Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Castilla y León 2023 · Extraordinaria

1. Los costes sociales son:

.

2. La empresa que, junto con otros 3 socios privados, tiene el Ayuntamiento de Burgos para gestionar los residuos es:

.

3. Trasladar una empresa de un país a otro, a pesar de tener beneficios, se denomina:

.

4. La decisión de localización de una empresa se considera:

.

5. La fijación de objetivos en la empresa es parte de la función de:

.

6. Una empresa que se dedica exclusivamente a la extracción de mineral de hierro pertenece al:

a.

Sector Primario.

b.

Sector Secundario.

a.

Sector Terciario.

7. Si una empresa financia la carrera popular de una ciudad, está realizando una actividad de:

.

8. En una investigación de mercados, conseguir la información mediante encuestas es un método de obtención:

.

9. Aquellos líderes que alientan la participación de los subordinados en la toma de decisiones son:

.

10. El principio que representa el reparto de autoridad formal a lo largo de la organización es el de:

.

11. Los socios responden personal, solidaria e ilimitadamente frente a las deudas contraídas por la empresa en:

.

12. Una cooperativa de elaboración de vino con denominación de origen Ribera del Duero es una empresa que pertenece al sector:

13. Si una empresa decide empezar a realizar ventas online, está poniendo en marcha:

14. En un canal de distribución corto:

15. El factoring consiste en:

16. Se considera un criterio estático de selección de inversiones:

PROBLEMA 1

Una empresa dedicada a la compraventa de pulseras de actividad, cuyas existencias a 1 de enero son 200 unidades a 15 euros/unidad, ha realizado las siguientes operaciones comerciales durante ese mes:

3 de enero. Compra de 40 baterías a 13,5 euros/unidad.

10 de enero. Venta de 190 baterías a 25 euros/unidad.

15 de enero. Compra de 100 baterías a 14 euros/unidad.

21 de enero. Venta de 30 baterías a 24 euros/unidad.

31 de enero. Compra de 125 baterías a 12,78 euros/unidad.

SE PIDE:

Realizar la ficha de almacén de enero por los métodos FIFO y Precio Medio Ponderado (PMP) y determinar por ambos métodos el valor de las existencias finales.

a)

€

b)

€

c)

Una empresa dedicada a la comercialización de comida precocinada estima vender al año 5.000 raciones. Sabiendo que el coste de realización de cada pedido es de 40 um., el coste de mantenimiento y conservación en almacén de cada ración asciende a 0,40 um, que el proveedor tarda 10 días en entregar el pedido desde que se solicita, y que la empresa trabaja 200 días al año:

SE PIDE:

raciones

um.

días

raciones

Estos son los elementos patrimoniales de una empresa dedicada a la instalación de placas solares (cifras en euros):

Construcciones 250.000; Deudas a corto plazo con entidades de crédito 160.000; Terrenos 90.000; Créditos a largo plazo 44.000; Proveedores 200; Propiedad industrial 5.000; Aplicaciones informáticas 40.000; Bancos 38.000; Hacienda pública acreedora por diversos conceptos 21.000; Mobiliario 87.000; Clientes efectos comerciales a cobrar 23.000; Deudas a largo plazo 103.480; Caja 23.340; Efectos a pagar a corto plazo 6.000; Acreedores por prestación de servicios 1.500; Mercaderías 12.000; Reservas 34.000; Capital 270.000; Resultado del ejercicio ¿?.

SE PIDE: Elaborar, debidamente ordenado, el balance de situación, agrupando los elementos en las correspondientes masas patrimoniales, y determinando el resultado del ejercicio.

Calcular el fondo de maniobra, explicando su significado.

