Todos los exámenes de Selectividad 2021 de todas las comunidades

Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Aragón 2021 · Ordinaria

Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de Aragón (PAU/EvAU) 2021, Ordinaria (junio): 8 problemas con solución. Gratis.

Temas del examen: La empresa: clases, formas jurídicas, tamaño y localización · Entorno, estrategia competitiva y crecimiento de la empresa · Dirección, organización y recursos humanos · Función comercial y marketing · Producción: productividad, costes y umbral de rentabilidad · Selección de inversiones: VAN y plazo de recuperación · Balance, fondo de maniobra y ratios financieros · Cuenta de resultados y rentabilidad económica y financiera

Ejercicio 1.a · Selección de inversiones: VAN y plazo de recuperación

1. De los seis conceptos propuestos a continuación, elija únicamente tres y defínalos con brevedad y precisión:

a)

Inversión [1 punto]

Ejercicio 1.b · Cuenta de resultados y rentabilidad económica y financiera

1. De los seis conceptos propuestos a continuación, elija únicamente tres y defínalos con brevedad y precisión:

b)

Rentabilidad [1 punto]

Ejercicio 1.c · Producción: productividad, costes y umbral de rentabilidad

1. De los seis conceptos propuestos a continuación, elija únicamente tres y defínalos con brevedad y precisión:

c)

Costes directos [1 punto]

Ejercicio 1.d · Dirección, organización y recursos humanos

1. De los seis conceptos propuestos a continuación, elija únicamente tres y defínalos con brevedad y precisión:

d)

Departamentación [1 punto]

Ejercicio 1.e · Entorno, estrategia competitiva y crecimiento de la empresa

1.e) Defina con brevedad y precisión el concepto de Penetración en el mercado (Estrategia de crecimiento). [1 punto]

Ejercicio 1.f · Entorno, estrategia competitiva y crecimiento de la empresa

1.f) Defina con brevedad y precisión el concepto de Estrategia de diferenciación. [1 punto]

Ejercicio 2 - Producción · Producción: productividad, costes y umbral de rentabilidad

La compañía LYNCH, dedicada a la fabricación y comercialización de teléfonos móviles, ha obtenido durante el último año unos ingresos por ventas de 2.500.000 euros. Ha estimado que sus costes fijos fueron de 3.000.000 euros y el precio de venta de cada teléfono móvil fue de 500 euros. A partir de los datos anteriores, obtuvo unas pérdidas de 1.750.000 euros.

a)

¿Cuál fue el coste variable unitario de la empresa en la situación anterior? [0,5 puntos]

b)

Calcule el número exacto de teléfonos que tendría que vender la empresa para cubrir las pérdidas existentes en la situación anterior. [0,5 puntos]

c)

La compañía se plantea adquirir una nueva tecnología de fabricación y trata de decidir entre dos tecnologías alternativas: Tecnología 1 y Tecnología 2. La Tecnología 1 implica unos costes fijos de 2.500.000 euros y un coste variable unitario de 240 euros. La Tecnología 2 implica unos costes fijos de 3.200.000 euros y un coste variable unitario de 200 euros. Calcule el volumen de producción en el cual a la empresa le resultaría indiferente producir con la Tecnología 1 o con la Tecnología 2 desde el punto de vista de los costes. [0,5 puntos]

d)

Represente gráficamente la situación anterior. En el gráfico deben aparecer las funciones de costes totales de cada tecnología, los valores de los costes fijos de cada tecnología y el volumen de producción en el cual a la empresa le resultaría indiferente producir con la Tecnología 1 o con la Tecnología 2. [0,75 puntos]

e)

La empresa alcanza un volumen de fabricación de 19.000 unidades. Desde el punto de vista de los costes, ¿le resultará más conveniente fabricar dicha cantidad con la Tecnología 1 o con la Tecnología 2? Razone la respuesta a partir del gráfico del apartado anterior. [0,75 puntos]

