Pregunta 5 · Economia de L'empresa UPF 2021
Tema: Estratègia: avantatge competitiu, diversificació, fusions i internacionalització · Del examen Examen de recuperació (Bloc II) - Gener 2021 (2021)
Enunciado
Pregunta 5 (2 punts). Integració de la cadena de valor: cas Apple
A partir del text següent:
«En el caso de las empresas de tecnología, Apple sobresale y es un ejemplo hasta ahora difícil de imitar para muchos de sus competidores en lo que se refiera a su crecimiento. Y es que si bien varias compañías hasta cierto grado han tratado de implementar este tipo de estrategias, la empresa con sede en Cupertino se ha encargado a lo largo de los últimos años de hacerse cargo de la mayor parte de actividades involucradas en la cadena de valor: desde la creación y diseño de varias de sus piezas de hardware (que incluyen cosas como los procesadores), hasta la programación del software y la distribución directa al consumidor final por medio de sus propias tiendas».
a)
Identifiqueu i expliqueu detalladament quin tipus de modificació de la frontera de l'empresa descriu el text en relació amb Apple [0,5 punts].
b)
Indiqueu i analitzeu les raons o motivacions estratègiques d'Apple per mantenir el control de la seva cadena de valor [0,5 punts].
c)
Assenyaleu i definiu quin és el tipus de fusió associat a aquest moviment [0,5 punts].
d)
Exposeu els principals avantatges i inconvenients derivats d'aquest tipus d'actuacions corporatives [0,5 punts].
Solución
Según los criterios oficiales de corrección
a. Identifiqueu i expliqueu detalladament quin tipus de modificació de la frontera de l'empresa descriu el text en relació amb Apple (0,5 punts).
Solución: Es tracta d'una estratègia d'integració vertical (tant cap enrere com cap endavant). L'empresa estén les seves fronteres assumint fases consecutives del cicle productiu complet: cap enrere, dissenyant els seus propis components de maquinari i xips (sèrie Apple Silicon / bionic); i cap endavant, desenvolupant el seu propi sistema operatiu/programari (iOS, macOS) i controlant la distribució minorista directa a través de les seves pròpies Apple Stores.
b. Indiqueu i analitzeu les raons o motivacions estratègiques d'Apple per mantenir el control de la seva cadena de valor (0,5 punts).
Solución: • Garantir una integració òptima entre programari i maquinari per oferir una experiència d'usuari (UX) única i diferenciada. • Protegir la seva propietat intel·lectual i innovacions clau de possibles fuites o còpies per part de proveïdors. • Control absolut de la imatge de marca, el servei i l'atenció al client fins a l'acte de venda. • Apropiació dels marges comercials que habitualment queden en mans d'intermediaris o proveïdors de xips externs (com Intel).
c. Assenyaleu i definiu quin és el tipus de fusió associat a aquest moviment (0,5 punts).
Solución: Si aquesta estratègia s'implementa mitjançant concentració empresarial amb altres societats, rep el nom de fusió vertical. Es defineix com la unió o absorció entre empreses que operen en diferents etapes del procés productiu o cadena de valor d'un mateix bé o servei final (relació proveïdor-client).
d. Exposeu els principals avantatges i inconvenients derivats d'aquest tipus d'actuacions corporatives (0,5 punts).
Solución: • Avantatges: Major control de la qualitat; eliminació de costos de transacció de mercat; seguretat i coordinació en els subministraments; millor protecció de la tecnologia pròpia; captura de marges addicionals de beneficis. • Desavantatges: Augment significatiu dels costos fixos i de l'estructura organitzativa; pèrdua de flexibilitat davant canvis tecnològics o caigudes sobtades de demanda; barreres de sortida elevades; impossibilitat d'aprofitar economies d'escala si el volum intern requerit no assoleix la dimensió òptima mínima que oferiria un proveïdor especialitzat extern.
La explicación paso a paso, hecha con IA, es Premium. Premium
Resuélvelo aquí mismo: corrección automática, pistas y solución paso a paso.