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Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Asturias 2021 · Extraordinaria

Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de Asturias (PAU/EBAU) 2021, Extraordinaria (julio): 7 problemas con solución. Gratis.

Temas del examen: La empresa: clasificación, formas jurídicas y localización · Crecimiento, dimensión e internacionalización de la empresa · Organización de la empresa y recursos humanos · Marketing: segmentación, estrategias y marketing mix · Costes, umbral de rentabilidad e inventarios · Fuentes de financiación · Selección de inversiones: VAN y TIR · Balance, fondo de maniobra y ratios

Pregunta 1.A · La empresa: clasificación, formas jurídicas y localización

Asturias tiene 68.368 empresas activas según señala el Directorio Central de Empresas (DIRCE). Cada una de ellas operan en diferentes mercados. Explique los distintos tipos de empresas que puede haber por zona geográfica o mercados en que operan (1 punto).

Pregunta 1.B · La empresa: clasificación, formas jurídicas y localización

Una persona quiere crear una empresa aportando el menor capital posible pero teniendo responsabilidad limitada a las deudas ¿Qué tipo de forma jurídica le recomendaría? ¿Por qué? (1 punto).

Pregunta 3.A · Organización de la empresa y recursos humanos

¿Cuáles son las funciones de la gestión de recursos humanos? Defina 4 de ellas (1 punto).

Pregunta 3.B · Organización de la empresa y recursos humanos

Cuando usted entra en MULTIDEPORTE S.L. (gran almacén del deporte) podrá ver una división en montaña, ciclismo, atletismo, baloncesto, natación, balonmano y fútbol entre otros ¿Qué criterio de departamentalización se está siguiendo? Explique una ventaja y un inconveniente de este criterio (1 punto).

Pregunta 5.A · Marketing: segmentación, estrategias y marketing mix

PREGUNTA 5.A: Industria Bolsera S.L. logra fabricar pantalones con un coste unitario de 10 euros a los que aplica un 50% para fijar el precio de venta. ¿Qué método está utilizando de fijación de precio? ¿En qué consiste? Nombre otro método diferente (1 punto).

Pregunta 5.B · Marketing: segmentación, estrategias y marketing mix

PREGUNTA 5.B: ¿En qué consiste la estrategia de segunda marca? Ponga un ejemplo (1 punto).

Pregunta 2.A · Crecimiento, dimensión e internacionalización de la empresa

PREGUNTA 2.A: “BUSASTUR, sobre ruedas en China”. La empresa asturiana de transporte de viajeros ha sido pionera en China y sigue su crecimiento externo con nuevas líneas y estaciones. Esta gran experiencia empresarial comenzó con un acuerdo entre BUSASTUR y una empresa China. ¿Cómo se denomina esta forma de cooperación entre empresas para crecer? Explique en qué consiste y comente la ventaja para cada una de las empresas (1,5 puntos).

Pregunta 2.B · Crecimiento, dimensión e internacionalización de la empresa

PREGUNTA 2.B: Diferencie entre la estrategia de crecimiento interno y externo. Exponga dos vías de crecimiento interno y otras dos para el crecimiento externo (1,5 puntos).

Pregunta 7.A · Selección de inversiones: VAN y TIR

PREGUNTA 7.A: ¿En qué se diferencian los métodos estáticos de selección de inversiones de los que son dinámicos? Explíquelo. Cite un elemento estático y uno dinámico (1,5 puntos).

1.

2.

3.

Pregunta 7.B · Fuentes de financiación

PREGUNTA 7.B: ¿Es lo mismo obtener un préstamo a corto plazo de un banco que obtener una línea de crédito a corto plazo con dicho banco? Si es afirmativa su respuesta explique por qué y si es negativa explique las diferencias (1,5 puntos).

Pregunta 4.A · Costes, umbral de rentabilidad e inventarios

PREGUNTA 4.A: Industria Bolsera S.L. e Industrial Textil S.L. son dos empresas asturianas que compiten en el sector de fabricantes de textiles. Ambas empresas cuentan con una estructura de costes que les permiten tener el mismo punto muerto o umbral de rentabilidad. Las innovaciones de Industrial Textil S.L. le han permitido reducir sus costes variables unitarios de producción ¿Qué ocurrirá con el umbral de rentabilidad de esta empresa respecto Industria Bolsera S.L., aumentará, disminuirá o no cambiará? ¿Por qué? ¿Qué implicaciones tiene el nuevo umbral de rentabilidad de Industrial Textil respecto Industria Bolsera? (2 puntos).

Pregunta 4.B · Costes, umbral de rentabilidad e inventarios

PREGUNTA 4.B: Imagínese que una empresa ha comprado en enero de 2020 una partida de 100 pares de zapatillas de atletismo a 50€/unidad. En febrero de 2020 ha comprado otra partida de 100 pares de zapatillas de atletismo a 60€/unidad. Este mismo mes ha vendido 150 pares de zapatillas a 80€/unidad. Explique qué son los criterios de FIFO y de coste promedio ponderado de valoración de existencias. Calcule el beneficio que le reportarían los 150 pares vendidos si para controlar las existencias se han utilizado el FIFO o el coste promedio ponderado (2 puntos).

a)

€

b)

€

Pregunta 6.A · Balance, fondo de maniobra y ratios

PREGUNTA 6.A: Los elementos patrimoniales de Industria Bolsera S.L. se muestran a continuación:

Derecho de cobro a clientes: 3.000€

Capital social: 4.000€

Dinero en banco: 2.000€

Maquinaria propia: 12.000€

Existencias: 1.000€

Préstamo a devolver en 3 años: 5.000€

Deudas a corto plazo: 4000€

Reserva legal (procedente de años anteriores): 5.000€

Elabore el balance clasificando estos elementos patrimoniales en Activo no corriente, Activo corriente, Patrimonio neto, Pasivo no corriente y Pasivo corriente (2 puntos). Clasifique cada elemento en su masa patrimonial:

Elemento patrimonial · Importe · Masa patrimonial

· €

Pregunta 6.B · Balance, fondo de maniobra y ratios

PREGUNTA 6.B: Una empresa cuenta con un Activo no corriente valorado en 50.000€, un Activo corriente valorado en 20.000€, un Pasivo no corriente valorado en 30.000€ y un Pasivo corriente valorado en 15.000€ Calcule el Patrimonio neto de la empresa. ¿En qué expresión ha basado su cálculo? ¿Qué significa esa expresión? (2 puntos).

a)

€

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