Análisis del Entorno Empresarial

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TEMA 3 LA EMPRESA Y SU ENTORNO 1. CONCEPTO Y NATURALEZA DEL ENTORNO 2. CLASES DE ENTORNO 1. CONCEPTO Y NATURALEZA DEL ENTORNO EMPRESA: MUY ABIERTA AL EXTERIOR INFLUENCIAS SOBRE LA EMPRESA INFLUENCIA DE LOS CLIENTES INFLUENCIA DE LOS PROVEEDORES INFLUENCIA DE LAS EMPRESAS COMPETIDORAS INFLUENCIA DE NUEVAS LEYES INFLUENCIA DE LA SOCIEDAD OTROS ……

ENTORNO DE UNA EMPRESA SON TODAS LAS CIRCUNSTANCIAS EXTERNAS A LA EMPRESA QUE AFECTAN A SU VIDA PRINCIPAL CARACTERÍSTICA DEL ENTORNO ACTUAL 1-IDENTIFICAR LOS FACTORES EXTERNOS QUE INFLUYEN EN LA EMPRESA 2-EVALUAR EL IMPACTO DE CADA UNO DE ELLOS SOBRE LA EMPRESA (incluso ANTICIPARSE a los cambios previstos antes de que se produzcan) TODOS ESTOS CAMBIOS DETECTADOS EN EL EXTERIOR AMENAZAS OPORTUNIDADES INFLUENCIA NEGATIVA SOBRE LA EMPRESA COMBATIR INFLUENCIA POSITIVA SOBRE LA EMPRESA APROVECHAR ES LA LÍNEA DE ACTUACIÓN CON LAS AMENAZAS QUE SE ESTÁ APLICANDO ACTUALMENTE (siempre que resulte posible, algo por lo que la empresa debe luchar) EN LA ACTUALIDAD ¡LA CLAVE ESTÁ EN PODER CONVERTIR UNA AMENAZA EN UNA OPORTUNIDAD!!!!

AMENAZAS OPORTUNIDADES DIAGNÓSTICO EXTERNO DE LA EMPRESA TRAS EL DIAGNÓSTICO EXTERNO: DECIDIR CÓMO ADAPTARSE LA EMPRESA A ESOS CAMBIOS DEL EXTERIOR (ENTORNO) ADAPTACIÓN DE INMEDIATO EJEMPLOS DE FACTORES DEL ENTORNO DE UNA EMPRESA: DIAGNÓSTICO EXTERNO FACTOR ¿A? ¿O?

Mis principales competidores están introduciendo mejor tecnología La sociedad tiende hacia comidas más saludables Nuestros proveedores comienzan a firmar alianzas a largo plazo con sus empresas clientes Se prevé una reducción de las tasas de paro a un ritmo del 0,5% anual Los clientes demandan cada vez mayor calidad y seguridad en los productos Se espera un endurecimiento de la normativa de seguridad alimentaria Se prevé un crecimiento de turistas tipo millennials y Z Nuestro gobierno regional comienza a convocar ayudas para implantar servicios turísticos más tecnológicos El crecimiento económico (aumento PIB) se estima en un 2% anual para los próximos años Los nuevos gobiernos comienzan a intensificar sus políticas favorables a las energías renovables, así como a una mayor protección medioambiental EMPRESA El restaurante TORRE ARMADA, de comida tradicional de la comarca y ubicado en pleno casco antiguo de la ciudad, se encuentra realizando un diagnóstico de su entorno (diagnóstico externo).

Ayudémosle: 1) Seleccionando los factores externos que pueden considerarse de su entorno. 2) Eligiendo para cada factor del entorno si se consideraría Amenaza (A) u Oportunidad (O) para esta empresa. 2. CLASES DE ENTORNO ENTORNO GENERAL (o macroentorno) CONJUNTO DE FACTORES QUE AFECTAN A TODAS LAS EMPRESAS DE UN MISMO SECTOR SECTOR DETERMINADO EMPRESA ENTORNO ESPECÍFICO (o microentorno) DADO UN SECTOR DETERMINADO, CONJUNTO DE FACTORES QUE INFLUYEN EN LA EMPRESA EN CONCRETO Continuando con el Diagnóstico externo del Restaurante TORRE ARMADA, clasifiquemos a continuación esos factores externos por tipo de entorno.

