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Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Aragón 2022 · Ordinaria
Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de Aragón (PAU/EvAU) 2022, Ordinaria (junio): 7 problemas con solución. Gratis.
Temas del examen: La empresa: clases, formas jurídicas, tamaño y localización · Entorno, estrategia competitiva y crecimiento de la empresa · Dirección, organización y recursos humanos · Función comercial y marketing · Fuentes de financiación de la empresa · Modelos de negocio y herramientas para presentarlos · Producción: productividad, costes y umbral de rentabilidad · Gestión de inventarios y valoración de existencias · Selección de inversiones: VAN y plazo de recuperación · Balance, fondo de maniobra y ratios financieros · Cuenta de resultados y rentabilidad económica y financiera
Ejercicio 1.a · Producción: productividad, costes y umbral de rentabilidad
De los seis conceptos propuestos a continuación, elija únicamente tres y defínalos con brevedad y precisión:
a) Punto muerto o umbral de rentabilidad (1 punto)
Ejercicio 1.b · Modelos de negocio y herramientas para presentarlos
BLOQUE 1
1. ( 3 puntos) De los seis conceptos propuestos a continuación, elija únicamente tres y defínalos con brevedad y precisión:
b)
Franquicia [1 punto]
Ejercicio 1.c · Fuentes de financiación de la empresa
BLOQUE 1
1. ( 3 puntos) De los seis conceptos propuestos a continuación, elija únicamente tres y defínalos con brevedad y precisión:
c)
Fuentes de financiación externa (1 punto)
Ejercicio 1.d · Entorno, estrategia competitiva y crecimiento de la empresa
BLOQUE 1
1. ( 3 puntos) De los seis conceptos propuestos a continuación, elija únicamente tres y defínalos con brevedad y precisión:
d)
Entorno específico ( 1 punto)
Ejercicio 1.e · Balance, fondo de maniobra y ratios financieros
1.e) Defina con brevedad y precisión el concepto de Cuentas anuales (1 punto).
Ejercicio 1.f · Dirección, organización y recursos humanos
1.f) Defina con brevedad y precisión el concepto de Organigrama (1 punto).
Ejercicio 2 - Productividad y eficiencia · Producción: productividad, costes y umbral de rentabilidad
La compañía MORIARTY S.L dedicada a la fabricación y venta de trajes de neopreno, necesita producir 3.000 trajes diarios para atender a su demanda. Para ello, está analizando dos métodos de producción alternativos (Método A y Método B), cuyos datos se presentan en la siguiente tabla:
Métodos de producción · Factor trabajo
(Número de trabajadores) · Factor capital
(Número de máquinas)
Método de producción A · 500 · 4
Método de producción B · 375 · 5
Se sabe que cada trabajador supone un coste para la empresa de 100 euros por trabajador y día y cada máquina supone un coste para la empresa de 7.000 euros por máquina y día. La compañía vende cada traje de neopreno a un precio de 60 euros.
a)
Calcule la productividad diaria del factor trabajo y la productividad diaria del factor capital para el método de producción A. [1 punto]
trajes / trabajador y día
trajes / máquina y día
b)
Calcule la productividad global de cada uno de los dos métodos de producción, A y B, e interprete su resultado. [1 punto]
c)
En relación a un proceso productivo, ¿cuál es la diferencia entre eficiencia técnica y eficiencia económica? ¿Cuál de los dos métodos, A o B, es económicamente más eficiente? Justifique su respuesta. [0,75 puntos]
Método A
Método B
Ejercicio 2.d - Criterio FIFO · Gestión de inventarios y valoración de existencias
La compañía MORIARTY S.L dedicada a la fabricación y venta de trajes de neopreno, necesita producir 3.000 trajes diarios para atender a su demanda. Para ello, está analizando dos métodos de producción alternativos (Método A y Método B), cuyos datos se presentan en la siguiente tabla:
Métodos de producción · Factor trabajo
(Número de trabajadores) · Factor capital
(Número de máquinas)
Método de producción A · 500 · 4
Método de producción B · 375 · 5
Se sabe que cada trabajador supone un coste para la empresa de 100 euros por trabajador y día y cada máquina supone un coste para la empresa de 7.000 euros por máquina y día. La compañía vende cada traje de neopreno a un precio de 60 euros.
