Ejercicio 6.a, 6.b, 6.d - Stakeholders, medio ambiente y ét… · Administración y gestión de organizaciones UOC 2026

Caso práctico: B-I-O, S.L.

La mercantil B-I-O, S.L. fue fundada hace siete años por dos ingenieros biomédicos con el propósito de elaborar principios y productos farmacológicos innovadores sustentados en elementos naturales de diferentes puntos geográficos del planeta, valorados por sus virtudes terapéuticas. Para ello, conformaron una red internacional de recolectores y productores sujetos a un código deontológico unificado.

Tras sostenerse durante años en un modelo riguroso de autofinanciación, la firma disfruta hoy de un sólido prestigio en el sector farmacéutico debido a su perfil vanguardista y a sus excelentes soluciones para el tratamiento de trastornos del sistema digestivo.

A pesar del incremento positivo experimentado en fabricación y facturación, la empresa encara un punto de inflexión corporativo en el que necesita recursos ajenos para dar un salto de escala, por lo que ha participado en rondas de financiación. No obstante, a los fundadores les preocupa preservar su código ético y la naturaleza de su proyecto con la entrada de nuevos inversores.

a)

En función de la situación descrita, identifica 4 agentes o grupos de interés ( stakeholders) clave para esta compañía y razona la pertinencia de cada uno [1 punto].

b)

Si la empresa se plantea articular una política ambiental formal, cita y desarrolla tres principios u objetivos medioambientales acordes con su modelo productivo [1 punto].

d)

Ante el dilema de captar capital garantizando la salvaguarda de sus valores éticos, ¿qué alternativas o salvaguardas financieras y de gobierno corporativo propondrías? [0,5 puntos]