FACTOR TIPO ENTORNO (G o E) Mis principales competidores están introduciendo mejor tecnología La sociedad tiende hacia comidas más saludables Nuestros proveedores comienzan a firmar alianzas a largo plazo con sus empresas clientes Se prevé una reducción de las tasas de paro a un ritmo del 0,5% anual Los clientes demandan cada vez mayor calidad y seguridad en los productos Se espera un endurecimiento de la normativa de seguridad alimentaria Se prevé un crecimiento de turistas tipo millennials y Z Nuestro gobierno regional comienza a convocar ayudas para implantar servicios turísticos más tecnológicos El crecimiento económico (aumento PIB) se estima en un 2% anual para los próximos años Los nuevos gobiernos comienzan a intensificar sus políticas favorables a las energías renovables, así como a una mayor protección medioambiental general TIPOS DE FACTORES Ejemplos POLÍTICOS -La inestabilidad política en el país se prevé que se mantenga a largo plazo.

-Las administraciones públicas comienzan a intensificar sus medidas de transparencia. ECONÓMICOS -Se espera una subida de los tipos de interés de un 0,25% para el año próximo y de un 0,30% para el año siguiente. -La inflación se mantendrá controlada en una media del 2,5% anual durante los tres próximos años. SOCIALES -Las tasas de envejecimiento de la población española se acelerarán a partir de 2020. -Los consumidores comienzan a preferir compras experienciales. TECNOLÓGICOS -El Big Data permitirá mejorar la información sobre los clientes de las empresas. -La IA se introducirá más intensamente en las empresas a partir de 2025.

MEDIOAMBIENTALES -Se prevé en los próximos años en el país una fuerte concienciación sobre la necesidad de proteger el medio ambiente. -El ahorro energético en los hogares será más valorado en los años próximos. LEGALES -Se eliminará el denominado "Impuesto al sol". -Se aprobarán normativas legales para intensificar la e-Administración. MODELO PESTEL ENTORNO GENERAL ENTORNO ESPECÍFICO TIPOS DE FACTORES Ejemplos CLIENTES -Los clientes preferentes de nuestra empresa comienzan a exigir un mayor aplazamiento en el pago de en torno al 10% de tiempo. -Nuestros clientes reclaman ya un trato más personalizado.

PROVEEDORES -Se está reduciendo a una media del 12% anual el número de proveedores que desean vendernos. -Determinados proveedores nuestros reclaman que apliquemos una política de compras común para todos. COMPETIDORES DEL SECTOR -Nuestros dos principales competidores se encuentran a punto de abrir mercados asiáticos. -Nuestros más pequeños competidores nos proponen crear alianzas con ellos.

ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES AL SECTOR -Se espera que una empresa global de nuestro sector procedente de Finlandia comience a operar en España, nuestro mercado -Existe información de la creación de una nueva empresa, tipo EBT, que se dedicará a nuestra actividad y que operará en nuestros mercados PRODUCTOS SUSTITUTIVOS -Se está desarrollando una investigación, ya avanzada, sobre un nuevo material creado a partir de sustancias naturales y que competiría directamente con el nuestro -El producto ASB, sustitutivo del nuestro, acaba de actualizarse de acuerdo con las nuevas preferencias del mercado CONTEXTO LOCAL -Los ayuntamientos de nuestra zona nos presionan para reducir la emisión de gases contaminantes.

-Las poblaciones de la zona aspiran a que la empresa genere mayor riqueza, especialmente en forma de nuevos puestos de trabajo. NUESTRA PROPUESTA DE TIPOS DE FACTORES EMPRESA ENTORNO ESPECÍFICO (de la empresa): Clientes, Proveedores, Competidores, Nuevos competidores, Productos sustitutivos, Contexto local ENTORNO GENERAL (del sector): Político, Económico, Social, Tecnológico, Medioambiental, Legal PERO LA EMPRESA, ADEMÁS DE SU DIAGNÓSTICO EXTERNO, REALIZA SU DIAGNÓSTICO INTERNO.

