Bloque A - 2 · Economía de la Empresa PAU Andalucía Ordinaria Reserva 2024

Estructura organizativa matricial (descripción, ventaja e inconveniente):

Solución: - Descripción: Combina dos o más dimensiones organizativas (generalmente una funcional y otra por proyectos o productos). Cada empleado depende simultáneamente de dos jefes (doble línea de mando: director funcional y director de proyecto). - Ventajas: Gran flexibilidad para adaptarse a proyectos específicos y optimización de recursos y especialistas. - Inconvenientes: Posibles conflictos de autoridad entre directivos y ambigüedad de rol o estrés para el trabajador por tener doble dependencia.

Estructura organizativa en comité (descripción, ventaja e inconveniente):

Solución: - Descripción: Las decisiones, la coordinación o la supervisión se asignan a un grupo de personas (comité) en lugar de recaer en una sola persona individual. - Ventajas: Mayor pluralidad de opiniones, deliberación colectiva y facilidad para coordinar distintas áreas. - Inconvenientes: Lentitud en la toma de decisiones por necesidad de consenso o debate, y posible dilución de responsabilidades individuales.