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Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU País Vasco 2024 · Ordinaria
Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de Euskadi (PAU/EAU) 2024, Ordinaria (junio): 9 problemas con solución. Gratis.
Temas del examen: La empresa: clases, formas jurídicas, dimensión, localización y responsabilidad social · Entorno económico, mercado laboral y fiscalidad · Estrategia, marketing y modelos de negocio: DAFO, Canvas y Lean Startup · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar · Gestión de inventarios: punto de pedido, stock medio y rotación · Valoración de existencias: ficha de almacén FIFO y PMP · Selección de inversiones: VAN y plazo de recuperación · Balance, cuenta de resultados, fondo de maniobra y ratios
Pregunta 1 · La empresa: clases, formas jurídicas, dimensión, localización y responsabilidad social
PREGUNTA 1 [2 puntos]
Lea el siguiente texto y conteste a las cuestiones planteadas:
Ferrovial se va de España a Países Bajos buscando la “estabilidad jurídica” del país
La constructora Ferrovial, una de las grandes empresas que cotizan en el Ibex-35, anunció ayer su intención repentina de trasladar su sede social (el domicilio de la firma a efectos fiscales, entre otros) desde España a Países Bajos. Lo hará bajo el argumento de que la mayor parte de su negocio lo genera en el extranjero. El grupo también ha expuesto ante los inversores que se va a ese país por tener “un marco jurídico estable” en el plano legal y estabilidad para el negocio.
El traslado de la sede social supone una de las grandes decisiones de una empresa y supone una muestra de confianza de la compañía hacia el destino jurídico al que se dirige.
El cambio, que será sometido a votación en la próxima junta de accionistas, no estaba previsto en ningún plan estratégico del grupo y hasta ahora sus ejecutivos no habían hecho mención alguna a esta posibilidad. Formalmente, el órgano ejecutivo, presidido por Rafael del Pino, ha realizado esta propuesta indicando que un 82% de sus ingresos y un 96% de su valor bursátil se encuentra en el exterior. Para llevar a cabo esta reubicación, el consejo ha propuesto una fusión entre la sociedad anónima europea Ferrovial Internacional y la empresa matriz, esta última titular del 86% de los activos de la compañía.
El grupo ha subrayado que quiere "aprovechar la internacionalización, la gran ventaja de estar en ambos países", han explicado fuentes de la empresa, que han apuntado al objetivo final de cotización en la primera potencia económica mundial, aunque han aclarado que "no será tan inmediato".
La histórica empresa de infraestructuras ha subrayado que las sociedades españolas -las destinadas a la construcción o a las autopistas- seguirán en la misma situación que hasta ahora, sin afectar en absoluto al empleo ni a sus planes de inversión en España.
La corporación considera que el cambio de sede social a los Países Bajos es "atractivo" para los inversores internacionales, un país con la máxima calificación crediticia y "mejores condiciones de financiación".
a)
Defina y comente las palabras subrayadas en el texto:
b)
En relación con este texto, ¿cuáles pueden ser las principales causas del cambio de ubicación de la empresa Ferrovial?
Pregunta 2 · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar
PREGUNTA 2: Puntuación máxima: 2 puntos.
La empresa HELTZU produce componentes electrónicos, en cajas de 100 unidades. Importa las materias primas. Para producir 45.000 componentes necesita 81.000 unidades de materia prima, éstas las vende el proveedor a 3,4 euros/unidad, pero los portes son a cargo del comprador por lo que tiene que abonar 1.200 € más. Los demás costes son los siguientes: la envoltura de cada componente 1,7 €, la caja de 100 componentes 6 €, alquiler 5.000 €, sueldos y demás costes fijos 56.000 € y unos costes indirectos que son el 12% de 2.345.000 €. Estos componentes electrónicos se venden en el mercado a 35 €.
Con estos datos, calcule el coste de producción de cada componente electrónico.
€
€/componente
Pregunta 3 - Formas jurídicas y dimensión · La empresa: clases, formas jurídicas, dimensión, localización y responsabilidad social
PREGUNTA 3 [Puntuación máxima: 2 puntos]
Indique la respuesta adecuada.
1.
En relación con las PYMES, las empresas de gran tamaño se caracterizan por:
4.
En una sociedad limitada:
9.
Un concesionario de coches se considera una empresa del sector:
Pregunta 3 - Umbral de rentabilidad · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar
PREGUNTA 3 [Puntuación máxima: 2 puntos]
Indique la respuesta adecuada.
2. Por encima del umbral de rentabilidad o punto muerto:
Pregunta 3 - Ruptura de stock · Gestión de inventarios: punto de pedido, stock medio y rotación
PREGUNTA 3 [Puntuación máxima: 2 puntos]
Indique la respuesta adecuada.
