Ejercicio 4.c - Equidad de género y sostenibilidad · Administración y gestión de organizaciones UOC 2025

Toms Shoes es una compañía dedicada a la creación y manufactura de calzado, siendo su diseño más característico la alpargata clásica de lona, junto a sandalias, botines y cuñas que priman el estilo casual y la comodidad. Más adelante diversificó su catálogo hacia el segmento de gafas de sol.

El proyecto nació tras una estancia en Argentina de su fundador, Blake Mycoskie, en 2006. Al percatarse de las carencias de calzado entre comunidades vulnerables, ideó el modelo con vocación solidaria «uno por uno» ( one for one): por cada par comercializado, la firma entregaría otro par a un niño necesitado. A lo largo de su trayectoria, Toms ha donado más de 2 millones de pares en el mundo. No obstante, el sistema implica elevados costes de implantación.

La compañía vende a través de su canal de comercio electrónico y mediante tiendas físicas en urbes de primer nivel, apoyándose en la venta directa para controlar precios y fidelizar al cliente. También realiza colaboraciones de ediciones limitadas con marcas de renombre que facilitan el acceso a redes logísticas ya establecidas.

Su propuesta se sustenta en el impacto social, la sostenibilidad (utilizando hasta un 80% de materiales reciclados en embalajes y vínculos con universidades) y políticas de prevención del tráfico humano en sus centros de producción en China, Argentina y Etiopía. En 2014, el fondo Bain Capital adquirió el 50% de las acciones para inyectar músculo financiero.

Frente a Toms operan grandes actores como Adidas (con gamas casuales más amplias e inversión tecnológica), Skechers o Allbirds (enfocada a sostenibilidad y calzado cómodo con fuerte presencia digital), así como firmas de ópticas como Warby Parker con esquemas de donación similares.

Paralelamente, la firma ha afrontado críticas éticas: algunos expertos señalan que genera una ilusión filantrópica superficial en el comprador sin resolver las causas de fondo, al tiempo que la donación masiva de zapatos fabricados fuera compite deslealmente con los zapateros y economías locales de los países receptores.

c. Sabiendo que parte de la cadena de valor de la firma opera en áreas geográficas con marcos débiles de protección social y brechas de género, describe qué medidas concretas podría adoptar la empresa para fomentar la igualdad y equidad de género. [0,5 puntos]