Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Cantabria 2026 · Ordinaria

IKEA comenzó como un negocio de venta por correspondencia en 1943 en Småland, Suecia, fundado por Ingvar Kamprad, de 17 años. Inicialmente, Kamprad vendía artículos pequeños como cerillas, bolígrafos y portarretratos, pero pronto se centró en los muebles, al reconocer la creciente demanda de artículos para el hogar asequibles y funcionales en la Suecia de la posguerra.

IKEA abrió su primera tienda en Älmhult, Suecia, en 1958 y pronto se expandió internacionalmente. Para 2025, IKEA operaba 483 tiendas en 63 países, con ventas anuales que superaban los 45 000 millones de euros. IKEA opera en España a través de varias formas jurídicas, siendo las principales IKEA IBERICA S.A.U. (una Sociedad Anónima Unipersonal) para la parte minorista, IKEA SL (Sociedad Limitada) para otras funciones, y IKEA España AB Sucursal en España para actividades inmobiliarias.

A medida que las preocupaciones ambientales adquieren protagonismo en 2025, IKEA ha intensificado sus esfuerzos para integrar la sostenibilidad en todos los aspectos de su negocio. La empresa se centra en materiales como la madera, bambú y materiales reciclados en los productos para reducir el impacto ambiental, el diseño de productos que faciliten su desmontaje, reparación y reciclaje, la inversión en energía renovable para para reducir la huella de carbono en la cadena de suministro y la puesta en práctica de prácticas laborales justas y participación comunitaria en todo el mundo. Estas prácticas sustentables se alinean con los valores actuales de sus consumidores y los objetivos climáticos globales, reforzando la relevancia y el atractivo de IKEA.

Tarea 1 [1 punto]. Explica la forma jurídica de IKEA SL, con al menos tres características relevantes, una ventaja y un inconveniente de esta forma jurídica frente a otras.

IKEA comenzó como un negocio de venta por correspondencia en 1943 en Småland, Suecia, fundado por Ingvar Kamprad, de 17 años. Inicialmente, Kamprad vendía artículos pequeños como cerillas, bolígrafos y portarretratos, pero pronto se centró en los muebles, al reconocer la creciente demanda de artículos para el hogar asequibles y funcionales en la Suecia de la posguerra.

IKEA abrió su primera tienda en Älmhult, Suecia, en 1958 y pronto se expandió internacionalmente. Para 2025, IKEA operaba 483 tiendas en 63 países, con ventas anuales que superaban los 45 000 millones de euros. IKEA opera en España a través de varias formas jurídicas, siendo las principales IKEA IBERICA S.A.U. (una Sociedad Anónima Unipersonal) para la parte minorista, IKEA SL (Sociedad Limitada) para otras funciones, y IKEA España AB Sucursal en España para actividades inmobiliarias.

A medida que las preocupaciones ambientales adquieren protagonismo en 2025, IKEA ha intensificado sus esfuerzos para integrar la sostenibilidad en todos los aspectos de su negocio. La empresa se centra en materiales como la madera, bambú y materiales reciclados en los productos para reducir el impacto ambiental, el diseño de productos que faciliten su desmontaje, reparación y reciclaje, la inversión en energía renovable para para reducir la huella de carbono en la cadena de suministro y la puesta en práctica de prácticas laborales justas y participación comunitaria en todo el mundo. Estas prácticas sustentables se alinean con los valores actuales de sus consumidores y los objetivos climáticos globales, reforzando la relevancia y el atractivo de IKEA.

Tarea 1.1 [1 punto]. A la vista del texto, identifica al menos un componente del entorno específico de la empresa que influye sobre las actuaciones en materia de sostenibilidad de IKEA, y explica en qué consiste dicha influencia.

IKEA comenzó como un negocio de venta por correspondencia en 1943 en Småland, Suecia, fundado por Ingvar Kamprad, de 17 años. Inicialmente, Kamprad vendía artículos pequeños como cerillas, bolígrafos y portarretratos, pero pronto se centró en los muebles, al reconocer la creciente demanda de artículos para el hogar asequibles y funcionales en la Suecia de la posguerra.

IKEA abrió su primera tienda en Älmhult, Suecia, en 1958 y pronto se expandió internacionalmente. Para 2025, IKEA operaba 483 tiendas en 63 países, con ventas anuales que superaban los 45 000 millones de euros. IKEA opera en España a través de varias formas jurídicas, siendo las principales IKEA IBERICA S.A.U. (una Sociedad Anónima Unipersonal) para la parte minorista, IKEA SL (Sociedad Limitada) para otras funciones, y IKEA España AB Sucursal en España para actividades inmobiliarias.

