Part 2 - Anàlisi de l'organigrama i estructura · Recursos Humans UB Juny 2023
Tema: Anàlisi i descripció de llocs de treball, estructura i organigrama · Del examen Juny (2023)
Enunciado
Context
Convocatòria: Examen final (16 de juny de 2023).
El cas pràctic exposa la trajectòria i el pla de transformació estratègica de l'empresa VisualSonic (fundada el 1976), especialitzada en disseny, integració i comercialització d'equips audiovisuals (AV). Després de superar la crisi derivada de la pandèmia de la COVID-19 gràcies a l'entrada d'un grup inversor a finals de 2021, la companyia emprèn un pla d'expansió per al 2023 que comporta duplicar la seva plantilla, professionalitzar l'equip directiu i obrir punts de venda a València i Sevilla.
Part 2. Anàlisi del nou organigrama i dimensionament de la plantilla
Examineu el nou organigrama dissenyat pel grup comprador per afrontar el pla estratègic 2023:
a.
Expliqueu com s'estructura el creixement de la plantilla de 8 a 16 treballadors, detallant la distribució dels 8 nous llocs de treball entre l'equip directiu i l'estructura comercial territorial.
b.
Analitzeu les diferències estructurals i operatives entre les botigues consolidades (Barcelona i Madrid) i les dues noves implantacions (València i Sevilla). Com s'articula la línia de comandament d'aquestes noves obertures?
c.
Valoreu el paper que tindran inicialment les àrees directives de Recursos Humans i Finances pel que fa a la gestió d'equips propis segons el pla definit.
Solución
Según los criterios oficiales de corrección
a. Expliqueu com s'estructura el creixement de la plantilla de 8 a 16 treballadors, detallant la distribució dels 8 nous llocs de treball entre l'equip directiu i l'estructura comercial territorial.
Solución: La plantilla es duplica de 8 a 16 persones creant 8 llocs nous: 4 llocs per a l'equip directiu corporatiu (Direcció General, RRHH, Direcció Comercial i Finances) i 4 llocs per a l'expansió comercial territorial (2 a València: 1 tècnic-comercial i 1 dependent/a; i 2 a Sevilla: 1 tècnic-comercial i 1 dependent/a).
b. Analitzeu les diferències estructurals i operatives entre les botigues consolidades (Barcelona i Madrid) i les dues noves implantacions (València i Sevilla). Com s'articula la línia de comandament d'aquestes noves obertures?
Solución: Centres consolidats: estructura completa de 4 integrants amb RPV que actua de comandament intermedi. Noves botigues: estructura lleugera de 2 llocs (tècnic-comercial i dependent/a) sense RPV propi, que depenen directament de la Direcció Comercial corporativa.
c. Valoreu el paper que tindran inicialment les àrees directives de Recursos Humans i Finances pel que fa a la gestió d'equips propis segons el pla definit.
Solución: S'incorporen com a llocs unipersonals sense equip de subordinats directes; el creixement de la seva estructura interna queda condicionat a l'evolució de la facturació i de la cartera de clients.
La explicación paso a paso, hecha con IA, es Premium. Premium
Resuélvelo aquí mismo: corrección automática, pistas y solución paso a paso.
‹ Part 1.a - Descripció de perfils professionals · Juny 2023