Pregunta 5 · Economia de L'Empre UPF Examen de recuperació Bloc II (Segon Parcial)
Tema: Estratègia: anàlisi competitiva i estratègies de creixement · Del examen Examen de recuperació Bloc II (Segon Parcial)
Enunciado
Pregunta 5 (2 punts). Cas pràctic: Gestió de la cadena de valor i límits de l'empresa a Apple
Llegiu el text següent i responeu a les preguntes formulades:
«En el caso de las empresas de tecnología, Apple sobresale y es un ejemplo hasta ahora difícil de imitar para muchos de sus competidores en lo que se refiera a su crecimiento. Y es que si bien varias compañías hasta cierto grado han tratado de implementar este tipo de estrategias, la empresa con sede en Cupertino se ha encargado a lo largo de los últimos años de hacerse cargo de la mayor parte de actividades involucradas en la cadena de valor: desde la creación y diseño de varias de sus piezas de hardware (que incluyen cosas como los procesadores), hasta la programación del software y la distribución directa al consumidor final por medio de sus propias tiendas».
a)
Identifiqueu i expliqueu detalladament quin tipus de modificació de la frontera de l'empresa es descriu en aquest text sobre l'actuació d'Apple.
b)
Exposeu i analitzeu les possibles motivacions i raons estratègiques que porten Apple a controlar la major part de la seva cadena de valor.
c)
Indiqueu i definiu els tipus de fusió existents en l'àmbit empresarial, identificant quins es relacionen amb aquesta estratègia.
d)
Presenteu els principals avantatges i desavantatges d'implementar aquesta classe de decisió estratègica.
Solución
Según los criterios oficiales de corrección
a. Identifiqueu i expliqueu detalladament quin tipus de modificació de la frontera de l'empresa es descriu en aquest text sobre l'actuació d'Apple.
Solución: Integració vertical (cap enrere i cap endavant).
b. Exposeu i analitzeu les possibles motivacions i raons estratègiques que porten Apple a controlar la major part de la seva cadena de valor.
Solución: Control integral de l'experiència d'usuari, apropiació de marges comercials, protecció de la innovació i secret tecnològic, garantia de subministrament i independència, i construcció de marca i fidelització.
c. Indiqueu i definiu els tipus de fusió existents en l'àmbit empresarial, identificant quins es relacionen amb aquesta estratègia.
Solución: Fusió vertical (relacionada amb l'estratègia descrita), fusió horitzontal i fusió de conglomerat.
d. Presenteu els principals avantatges i desavantatges d'implementar aquesta classe de decisió estratègica.
Solución: Avantatges: estalvi de costos de transacció, control de qualitat, diferenciació elevada i poder de mercat. Desavantatges: risc empresarial/financer elevat, pèrdua de flexibilitat, costos d'agència/burocràcia i dificultat per assolir l'escala òptima.
La explicación paso a paso, hecha con IA, es Premium. Premium
Resuélvelo aquí mismo: corrección automática, pistas y solución paso a paso.
‹ Pregunta 4 · Examen de recuperació Bloc II (Segon Parcial)