Pregunta 1 · Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Galicia Ordinaria 2023

1.1. En el marco de las fuerzas competitivas de Porter, explique la que se refiere al grado de rivalidad entre competidores.

Solución: La rivalidad entre los competidores actuales hace referencia a las actuaciones y la intensidad de la lucha competitiva entre las empresas que ya operan en el mismo sector o mercado vendiendo productos similares. Factores clave que la determinan: - Número y tamaño de los competidores (concentración). - Tasa de crecimiento del sector (un crecimiento lento intensifica la lucha por cuota de mercado). - Grado de diferenciación de los productos. - Existencia de elevadas barreras de salida (costes fijos de salida, activos especializados). - Estructura de costes fijos (costes fijos elevados incentivan guerras de precios).

1.2 ¿Qué se entiende por planificación estratégica?

Solución: La planificación estratégica es el proceso sistemático y a largo plazo mediante el cual la alta dirección de la empresa define su misión, visión y objetivos globales, analiza el entorno (amenazas y oportunidades) y su situación interna (puntos fuertes y débiles) para formular las estrategias más adecuadas con las que alcanzar una ventaja competitiva sostenible y asignar los recursos necesarios.

1.2 Ponga un ejemplo.

Solución: Ejemplo: Una empresa automovilística que decide orientar toda su producción a vehículos 100% eléctricos en el plazo de 10 años, desarrollando nuevas plataformas tecnológicas y cerrando alianzas con fabricantes de baterías para posicionarse como líder ecológico en el mercado europeo.

1.3 Diferencie entre costes directos e indirectos.

Solución: - Costes directos: Son aquellos que se pueden vincular, identificar y asignar de forma clara, inequívoca y económicamente viable a un producto, servicio o centro de coste determinado, sin necesidad de aplicar criterios subjetivos de reparto (por ejemplo, la materia prima consumida o la mano de obra directa). - Costes indirectos: Son aquellos que afectan al proceso productivo o a la empresa en su conjunto y no se pueden imputar directamente a un producto específico, requiriendo criterios o claves de reparto razonables para su asignación (por ejemplo, el alquiler de la nave industrial, la luz de las oficinas o los costes de administración).