d) Una compañía posee unas existencias iniciales (a 1 de enero) de 400 unidades de un único modelo de batería adquiridas a un precio unitario de 500 euros. El 4 de abril se realiza una compra de 200 unidades a un precio unitario de 550 euros. Posteriormente se realizan dos ventas: En fecha 5 de junio se realiza una venta de 300 unidades y el 14 de julio se realiza una venta de 150 unidades. Si la empresa aplica el criterio FIFO, calcule: (0,75 puntos)
Ejercicio 3 - Balance y ratios · Balance, fondo de maniobra y ratios financieros
La compañía ADLER S.A. dispone de la siguiente información sobre sus cuentas para la elaboración de su Balance (cifras en euros):
La compañía ADLER S.A. dispone de la siguiente información sobre sus cuentas para la elaboración de su Balance (cifras en euros):
Capital social: 75.000
Terrenos y bienes naturales: 47.000
Amortización acumulada del inmovilizado intangible: 12.500
Proveedores de inmovilizado a largo plazo: 23.600
Amortización acumulada del inmovilizado material: 13.400
Deudas a corto plazo con entidades de crédito: 2.500
Propiedad industrial (patentes): 36.000
Clientes, efectos comerciales a cobrar: 22.300
Bancos, c/c a la vista: 12.800
Reserva legal: 8.400
Construcciones: 57.000
Hacienda pública, acreedor por conceptos fiscales: 14.450
Equipos para el proceso de información: 31.500
Resultado del ejercicio: 9.150
Deudas a largo plazo con entidades de crédito: 51.600
Organismos de la Seguridad social acreedores: 12.000
Mercaderías: 16.000
a)
Ordene y cuantifique las masas patrimoniales del Activo en el Balance de la empresa y detalle, cuando sea posible, subdivisiones dentro de las masas. [1 punto]
b)
Ordene y cuantifique las masas patrimoniales del Patrimonio neto y Pasivo en el Balance de la empresa. [1 punto]
c)
La compañía considera que es muy probable que sus mercaderías no puedan venderse ya que se trata de modelos muy anticuados. En esa situación, ¿qué ratio recomendaría utilizar para evaluar la capacidad de la empresa para hacer frente a sus deudas a corto plazo? Justifique por qué lo recomendaría, calcúlelo e interprete el resultado. [0,75 puntos]
Ejercicio 3.d - Rentabilidad financiera · Cuenta de resultados y rentabilidad económica y financiera
La compañía ADLER S.A. dispone de la siguiente información sobre sus cuentas:
La compañía ADLER S.A. dispone de la siguiente información sobre sus cuentas para la elaboración de su Balance (cifras en euros):
Capital social: 75.000
Terrenos y bienes naturales: 47.000
Amortización acumulada del inmovilizado intangible: 12.500
Proveedores de inmovilizado a largo plazo: 23.600
Amortización acumulada del inmovilizado material: 13.400
Deudas a corto plazo con entidades de crédito: 2.500
Propiedad industrial (patentes): 36.000
Clientes, efectos comerciales a cobrar: 22.300
Bancos, c/c a la vista: 12.800
Reserva legal: 8.400
Construcciones: 57.000
Hacienda pública, acreedor por conceptos fiscales: 14.450
Equipos para el proceso de información: 31.500
Resultado del ejercicio: 9.150
Deudas a largo plazo con entidades de crédito: 51.600
Organismos de la Seguridad social acreedores: 12.000
Mercaderías: 16.000
d)
La compañía ha calculado que su rentabilidad financiera (ROE) es del 4,5 %. Si la tasa impositiva del impuesto sobre beneficios es del 15 %, calcule el Resultado del ejercicio (BDII) y el Resultado antes de impuestos (BAI). [0,75 puntos]
Ejercicio 4 - Selección de inversiones · Selección de inversiones: VAN y plazo de recuperación
La compañía LESTRADE S.A., está valorando varios proyectos de inversión (proyectos A, B y C), cuyos datos se presentan en las siguientes tablas (cifras en euros):
Proyecto
Duración
Desembolso Inicial
Cobros anuales (constantes para cada uno de los 5 años)
Pagos anuales (constantes para cada uno de los 5 años)
B
5 años
120.000
62.000
18.000
Proyecto
Duración
Desembolso inicial
Año 1
Flujo caja 1
Año 2
Flujo caja 2
Año 3
Flujo caja 3
Año 4
Flujo caja 4
C
4 años
14.000
-2.500
3.500
6.500
9.000
a)
Calcule los flujos de caja anuales y el Valor Actual Neto (VAN) del proyecto A, utilizando una tasa de actualización (o descuento) del 2,5 % anual. Interprete el resultado obtenido. (1 punto)
€
€
€
b)
La empresa ha decidido que sólo desarrollará aquellos proyectos que recuperen el desembolso inicial antes de los 3 años. Calcule el Plazo de recuperación (Pay-back) de cada uno de los tres proyectos (A, B y C) y justifique si la empresa desarrollará o no cada proyecto. (1,2 puntos)
Proyecto A
Proyecto B
años
Proyecto C
años
Ejercicio 4 - Fuentes de financiación · Fuentes de financiación de la empresa
La compañía LESTRADE S.A., está valorando varios proyectos de inversión (proyectos A, B y C), cuyos datos se presentan en las siguientes tablas (cifras en euros):
Proyecto
Duración
Desembolso Inicial
Cobros anuales (constantes para cada uno de los 5 años)
Pagos anuales (constantes para cada uno de los 5 años)
B
5 años
120.000
62.000
18.000
Proyecto
Duración
Desembolso inicial
Año 1
Flujo caja 1
Año 2
Flujo caja 2
Año 3
Flujo caja 3
Año 4
Flujo caja 4
C
4 años
14.000
-2.500
3.500
6.500
9.000
c)
Indique cuáles de las siguientes características se corresponden con una financiación mediante: a) Empréstito de obligaciones, b) Reservas o c) una ampliación de capital:
[0,8 puntos]