Ejercicio 2 - Mercado · Función comercial y marketing

La compañía LYNCH, dedicada a la fabricación y comercialización de teléfonos móviles, ha obtenido durante el último año unos ingresos por ventas de 2.500.000 euros. Ha estimado que sus costes fijos fueron de 3.000.000 euros y el precio de venta de cada teléfono móvil fue de 500 euros. A partir de los datos anteriores, obtuvo unas pérdidas de 1.750.000 euros.

f) De entre las siguientes características relacionadas con las distintas tipologías de mercado según su estructura, indique aquellas dos características relacionadas con una estructura de mercado en Competencia Perfecta: [0,5 puntos]

Ejercicio 3 - Cuenta de resultados · Cuenta de resultados y rentabilidad económica y financiera

La compañía FINCHER, dedicada al diseño y fabricación de mamparas protectoras de plexiglás, presenta los siguientes datos correspondientes a su actividad durante el ejercicio 2020 (cifras en euros):

CONCEPTO · IMPORTE

Existencias finales · 50.000

Ventas netas y otros ingresos · 900.000

Gastos de personal · 130.000

Ingresos financieros · 3.400

Dotación para amortizaciones · 75.000

Gastos externos y de explotación (publicidad, alquileres, seguros) · 325.000

Existencias iniciales · 87.000

Compras netas · 215.000

Pasivo corriente · 135.000

Pasivo no corriente · 365.000

Patrimonio neto · 320.000

a)

Calcule el Resultado de explotación (BAII) de la empresa. [1 punto]

€

b)

La empresa ha estimado que el Coste de los fondos ajenos (CFA) es el 7,5 %7{,}5\,\%. Suponiendo que todo el pasivo de la empresa tiene coste, calcule el importe (en euros) de los intereses pagados por los fondos ajenos por parte de la empresa. [0,5 puntos]

€

c)

Teniendo en cuenta el cálculo de los intereses del apartado anterior, calcule el Resultado antes de impuestos (BAI). [0,5 puntos]

€

Ejercicio 3 - Ratios financieros · Balance, fondo de maniobra y ratios financieros

La compañía FINCHER, dedicada al diseño y fabricación de mamparas protectoras de plexiglás, presenta los siguientes datos correspondientes a su actividad durante el ejercicio 2020 (cifras en euros):

CONCEPTO · IMPORTE

Existencias finales · 50.000

Ventas netas y otros ingresos · 900.000

Gastos de personal · 130.000

Ingresos financieros · 3.400

Dotación para amortizaciones · 75.000

Gastos externos y de explotación (publicidad, alquileres, seguros) · 325.000

Existencias iniciales · 87.000

Compras netas · 215.000

Pasivo corriente · 135.000

Pasivo no corriente · 365.000

Patrimonio neto · 320.000

d)

El director financiero considera que la empresa se encuentra excesivamente endeudada. ¿Está de acuerdo con dicha afirmación? Razone la respuesta a partir del cálculo del ratio financiero adecuado. [0,5 puntos]

e)

Sabiendo que el activo corriente de la compañía se subdivide en las siguientes masas patrimoniales, calcule el Ratio de tesorería (o liquidez inmediata) e interprete el resultado obtenido: [0,5 puntos]

Cifras en euros:

ACTIVO CORRIENTE

315.000

EXISTENCIAS

50.000

REALIZABLE

120.000

DISPONIBLE

145.000

Ejercicio 3 - Estrategia de crecimiento · Entorno, estrategia competitiva y crecimiento de la empresa

La compañía FINCHER, dedicada al diseño y fabricación de mamparas protectoras de plexiglás, presenta los siguientes datos correspondientes a su actividad durante el ejercicio 2020 (cifras en euros):

CONCEPTO · IMPORTE

Existencias finales · 50.000

Ventas netas y otros ingresos · 900.000

Gastos de personal · 130.000

Ingresos financieros · 3.400

Dotación para amortizaciones · 75.000

Gastos externos y de explotación (publicidad, alquileres, seguros) · 325.000

Existencias iniciales · 87.000

Compras netas · 215.000

Pasivo corriente · 135.000

Pasivo no corriente · 365.000

Patrimonio neto · 320.000

f)

