Ejercicio 14 - Entorno, estrategia y crecimiento de la empr… · Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Murcia Ordinaria 2024
Tema: Entorno, estrategia y crecimiento de la empresa · Del examen Ordinaria (2024)
Enunciado
Nazario Ibáñez Azorín, natural de Yecla, regentaba desde su apertura en 1967 un taller de motos -a las que era gran aficionado-. A principios de los 80, sus inquietudes le llevaron a matricularse en un curso relacionado con el manejo de composites, fibra de vidrio, plásticos...; en dicho curso -utilizando sus palabras- “me dieron unas explicaciones, unos libros, me dieron unos materiales... y me tiré trabajando todo el fin de semana. Cuando fui a enseñar los primeros moldes [para hacer un casco] me llevé una gran sorpresa ya que se quedaron alucinados”. La consecuencia fue la creación en 1983 de NZI (empresa dedicada a la fabricación de cascos para motoristas, radicada en Yecla) con el lanzamiento de su primer casco homologado.
Poco tiempo después, en 1986, comenzó a exportar a Italia y en 1994 al resto de Europa. A mediados de los 90, la fábrica original se quedó pequeña y se construyó otra -también en Yecla- de 9.000 metros cuadrados. A finales de los 90 comenzó a comercializar sus productos en varios países sudamericanos. En la actualidad NZI Technical Protection SL factura aproximadamente 6 millones de euros (en 2022, datos de la base de datos SABI) y cuenta con unos 40 trabajadores. En torno al 30% de su producción se destina al mercado español, mientras que el 70% restante se exporta a más de 40 países. Tiene prevista su salida a bolsa próximamente. Desde su creación, ha fabricado 21 millones de cascos.
La empresa se caracteriza por sus esfuerzos constantes en investigación e innovación. Ello le ha llevado a desarrollar su propia tecnología de fabricación, además de introducir nuevos materiales en la elaboración de los cascos que permiten alcanzar la máxima protección al tiempo que reducen su peso. A lo largo de su historia, ha patrocinado a numerosos pilotos como Emilio Alzamora, Jorge Lorenzo, Álvaro Bautista y Marc Márquez, entre otros. Tiene entre sus vitrinas más de 30 títulos de motociclismo y fue campeona del Mundo con Álex Crivillé en 1989, Álvaro Bautista en 2006 y Jorge Lorenzo en 2006.
Por otro lado, la compañía ha hecho incursiones en otros negocios como la fabricación de sillas de seguridad para bebés y la fabricación de palas de pádel, esto último aprovechando sus conocimientos adquiridos en el manejo de materiales empleados en la fabricación de cascos.
Cuestiones (justifique todas sus respuestas):
a)
Enumere los modos en los que puede crecer una empresa, explique en qué consisten e indique un ejemplo para cada una de las alternativas disponibles [0,6p].
b)
¿Cómo ha crecido NZI? [0,4p]
c)
¿Encuentra en el texto algún pasaje que haga referencia a la diversificación? [0,6p]

Solución
Según los criterios oficiales de corrección
a) Enumere los modos en los que puede crecer una empresa, explique en qué consisten e indique un ejemplo para cada una de las alternativas disponibles (0,6p)
Solución: Crecimiento interno u orgánico y crecimiento externo o inorgánico. Crecimiento interno se produce por un aumento de la capacidad productiva de la empresa por inversión en nuevas instalaciones, nueva maquinaria, contratación de más mano de obra... Ej. Ampliación de capacidad productiva, construcción de nueva fábrica, etc. Crecimiento externo, se produce como consecuencia de la adquisición, participación, asociación o control, por parte de una empresa, de otras empresas o de activos de otras empresas que ya estaban en funcionamiento. La empresa consigue mayor tamaño al incorporar a su patrimonio la capacidad productiva correspondiente a la empresa o activos integrados. Ejemplos: fusiones y adquisiciones.
b) ¿Cómo ha crecido NZI? (0,4p)
Solución: NZI ha crecido mediante desarrollo interno, aumentando sus inversiones en capacidad productiva (nueva fábrica) y contratando a personal.
c) ¿Encuentra en el texto algún pasaje que haga referencia a la diversificación? (0,6p)
Solución: En el texto se indica que la empresa ha hecho incursiones en otros negocios como la fabricación de sillas de seguridad para bebés y la fabricación de palas de pádel. En estos casos sí existe diversificación por parte de la empresa pues se introduce en nuevos sectores.
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