones:

a)

Aplicando el Análisis de las cinco fuerzas competitivas o Análisis Porter, asocie a cada una de las siguientes características de un sector una de estas dos opciones: 1) Aumenta el grado de rivalidad (competencia) en el sector, o bien: 2) Reduce el grado de rivalidad (competencia) en el sector. [1 punto]

c)

¿Qué es una estrategia de Diferenciación? ¿La implantación de dicha estrategia conlleva generalmente un incremento o una reducción de precios en los productos de la empresa? Indique cuatro decisiones que puede tomar una empresa que contribuyan a implantar una estrategia de diferenciación. [1 punto]

d)

Las compañías ATENAS y SIRACUSA han acordado la integración de sus dos sociedades. Dicha integración tendrá como resultado la disolución y pérdida de personalidad jurídica de la compañía ATENAS y el traspaso de todos sus todos sus bienes, derechos y obligaciones a la compañía SIRACUSA. [0,7 puntos]

Enunciado: Ejercicio 5.a, 5.c, 5.d - Entorno y estrategia empresarial · Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Aragón Ordinaria 2023

Solución

Según los criterios oficiales de corrección

a) 1. Se trata de un sector con una tasa de crecimiento de las ventas muy alta

Solución: 2) Reduce el grado de rivalidad en el sector.

a) 2. Crece progresivamente el número de empresas competidoras que entran en el sector

Solución: 1) Aumenta el grado de rivalidad en el sector.

a) 3. La probabilidad de que aparezcan productos sustitutivos en los próximos años es muy alta

Solución: 1) Aumenta el grado de rivalidad en el sector.

a) 4. Las empresas establecidas en el sector han conseguido una alta diferenciación de sus productos

Solución: 2) Reduce el grado de rivalidad en el sector.

c) ¿Qué es una estrategia de Diferenciación?

Solución: Es una estrategia competitiva que trata de alcanzar alguna diferencia en cualquier característica relevante del producto, de modo que sea percibido por los potenciales clientes como algo único y distinto del resto de productos ofrecidos por los competidores.

c) ¿La implantación de dicha estrategia conlleva generalmente un incremento o una reducción de precios en los productos de la empresa?

Solución: Incremento de precios

c) Indique cuatro decisiones que puede tomar una empresa que contribuyan a implantar una estrategia de diferenciación

Solución: Desarrollar una adecuada imagen de marca / Invertir en un mejor diseño de sus productos o servicios / Mejorar la calidad percibida de sus productos o servicios / Desarrollar productos tecnológicamente más avanzados que la competencia / Ofrecer un adecuado servicio al cliente

d) 1. Justifique por qué dicha integración es una forma de crecimiento externo

Solución: Es una forma de crecimiento externo porque se produce mediante la integración de dos empresas existentes. La compañía SIRACUSA crecerá mediante la absorción de otra empresa, cuyos activos y capacidades de producción ya estaban en funcionamiento, por tanto no representa un aumento de la inversión real ni de la producción agregada.

d) 2. ¿Cómo se denomina a esta forma de crecimiento externo?

Solución: Absorción (o fusión por absorción)

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