A CONTINUACIÓN, LOS INTEGRA EN UN ANÁLISIS COMPLETO DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA INTERIOR DE LA EMPRESA PUNTOS DÉBILES (DEBILIDADES) PUNTOS FUERTES (FORTALEZAS) ALGUNOS EJEMPLOS DE ENTORNO PARA LAS EMPRESAS: los comentaremos a modo de Actividades https://ethic.es/2023/10/es pana-pais-para-viejos/ ESPAÑA, ¿PAÍS PARA VIEJOS? La pirámide demográfica española se invierte. En pocos años, gran parte del peso de la sociedad irá a parar a las personas mayores de 55 años, algo que está ocurriendo también en muchos países del globo. Es una situación inédita. El planeta ya no es de los jóvenes, y los pronósticos acerca de lo que ello puede suponer son inciertos.

El futuro está lleno de interrogantes y arrugas, pero ¿cómo transformará la demografía a España? La longevidad avanza al ritmo al que retrocede la natalidad. Un fenómeno que atraviesa Europa: en nuestro país, una de cada cuatro personas tiene más de 65 años. Una proporción que, además, se ha duplicado en lo que va de siglo, según datos del INE. Hoy, los menores de 15 años solo representan el 14% de la población, una cifra que era el doble en los años 60.

El adolescente Stephen Fry escribió la carta a su yo de 25 años, porque era la edad adulta de alguien hecho a sí mismo; ahora, en cambio, se corresponde con la de esa generación Z formada por jóvenes que, en su mayoría, no pueden permitirse una casa, una familia ni, mucho menos, un coche eléctrico. Las sociedades nunca se han anticipado a nuevos fenómenos. Los poderes públicos van creando soluciones a los problemas según se presentan. Somos reactivos, no preventivos ni proactivos. ¿Y las empresas??

https://www.directivoscede.com/c onocimiento/opinion/estrategias- para-generaciones-exigentes/ Estrategias para generaciones exigentes (noviembre 2023) El panorama actual es tan dinámico que la exigencia del mercado es enorme. En especial la de las nuevas generaciones. Su 'just in time' es tan acelerado que no solamente lo quieren ya, sino que de calidades extremas. La estrategia para esas generaciones debe tener características propias. ADAPTACIÓN DE LAS EMPRESAS AL ENTORNO La estrategia de una empresa para los nacidos en los 60 del siglo XXI debe ser muy diferente a la de los nacidos en los 90 de ese mismo siglo.

Las empresas se enfrentan al desafío de diseñar formatos para aproximarse al mercado que sean convincentes para los consumidores más jóvenes. Esa generación tienen unas exigencias y unos criterios de adquisición muy distintos. Disponen de elevadas herramientas comparativas. Sus recursos suelen ser limitados, pero quieren adquirir lo que sea de su interés en cualquier momento. Y desean que sea algo con la credibilidad suficiente en consonancia con sus propios valores. En relación con esto último, por tanto la autenticidad es un primer paso para una estrategia enfocada a ese público. Un relato de marca auténtico supone integrar la transparencia en el mensaje.

Los jóvenes quieren que la oferta integre unos valores coherentes con el entorno actual: protegido y sostenible. El compromiso de la empresa con la sostenibilidad medioambiental es uno de los 'debe' esenciales en la estrategia. Las nuevas generaciones creen más en aquellas empresas que incorporan prácticas sostenibles. La responsabilidad social ambiental es una exigencia. La sostenibilidad debe estar en la cadena de valor, y se debe explicar claramente al mercado. Otro cambio es el contexto digital. Las nuevas generaciones están digitalizadas. Para ellos, lo local se puede convertir en global. Y para lo global hace falta lo digital.

De este modo, las empresas deben vincular sus mensajes y sus servicios al entorno digital. La. experiencia de cliente asociada al producto que compran. Los nuevos consumidores quieren más que el producto adquirido: compran productos experienciales. que hay detrás de él. El consumidor debe ver también cambios de mejora en poco tiempo en su producto (innovación "incremental"). Esas mejoras incrementales permiten, en definitiva, mantener la fidelidad.

https://www.directivoscede.com/c onocimiento/opinion/co-crear- como-estrategia-de-crecimiento/ Co-crear como estrategia de crecimiento (marzo del 2024) La cantidad de elementos con distintos conocimientos necesarios hacen que la co-creación de bienes y servicios sea una práctica que implementar. Hay otros aspectos que potencian la co- creación. Debe estar ya en el ADN de la empresa. Se trata de co-crear departamentos juntos dentro de la empresa. O co-crear entre la empresa y sus clients. O co-crear entre la empresa y otras empresas, incluso de la competencia; o hacerlo en forma de otras alianzas estratégicas con organizaciones a priori impensables.

