Ejercicio 4 - Opción B · Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Cantabria Extraordinaria 2022

– El caso de la empresa de alimentación Zompasa.

A pesar de la crisis, la empresa Zompasa espera que en el año 2022 conseguirá un incremento de ventas del 6 % y alcanzará un beneficio neto de 100 millones de euros, un 10 % más que en 2021, lo cual permitirá aumentar su rentabilidad y continuar con la tendencia de crecimiento iniciada hace ya cinco años.

Dicha tendencia de crecimiento se ha visto acompañada de diversos cambios en la compañía que se han ido produciendo en estos últimos años. Uno de ellos ha consistido en una reorientación de marketing que ha supuesto, no solo determinar las necesidades de los mercados objetivo para satisfacerlas con mayor eficacia y eficiencia que la competencia; sino, además, llevar a cabo determinadas acciones que responden de forma práctica a algunos de los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) adoptados por las Naciones Unidas en 2015.

Otro de los cambios de la compañía ha sido la transformación de su estructura organizativa, manifestada en el paso de una clásica estructura funcional a otra acorde con la gran empresa en que se ha convertido actualmente, operando en múltiples mercados por todo el mundo y de ahí, con diversas unidades estratégicas de negocio en Asia, Europa y América, cada una de las cuales actúa con un alto grado de independencia.

Opción B

SE PIDE:

1.

[1,25 PUNTOS] Explique los tipos de estructura organizativa que el texto apunta como combinables con la estructura funcional bajo un modelo híbrido.

2.

[1,25 PUNTOS] El texto apunta la existencia de diversos tipo de estructura organizativa; explique al menos dos de ellos.