Todos los exámenes de Selectividad 2025 de todas las comunidades
Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Navarra 2025 · Ordinaria
Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de Navarra (PAU/EvAU) 2025, Ordinaria (junio): 7 problemas con solución. Gratis.
Temas del examen: Entorno, estrategia y crecimiento: PESTEL, Porter, DAFO, internacionalización y RSC · Innovación, emprendimiento y modelos de negocio · Función comercial y marketing · Organización, dirección y recursos humanos · Productividad, costes y umbral de rentabilidad · Valoración de existencias: FIFO y precio medio ponderado · Cuenta de pérdidas y ganancias y análisis de rentabilidad
Ejercicio A - Pregunta 1 · Innovación, emprendimiento y modelos de negocio
1. ¿Cómo se relacionan el emprendimiento inclusivo y el papel de la mujer en el mundo empresarial? (0,75) Menciona alguna iniciativa concreta. (0,25)
Ejercicio A - Pregunta 2 · Entorno, estrategia y crecimiento: PESTEL, Porter, DAFO, internacionalización y RSC
2. Qué es una Joint-venture (empresas conjuntas) (0,50). Cita dos ventajas y dos inconvenientes de este tipo de alianzas (0,50).
Ejercicio A - Pregunta 3 · Innovación, emprendimiento y modelos de negocio
3. Escoge un sector económico, describe brevemente y señala un ejemplo de cada uno de los siguientes tipos de innovación: (a) radical de producto (0,50); (b) incremental de producto (0,50).
a)
b)
Ejercicio A - Pregunta 4 · Productividad, costes y umbral de rentabilidad
4. Explica brevemente que son los Costes Fijos y los Costes Variable de Producción. Qué son los Costes Medios y qué utilidad tiene su conocimiento para las decisiones de negocio (0,25 c/u).
Ejercicio A - Pregunta 5 · Organización, dirección y recursos humanos
5. Para contratar tus servicios de diseño de un proceso de selección de personal, una empresa del sector hostelero te solicita que describas cuatro herramientas que a tu juicio serían las más útiles para dicho proceso (0,25 c/u).
Ejercicio A - Pregunta 6 · Organización, dirección y recursos humanos
6. ¿Qué es un convenio colectivo? (0,5) ¿Qué papel juega en el desarrollo de las relaciones laborales en un sector específico?
Ejercicio A - Pregunta 7 · Función comercial y marketing
7. Defina el concepto de segmentación de mercados (0,50). Explicite dos posibles criterios de segmentación ilustrándolos con un ejemplo (0,50).
Ejercicio A - Pregunta 8 · Función comercial y marketing
8. En qué consiste el Neuromarketing (0,50) Describe brevemente dos tipos de estrategias de neuromarketing (0,50).
Ejercicio A - Pregunta 9 · Innovación, emprendimiento y modelos de negocio
9. ¿En qué se basan los modelos de negocio multiplataforma o multilaterales? [0,75 puntos] Describe un ejemplo real [0,25 puntos].
a)
b)
Ejercicio A - Pregunta 10 · Entorno, estrategia y crecimiento: PESTEL, Porter, DAFO, internacionalización y RSC
10. Un inversor solicita un estudio para analizar desde un punto de vista competitivo un sector específico. Describe brevemente la herramienta que utilizarías para el análisis [0,75 puntos]. Menciona dos medidas que utilizarías para valorar uno de los elementos que componen la herramienta que utilizarías (escoge el elemento que quieras) [0,25 puntos].
a)
b)
Ejercicio B - Ejercicio 1 · Valoración de existencias: FIFO y precio medio ponderado
B) PRUEBA PRÁCTICA
1) Una tienda de repuestos para maquinaria agrícola almacenaba el 3 de mayo, 5.000 filtros de aceite, cuyo valor total era de 150.000 €. El 5 de mayo vendió 1.200 de ellos. El 8 de mayo recibió un nuevo lote de 3.000 filtros, valorados cada uno en 33 €. El 10 de mayo se realizó una salida del almacén de 800 filtros. Posteriormente, el 13 de mayo, entraron al almacén 2.500 filtros con un valor unitario de 38 €. Finalmente, el 15 de mayo se produjo la venta de 1.500 filtros.
a)
Calcula el número de unidades en el almacén y su valor el 15 de Mayo según los métodos PMP (Precio Medio Ponderado) [1 pto] y FIFO [1 pto].
b)
Explica a qué se debe la diferencia de dichos valores [0,5 pts].
Ejercicio B - Ejercicio 2 · Cuenta de pérdidas y ganancias y análisis de rentabilidad
B) PRUEBA PRÁCTICA
2) Una tienda de recambios de automoción ha tenido los siguientes ingresos y gastos durante el pasado ejercicio:
Cuotas de la Seguridad Social a cargo de la empresa: 18.000 €
Reparaciones en el local: 15.000 €
Adquisición de material a fabricantes: 210.000 €
Beneficio obtenido por la venta de estanterías de almacenaje a una empresa de logística: 6.000 €
Seguros varios: 19.000 €
Ventas: 475.000 €
Comisiones bancarias: 1.500 €
Consumo de agua, electricidad y gas: 20.000 €
Publicidad en medios: 8.000 €
Descuentos a clientes por la compra de un gran volumen de material: 22.000 €
Descuentos obtenidos del fabricante por gran volumen de compra: 35.000 €
Devoluciones a fábrica de material defectuoso: 25.000 €
Devoluciones de material por parte de clientes: 10.000 €
Intereses a favor en las cuentas en entidades bancarias: 1.000 €
Salarios de la plantilla: 80.000 €
Además, se dispone de los siguientes datos adicionales:
El exigible de la empresa es de 145.000 €.
El interés medio de la deuda de la empresa es el 6%.
El porcentaje medio de amortización del inmovilizado es del 10%.
El tipo del impuesto de sociedades es del 25%.
El inmovilizado de la empresa tiene un valor de 180.000 €.
Al comienzo del año, el valor de existencias era de 45.000 €, mientras que al final del año era de 38.000 €.
El total del activo de la empresa asciende a 270.000 €.
a)
A partir de la información aportada, elabora la cuenta de pérdidas y ganancias señalando solamente las cifras totales y los distintos tipos de resultados [1,25 pto].
b)
Calcula la Rentabilidad económica, la rentabilidad financiera, el margen y la rotación de activos [1 pto].
c)
Explica la estrategia competitiva de la empresa en función del margen y la rotación de activos [0,5 pts].
También puedes estudiar por temas
Practica un tema con ejercicios de los exámenes de todos los años, mezclados.
- Organización, dirección y recursos humanos · 20 problemas · 85 % de que salga
- Función comercial y marketing · 18 problemas · 85 % de que salga
- Cuenta de pérdidas y ganancias y análisis de rentabilidad · 15 problemas · 85 % de que salga
- La empresa: clases, formas jurídicas y localización · 15 problemas · 80 % de que salga
- Productividad, costes y umbral de rentabilidad · 12 problemas · 80 % de que salga
- Entorno, estrategia y crecimiento: PESTEL, Porter, DAFO, internacionalización y RSC · 21 problemas · 75 % de que salga