O co-crear con expertos en ese producto que conocen bien el mercado. https://www.elmundo.es/economia/empresas/2024/06/09/6662e 91f21efa0a9678b4582.html El 'caso Nocilla' o cómo las marcas 'reinas' lanzan estrategias para conectar con los jóvenes y recuperar terreno a los 'Hacendado' Las marcas 'reinas' lanzan estrategias para conectar con los jóvenes y recuperar terreno a los 'Hacendado' Recuperar el terreno arrebatado por la marca blanca en una crisis de inflación sin precedentes y conectar con las generaciones más jóvenes. Son los colosales desafíos que encaran los gigantes del sector del gran consumo.

No es casual que Nocilla, un clásico entre los millenials, haya incursionado en el sector del textil lanzando al mercado una colección de ropa junto a Fake Good, una firma de moda urbana creada en 2021 por los influencers Mario Núñez y Eric Ruiz 'Minibuyer'. ¿El Objetivo? Atraer a la generación Z. Tampoco lo es que El Corte Inglés, destacado como el gigante de distribución marquista por excelencia en el sector, se haya subido al carro de la venta privada para fidelizar clientes con descuentos de hasta el 30% en más de 1.000 marcas como Roberto Verino, Emidio Tucci, Nike, Adidas, Roca, Samsung, Xiaomi o Balay.

Es necesario analizar el comportamiento de consumo de la generación Z, que comprende a los jóvenes nacidos entre 1995 y 2010 y representa el 25% de la población española, al ser el grupo más atractivo para los comercios en estos tiempos convulsos. En síntesis, el estudio señala que estos jóvenes: tienen un comportamiento «desleal» porque sólo un 25% indica que compra siempre las mismas marcas. Utilizan las redes sociales como principal canal de consumo. Son «adictos a las reseñas» y al contenido generado por influencers en aplicaciones como Instagram, Tik Tok y Youtube Son asiduos a la compra en plataformas de gigantes del comercio electrónico como Amazon, Shein o Temu.

Revolución "No code": Sí… te interesa (y mucho) (Septiembre, 2023) Empezó hablándose del Low code o código bajo, pero en poco tiempo se ha popularizado directamente la expresión No code. ¿Qué significa esto? Que muchas empresas ya no necesitan conocimientos de programación para modificar sus softwares, ni siquiera para crear nuevos desarrollos. Muchos hablan de la revolución No code por la capacidad de esta emergente tecnología para cambiar los modos de trabajo, sobre todo en los departamentos TIC. En resumen, estas plataformas permiten implementar nuevas soluciones sin necesitar escribir líneas y más líneas de códigos.

Como si se tratara de un puzle, vamos encajando las diferentes piezas o sumando herramientas en un editor a partir de las necesidades que vayan surgiendo en cada caso. La meta final es reducir al mínimo la programación clásica. El nuevo sistema No code se propone acabar con el desarrollo de aplicaciones de toda la vida. También quiere dejar atrás los consabidos retrasos y dificultades por la escasez de profesionales con formación en programación. Por último, con él la adaptación a la empresa (personalización) es máxima desde el principio. Un ejemplo lo representa AuraQuantic. Fundada en 2002, dejan claro que su plataforma no requiere programación del usuario (aunque permita añadirla).

"Basta con dibujar con el editor de AuraQuantic los flujos de procesos y estos quedan inmediatamente listos para su ejecución", señalan. Además, la plataforma posee capacidades de integración con otros softwares que ya pudieran existir en la empresa del cliente, como SAP, Salesforce o servicios de Inteligencia Artificial de Microsoft "sin que los clientes necesiten escribir una sola línea de código". En cuanto a su ubicación, también es flexible, pudiéndose implementar en la nube, en las instalaciones o de forma híbrida, según las necesidades arquitectónicas Se trata de un software que ha ido de menos a más.

Así, un trabajo del diario The Wall Street Journal identificaba ya en 2019 el Low code como una herramienta prioritaria para las empresas. Solo un año más tarde, su uso se expandió, en parte debido a las necesidades provocadas por la pandemia de Covid-19. A finales de 2021, otro trabajo, esta vez de la empresa de investigación de mercados Forrester, consideraba que el 75% de las empresas que creaban aplicaciones web, móviles o de infraestructura utilizaban ya este revolucionario sistema. TIC: Tecnologías de las información y telecomunicaciones. Es decir, Informática y Telecomunicaciones. Las plataformas de Low code son anteriores a las de No code.

