Examen de Economia de l'Empresa I UAB 2021 · Recuperació Bloc II (Gener 2021)

Pregunta 1 [2 punts]. Rivalitat competitiva i poder de negociació dels clients

En el marc de l'anàlisi estructural del sector industrial segons el model de Porter:

a)

Definiu conceptualment la rivalitat entre competidors existents en un sector determinat i exposeu de quins factors estructurals depèn la seva intensitat. Acompanyeu l'explicació d'un exemple il·lustratiu d'empresa o sector.

b)

Definiu el concepte de poder de negociació dels compradors o clients i analitzeu els determinants clau que condicionen aquest poder. Aporteu un exemple pràctic on s'observi clarament aquesta força competitiva.

Pregunta 2 [2 punts]. Fonaments de l'avantatge competitiu i el model de negoci de Wal-Mart

Desenvolupeu els aspectes teòrics i aplicats següents sobre l'avantatge competitiu:

a)

Definiu què s'entén per avantatge competitiu en l'àmbit de la direcció estratègica.

b)

Quines característiques i condicions essencials ha de reunir perquè pugui ser qualificat com a tal?

c)

Per quines raons fonamentals és indispensable que les organitzacions empresarials desenvolupin i mantinguin un avantatge competitiu?

d)

Exposeu i analitzeu el cas pràctic de Wal-Mart en relació amb la construcció del seu avantatge estratègic.

Pregunta 3 (2 punts). Obstacles a la internacionalització i vies de superació

Identifiqueu i analitzeu detalladament un mínim de sis obstacles o barreres que afronten les organitzacions en els seus processos d'internacionalització. Per a cadascun dels obstacles identificats, proposeu una possible solució estratègica i il·lustreu-ho amb un exemple real d'empresa.

Pregunta 4 (2 punts). Concepte, tipologies de diversificació i creació de valor

Desenvolupeu l'estratègia corporativa de diversificació donant resposta als aspectes següents:

a)

Definiu amb precisió en què consisteix la diversificació empresarial.

b)

Distingiu i expliqueu les principals vies o modalitats en què es pot manifestar aquesta estratègia (fent referència a la diversificació relacionada i no relacionada / conglomerada).

c)

Analitzeu com es relaciona la diversificació amb la creació de valor per a l'empresa (sinergies, economies d'abast, mercats interns de capital i reducció del risc).

d)

Citeu i descriviu un mínim de tres exemples reals d'empreses que hagin implementat estratègies de diversificació.

Pregunta 5 (2 punts). Anàlisi de la frontera organitzativa i de la integració vertical: el cas Apple

Llegiu detingudament el fragment següent i responeu a les qüestions que es plantegen a continuació:

«En el caso de las empresas de tecnología, Apple sobresale y es un ejemplo hasta ahora difícil de imitar para muchos de sus competidores en lo que se refiera a su crecimiento. Y es que si bien varias compañías hasta cierto grado han tratado de implementar este tipo de estrategias, la empresa con sede en Cupertino se ha encargado a lo largo de los últimos años de hacerse cargo de la mayor parte de actividades involucradas en la cadena de valor: desde la creación y diseño de varias de sus piezas de hardware (que incluyen cosas como los procesadores), hasta la programación del software y la distribución directa al consumidor final por medio de sus propias tiendas».

a)

Identifiqueu i expliqueu en detall a quin tipus de modificació de la frontera de l'empresa fa referència el text respecte a l'estratègia duta a terme per Apple [0,5 punts].

b)

Indiqueu i expliqueu quines poden ser les motivacions principals d'Apple per controlar directament la seva cadena de valor [0,5 punts].

c)

Indiqueu i definiu el tipus de fusió que correspondria a aquest moviment estratègic en cas d'haver-se realitzat mitjançant operacions corporatives d'aquest tipus [0,5 punts].

d)

Analitzeu els avantatges i els desavantatges (o riscos) associats a aquest tipus d'actuacions corporatives [0,5 punts].