Pregunta 5 · Economia de l'Empresa I UAB 2021

a. Identifiqueu i expliqueu en detall a quin tipus de modificació de la frontera de l'empresa fa referència el text respecte a l'estratègia duta a terme per Apple (0,5 punts).

Solución: Estratègia d'integració vertical (modificació de la frontera vertical de l'empresa), de caràcter complet o bidireccional: • Cap enrere (o cap amunt): assumint activitats prèvies com el disseny dels seus propis microprocessadors (sèries M i A) i el desenvolupament del sistema operatiu i programari. • Cap endavant (o cap avall): assumint el control directe de les etapes finals de comercialització i venda al consumidor final a través de les seves Apple Stores físiques i en línia.

b. Indiqueu i expliqueu quines poden ser les motivacions principals d'Apple per controlar directament la seva cadena de valor (0,5 punts).

Solución: • Garantir una integració perfecta entre maquinari i programari per optimitzar rendiment, privacitat i experiència d'usuari. • Protecció d'actius intangibles i secret tecnològic: evitar fuites de propietat intel·lectual sobre noves tecnologies i dissenys clau. • Control absolut de l'experiència de marca: assessorament especialitzat, imatge de prestigi i servei postvenda a les Apple Stores. • Apropiació del marge comercial complet: capturar marges de proveïdors de components i intermediaris comercials.

c. Indiqueu i definiu el tipus de fusió que correspondria a aquest moviment estratègic en cas d'haver-se realitzat mitjançant operacions corporatives d'aquest tipus (0,5 punts).

Solución: Fusió vertical. És la unió o integració sota una mateixa propietat de dues o més companyies que operen en etapes consecutives o complementàries del mateix cicle productiu o cadena de valor (per exemple, entre fabricant de producte acabat i dissenyador de xips, o entre fabricant i cadena detallista).

d. Analitzeu els avantatges i els desavantatges (o riscos) associats a aquest tipus d'actuacions corporatives (0,5 punts).

Solución: Avantatges: • Millora de la coordinació tècnica i logística de totes les fases. • Diferenciació superior i consolidació d'una forta identitat de marca. • Eliminació de costos de transacció de mercat i reducció de dependència de tercers. • Captura del marge de benefici global de tot el circuit comercial. Desavantatges / Riscos: • Augment del risc global de l'empresa (efecte palanca: una caiguda de demanda afecta totes les baules internes). • Pèrdua de flexibilitat estratègica davant canvis tecnològics disruptius per grans inversions en actius específics. • Costos de gestió, coordinació i burocràcia interna més elevats (costos d'agència). • Manca d'estímul competitiu si les divisions internes tenen la compra assegurada.