Mientras que las plataformas No code pueden ser gestionadas por cualquier perfil técnico o no técnico, las de Low Code: ha llegado para quedarse (06/02/2024) Vídeo https://www.apd.es/video/5- congreso-internacional-de-cios-resumen- sala-el-poder-del-low- code/?utm_campaign=Actualidad%20Ma rzo%202024%20%7C%20General%20%7 C%20Incluidos%20en%20Env%C3%ADo% 20WPP&utm_content=Management%2C %20compromiso%20y%20tecnolog%C3% ADa%2C%20el%20ant%C3%ADdoto%20p ara%202024&utm_medium=email&utm_ source=getresponse&utm_term= -¿Podría considerarse un factor del Entorno de las empresas? -Si es que sí, sería ¿Amenaza?¿u Oportunidad?

-¿Estaríamos tratando del Entorno General o del Entorno Específico de una empresa? -Si es Entorno General, ¿de qué tipo? Señala tres sectores que se verían especialmente afectados. -Crea un ejemplo de una empresa determinada en la que representaría también Entorno Específico, indicando el tipo de factor de él. + INFO: ALGUNOS EJEMPLOS DE ANÁLISIS INTERNO PARA LAS EMPRESAS: Los comentaremos a modo de Actividades La empresa Altoloza, S.L. ha detectado los siguientes problemas con su personal: falta de capacitación.

Cuando una persona que forma parte de un equipo y que ocupa un puesto con unas funciones determinadas no ha recibido la capacitación que requiere su trabajo, se reducen notablemente las posibilidades de que sus tareas sean desarrolladas de manera eficiente. DEBILIDAD evitarse mediante unos procesos de comunicación basados en la confianza y recalcando siempre a los trabajadores que lo más importante para todos es el cumplimiento de los objetivos y si para ello es necesario aprender algo nuevo, se debe hacer. falta de concienciación. Esto se produce cuando uno de los miembros del equipo no quiere hacer su trabajo de la manera correcta, afectando a la empresa y a sí mismo.

DEBILIDAD es absolutamente necesario que tanto la empresa como el empleado tengan un acuerdo beneficioso por ambas partes para que, gracias a la satisfacción mutua, se pueda trabajar de la mejor manera posible. conflicto de rol, en otras palabras, no tener una idea correcta de lo que se debe hacer o de lo que se espera de un trabajador por falta de directrices claras.

DEBILIDAD Organizar mejor las tareas asignadas a cada puesto de trabajo y comunicar mejor los objetivos de la empresa Además, presenta estas otras características detectadas en un análisis interno de la empresa: Plantilla muy envejecida DEBILIDAD Almacén de gran capacidad FORTALEZA Escasa presencia femenina en el personal DEBILIDAD Elevada automatización de sus procesos FORTALEZA DAFO SÍNTESIS FINAL DE ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO DE LA EMPRESA Oportunidades (O) – Factores externos positivos 1.Creciente demanda de transformación digital: Las empresas buscan digitalizar sus procesos, lo que genera mayor demanda de software a medida y servicios TI.

2.Expansión a nuevos mercados geográficos: Con una correcta estrategia de internacionalización, puede captar clientes en otros países que requieren soluciones tecnológicas. 3.Adopción de nuevas tecnologías: El auge de la nube, la inteligencia artificial y el big data ofrecen la posibilidad de desarrollar nuevos productos y servicios. 4.Tendencias de trabajo remoto: El aumento del teletrabajo ha incrementado la demanda de soluciones tecnológicas de colaboración y seguridad, lo que puede ser un nicho para desarrollar software especializado.

Amenazas (A) – Factores externos negativos 1.Alta competencia: El mercado del desarrollo de software es muy competitivo, con grandes empresas que pueden ofrecer servicios a menor coste o con mayor capacidad de escala. 2.Rápida obsolescencia tecnológica: El ritmo acelerado de los avances tecnológicos puede hacer que las soluciones actuales queden obsoletas si no se adaptan rápidamente. 3.Falta de talento cualificado: La escasez de desarrolladores y profesionales TI especializados dificulta la contratación de personal para proyectos complejos.

