Examen de Administració de l'Empresa UB 2012 · final. Convocatoria mayo de 2012

Pregunta 1 (1 punto). Cantidades en el presupuesto revisado

Para elaborar un presupuesto revisado, el método de cálculo de las unidades a emplear consiste en:

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Pregunta 2 (1 punto). Fases fundamentales del control

¿Cuáles son las etapas y componentes indispensables dentro del proceso de control directivo?

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Pregunta 3 (1 punto). Análisis de desviaciones en LLUVIA SL

La dirección de la sociedad LLUVIA SL proyectó un resultado positivo de 100.000 euros para un proyecto. En la práctica, el beneficio conseguido fue de 110.000 euros. Por su parte, la liquidación del presupuesto flexible arroja un resultado previsto de 90.000 euros. A la luz de estos datos, determine la afirmación exacta:

Pregunta 4 (1 punto). Factores influyentes en la toma de decisiones

Atendiendo al enfoque de carácter descriptivo en administración, ¿cuáles de los siguientes aspectos condicionan el circuito de resolución y toma de decisiones?

Pregunta 5 (1 punto). Escenario de decisión en situación de riesgo

Se califica un contexto decisional como situación bajo riesgo cuando:

Pregunta 6 (1 punto). Contexto de certeza decisional

Se afirma que una organización actúa en un entorno de certidumbre o certeza cuando:

Pregunta 7 (1 punto). Criterios bajo incertidumbre

Indique cuál de las afirmaciones formuladas a continuación es verdadera:

Pregunta 8 (1 punto). Definición de la desviación en eficiencia

El desvío en eficiencia (o desviación técnica/económica en ejecución) se determina:

Pregunta 9 (1 punto). Tipología del control: previsión e inspección

Señale la proposición que resulta jurídicamente o técnicamente cierta:

Pregunta 10 (1 punto). Caracterización formal del riesgo

Se entiende que la gerencia se encuentra frente a un problema decisorio en condiciones de riesgo si:

Pregunta 11 (1 punto). Análisis de la campaña comercial a 6 meses

Un director general estudia acometer un plan promocional de 6 meses de duración. Con dicha campaña, la demanda puede ser normal con probabilidad de 0,7 o elevada con probabilidad de 0,3. El desembolso requerido por la campaña es de 1.000.000 de euros.

Si opta por no desarrollar ninguna acción publicitaria, la probabilidad de registrar demanda normal es de 0,9 y de demanda elevada de 0,1.

El nivel ordinario de ventas es de 3.000 unidades mensuales, reportando un margen de beneficio unitario de 1.000 euros. Si la demanda llega a ser elevada, las ventas alcanzarían las 5.000 unidades/mes.

Sabiendo que estas previsiones representan el escenario del semestre próximo, ¿cuál es la decisión económica más ventajosa?

Un estudiante inscrito simultáneamente en dos asignaturas descubre que las pruebas finales de ambas coinciden en el mismo día y franja horaria. Cada materia consta de una primera fase tipo test eliminatoria y una segunda de desarrollo. Si supera una materia, se evita matricularse de ella el curso próximo: aprobar la materia A le reporta un ahorro de 75 €, mientras que aprobar la B le ahorraría 80 €.

Respecto a la materia A, estima una probabilidad de 0,70 de pasar el test y de 0,40 de aprobar el posterior desarrollo. En la asignatura B, la probabilidad de superar el test es de 0,40 y la del examen de desarrollo de 0,50. Sin superar el test inicial, no se puede realizar la segunda parte.

Pregunta 12 (1 punto). Estados de la naturaleza en exámenes encadenados

En esta situación decisoria, los estados de la naturaleza vinculados son:

Un estudiante inscrito simultáneamente en dos asignaturas descubre que las pruebas finales de ambas coinciden en el mismo día y franja horaria. Cada materia consta de una primera fase tipo test eliminatoria y una segunda de desarrollo. Si supera una materia, se evita matricularse de ella el curso próximo: aprobar la materia A le reporta un ahorro de 75 €, mientras que aprobar la B le ahorraría 80 €.

Respecto a la materia A, estima una probabilidad de 0,70 de pasar el test y de 0,40 de aprobar el posterior desarrollo. En la asignatura B, la probabilidad de superar el test es de 0,40 y la del examen de desarrollo de 0,50. Sin superar el test inicial, no se puede realizar la segunda parte.

Pregunta 13 (1 punto). Asignatura a examinar según valor monetario esperado

Tomando los datos del caso del estudiante que debe optar por una de las dos asignaturas para maximizar el valor esperado del ahorro económico conseguido:

Un fabricante de vehículos debe elegir una estrategia de costes ante tres posibles escenarios de demanda dependientes de las ayudas públicas (Plan 2000E). La matriz de resultados económicos (en miles de euros) es la siguiente:

Estrategia · Demanda Alta · Demanda Estable · Demanda Baja

Estrategia Arriesgada · 2.000 · 2.500 · 3.000

Estrategia Mantenimiento · 3.100 · 2.700 · 2.800

Estrategia Prudente · 2.700 · 2.100 · 2.400

Si el equipo directivo aplica un enfoque marcadamente optimista (criterio maximax), ¿qué estrategia seleccionará y con qué resultado?

