Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU País Vasco 2026 · Extraordinaria

PREGUNTA 1. Puntuación máxima 4 puntos

JANZTE, S.A. es una empresa dedicada a la venta de pantalones vaqueros. Sus elementos patrimoniales a 31 de diciembre son los siguientes:

Mobiliario de la tienda: 53.000 €

Efectivo en caja: 750 €

Facturas para pagar a los 2 años por la compra de la furgoneta que utiliza para el reparto: 35.000 €

Pantalones que tiene en el almacén: 27.000 €

El punto de venta está valorado en 511.000 €, de los cuales 51.000 € corresponden al valor del terreno

Debe a la Seguridad Social: 9.000 €

Saldo en cuentas corrientes de varias entidades bancarias: 32.000 €

Debe por poner una alarma: 5.000 €

Préstamo de 52.000 € a devolver a una entidad bancaria en 6 meses.

Facturas pendientes de cobro a clientes: 15.000 €

Furgoneta que utiliza para el reparto: 57.000 €

Resultado del ejercicio: 26.000 €

Letras de cambio a pagar a los proveedores de los pantalones: 8.500 €

Préstamo bancario para devolver a 3 años: 100.000 €

Reservas legales: 38.000 €

Facturas adeudadas a proveedores de mercancías: 33.750 €

Letras no cobradas aceptadas por clientes: 8.500 €

Amortización Acumulada del Inmovilizado Material: 22.000 €

Aportaciones realizadas por los socios ¿?

Teniendo en cuenta estos datos se solicita:

a)

Completar el balance de situación de la empresa, clasificado en masas patrimoniales. [1,5 puntos]

b)

Cálculo, representación y análisis del resultado del fondo de maniobra. [1 punto]

c)

Analizar la situación financiera de la empresa utilizando los siguientes ratios: [1,5 puntos]

Tesorería

Liquidez

Garantía

Endeudamiento total

Inmovilizado

PREGUNTA 2. Puntuación máxima 2 puntos

(Fuente: Industria Plana/ Plan de Industria Euskadi 2030, junio 2025)

En septiembre de 2024 se publicó “El futuro de la competitividad europea ”, conocido como el Informe Draghi, que es un documento de análisis encargado por la Comisión Europea a Mario Draghi, expresidente del Banco Central Europeo (2011–2019). El informe analiza en profundidad el estado de la economía europea y propone estrategias para reactivarla, identificando los principales desafíos que enfrentan el sector industrial y las empresas.

Se destacan tres factores externos cuyo deterioro en los últimos años ha dificultado el crecimiento económico de Europa: la crisis del comercio mundial, que ha impactado negativamente en las exportaciones europeas; la dependencia del gas ruso, que ha obligado a realizar inversiones en nuevas infraestructuras energéticas y el fin de una era de estabilidad geopolítica, lo que ha incrementado los riesgos para la seguridad y la economía de la Unión.

Draghi enfatiza la I+D y la innovación como motores del progreso económico y del desarrollo de sectores industriales emergentes. En este contexto, identifica tres palancas clave para una estrategia de reindustrialización: la innovación, la descarbonización y la seguridad económica. A partir de este diagnóstico, el informe propone medidas concretas para fortalecer el mercado interno y reforzar la autonomía estratégica, defendiendo que una mayor unificación del mercado permitirá a la Unión Europea competir con más solidez en el escenario global.

Las principales propuestas para fortalecer el mercado se centran en la armonización normativa, con el objetivo de eliminar las disparidades existentes entre las regulaciones nacionales; en el impulso de una digitalización a gran escala, promoviendo un mercado digital único e interoperable y en el desarrollo de proyectos de infraestructuras transnacionales que refuercen la conectividad y la integración europea.

(a)

Defina los términos resaltados en negrita. (1 punto)

(b)

Explique las principales propuestas del informe Draghi para fortalecer el mercado interno europeo. (1 punto)

PREGUNTA 3A

Una empresa instala una noria para el invierno en el ALDERDI EDER de Donostia. Para que esta barraca ferial pueda instalarse allí durante cuatro meses, ha tenido que pagar al ayuntamiento de Donostia 143.500 €. En el invierno de 2024 la noria fue instalada en el mismo lugar y los datos de entonces fueron los siguientes: en cada viaje entraron una media de 24 usuarios y el precio medio por billete fue de 4 €; el coste variable de cada viaje es de 55 €.

Teniendo en cuenta lo anterior, calcule:

a)

El punto muerto o umbral de rentabilidad del producto; explique su significado y elabore el gráfico correspondiente. [1 punto]

b)

Si la capacidad máxima de producción de la empresa fuera de 4.100 unidades, ¿qué precio de venta debería poner para evitar pérdidas? [0,5 puntos]

c)

Si este año se realiza una campaña de promoción especial que suponga un incremento del 12,5 % en la media de usuarios en cada viaje, ¿cuál sería el resultado económico para este año si se hicieran 4.000 viajes? [0,5 puntos]

PREGUNTA 3B

Seleccione la opción correcta (sin penalización por respuesta incorrecta; cada respuesta correcta vale 0,2 puntos; si no se responde, 0 puntos).

.

seek

PREGUNTA 4A

En 2024 la empresa ZIMUR fabricó 350.000 bolsas con las 22 personas en plantilla; tuvieron una jornada anual de 220 días, habiendo trabajado en 2024 1.650 horas anuales cada una. En 2025, la empresa ha contado con 26 personas trabajadoras, con la misma jornada laboral anual y trabajando 7 horas al día, y ha producido 360.000 bolsas.

Con estos datos calcule:

a)

La productividad obtenida en cada año y el significado de los datos obtenidos. Teniendo en cuenta estos datos, ¿es cierto que ha aumentado la productividad por hora? (1 punto)

bolsas/hora

bolsas/hora

Sí

No

b)

El aumento o disminución de la productividad expresada como porcentaje y la explicación del resultado. (0,5 puntos)

%

c)

En 2025 la productividad de las empresas del sector de bolsas ha sido de 9,5 unidades/hora de trabajo. ¿Cuánto debería producir esta empresa en 2025 para tener la misma productividad que las empresas del sector, sin variar el número de horas de trabajo (del 2025) de la empresa? (0,5 puntos)

bolsas

PREGUNTA 4B

Una empresa vende cajas con bolsa de basura y los movimientos que ha registrado en el almacén en el mes de marzo son:

01/03 Existencias iniciales, 4.500 unidades, 1,2 €/ u.

05/03 Compras al proveedor A, 3.500 unidades, 0,95 €/ u.

06/03 Ventas al cliente B, 4.000 unidades, 2,5 €/ u.

15/03 Compras al proveedor A, 6.000 unidades, 1,05 €/ u.

19/03 Ventas al cliente B, 5.000 unidades, 2,45 €/ u.

24/03 Compras al proveedor D, 6.000 unidades, 1,1 €/ u.

29/03 Ventas al cliente B, 4.900 unidades, 2,5 €/ u.

a)

Teniendo en cuenta los datos anteriores, cumplimente la ficha de almacén de marzo utilizando el método de valoración FIFO y calcule las existencias finales y su valor. (1 punto)

unidades

€

b)

Teniendo en cuenta los datos anteriores, cumplimente la ficha de almacén de marzo utilizando el método de valoración del precio medio ponderado (PMP) y calcule las existencias finales y su valor. (1 punto)

unidades

€