4.Cambios en las regulaciones: Nuevas normativas sobre privacidad y ciberseguridad (como el GDPR o normas locales) podrían exigir inversiones en actualizaciones y cambios en las soluciones desarrolladas. DAFO para una Empresa Informática de Desarrollo de Software Fortalezas (F) – Factores internos positivos 1.Equipo altamente cualificado: La empresa cuenta con un equipo de desarrolladores con experiencia en múltiples lenguajes de programación y metodologías ágiles. 2.Fuerte reputación en el mercado local: Historial probado de proyectos exitosos y una buena relación con clientes recurrentes.

3.Flexibilidad en soluciones: Capacidad para ofrecer soluciones personalizadas que se adaptan a las necesidades específicas de cada cliente. 4.Innovación constante: Cultura empresarial que incentiva la adopción de nuevas tecnologías y prácticas de desarrollo como la inteligencia artificial o la automatización. Debilidades (D) – Factores internos negativos 1.Dependencia de pocos clientes grandes: Una gran parte de los ingresos depende de unos pocos clientes, lo que genera riesgo financiero si alguno de ellos decide irse. 2.Capacidad limitada de expansión: La empresa tiene dificultades para escalar debido a un equipo pequeño y la falta de recursos para contratar más talento.

3.Poca diversificación en los servicios: Se enfoca principalmente en el desarrollo de software, con escasa oferta en otras áreas tecnológicas como ciberseguridad o consultoría. 4.Escasa presencia en mercados internacionales: La empresa opera principalmente en el mercado local, lo que limita su crecimiento y exposición.

PASAMOS SUS COMPONENTES AL GRAFO DAFO DEBILIDADES 1- 2- 3- 4- AMENAZAS 1- 2- 3- 4- FORTALEZAS 1- 2- 3- 4- OPORTUNIDADES 1- 2- 3- 4- DAFO PARA FINALIZAR, RETORNAMOS AL ENTORNO DE LA EMPRESA PASAMOS A OCUPARNOS DE UN FACTOR DEL ENTORNO GENERAL (POLÍTICO Y LEGAL) Y, DENTRO DE ÉL: LOS TRIBUTOS GRANDES GASTOS PÚBLICOS QUE NECESITAN INGRESOS PÚBLICOS: PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO (en todos sus niveles) PRINCIPALES INGRESOS PÚBLICOS: TRIBUTOS EL ESTADO INTERVIENE EN LA ECONOMÍA POR RAZONES DE FALLOS DE MERCADO Y EQUIDAD (justicia, enseñanza, sanidad, fuerzas de seguridad, ….) QUE SUCEDEN EN UNA ECONOMÍA DE LIBRE MERCADO DENOMINACIÓN CONCEPTO HECHO IMPONIBLE Situación que genera la obligación de afrontar el tributo (ej.

obtención de renta por una persona, posesión de patrimonio, compra de un b/s,…). SUJETO PASIVO Persona física o jurídica a la que la ley obliga al ingreso del tributo, a realizar y presentar la declaración y el resto de documentación exigida relacionada con él. Suele coincidir con el Contribuyente (persona que soporta el peso del mismo al ser el que realiza el hecho imponible), pero en algunos tributos no coinciden: aquellos en los que el sujeto pasivo ingresa el tributo en nombre del contribuyente, pero es este último el que realmente soporta el peso del tributo. DOMICILIO FISCAL Domicilio oficial a efectos fiscales. BASE IMPONIBLE Cuantificación en euros del hecho imponible.

Es la cantidad sobre la que se aplica el tipo de gravamen (%). CUOTA TRIBUTARIA Importe del tributo que se ingresa en Hacienda. TIPO DE GRAVAMEN Porcentaje que, multiplicado por la base imponible, ofrece la cuota tributaria en los tributos de cuota tributaria variable. Puede ser constante, es decir, independiente de la base imponible, o creciente a medida que aumenta la base imponible –tributos progresivos-.

CONCEPTOS FISCALES FUNDAMENTALES CLASIFICACIÓN DE LOS TRIBUTOS TASAS: HI: utilización privada del dominio público o recepción de determinados servicios públicos CONTRIBUCIONES ESPECIALES: HI: obtención por el sujeto pasivo de un beneficio o aumento de valor de sus bienes a consecuencia de una obra pública o del establecimiento o ampliación de servicios públicos IMPUESTOS: HI: hechos que indican capacidad contributiva del sujeto pasivo (adquisición de renta, posesión de patrimonio o compra de b/s).

