Pregunta 3 · Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Galicia Extraordinaria 2023

3.1 Describa dos factores que influyen en la localización espacial de actividades comerciales y de servicios.

Solución: Entre los principales factores determinantes destacan: - Proximidad a la demanda y clientela potencial: cercanía a los núcleos de población, zonas de gran afluencia peatonal o densidad demográfica con un nivel de renta adecuado al público objetivo. - Visibilidad y accesibilidad del local: facilidad de acceso tanto a pie como en transporte público o privado (facilidad de aparcamiento, vías de comunicación principales, calles céntricas o concurridas). - Coste del local: precio de compra o alquiler de los locales comerciales y adecuación a la rentabilidad esperada. - Atracción de la zona o aglomeración comercial: ubicación en centros comerciales o áreas con gran concentración de servicios y comercio que generen sinergias comerciales. - Presencia y proximidad de la competencia: valoración de la conveniencia de situarse cerca de competidores para captar tráfico conjunto o alejarse para evitar saturación del mercado.

3.2 Explique en qué consiste una estructura organizativa en línea y staff. Exponga una ventaja y un inconveniente.

Solución: Concepto: Es una estructura organizativa mixta o jerárquico-funcional que combina la estructura lineal o jerárquica (autoridad directa, unidad de mando de arriba abajo) con órganos de asesoramiento técnico y consultivo denominados *staff*. Los miembros del *staff* no tienen autoridad directa ni poder de mando sobre los empleados de la línea ejecutiva, sino que aportan consejo experto (por ejemplo, asesoría jurídica, fiscal, técnica o financiera). Ventaja (a elegir una): - Mantiene la unidad de mando y la disciplina jerárquica a la vez que se dispone del asesoramiento de especialistas técnicos. - Permite una mayor especialización y calidad en la toma de decisiones directivas. Inconveniente (a elegir uno): - Posibles conflictos y fricciones entre el personal de línea y los especialistas del *staff* (los directivos de línea pueden sentir invadida su autoridad o que el *staff* desconoce el trabajo operativo real). - Aumento de los costes fijos de estructura derivados del mantenimiento del personal o departamentos de asesoramiento.