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Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio PAU Aragón 2024 · Extraordinaria

Examen de Empresa y Diseño de Modelos de Negocio de Selectividad de Aragón (PAU/EvAU) 2024, Extraordinaria (julio): 5 problemas con solución. Gratis.

Temas del examen: La empresa: clases, formas jurídicas, tamaño y localización · Entorno, estrategia competitiva y crecimiento de la empresa · Función comercial y marketing · Fuentes de financiación de la empresa · Modelos de negocio y herramientas para presentarlos · Producción: productividad, costes y umbral de rentabilidad · Selección de inversiones: VAN y plazo de recuperación · Balance, fondo de maniobra y ratios financieros

Ejercicio 1.a - Comunicación · Función comercial y marketing

BLOQUE 1

1. (3 puntos). De los seis conceptos propuestos a continuación, elija únicamente tres y defínalos con brevedad y precisión:

a) Comunicación. (1 punto)

Ejercicio 1.b - Modelo de negocio basado en plataformas · Modelos de negocio y herramientas para presentarlos

BLOQUE 1

1. (3 puntos). De los seis conceptos propuestos a continuación, elija únicamente tres y defínalos con brevedad y precisión:

b) Modelo de negocio basado en plataformas. (1 punto)

Ejercicio 1.c - Autofinanciación · Fuentes de financiación de la empresa

BLOQUE 1

1. (3 puntos). De los seis conceptos propuestos a continuación, elija únicamente tres y defínalos con brevedad y precisión:

c) Fuentes de financiación interna o autofinanciación. (1 punto)

Ejercicio 1.d-f - Entorno y crecimiento · Entorno, estrategia competitiva y crecimiento de la empresa

BLOQUE 1

1. (3 puntos). De los seis conceptos propuestos a continuación, elija únicamente tres y defínalos con brevedad y precisión:

d) Entorno específico. (1 punto)

e) Penetración en el mercado. (1 punto)

f) Crecimiento externo. (1 punto)

Responde brevemente a los tres conceptos anteriores:

Ejercicio 2 - Costes de producción y productividad · Producción: productividad, costes y umbral de rentabilidad

2. ( 3,5 puntos). La compañía SALAMINA S.A., dedicada a la fabricación de navegadores GPS para barcos, está planteándose la conveniencia de fabricar por sí misma un determinado componente o bien adquirirlo en el mercado. En el primer caso, los costes fijos anuales serían 500.000 euros y el coste variable unitario de 130 euros. En el segundo caso, la empresa ha contactado con una empresa proveedora que le suministraría los componentes a 150 euros cada uno.

a)

Suponiendo que la empresa necesita 40.000 unidades de dicho componente al año, calcule los costes en los que incurriría con cada opción, e indique cuál de ellas aconsejaría a la empresa. (0,75 puntos)

€

€

b)

¿A partir de qué volumen de producción anual, la decisión de fabricar dicho componente implica unos costes inferiores a los de compra? (0,75 puntos)

unidades

c)

La Directora de Producción advierte de que la fabricación del componente en la propia empresa, además de generar los costes contemplados en el enunciado, haría necesaria la contratación de diez nuevos trabajadores, lo que supondría un coste mensual adicional por cada trabajador de 3.000 euros/mes. Esta cuestión no había sido considerada en las estimaciones iniciales de costes. Analice si la respuesta dada en el apartado a) se ve modificada al considerar los nuevos costes. (0,75 puntos)

€

d)

La compañía SALAMINA contaba en el año 2021 con 160 empleados, y alcanzó una producción total de 200.000 navegadores. En el año 2022 contrató a un cierto número de empleados adicionales, y la productividad del trabajo entre 2021 y 2022 se incrementó en un 12 % y la producción anual se incrementó en un 40 % respecto del año anterior. ¿Cuál fue la productividad del trabajo en 2021? ¿Cuántos trabajadores adicionales contrató la compañía en 2022 para alcanzar dicho incremento en la productividad del factor trabajo? (1,25 puntos)

navegadores/trabajador

trabajadores

Ejercicio 3 - Balance y fondo de maniobra · Balance, fondo de maniobra y ratios financieros

3. (3,5 puntos). La compañía MARATÓN, S.A. presenta las siguientes cuentas de su balance para los años 2020 y 2021 (cifras en euros):