El sujeto pasivo no recibe contraprestación Clasificación TIPOS DE IMPUESTOS SEGÚN LA CAPACIDAD ECONÓMICA (CAPACIDAD CONTRIBUTIVA) IMPUESTOS DIRECTOS Gravan la capacidad económica directa del sujeto pasivo, es decir, la renta obtenida por él o su patrimonio poseído Gravan la capacidad económica indirecta del sujeto pasivo, es decir, la capacidad de pago que manifiesta cuando consume b/s.

Por tanto, grava la compra de b/s por el sujeto pasivo IMPUESTOS INDIRECTOS SEGÚN LA CONSIDERACIÓN DE LAS CIRCUNSTANCIAS PERSONALES IMPUESTOS PERSONALES El impuesto se calcula teniendo en cuenta las circunstancias personales del sujeto pasivo IMPUESTOS REALES El gravamen se determina sin considerar las circunstancias personales del sujeto pasivo - - - IMPUESTOS MÁS IMPORTANTES PARA LA EMPRESA IMPUESTOS DIRECTOS IMPUESTOS SOBRE LA RENTA IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS (IRPF) IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES (IS) IMPUESTOS SOBRE ACTIVIDADES ECONÓMICAS (IAE) IMPUESTOS SOBRE EL CAPITAL IMPUESTO SOBRE BIENES INMUEBLES (IBI) IMPUESTOS INDIRECTOS IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO (IVA) IMPUESTO SOBRE TRANSMISIONES PATRIMONIALES Y ACTOS JURÍDICOS DOCUMENTADOS (ITAD) IMPUESTOS ESPECIALES IMPUESTOS ADUANEROS Las personas físicas que residan habitualmente en España (*) 1 enero al 31 diciembre La obtención de renta por el sujeto pasivo Ley y Reglamento del IRPF Impuesto directo y personal IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS (IRPF) HECHO IMPONIBLE (HI) SUJETO PASIVO (SP) EJERCICIO FISCAL (período para el que se calcula el impuesto) (*) Por tanto, las empresas individuales (y los comuneros de las comunidades de bienes) declaran los beneficios en el IRPF.

Las sociedades y otras personas jurídicas domiciliadas en España (**) Ejercicio de la empresa, sin exceder 12 meses La obtención de renta por el sujeto pasivo (*) Ley y Reglamento del IS Impuesto directo y personal IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES (IS) HECHO IMPONIBLE (HI) SUJETO PASIVO (SP) EJERCICIO FISCAL (período para el que se calcula el impuesto) (*) Igual que en IRPF: ¡lo que cambia aquí es el SP!! (**) Por tanto, todas las sociedades declaran sus beneficios en el IS.

ESQUEMA GENERAL DE LA DECLARACIÓN DEL IS Sociedades: Beneficios = Renta = BI = Ingresos – Gastos deducibles + (Ganancias patrimoniales – Pérdidas patrimoniales) BI x t (25%) = Cuota tributaria (el impuesto que se ingresa en Hacienda) Las personas físicas o jurídicas que realicen estas actividades (*) 1 enero al 31 de diciembre Realización de cualquier actividad empresarial, profesional o artística en España Impuesto directo, real y municipal IMPUESTO SOBRE ACTIVIDADES ECONÓMICAS (IAE) HECHO IMPONIBLE (HI) SUJETO PASIVO (SP) EJERCICIO FISCAL (período para el que se calcula el impuesto) (*) Actualmente, está relegado a gravar sólo a grandes y medianas empresas próximas a grandes.

Las personas físicas y jurídicas propietarios de dichos bienes 1 enero al 31 de diciembre La propiedad de bienes inmuebles (rústicos o urbanos) situados en el término municipal (*) Impuesto directo, real y municipal IMPUESTO SOBRE BIENES INMUEBLES (IBI) HECHO IMPONIBLE (HI) SUJETO PASIVO (SP) EJERCICIO FISCAL (período para el que se calcula el impuesto) (*) Por tanto, grava el valor de dichos bienes, no lo ingresos generados por éstos.