1. Es una forma de financiación que incrementa la deuda de la empresa.
2. Procede de los recursos generados por la propia empresa en el ejercicio de su actividad.
3. Es una forma de financiación externa que no genera una deuda a la empresa.
4. Procede de las aportaciones de los socios e incrementa los recursos propios de la empresa.
d)
Explique en qué consiste el Descuento de efectos (o descuento comercial). ¿Cuál es la principal diferencia respecto del servicio de Factoring en relación al riesgo de impago?
[0,5 puntos]
Ejercicio 5 - Crecimiento y DAFO · Entorno, estrategia competitiva y crecimiento de la empresa
5. (3,5 puntos). Responda a las siguientes cuestiones:
a)
Indique si las siguientes decisiones empresariales corresponden a una forma de crecimiento interno o externo. (0,75 puntos)
1) Una compañía dedicada a la fabricación de microchips decide adquirir nueva maquinaria con el fin de incrementar su capacidad productiva y poder atender así la demanda de sus clientes.
2) La compañía aeronáutica STAR decide absorber a otra compañía aeronáutica de menor tamaño, integrando el patrimonio de esta última en la compañía STAR.
3) Las compañías automovilísticas FCA y PSA deciden fusionarse. Del resultado de dicha fusión nace el cuarto fabricante mundial de automóviles, denominado STELLANTIS.
c)
Una empresa trata de evaluar su posición competitiva realizando un análisis DAFO. Clasifica cada una de las siguientes características señalando: 1) Si pertenecen al análisis interno o externo de la empresa y 2) Si forman parte de las Debilidades, Amenazas, Fortalezas u Oportunidades de la empresa. (1 punto)
.
Ejercicio 5.b - Formas jurídicas · La empresa: clases, formas jurídicas, tamaño y localización
5. (3,5 puntos). Responda a las siguientes cuestiones:
b)
Responda con brevedad y precisión a las siguientes cuestiones relacionadas con la forma jurídica de las empresas: [1 punto]
Ejercicio 5.d - Modelos de mercado · Función comercial y marketing
5. (3,5 puntos). Responda a las siguientes cuestiones:
d)
Dados los siguientes modelos de mercado según su estructura: Oligopolio, Competencia monopolística y Competencia perfecta, defina cada uno de ellos atendiendo a las siguientes características: 1) Número (elevado o reducido) de oferentes y demandantes; 2) Existencia de barreras a la entrada (elevadas o reducidas) y 3) Posibilidad o no de diferenciación del producto. [0,75 puntos]
Oligopolio
Competencia monopolística
Competencia perfecta
También puedes estudiar por temas
Practica un tema con ejercicios de los exámenes de todos los años, mezclados.
- Entorno, estrategia competitiva y crecimiento de la empresa · 25 problemas · 80 % de que salga
- Balance, fondo de maniobra y ratios financieros · 17 problemas · 80 % de que salga
- Selección de inversiones: VAN y plazo de recuperación · 12 problemas · 75 % de que salga
- Función comercial y marketing · 13 problemas · 70 % de que salga
- Innovación, emprendimiento y responsabilidad social · 12 problemas · 70 % de que salga
- Modelos de negocio y herramientas para presentarlos · 9 problemas · 70 % de que salga