Pregunta 6 (a, c, d) - Comportamiento ético y pla… · Administración y gestión de organizaciones UOC 2026

a. Indica y justifica tres ventajas estratégicas clave que obtendría la empresa si prioriza y aplica criterios éticos estrictos en este contexto. (1 punto)

Solución: Tres ventajas estratégicas que reportaría la conducta ética: • Protección y mejora de la reputación de la organización: Evita el boicot de consumidores europeos y escándalos mediáticos en redes por complicidad en conflictos armados, reforzando una imagen corporativa respetable y responsable. • Factor de diferenciación competitiva: Permite distinguirse en los mercados globales como proveedor fidedigno y transparente, atrayendo a clientes institucionales, administraciones públicas y fondos de inversión ASG (ambientales, sociales y de gobernanza). • Captación y retención de talento cualificado: Los mejores profesionales de la tecnología buscan desarrollar su carrera en compañías comprometidas con valores éticos claros, lo que reduce la rotación y eleva el compromiso de la plantilla.

c. Necesidad: Igualdad en el proceso de selección y contratación

Solución: Uso y recepción de currículums ciegos (sin datos de género, edad ni foto).

c. Necesidad: Promoción profesional equitativa

Solución: Valoración de la trayectoria profesional aplicando criterios de discriminación positiva ante méritos equivalentes.

c. Necesidad: Condiciones de trabajo

Solución: Realización de auditorías y valoración objetiva de puestos de trabajo con perspectiva de género para erradicar brechas salariales.

c. Necesidad: Corresponsabilidad en el ejercicio de derechos de la vida personal, familiar y laboral

Solución: Establecimiento de medidas de flexibilidad horaria, jornada continua o teletrabajo compartido.

c. Necesidad: Infrarrepresentación femenina

Solución: Fijación de cuotas temporales para puestos directivos y comités de decisión.

d. Agrupa y clasifica las actuaciones propuestas en el apartado anterior según su impacto directivo, diferenciando entre las de carácter estratégico y las de carácter operativo o coyuntural. (0,5 puntos)

Solución: • Actuaciones de carácter estratégico: Las medidas de condiciones de trabajo (valoración de puestos con perspectiva de género) y de infrarrepresentación femenina (cuotas de representación directiva). Modifican la cultura, la estructura salarial global y la gobernanza corporativa a medio y largo plazo. • Actuación intermedia de impacto funcional: El currículum ciego en selección; aunque afecta a un proceso técnico específico, su adopción sistemática transforma el perfil de entrada de talento a la organización. • Actuaciones operativas o coyunturales: Las medidas de promoción con discriminación positiva y de flexibilización horaria; resuelven cuestiones funcionales del día a día y ajustes inmediatos de conciliación para puestos concretos.