3.
La ruptura de stock supone:
Pregunta 3 - Entorno macroeconómico y laboral · Entorno económico, mercado laboral y fiscalidad
PREGUNTA 3 [Puntuación máxima: 2 puntos]
Indique la respuesta adecuada.
5.
La tasa de desempleo es:
8.
Cuál de los siguientes componentes no forma parte de la Demanda Agregada.
Pregunta 3 - Marketing mix · Estrategia, marketing y modelos de negocio: DAFO, Canvas y Lean Startup
PREGUNTA 3 [Puntuación máxima: 2 puntos]
Indique la respuesta adecuada.
6.
Los elementos del marketing mix, son
Pregunta 3 - Cuentas anuales y ratios · Balance, cuenta de resultados, fondo de maniobra y ratios
PREGUNTA 3 [Puntuación máxima: 2 puntos]
Indique la respuesta adecuada.
7.
La ratio de tesorería mide la capacidad de la empresa para:
10.
Las cuentas anuales de una empresa son:
Pregunta 4 · Selección de inversiones: VAN y plazo de recuperación
PREGUNTA 4: Puntuación máxima: 2 puntos.
La empresa "PENTA S.A." tiene que decidir entre dos proyectos para la expansión de su negocio en el futuro. Para su análisis cuenta con los siguientes datos:
Proyecto A
DATOS · AÑO 0 · AÑO 1 · AÑO 2 · AÑO 3
Inversiones
I + D · 1.000.000
Equipamientos · 4.000.000
Otras inversiones · 500.000
Datos comerciales
Precio / unidad · · 5 · 4,5 · 4
Previsión de ventas (cantidad en unidades) · · 1.000.000 · 2.000.000 · 1.500.000
Costes
Costes variables · · 1.500.000 · 3.800.000 · 3.500.000
Costes fijos · · 900.000 · 1.500.000 · 1.500.000
Proyecto B
DATOS · AÑO 0 · AÑO 1 · AÑO 2 · AÑO 3
Inversiones
I + D · 500.000
Equipamientos · 3.000.000
Otras inversiones · 600.000
Datos comerciales
Precio / unidad · · 50 · 60 · 55
Previsión de ventas (cantidad en unidades) · · 80.000 · 90.000 · 75.000
Costes
Costes variables · · 2.000.000 · 2.500.000 · 1.700.000
Costes fijos · · 1.000.000 · 1.000.000 · 1.000.000
Teniendo en cuenta que la tasa de inflación anual será del 3% y que quiere obtenerse un 10% de rentabilidad mínima:
a)
¿Qué proyecto se debería elegir según el criterio del Valor Actual Neto? Justifique su respuesta.
€
€
b)
¿Qué proyecto es el más conveniente según el criterio del plazo de recuperación (Pay-back)? Justifique su respuesta.
c)
¿Cuál de los dos criterios (Valor Actual Neto o Plazo de Recuperación) es el más adecuado? ¿Por qué?
Pregunta 5 · Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar
PREGUNTA 5
La empresa TORIKA fabrica dos productos: ordenadores y móviles. La empresa debe pagar 64.000 € anuales por el local, las instalaciones, y los salarios fijos. Por cada móvil, los costes de los materiales, electricidad y otros gastos por servicios que utiliza en su producción ascienden a 52 €; en el caso de los ordenadores, estos costes ascienden a 120 € por ordenador. En el mercado, el precio de los móviles es de 120 € y el precio de los ordenadores es de 150 €. En la asignación de costes fijos, a los ordenadores les corresponde el 40% y a los móviles el 60%
Calcule:
a)
¿Cuántos móviles tendría que producir para no tener ni pérdida ni ganancia? ¿Y cuántos ordenadores?
móviles
ordenadores
b)
Si se producen 3.000 ordenadores y 5.000 móviles en un año, ¿cuál sería el resultado económico de la empresa TORIKA?
€
c)
Si en un año no produce móviles, de manera que toda la fabricación es de ordenadores, ¿cuál sería el punto muerto? Explique su significado.
ordenadores
d)
Indique gráficamente el punto muerto.
Pregunta 6 · Gestión de inventarios: punto de pedido, stock medio y rotación
PREGUNTA 6: Puntuación máxima: 2 puntos.
La empresa KOTINA S.L. se dedica a fabricar palés. La empresa ZIZER le suministra los listones de madera y desde que recibe el pedido tarda 5 días en entregar la mercancía.
