Pregunta 4 · Economia de l'Empresa I UAB 2021
Tema: Creixement, fronteres de l'empresa: diversificació, integració vertical i fusions · Del examen Examen de Recuperació Bloc II (Gener 2021) (2021)
Enunciado
Pregunta 4 (2 punts). Concepte, tipologies de diversificació i creació de valor
Desenvolupeu l'estratègia corporativa de diversificació donant resposta als aspectes següents:
a)
Definiu amb precisió en què consisteix la diversificació empresarial.
b)
Distingiu i expliqueu les principals vies o modalitats en què es pot manifestar aquesta estratègia (fent referència a la diversificació relacionada i no relacionada / conglomerada).
c)
Analitzeu com es relaciona la diversificació amb la creació de valor per a l'empresa (sinergies, economies d'abast, mercats interns de capital i reducció del risc).
d)
Citeu i descriviu un mínim de tres exemples reals d'empreses que hagin implementat estratègies de diversificació.

Solución
Según los criterios oficiales de corrección
a. Definiu amb precisió en què consisteix la diversificació empresarial.
Solución: És l'estratègia corporativa mitjançant la qual una organització decideix entrar en nous mercats amb nous productes simultàniament (quadrant nous productes / nous mercats de la matriu d'Ansoff), modificant el seu camp d'activitat i ampliant la cartera de negocis.
b. Distingiu i expliqueu les principals vies o modalitats en què es pot manifestar aquesta estratègia (fent referència a la diversificació relacionada i no relacionada / conglomerada).
Solución: • Diversificació relacionada (o concèntrica): L'empresa s'introdueix en nous negocis amb vincles tecnològics, comercials, productius o estratègics amb les activitats actuals (actius complementaris i transferència d'habilitats). • Diversificació no relacionada (o conglomerada): L'empresa ingressa en sectors sense relació lògica o tècnica amb els negocis tradicionals; cerca reduir el risc global i rendibilitzar excedents de capital.
c. Analitzeu com es relaciona la diversificació amb la creació de valor per a l'empresa (sinergies, economies d'abast, mercats interns de capital i reducció del risc).
Solución: La diversificació crea valor si el rendiment conjunt del grup és superior a la suma de les parts per separat (regla del valor afegit corporatiu). S'assoleix mitjançant: • Sinergies i economies d'abast: compartir canals de venda, instal·lacions, coneixements i logística redueix costos mitjans. • Transferència de competències nuclears entre indústries. • Mercat intern de capitals: reassignar fons de negocis madurs a projectes nous d'alt creixement. • Reducció del risc global de fallida: suavització de fluxos de caixa davant xocs en sectors concrets.
d. Citeu i descriviu un mínim de tres exemples reals d'empreses que hagin implementat estratègies de diversificació.
Solución: • Yamaha: diversificació relacionada basada en el treball de precisió de fusta i metall (d'instruments musicals com pianos a motocicletes, motors nàutics i àudio). • Virgin Group: extensió de marca corporativa a nombrosos sectors (discogràfiques, aerolínies, telecomunicacions, trens, salut). • Samsung: conglomerat coreà (chaebol) diversificat en electrònica de consum, construcció naval, assegurances i parcs temàtics.
La explicación paso a paso, hecha con IA, es Premium. Premium
Resuélvelo aquí mismo: corrección automática, pistas y solución paso a paso.