Pregunta 37 · EIR 2019 · Gestión y calidad

Por qué es la correcta y por qué no las otras

El liderazgo integrador (o contingente-situacional) parte de que no hay un estilo ideal único. Ningún líder es puramente orientado a la tarea ni a las personas: la eficacia depende de cómo encaje su estilo con el contexto. Por eso la efectividad resulta de la interacción de tres elementos: el líder (sus rasgos, conducta y estilo), el seguidor (madurez, competencia, motivación) y la situación (tarea, estructura, poder de posición, clima). Es la idea de Fiedler, Hersey-Blanchard y Tannenbaum-Schmidt: el buen líder adapta su estilo según quién le sigue y en qué circunstancias.

Por qué no las otras

• 1. Jerarquía, necesidades y objetivos: mezcla conceptos de la pirámide de Maslow y de la dirección por objetivos. Son ideas de motivación y planificación, no los tres determinantes del liderazgo integrador.
• 2. Conducta, fuerza y esperanza: combinación sin base en teoría alguna. La conducta del líder cuenta, pero solo como parte del factor «líder»; fuerza y esperanza son distractores.
• 3. Clima, motivación y tarea: son variables que pertenecen a la situación o al seguidor, pero sueltas. El modelo las agrupa en tres grandes factores: líder, seguidor y situación.

Clave para el EIR: Liderazgo integrador/situacional: no existe un estilo mejor; la eficacia depende de la interacción entre líder, seguidores y situación, y el líder adapta su estilo.