El stock de seguridad de listones de madera es de 100 metros. Cada pedido que realiza a la empresa ZIZER corresponde al consumo de 2 meses. Necesita 20 metros diarios para la realización de los palés. (1 año = 360 días)
Con estos datos, calcule:
a)
b)
c)
d)
¿Qué ocurriría si como consecuencia de una huelga, ZIZER tardara 7 días en vez de 5 días en hacer la entrega? ¿Cómo quedaría el almacén?
e)
¿Y si en lugar de 5 días para realizar la entrega tardara 10 días? ¿Qué consecuencias tendría para la empresa KOTINA?
Pregunta 7 · Valoración de existencias: ficha de almacén FIFO y PMP
PREGUNTA 7: Puntuación máxima: 2 puntos.
La empresa EDIMO se dedica a la comercialización de gafas de lectura. Durante el mes de enero realiza las siguientes operaciones:
02/01: Existencias iniciales en el almacén 500 unidades a 20 €/u.
03/01: Compras al proveedor EUR S.L. 500 unidades a 24 €/u.
09/01: Compras al proveedor GOR S.L. 1.000 unidades a 22 €/u.
13/01: Ventas al grupo farmacéutico ODI S.L. 750 unidades a 24 €/u.
22/01: Compras al proveedor EUR S.L. 2.500 unidades a 20 €/u.
30/01: Ventas al grupo farmacéutico ODI S.L. 1.200 unidades a 23 €/u.
Teniendo en cuenta los datos anteriores, rellene la ficha de almacén utilizando los métodos de valoración FIFO y precio medio ponderado (PMP) y calcule las existencias finales y su valor.
Método FIFO:
unidades
€
Método PMP (Precio Medio Ponderado):
unidades
€
Pregunta 8 · Balance, cuenta de resultados, fondo de maniobra y ratios
PREGUNTA 8: Puntuación máxima: 4 puntos.
Los datos patrimoniales aportados por GAI SAI S.A. al final del año 2023 son los siguientes:
Los locales y el edificio principal de la empresa tienen un valor de 1.210.000 euros, de los cuales 210.000 corresponden al valor del terreno.
En la actualidad, por un préstamo solicitado a una entidad bancaria, la empresa tiene 300.000 euros a pagar a largo plazo y 92.000 euros a corto plazo.
El mobiliario para todas las instalaciones de la empresa se adquirió por 128.000 euros.
El equipo informático (hardware) tiene un valor de 80.000 euros, mientras que los programas informáticos (software) utilizados en la empresa tienen un coste de 32.000 euros.
Mantiene en sus almacenes mercancías por valor de 70.000 euros.
Tiene furgonetas compradas a un proveedor por 68.000 euros, de los que tiene pendientes de pago 12.000 euros a largo plazo y 5.000 euros al año siguiente.
Los clientes deben a la empresa facturas por valor de 340.000 euros y letras por valor de 180.000 euros.
Los saldos disponibles en cuentas bancarias corrientes ascienden a 39.000 euros en total.
Mantiene efectivo en caja por valor de 4.800 euros.
Adeuda a sus proveedores 280.000 euros en facturas y 270.000 euros en letras.
Las cuotas pendientes de pago a la Seguridad Social ascienden a 10.900 euros.
Debe 13.000 euros a la Hacienda Pública.
El capital social asciende a 500.000 euros.
Tiene una reserva legal de 150.000 euros.
La amortización acumulada es de 500.000 euros.
Con estos datos, se pide:
a)
Redacte el balance de situación de la empresa y calcule el beneficio.
b)
Calcule el Fondo de Maniobra, represéntelo gráficamente e interprete su resultado.
c)
Analice la situación financiera de esta empresa utilizando los siguientes ratios:
Pregunta 9 · La empresa: clases, formas jurídicas, dimensión, localización y responsabilidad social
PREGUNTA 9: Puntuación máxima: 2 puntos.
Explique los siguientes conceptos:
a)
Brecha salarial.
b)
Techo de cristal.
c)
¿Qué son las políticas de igualdad e inclusión de las empresas? ¿Cómo se puede promover la diversidad e inclusión en el trabajo?
También puedes estudiar por temas
Practica un tema con ejercicios de los exámenes de todos los años, mezclados.
- Balance, cuenta de resultados, fondo de maniobra y ratios · 17 problemas · 80 % de que salga
- Estrategia, marketing y modelos de negocio: DAFO, Canvas y Lean Startup · 10 problemas · 80 % de que salga
- Costes, umbral de rentabilidad y decisión de producir o comprar · 14 problemas · 70 % de que salga
- Entorno económico, mercado laboral y fiscalidad · 14 problemas · 65 % de que salga
- Gestión de inventarios: punto de pedido, stock medio y rotación · 10 problemas · 65 % de que salga
- Selección de inversiones: VAN y plazo de recuperación · 11 problemas · 60 % de que salga