Exercice Dossier 3 - Management stratégique · Bac STMG Management des Sciences de Gestion et du Numérique Métropole remplacement 2024

Thème : Management stratégique, management opérationnel et processus de décision · Tiré du sujet Métropole France remplacement (2024)

Énoncé

Dossier 3 – Développer l'activité pour allier performance financière et démarche RSE

L'entreprise TRANSPORTS YBRA souhaiterait continuer à se développer tout en limitant son impact environnemental. Elle envisage pour cela l'ouverture d'une agence à Rouen avec une nouvelle flotte de camions à faibles émissions de dioxyde de carbone. Elle s'interroge cependant sur la pertinence de ce projet au regard de son équilibre financier, mais également sur les sources de financement dont elle pourrait disposer.

À partir de vos connaissances et des documents, il vous est demandé de traiter le questionnement suivant.

3.1 · Analyser la situation financière de l'entreprise YBRA à l'aide d'indicateurs pertinents.

3.2 · Montrer que la décision d'ouvrir une nouvelle agence à Rouen relève du management stratégique.

3.3 · Calculer le ratio d'autonomie financière puis apprécier la pertinence de réaliser ce nouvel investissement au regard de l'équilibre financier de TRANSPORTS YBRA.

3.4 · Identifier les sources de financement les mieux adaptées à l'ouverture de la nouvelle agence.

Document 5 – Propos de David YBRA, dirigeant de TRANSPORTS YBRA, sur les engagements de l'entreprise

« La lutte contre le changement climatique est devenue un enjeu prioritaire, sur lequel se positionnent de plus en plus d'acteurs, aussi bien publics que privés » précise d'abord David YBRA. « Le Bilan Carbone® est un outil, développé par l'ADEME 7, qui permet de comptabiliser les émissions de gaz à effet de serre. Nous sommes l'un des seuls transporteurs de marchandises avec un évaluateur interne certifié Bilan Carbone®. Cet outil nous permet d'identifier les postes émetteurs de CO 2. En dix ans, nous avons réduit notre bilan carbone de 2000 tonnes.

Nous sommes également labellisés depuis 2021 « entreprise engagée pour la nature ». À ce titre nous allons rendre compte publiquement de la mise en œuvre de nos engagements et de la réalisation de notre plan d'action volontaire. Nous avons installé des panneaux photovoltaïques pour nos besoins en énergie. Enfin, nous visons à compenser nos émissions de gaz à effets de serre en participant à la restauration de la biodiversité.

Nos collaborateurs ont également une place importante. Depuis 2021, l'entreprise a mis en place, en plus de l'adhésion au projet V'YBRA tourné notamment vers la qualité de vie au travail, plusieurs leviers monétaires permettant de les motiver: prime d'intéressement, plan d'épargne d'entreprise et plan d'épargne retraite collectif. Nos conducteurs et conductrices bénéficient également de conseils personnalisés et de tutorat sur leur comportement de conduite, sur la saisie des documents de transports. Lorsqu'il s'agit de prendre une décision importante et stratégique pour l'avenir de l'entreprise, je prends conseil auprès d'une équipe pluridisciplinaire composée des managers de l'entreprise qui apportent leur expertise. Cela me permet d'associer le plus grand nombre à la prise de décision.

Les personnes sur site aussi bénéficient de formations diverses et variées sur les thématiques suivantes: messagerie, tableur, sécurité informatique, écologie, bien-être au travail, etc. »

Source: d'après transportsYBRA.com

7. Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie.

Document 10 – Bilan fonctionnel de TRANSPORTS YBRA au 31 décembre 2022

ACTIF · Montant en euros · PASSIF · Montant en euros

EMPLOIS STABLES · · RESSOURCES STABLES

- Immobilisations incorporelles · 209 215 · - Capitaux propres · 2 635 336

- Immobilisations corporelles · 5 568 787 · - Amortissements et provisions · 3 675 081

- Immobilisations financières · 66 879 · - Emprunts et dettes financières · 3 662 790

Sous-total · 5 844 881 · Sous-total · 9 973 207

ACTIF CIRCULANT · · PASSIF CIRCULANT

- Stocks · 28 111 · - Dettes fournisseurs · 1 634 205

- Créances · 3 944 559 · - Dettes fiscales et autres · 1 733 772

Sous-total · 3 972 670 · Sous-total · 3 367 977

TRESORERIE ACTIVE · · TRESORERIE PASSIVE

- Disponibilités · 3 157 933

- Valeurs Mobilières de Placement · 365 700

Sous-total · 3 523 633 · Sous-total

TOTAL · 13 341 184 · TOTAL · 13 341 184

Le ratio d'autonomie financière se calcule de la façon suivante: (capitaux propres / total du bilan). Ce ratio montre la capacité d'une entreprise à se financer par ses propres ressources plutôt que par des financements extérieurs. En règle générale, le taux doit être supérieur à 25 %.

Source: pappers.fr, les données ont pu être modifiées pour des raisons de confidentialité ou pour des besoins de cohérence du sujet

Question 3.2 — Management stratégique

3.2

Montrer que la décision d'ouvrir une nouvelle agence à Rouen relève du management stratégique.

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Corrigé

Corrigé établi d’après les éléments de correction officiels

3.2 Montrer que la décision d'ouvrir une nouvelle agence à Rouen relève du management stratégique :

Réponse : Cette décision relève du management stratégique car : - elle émane de la direction générale (David YBRA) ; - elle engage l'entreprise sur le long terme (amortissement des camions et développement d'activité) ; - elle mobilise des ressources importantes (financières, humaines avec l'embauche de chauffeurs et personnels administratifs, matérielles avec les locaux et camions) ; - elle est difficilement réversible.

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