Identifique el posible error/errores conceptuales en la siguiente afirmación y justifique el porqué de dicho error/errores: «Según Ansoff, la estrategia de Expansión es una estrategia de crecimiento que consiste en potenciar los negocios actuales de la empresa, y para ello se deben mantener necesariamente las dos dimensiones de negocio ya presentes en la empresa: producto y mercado». [0,5 puntos]

Ejercicio 4 - Inversiones · Selección de inversiones: VAN y plazo de recuperación

La compañía OZU S.A., dedicada a la fabricación de motocicletas, está analizando un nuevo proyecto de inversión (proyecto 1), consistente en el desarrollo y comercialización de un nuevo modelo de motocicleta. Se estima que el proyecto tenga una duración de 2 años, y las siguientes características:

Desembolso inicial: 750.000 euros; Costes fijos anuales: 250.000 euros; Coste variable unitario: 600 euros. El volumen anual de producción y venta que se espera conseguir con este proyecto es de 1.500 unidades en el año 1 y 1.900 unidades en el año 2. La motocicleta se venderá en el mercado a un precio de 1.200 euros cada unidad.

a)

Calcule el beneficio que generará el proyecto en cada uno de los dos años. (0.5 puntos)

€

€

b)

Bajo el supuesto de que los flujos de caja anuales generados por el proyecto coinciden con los beneficios calculados en el apartado anterior, calcule el VAN del proyecto y argumente sobre la conveniencia o no de llevarlo a cabo. Utilizar una tasa de actualización del 6 %. (0.75 puntos)

€

c)

La empresa está considerando un segundo proyecto de inversión (proyecto 2), consistente en el desarrollo y comercialización de un nuevo modelo de motocicleta eléctrica. Los datos de dicho proyecto se presentan en la siguiente tabla:

Proyecto 2

Desembolso inicial

Duración

Flujo caja primer año

Flujo caja segundo año

Flujo caja tercer año

VAN

Motocicleta eléctrica

520.000 €

3 años

60.000 €

350.000 €

440.000 €

217.535,01 €

¿Cuál de los dos proyectos (proyecto 1 o proyecto 2) le recomendaría acometer a la empresa desde el punto de vista del VAN? Razone la respuesta.

Suponiendo que todos los demás datos se mantienen, indique cuál debería ser el desembolso inicial del proyecto 2 para que, de acuerdo al criterio del VAN, ambos proyectos (proyecto 1 y proyecto 2) resultasen indiferentes. (1 punto)

€

d)

Según un informe del Banco de España, el Producto interior bruto (PIB) en España se contraerá drásticamente a comienzos del año 2024 y el país entrará a partir de ese momento en una prolongada recesión. La empresa OZU ha valorado dicho informe y ha llegado a la conclusión de que únicamente acometerá el proyecto 2 si dicho proyecto es capaz de recuperar la inversión inicial (520.000 euros) en un plazo inferior a 2,5 años, es decir, antes de que el país entre en recesión. ¿Acometerá la empresa el proyecto 2? Justifique la respuesta realizando el cálculo adecuado. (0,8 puntos)

años

Ejercicio 4 - Dirección de la empresa · Dirección, organización y recursos humanos

La compañía OZU S.A., dedicada a la fabricación de motocicletas, está analizando un nuevo proyecto de inversión (proyecto 1), consistente en el desarrollo y comercialización de un nuevo modelo de motocicleta. Se estima que el proyecto tenga una duración de 2 años, y las siguientes características:

Desembolso inicial: 750.000 euros; Costes fijos anuales: 250.000 euros; Coste variable unitario: 600 euros. El volumen anual de producción y venta que se espera conseguir con este proyecto es de 1.500 unidades en el año 1 y 1.900 unidades en el año 2. La motocicleta se venderá en el mercado a un precio de 1.200 euros cada unidad.

