Aufgabe HT 1 · Abitur NRW Geographie LK · Haupttermin · Weiterbildungskolleg 2021

Thema: Raumplanungskonzepte in Entwicklungsländern – Das Beispiel des Entwicklungsprogramms „SAGCOT“ in Tansania

Materialübersicht

M 1: Atlaskarten nach Wahl

M 2: Tansania – sozioökonomische Daten

M 3: Tansania – Raumstrukturen um 2005

M 4: Entwicklungsprogramm SAGCOT – Informationen

M 5: Entwicklungsprogramm SAGCOT – Projektbeispiele aus dem Hauptentwicklungsgebiet Ihemi

M 6: Entwicklungskorridor SAGCOT – Bevölkerung und Wirtschaft

M 7: Modell der Polarisationsumkehr

M 8: Entwicklungsprogramm SAGCOT – Zwischenbilanz und Perspektiven

M 9: Entwicklungsprogramm SAGCOT – Pressestimmen

1.

Lokalisieren Sie Tansania und kennzeichnen Sie die um 2005 bestehenden Raumstrukturen sowie die damalige sozioökonomische Lage des Landes. [22 Punkte]

2.

Erläutern Sie das Entwicklungsprogramm „SAGCOT“ in Tansania hinsichtlich seiner räumlichen Dimensionen, Ziele und Merkmale sowie seiner bisherigen Umsetzung. [30 Punkte]

3.

Ordnen Sie die bisherigen Entwicklungen in das Modell der Polarisationsumkehr ein und nehmen Sie darauf aufbauend Stellung zu den Chancen und Risiken des Entwicklungsprogramms „SAGCOT“. [28 Punkte + 20 Punkte Darstellungsleistung]

Materialien

M 2: Tansania – sozioökonomische Daten

M 3: Tansania – Raumstrukturen um 2005

M 4: Entwicklungsprogramm SAGCOT – Informationen

SAGCOT = Southern Agricultural Growth Corridor Of Tanzania

2010/2011 von der tansanischen Regierung initiiert; Laufzeit bis 2030

Projektgebiet ist der Kern der nationalen Agenda „Landwirtschaft zuerst“

Investitionsvolumen: 3,4 Mrd. US-$: 2,1 Mrd. US-$ direkt in landwirtschaftliche Betriebe, 1,3 Mrd. US-$ in Infrastruktur (u. a. Bau eines Hafenterminals zum Import von Dünger in Daressalam zusammen mit norwegischem Düngemittelhersteller)

Public Private Partnership (Kooperationen von Staat und privater Wirtschaft)

Investoren

Alliance for a Green Revolution in Africa (NGO)

Britische Behörde für Entwicklungszusammenarbeit

Entwicklungsprogramm der Vereinten Nationen

Behörde für Entwicklungszusammenarbeit der USA

· internationale Agrarunternehmen · Staat Tansania

M 5: Entwicklungsprogramm SAGCOT – Projektbeispiele aus dem Hauptentwicklungsgebiet Ihemi

Aktueller Stand in Ihemi:

• Bau von Zubringerstraßen

• Aufbau neuer und Ausbau bestehender Stromnetze, u. a. Anbindung der Firma Unilever (britisch-niederländischer Lebensmittel- und Konsumgüterkonzern)

• Bau von Gewächshäusern für die Saatgutherstellung

• Errichtung von Versuchsfeldern, u. a. für Sonnenblumen, Mais und Sorghum (Hirse)

Projektbeispiel: „Potato Value Chain Partnership“

Projektkoordination Mtanga Foods Ltd (Sitz in Iringa und in Daressalam) in finanzieller Kooperation mit US-amerikanischen und europäischen Konzernen; größter privater Investor im Kartoffelanbau in Tansania: Unternehmen besitzt exklusive Landnutzungsrechte; Züchtung und Produktion von hochertragreichen Saatgutsorten, die dann von Vertragsbauern angebaut werden; Ziel: 15 Tonnen Ertrag/Hektar (dreifache Menge des aktuellen Durchschnitts in Tansania).