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Un fabricante de vehículos debe elegir una estrategia de costes ante tres posibles escenarios de demanda dependientes de las ayudas públicas (Plan 2000E). La matriz de resultados económicos (en miles de euros) es la siguiente:

Estrategia · Demanda Alta · Demanda Estable · Demanda Baja

Estrategia Arriesgada · 2.000 · 2.500 · 3.000

Estrategia Mantenimiento · 3.100 · 2.700 · 2.800

Estrategia Prudente · 2.700 · 2.100 · 2.400

Considerando la matriz de resultados anterior, si los directivos adoptan como criterio la minimización del coste de oportunidad por no haber escogido la mejor alternativa en cada estado (criterio de Savage o del mínimo pesar), ¿cuál será su resolución?

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Un fabricante de vehículos debe elegir una estrategia de costes ante tres posibles escenarios de demanda dependientes de las ayudas públicas (Plan 2000E). La matriz de resultados económicos (en miles de euros) es la siguiente:

Estrategia · Demanda Alta · Demanda Estable · Demanda Baja

Estrategia Arriesgada · 2.000 · 2.500 · 3.000

Estrategia Mantenimiento · 3.100 · 2.700 · 2.800

Estrategia Prudente · 2.700 · 2.100 · 2.400

Pregunta 16 (1 punto). Detección de alternativas dominadas

A la vista de la tabla de retornos de la empresa automovilística, ¿se constata la existencia de alguna alternativa estrictamente dominada?

Un fabricante de vehículos debe elegir una estrategia de costes ante tres posibles escenarios de demanda dependientes de las ayudas públicas (Plan 2000E). La matriz de resultados económicos (en miles de euros) es la siguiente:

Estrategia · Demanda Alta · Demanda Estable · Demanda Baja

Estrategia Arriesgada · 2.000 · 2.500 · 3.000

Estrategia Mantenimiento · 3.100 · 2.700 · 2.800

Estrategia Prudente · 2.700 · 2.100 · 2.400

Pregunta 17 (1 punto). Criterio de Wald o pesimista

Si los gestores exhiben una actitud intensamente pesimista (criterio maximin de Wald), ¿cuál será la alternativa elegida?

Un fabricante de vehículos debe elegir una estrategia de costes ante tres posibles escenarios de demanda dependientes de las ayudas públicas (Plan 2000E). La matriz de resultados económicos (en miles de euros) es la siguiente:

Estrategia · Demanda Alta · Demanda Estable · Demanda Baja

Estrategia Arriesgada · 2.000 · 2.500 · 3.000

Estrategia Mantenimiento · 3.100 · 2.700 · 2.800

Estrategia Prudente · 2.700 · 2.100 · 2.400

Pregunta 18 (1 punto). Coeficiente frontera según el criterio de Hurwicz

Deseando discernir el valor umbral del coeficiente de optimismo $\alpha$ de Hurwicz para inclinar la decisión entre las alternativas viables, se concluye que:

Con el fin de realizar el control de gestión de la división de modelos deportivos (modelos Z3 y Z4) de la marca BMB, se facilitan las siguientes liquidaciones presupuestarias:

Presupuesto previsto

Concepto · Z3 · Z4 · Total

Ingresos · 9.937.500.000 · 4.437.500.000 · 14.375.000.000

Costes variables totales · 7.312.500.000 · 2.687.500.000 · -10.000.000.000

Costes fijos · · · -500.000.000

Beneficio · · · 3.875.000.000

Unidades vendidas · 375.000 · 125.000 · 500.000

Presupuesto real

Concepto · Z3 · Z4 · Total

Ingresos · 9.052.500.000 · 3.856.000.000 · 12.908.500.000

Costes variables totales · 7.455.000.000 · 2.771.500.000 · -10.226.500.000

Costes fijos · · · -650.000.000

Beneficio · · · 2.032.000.000

Unidades vendidas · 355.000 · 120.500 · 475.500

Presupuesto flexible

Concepto · Z3 · Z4 · Total

Ingresos · 9.407.500.000 · 4.277.750.000 · 13.685.250.000

Costes variables totales · 6.922.500.000 · 2.590.750.000 · -9.513.250.000

Costes fijos · · · -500.000.000

Beneficio · · · 3.672.000.000

Señale cuál de las afirmaciones siguientes resulta falsa:

Con el fin de realizar el control de gestión de la división de modelos deportivos (modelos Z3 y Z4) de la marca BMB, se facilitan las siguientes liquidaciones presupuestarias:

Presupuesto previsto

Concepto · Z3 · Z4 · Total

Ingresos · 9.937.500.000 · 4.437.500.000 · 14.375.000.000

Costes variables totales · 7.312.500.000 · 2.687.500.000 · -10.000.000.000

Costes fijos · · · -500.000.000

Beneficio · · · 3.875.000.000

Unidades vendidas · 375.000 · 125.000 · 500.000

Presupuesto real

Concepto · Z3 · Z4 · Total

Ingresos · 9.052.500.000 · 3.856.000.000 · 12.908.500.000

Costes variables totales · 7.455.000.000 · 2.771.500.000 · -10.226.500.000

Costes fijos · · · -650.000.000

Beneficio · · · 2.032.000.000

Unidades vendidas · 355.000 · 120.500 · 475.500

Presupuesto flexible

Concepto · Z3 · Z4 · Total

Ingresos · 9.407.500.000 · 4.277.750.000 · 13.685.250.000

Costes variables totales · 6.922.500.000 · 2.590.750.000 · -9.513.250.000

Costes fijos · · · -500.000.000

Beneficio · · · 3.672.000.000

A tenor de la información del caso anterior, ¿qué volumen de producción y venta de cada modelo de automóvil debe considerarse para confeccionar el presupuesto revisado?