Calcular la rentabilidad financiera e interpretar el resultado.

a)

€

b)

€

c)

%

Partiendo de la siguiente información relativa a las masas patrimoniales a 31 de diciembre de una empresa comercial:

MASAS PATRIMONIALES · IMPORTES (en miles de €)

Activo corriente · 6.426,50

Activo no corriente · 4.850,25

Pasivo corriente · 6.540,60

Pasivo no corriente · 1.851,30

Patrimonio Neto · 2.884,85

Resultado del ejercicio · 90,25

SE PIDE:

Calcular la rentabilidad financiera, la ratio de apalancamiento, la ratio de garantía o solvencia total, y la ratio de liquidez o solvencia a corto plazo. Razonar, a la vista de los indicadores anteriores, la situación de equilibrio en la que se encuentra la empresa.

a)

%

b)

c)

d)

e)

DEFINICIONES

Defina desde un punto de vista económico el concepto: acción.

DEFINICIONES

Defina desde un punto de vista económico el concepto: franquicia.

DEFINICIONES

Defina desde un punto de vista económico el concepto: organigrama.

DEFINICIONES

Defina desde un punto de vista económico el concepto: competencia monopolística.

DEFINICIONES: Defina desde un punto de vista económico el siguiente concepto:

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

DEFINICIONES: Defina desde un punto de vista económico el siguiente concepto:

Reclutamiento de personal

DEFINICIONES: Defina desde un punto de vista económico el siguiente concepto:

Segmentación de mercados

DEFINICIONES: Defina desde un punto de vista económico el siguiente concepto:

Amortización

Pregunta A: El ciclo de vida del producto.

Pregunta B: La financiación propia en la empresa.

Pregunta C: La financiación ajena a corto plazo.

La ingeniería supera por primera vez los 100 millones de resultado neto ordinario al cerrar 2022 con 102,8 millones. La subida de un 19,7% en el beneficio de Elecnor al cierre de 2022...

Identifique en el texto los motivos por los que Elecnor eleva sus beneficios y el valor de su dividendo.

COMENTARIO DE TEXTO B

Vips se lanza a crecer fuera de Madrid y franquiciará restaurantes en toda España.

Javier Romera, El Economista.es, 24/11/2022

Vips acelerará su crecimiento para expandir su presencia en toda España a través de la franquicia. La marca del grupo Alsea cuenta ya con 156 establecimientos en todo el país, de los cuales 97 se encuentran en Madrid y los 59 restantes en el resto de autonomías. Ahora, la compañía se prepara para llevar a cabo un plan de expansión fuera de la capital con el objetivo de llegar a todas las regiones y aumentar su presencia a nivel nacional.

La empresa asegura que esta apuesta por acercar la marca a otras regiones se fundamenta en la demanda de establecimientos Vips que detectan entre los consumidores potenciales de cada región y en la buena experiencia que mantienen con los franquiciados locales.

Iván Martín, director de Franquicias de Vips, apunta así que "hemos visto una muy buena aceptación en ciudades donde Vips todavía no tenía presencia como Valladolid y Cáceres", recordando que "nuestra política de aperturas también responde a un trabajo de búsqueda de oportunidades en el mercado, elegimos muy bien las ubicaciones y siempre buscando la rentabilidad de los franquiciados, con quienes tenemos una larga y próspera relación.

Muchos de los franquiciados interesados en abrir un establecimiento Vips ya han trabajado con otras marcas de Alsea, como Ginos, Domino's Pizza o Foster's Hollywood, "con resultados muy positivos, por lo que los procesos son más ágiles", dice el grupo.

La cadena de Alsea explica que realiza un estudio pormenorizado de las zonas o ubicaciones en las que se quiere posicionar y donde la marca puede ser muy reconocible para crecer en franquicias. También, por tipo de población donde Vips puede encajar, analizando cuánta población activa hay, renta per cápita, etc. Y antes, durante y después de la apertura pone a disposición del franquiciado un gran equipo de soporte y asesoramiento en finanzas, diseño y construcción, calidad e I+D+i, inmobiliaria, logística, gestión del talento...", dice la enseña. Como resultado de este estudio, este año VIPS ha abierto siete nuevos establecimientos, de los cuales tres están en Madrid.

CONTESTE A LA SIGUIENTE PREGUNTA:

Señale las razones que, según el texto, motivan el crecimiento y la expansión de la empresa VIPS.