A medida que las preocupaciones ambientales adquieren protagonismo en 2025, IKEA ha intensificado sus esfuerzos para integrar la sostenibilidad en todos los aspectos de su negocio. La empresa se centra en materiales como la madera, bambú y materiales reciclados en los productos para reducir el impacto ambiental, el diseño de productos que faciliten su desmontaje, reparación y reciclaje, la inversión en energía renovable para para reducir la huella de carbono en la cadena de suministro y la puesta en práctica de prácticas laborales justas y participación comunitaria en todo el mundo. Estas prácticas sustentables se alinean con los valores actuales de sus consumidores y los objetivos climáticos globales, reforzando la relevancia y el atractivo de IKEA.

Tarea 1.2 [1 punto]. A la vista del texto, identifica al menos un componente del entorno genérico de la empresa que influye sobre las actuaciones en materia de sostenibilidad de IKEA, y explica en qué consiste dicha influencia.

APARTADO 2 [3 puntos]. EL MODELO DE NEGOCIO Y DE GESTIÓN.

Una empresa se plantea abordar un proyecto de renovación de sus equipos de fabricación con un coste de 20.000 euros y una vida útil estimada de los mismos de 3 años. Si el coste de capital para todos los años es del 4 % anual.

Realiza las siguientes tareas:

Tarea 2.1

[1,5 puntos]. ¿Qué flujos de caja anuales mínimos han de generar los equipos para que el proyecto sea viable?. Justifique adecuadamente su respuesta.

Tarea 2.2

[1,5 puntos]. Si el proyecto generase un único flujo neto de caja al final del tercer año de 78.000 €, con un coste de capital del 3% ese año, y el coste de la renovación no estuviera fijado, ¿cuál sería el límite de dicho coste de renovación para que el proyecto fuese viable? Explique su respuesta.

Tarea 3.1 [1 punto]. Explique el concepto de modelo de negocio y cómo se aplica al caso de Wallapop a partir de la información suministrada en el texto.

Tarea 3.2.1 [1 punto]. Explique cuáles son, de acuerdo con el texto, las principales vías a través de las cuales genera sus ingresos Wallapop.

Tarea 3.2.2 [1 punto]. Explique, a partir de la información suministrada en el texto, la estrategia competitiva de Wallapop y cómo ha evolucionado a lo largo de los años.

APARTADO 4. Opción 1

Si una empresa fabrica y vende 20.000 unidades de producto por encima de su punto muerto y sus beneficios son de 80.000 unidades, con unos costes fijos de 40.000 euros. Se pide responder obligatoriamente a las siguientes tareas:

Tarea 4.1.1 [1,5 puntos]

¿Cuál es su margen de beneficio unitario?. Si el precio de venta unitario es de 15 euros, ¿cuál es su coste variable unitario de fabricación?. ¿Cuál es la demanda total del producto?. Comente la solución obtenida.

Tarea 4.1.2 [1,5 puntos]

Si la empresa decide elevar el precio unitario de venta hasta los 18 euros, con lo que la demanda total del producto pasaría a reducirse un 40% respecto a la situación inicial, y mantiene su estructura de costes fijos y variables ¿Cómo afectarían estos cambios al umbral de rentabilidad, y al resultado, de la empresa? Exprese en términos porcentuales las variaciones que puedan observarse.

Opción 2

Una compañía presenta la siguiente información en sus cuentas, en miles de euros:

Activo No Corriente: 3200; Activo Corriente: 1300. Financia el 40% de sus actividades con el Pasivo Corriente y el resto, a partes iguales, con su Patrimonio neto y Pasivo no Corriente. Se pide responder obligatoriamente a las siguientes tareas:

Tarea 4.2.1.

[1,5 puntos] Analizar su endeudamiento mediante al menos dos ratios, interpretando el resultado y planteando, en su caso, posibles medidas a adoptar.

Tarea 4.2.2.

[1,5 puntos] Analizar la rentabilidad económica, sabiendo que los beneficios del ejercicio antes de intereses e impuestos han sido de 800 miles de euros y las ventas de la empresa ascienden a 4.000 miles de euros. Interprete completamente el resultado.

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