Projektbeispiel: „Tomato Value Chain Partnership“

• Projektkoordination: DARSH Industries Ltd mit Sitz in Arusha; führender Vermarkter für Obst und Gemüse zusammen mit u. a. YARA, Syngenta (= multinationales Unternehmen in den Bereichen der Agrartechnologie, Saatgut und Agrarchemie mit Sitz in Basel, Schweiz), WWF als NGO

• seit Projektbeginn im Jahr 2015 Aufbau von 8 Sammelstellen für Tomaten in den Bezirken Iringa und Kilolo sowie Aufbau eines Informationssystems zur Vermarktung von frischen Tomaten

• Investition von bisher mehr als 6,7 Millionen US-$ in den Aufbau von Verarbeitungsbetrieben

M 6: Entwicklungskorridor SAGCOT – Bevölkerung und Wirtschaft

M 7: Modell der Polarisationsumkehr

Anmerkung: Innovationsdiffusion = Durchdringung eines Raumes durch Innovationen

M 8: Entwicklungsprogramm SAGCOT – Zwischenbilanz und Perspektiven

Umsetzungen (Stand 2017) und Ziele*:

Kriterium · Ziele* für 2018 · Ziele* für 2030 · erreichter Stand 2017

ausländische und inländische Investitionen aus Privatsektor seit Projektbeginn (US-$) · 0,525 Mrd. · 2,1 Mrd. · 0,456 Mrd.

landwirtschaftliche Produktion – Umsatz (US-$) · 22,8 Mio. · ca. 1,2 Mrd. · 33,95 Mio.

Anzahl der Kleinbauern, die für SAGCOT-Projektfirmen tätig sind · 100.000 · 230.000 · 96.278

Neue indirekte Arbeitsplätze · 1.500 · 420.000 · 1.221

* Ziele des Entwicklungsprojektes aus 2010/2011

M 9: Entwicklungsprogramm SAGCOT – Pressestimmen

Frank Ademba, Programmkoordinator bei der Bauernorganisation MVIWATA in Tansania: „Der Landvergabeprozess in Tansania ist komplex, im Idealfall läuft er so ab: Die Bewohner werden in einer Dorfversammlung durch den Investor über sein Vorhaben informiert und befragt und die Dorfräte einbezogen. Jeder Dorfbewohner muss mit der Landvergabe einverstanden sein, erst dann wird ein Vertrag abgeschlossen, der vor allem die soziale Verantwortung des Investors herausstellt. Doch die Realität sieht anders aus. In Lipokela wurden Dorfbewohner ausgeschlossen oder vorab nicht befragt, viele verloren ihr Land, andere profitierten und nur wenige wurden auf der Kaffeeplantage vor Ort angestellt. Außerdem machten die Investoren den Menschen in Lipokela sehr viele Versprechen. Dass sie Schulen oder eine Krankenstation für die Dorfgemeinschaft bauen, die Infrastruktur verbessern, Arbeitsplätze schaffen – dass sich das Leben der Menschen zum Positiven verändert. Das hat sich nicht bewahrheitet.“

„Tansania und die Niederlande haben letzte Woche ein Abkommen unterzeichnet, in dem die beiden Länder bei der Produktion von irischen Kartoffeln zusammenarbeiten werden. Herr Kandege dankte der niederländischen Regierung dafür, dass sie vier Unternehmen mit Erfahrung im Kartoffelanbau nach Tansania gebracht hat.“ (potatopro.com, 2018)

„Die Regierung hat ein Projekt gestrichen, das 43 Mio. US-$ zur Finanzierung von Kleinbauern unter der SAGCOT zur Verfügung stellen sollte. Dieser Beschluss folgte nach dem Scheitern von Verhandlungen mit der Weltbank in einem anderen Investitionsprogramm,...“ (The Citizen, 2019)