Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Murcia 2025 · Extraordinaria

Eversia SA (antigua Plásticos Romero) es una empresa líder en el sector del embalaje, especializada en la fabricación de bolsas de compra, bolsas de basura, film y embalaje flexible. Con sede en Molina de Segura (aunque está trasladando la producción a sus nuevas instalaciones de Lorquí, que le permitirán aumentar su capacidad productiva un 50%), la empresa factura en torno a 100 millones de euros y cuenta con unos 500 empleados. Es embajadora de UNHCR ACNUR (organización cuyo fin es proteger a refugiados y desplazados alrededor del mundo) y colabora con el Banco de Alimentos de la Región de Murcia. ¿Realiza la empresa alguna acción que ponga de relieve su responsabilidad social? En caso afirmativo indique cuál o cuáles. Defina responsabilidad social corporativa.

a)

b)

Suponga que en el plan estratégico se puede leer lo siguiente: “en la actualidad hay una demanda creciente de envases sostenibles; tenemos una regulación cambiante y cada vez más estricta respecto al empleo de los envases de plástico; se espera que los tipos de interés se estabilicen en torno al 1 %; la empresa cuenta con un potente departamento de I+D; en estos momentos la producción de la empresa depende mucho del plástico”. Ubique cada una de estas afirmaciones en la matriz DAFO.

Una constante en el ánimo de la empresa es la reducción del consumo de energía. Por este motivo ha apostado por la modernización de su maquinaria, adquiriendo modelos más eficientes. Por otro lado, como resultado de la labor de su departamento de I+D, se han desarrollado envases compostables (son envases que al final de su vida útil se descomponen y forman compost; es decir, abono orgánico que se puede usar como fertilizante). ¿Qué tipo de innovación se produce en cada caso? Justifique.

1.

Modernización de la maquinaria para reducir el consumo de energía adquiriendo modelos más eficientes:

2.

Desarrollo de envases compostables (abono orgánico) por el departamento de I+D:

En la estructura organizativa de Eversia se encuentran, entre otros, los siguientes departamentos: dpto. de producción y logística, dpto. comercial y dpto. de compras. ¿Qué criterio de agrupación se ha seguido? Justifique su respuesta. Indique las ventajas e inconvenientes del mismo.

a)

b)

c)

5. Cuando sus directivos afirman “El objetivo de Eversia es alcanzar la producción del 80% de los productos dentro del marco de la sostenibilidad para el ejercicio 2025”, ¿qué función de administración están ejerciendo? ¿En qué consiste dicha función?

6. Tal como se ha indicado al principio, la empresa ha construido unas nuevas instalaciones en Lorquí ¿Debería financiar esta obra con préstamos a corto plazo y con descuento de efectos? Justifique su respuesta.

No

Sí

Si un directivo de la compañía le preguntara ¿Qué es un plan de negocio? ¿Para qué sirve? ¿Cuál sería su respuesta?

Suponga que un consultor ha dicho a los directivos de la empresa que sería bueno para la compañía la puesta en práctica de la segmentación de mercados. ¿A qué se refiere el consultor? Indique al menos dos criterios para llevarla a cabo.

Productores Reunidos, durante 2024, empleó 32.000 horas de mano de obra -con un coste de 20 euros la hora- para obtener 1.000.000 de unidades de producto, las cuales se vendieron por 2.000.000 de euros. El coste total de la empresa ascendió a 1.800.000 €. A lo largo de 2023 se utilizaron 34.000 horas de mano de obra para la misma cantidad de unidades producidas.

a)

Calcule la productividad de la mano de obra en 2024. Interprete el resultado [0,6 p].

ud./hora

b)

Calcule la tasa de variación de la productividad de la mano de obra entre 2023 y 2024. Interprete el resultado [0,8 p].

%

c)

Calcule la productividad global de la empresa. Interprete el resultado [0,6 p].

Productores Reunidos I tiene un activo no corriente valorado en 500 miles de euros y un activo corriente que asciende a 300 miles de euros (de ellos 100 miles corresponden a existencias). Un 50 % de los activos se financia con deudas a largo plazo, mientras que un 30 % de estos lo hace con deudas a corto. En el último ejercicio, su beneficio antes de intereses e impuestos fue de 100 miles de euros, los gastos financieros se elevaron a 20 miles de euros y el impuesto sobre sociedades a 20 miles de euros.

Cuestiones (en las respuestas deben aparecer las ratios y los cálculos realizados):

a)

Calcule la ratio liquidez a corto plazo (test ácido). Interprete el resultado [0,6 p].

b)

Calcule la ratio de endeudamiento a corto y a largo plazo. Interprete los resultados [0,6 p].

c)

Calcule la rentabilidad económica y la rentabilidad financiera. Interprete ambos resultados [0,8 p].

11. La Heladería de la Huerta es una empresa que vende helados en la ciudad de Murcia. Cada mes debe pagar $3.000$ € de alquiler, $4.000$ € a los encargados de la tienda y $1.000$ € en concepto de otros gastos fijos. El precio medio de venta es de $3$ € la tarrina de helado y en la actualidad está vendiendo cada mes $6.000$ tarrinas. La empresa compra las tarrinas de helado a un fabricante por $1$ € la unidad.

a)

Calcule el punto muerto [0,5p].

b)

Represente gráficamente las funciones de costes, ingresos y las áreas de beneficios y pérdidas [0,5p].

c)

¿Cuál es el beneficio mensual de la empresa? [0,5p]

d)

¿Cuántas tarrinas ha de vender para que el beneficio sea $6.000$ € al mes? [0,5p]