Los empresarios y profesionales que realizan estas operaciones, sean personas físicas o jurídicas 1 enero al 31 de diciembre, con declaraciones fraccionadas trimestrales o mensuales, según proceda Grava: Las ventas de bienes y prestaciones de servicios realizadas por empresarios o profesionales. Las adquisiciones intracomunitarias de bienes (compras a países de UE). Las importaciones de bienes (compras a países ajenos a UE).

Ley y Reglamento del IVA Impuesto indirecto y real IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO (IVA) HECHO IMPONIBLE (HI) SUJETO PASIVO (SP) EJERCICIO FISCAL (período para el que se calcula el impuesto) TIPOS IMPOSITIVOS ACTUALES (o tipos de gravamen) -Tipo general = 21% -Tipo reducido = 10% -Tipo superreducido = 4% Procedimiento de declaración.

Es un Procedimiento de deducción de cuota sobre cuota : IVA repercutido por la empresa o profesional en las facturas de venta a sus clientes – IVA soportado por la empresa o profesional en las facturas de compra a sus proveedores = Si IVA repercutido > IVA soportado (diferencia > 0): IVA a ingresar en Hacienda o Si IVA repercutido < IVA soportado (diferencia < 0): IVA a devolver por Hacienda Esta operación se repite hasta finalizar la cadena completa de producción, por lo que se trata de un impuesto plurifásico Veamos un ejemplo de Funcionamiento del IVA (para un IVA supuesto del 21%) Fases Actividad realizada BI de este impuesto (precio de venta) IVA soportado (2) IVA repercutido (1) Deducción del IVA soportado (1) – (2) IVA ingresado en Hacienda 1 Venta de cereales a fabricante de pastas 100 -- 21 21-0 21 2 Venta de pastas a mayoristas 300 21 63 63-21 42 3 Venta de pastas a minoristas (tiendas) 600 63 126 126-63 63 4 Venta a consumidores finales 800 126 168 168-126 42 Resultado final TOTAL IVA 168 repercutido que soporta el consumidor Final (Contribuyente) TOTAL 168 = TOTAL IVA ingresado en las distintas fases por los 4 Sujetos pasivos POR TANTO EMPRESARIOS Y PROFESIONALES: RECAUDADORES DEL IMPUESTO, es decir, LO INGRESAN EN HACIENDA (SUJETOS PASIVOS) CONSUMIDORES FINALES: quienes SOPORTAN EL PESO DEL IMPUESTO (CONTRIBUYENTES) No se considera porque se exige el impuesto coincidiendo con el acto realizado Las dos operaciones de su HI que más interesan desde el punto de vista de empresas son: Creación de cualquier tipo de Sociedad.

Si es Sociedad Mercantil: la escritura de constitución de esa Sociedad En ambos casos, el Sujeto pasivo es la Sociedad. Impuesto indirecto y real I HECHO IMPONIBLE (HI) SUJETO PASIVO (SP) EJERCICIO FISCAL (período para el que se calcula el impuesto) IMPUESTO SOBRE TRANSMISIONES PATRIMONIALES Y ACTOS JURÍDICOS DOCUMENTADOS (ITAD) Respectivamente: Fabricantes e importadores de estos productos, pero obligatoriamente deben repercutirlo en el precio debido a que los IE van destinados a ser soportados realmente por el consumidor final (Contribuyente) Personas físicas o jurídicas que realicen la matriculación en tales supuestos. Respectivamente: Generalmente mensual.

No se considera porque se exige el impuesto coincidiendo la matriculación. Doble apartado: IE sobre la fabricación e importación del alcohol y bebidas derivadas, IE sobre producción de tabaco, IE sobre la electricidad, etc.). IE sobre la matriculación de determinados vehículos. Impuesto indirecto y real IMPUESTOS ESPECIALES (IE) HECHO IMPONIBLE (HI) SUJETO PASIVO (SP) EJERCICIO FISCAL (período para el que se calcula el impuesto) Las personas físicas o jurídicas que realizan este HI (aunque no sean empresarios ni profesionales, sino particulares).

No se considera dado que se exige el impuesto coincidiendo con el acto realizado Las importaciones y exportaciones de mercancías, por tanto, a países de fuera de la UE. Impuesto indirecto y real IMPUESTOS ADUANEROS (O ARANCELES) HECHO IMPONIBLE (HI) SUJETO PASIVO (SP) EJERCICIO FISCAL (período para el que se calcula el impuesto)