Pregunta 1 (a, b) - Áreas funcionales y diseño or… · Administración y gestión de organizaciones UOC 2026
Tema: Concepto de organización, áreas funcionales y estructuras organizativas · Del examen Examen final. Administración y gestión de organizaciones (2026)
Enunciado
Caso TEXTIL S.A.
TEXTIL S.A. es una compañía dedicada a la manufactura de tejidos sintéticos con trayectoria contrastada en el mercado. En fechas recientes, ha experimentado un fuerte crecimiento comercial gracias a la incorporación de insumos y materiales reciclados en sus procesos. Como respuesta a esta evolución favorable, la firma ha comenzado un proyecto de internacionalización, lo cual ha generado problemas de coordinación y fricciones operativas entre el departamento de diseño y el de producción.
Pregunta 1. Caso TEXTIL S.A.
Tomando en cuenta este escenario, contesta de forma razonada a los apartados siguientes:
a.
Indica cuatro departamentos o áreas funcionales esenciales para esta corporación y sintetiza cuáles son sus funciones y atribuciones principales. [0,3 puntos]
b.
Justifica de manera razonada qué tipología de estructura organizativa sería la más idónea para solucionar sus problemas de coordinación y expansión. [0,3 puntos]

Solución
Según los criterios oficiales de corrección
a. Indica cuatro departamentos o áreas funcionales esenciales para esta corporación y sintetiza cuáles son sus funciones y atribuciones principales. (0,3 puntos)
Solución: Cuatro áreas funcionales clave para la empresa son: - Producción y Operaciones: encargo directo de la manufactura y procesado del producto textil reciclado, velando por los estándares de calidad de los materiales y la optimización de los costes del proceso de fabricación. - Marketing y Comercialización: responsable de diseñar las campañas de difusión, segmentar el mercado nacional e internacional, fijar políticas de precios y potenciar la imagen de marca sostenible. - Administración y Finanzas: gestión de recursos económicos, control presupuestario de las operaciones de exportación, análisis de rentabilidad y supervisión del flujo de caja. - Gestión de Personas / Recursos Humanos: captación de perfiles técnicos (especialmente en diseño sostenible e ingeniería textil), planes formativos, motivación laboral y diseño de incentivos alineados con el crecimiento.
b. Justifica de manera razonada qué tipología de estructura organizativa sería la más idónea para solucionar sus problemas de coordinación y expansión. (0,3 puntos)
Solución: Estructura Matricial: Es la alternativa más aconsejable para solventar los problemas descritos. Permite compaginar la especialización técnica tradicional de los departamentos funcionales (diseño, aprovisionamiento, finanzas) con la dinámica transversal orientada a proyectos o líneas geográficas (expansión internacional). De este modo, se fomenta una comunicación fluida entre creadores y fabricantes, minimizando los cuellos de botella y adaptándose con flexibilidad al mercado exterior.
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