Ejercicio 5.a-c,e - Entorno y estrategia · Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Aragón Extraordinaria 2021

5. (3,5 puntos) Responda a las siguientes cuestiones:

a)

Considere los siguientes cambios que se han producido en el entorno de la compañía ABULCASIS, dedicada a la fabricación de papel y cartón en España:

a) Una disminución del tipo de interés de referencia por parte del Banco Central Europeo;

b) La amenaza de entrada de un nuevo competidor, lo cual incrementará la competencia en el sector del papel;

c) Una fusión entre las dos empresas más grandes del sector del papel;

d) El gobierno de España incrementa por ley la cuantía del salario mínimo interprofesional;

e) Un incremento del precio de la materia prima con la que se fabrica el papel y el cartón.

Señale cuáles de dichos cambios corresponden al entorno general y cuáles al entorno específico de la empresa. (1,25 puntos)

Cambio en el entorno

Tipo de entorno (General / Específico)

a) Disminución del tipo de interés de referencia (BCE)

b) Amenaza de entrada de un nuevo competidor

c) Fusión entre las dos mayores empresas del sector

d) Incremento legal del salario mínimo interprofesional

e) Incremento del precio de la materia prima

b)

La compañía ABULCASIS trata de introducirse en el mercado francés, pero las barreras a la entrada en dicho mercado son muy elevadas. Por ello, se plantea la adquisición de una compañía papelera francesa, la cual posee un 12 % de la cuota de mercado en Francia. Indique si la estrategia planteada es de crecimiento interno o externo y justifique la respuesta. (0,5 puntos)

c)

Una empresa se plantea el desarrollo de un nuevo negocio y ha realizado un Análisis DAFO. Enumere los cuatro aspectos que trata de conocer la empresa con la realización de este análisis, indicando cuáles de ellos proceden del análisis interno de la empresa y cuáles del análisis del entorno. (0,75 puntos)

e)

Explique con brevedad y precisión qué son los objetivos tácticos en una empresa. (0,25 puntos)