e) Complete los tres espacios en blanco del siguiente esquema relacionado con las distintas funciones que forman parte de la Dirección de la empresa: (0,45 puntos)

↑

Control

↓

Ejercicio 5 - Formas jurídicas y localización · La empresa: clases, formas jurídicas, tamaño y localización

5. (3,5 puntos) Responda a las siguientes cuestiones:

a)

Indique si existe algún error en cada uno de los siguientes párrafos relacionados con la forma jurídica de las empresas. Razone su respuesta: (1,25 puntos)

1)

Varios amigos deciden crear una empresa y eligen para ello la forma de Sociedad Civil, ya que, desde su punto de vista, dicha forma jurídica cuenta con dos ventajas fundamentales: 1) No requiere un capital mínimo para constituir la empresa y 2) La responsabilidad de los socios frente a los acreedores se limita al capital aportado.

2)

Una persona decide crear una empresa y está dudando entre hacerse empresario individual (autónomo) o crear una Sociedad Limitada. Después de valorar ambas opciones, finalmente decide hacerse empresario individual, ya que no es posible crear una Sociedad Limitada con un único socio.

3)

En una Sociedad Anónima Laboral la responsabilidad de los socios ante los acreedores se limita al capital aportado, sin embargo, en una cooperativa, los socios deben responder ante los acreedores de manera ilimitada, es decir, con su patrimonio personal.

4)

Uno de los socios de una Sociedad Limitada decide vender libremente sus participaciones en la sociedad a un familiar directo (concretamente a su hijo). Cuando comunica esta decisión al resto de socios de la empresa, éstos le responden que no puede vender su participación en la sociedad a su hijo sin que el resto de socios, reunidos en Junta General, autoricen dicha venta.

5)

Dos socios deciden crear una Sociedad Limitada, aportando cada uno de ellos 1400 euros en el momento de la constitución.

b)

Una empresa decide construir una gran nave en la plataforma logística PLAZA situada en Zaragoza, para poder almacenar y distribuir desde allí sus productos a todo el mundo. La construcción supone una elevada inversión para la empresa. Señale la opción correcta de entre las dos siguientes (1 o 2):

1

La decisión de localización de esta nave es una decisión de carácter estratégico, porque la elevada inversión que ésta supone puede comprometer la viabilidad de la empresa en el largo plazo.

2

La decisión de localización de esta nave no es una decisión de carácter estratégico. Si una vez construida la nave, la empresa comprueba que la localización no es la adecuada, podría corregir su decisión fácilmente y localizar la nave en otro emplazamiento.

Indique cuatro factores que ha podido tener en cuenta la empresa para decidir construir la nave en dicha localización. (0,75 puntos)

Ejercicio 5 - Entorno y concentración · Entorno, estrategia competitiva y crecimiento de la empresa

5. (3,5 puntos) Responda a las siguientes cuestiones:

c)

El sector de fabricación de lunas de cristal para coches está dominado por unas pocas empresas multinacionales de gran tamaño. Dos de estas empresas deciden fusionarse, dando lugar a una nueva empresa que acumulará el 80 % de las ventas mundiales. Sus principales clientes son las empresas fabricantes de coches. Responda de manera razonada a las siguientes cuestiones en el ámbito del denominado Análisis Porter: (0,9 puntos)

1)

¿Cómo puede afectar la fusión al poder negociador del sector de las lunas de coches respecto a sus principales clientes? ¿Aumentará o disminuirá?

2)

¿Cómo puede afectar dicha fusión a la rentabilidad de las empresas de fabricación de coches?

3)

¿Cómo puede afectar dicha fusión al grado de atractivo del sector de empresas fabricantes de coches? ¿Aumentará o disminuirá?

d)

¿Cuál es la diferencia fundamental entre una Fusión (o fusión pura) y una Absorción (o fusión por absorción)? (0,6 puntos)

También puedes estudiar por temas

Practica un tema con ejercicios de los exámenes de todos los años, mezclados.

Ver los 12 temas

Otras convocatorias de 2021

Extraordinaria (2021)