ACTIVO

2020

2021

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

2020

2021

Equipos para el proceso de información

24.000

24.000

Hacienda Pública, acreedor por conceptos fiscales

4.300

6.400

Propiedad industrial (patentes)

14.000

14.000

Proveedores de inmovilizado a largo plazo

16.000

7.500

Amortización acumulada inmovilizado intangible

(4.000)

(6.000)

Resultados del ejercicio

8.000

500

Productos terminados

12.500

7.400

Deudas a largo plazo con entidades de crédito

30.000

24.000

Maquinaria

50.000

51.000

Proveedores, efectos comerciales a pagar

6.000

14.000

Clientes

4.000

7.500

Organismos de la Seguridad Social acreedores

12.200

8.000

Bancos, c/c a la vista

15.000

4.500

Capital Social

40.000

40.000

Amortización acumulada inmovilizado material

(6.000)

(8.000)

Inversiones financieras temporales (en instrumentos de patrimonio)

7.000

6.000

a)

Ordene y cuantifique las masas patrimoniales del balance en cada uno de los dos años, detallando, cuando sea posible, subdivisiones dentro de las masas. [1,5 puntos]

b)

Calcule el Fondo de maniobra para cada uno de los años e interprete el resultado de este indicando en qué situación se encuentra la compañía en cada año. [1,2 puntos]

€

€

c)

En el año 2022, las partidas que componen el Patrimonio neto de la empresa presentan los siguientes importes (cifras en euros):

PATRIMONIO NETO

Capital Social

40.000

Resultados del ejercicio

-47.000

¿En qué situación patrimonial se encuentra la empresa en 2022? Justifique la respuesta. Teniendo en cuenta la evolución de la situación patrimonial de la empresa, ¿qué medidas le aconsejaría adoptar? [0,8 puntos]

Ejercicio 4.a-c - Selección de inversiones · Selección de inversiones: VAN y plazo de recuperación

4. ( 3,5 puntos). La compañía PLATEA, S.A. está valorando un proyecto de inversión (proyecto ALFA), cuyos datos, incluyendo su Valor actual neto (VAN) se presentan en la siguiente tabla (cifras en euros):

VAN · Desembolso Inicial · Año1 · Año 2

Cobros · Pagos · Cobros · Pagos

33.591,81 · 3.900 · X · 11.000 · 31.750 · 9.200

a)

Sabiendo que la empresa considera una tasa de actualización (o descuento) del 4,5 % anual, calcule los Cobros y el Flujo de caja para el año 1. [1,2 puntos]

b)

El proyecto BETA dura cuatro años y presenta los siguientes datos (en euros):

Desembolso Inicial

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Cobros

Pagos

Cobros

Pagos

Cobros

Pagos

Cobros

Pagos

42.500

24.000

12.000

26.000

14.000

28.000

14.000

34.000

16.000

La empresa ha decidido que la condición para desarrollar el proyecto Beta es poder recuperar el desembolso inicial antes de los 3,5 años. Suponiendo que los cobros y pagos que genera la inversión se producen de forma uniforme durante todo el año, calcule exactamente el plazo de recuperación del proyecto. ¿Desarrollará la empresa el proyecto Beta? [0,75 puntos]

c)

El proyecto GAMMA dura tres años y presenta los siguientes datos (en euros):

Desembolso Inicial

Año 1

Año 2

Año 3

Cobros

Pagos

Cobros

Pagos

Cobros

Pagos

X

12.000

6.000

15.000

7.000

20.000

10.000

La empresa sólo llevará a cabo el proyecto GAMMA si puede recuperar el desembolso inicial en un plazo de, como máximo, 2,5 años. Dada dicha condición y suponiendo que los cobros y pagos que genera la inversión se producen de forma uniforme durante todo el año, ¿cuál debería ser la cifra máxima del desembolso inicial para que la empresa acepte desarrollar el proyecto GAMMA? [0,75 puntos]

Ejercicio 4.d - Financiación empresarial · Fuentes de financiación de la empresa

4. ( 3,5 puntos). La compañía PLATEA, S.A. está valorando un proyecto de inversión (proyecto ALFA), cuyos datos, incluyendo su Valor actual neto (VAN) se presentan en la siguiente tabla (cifras en euros):

VAN · Desembolso Inicial · Año1 · Año 2

Cobros · Pagos · Cobros · Pagos

33.591,81 · 3.900 · X · 11.000 · 31.750 · 9.200

d) Responda a las siguientes preguntas relacionadas con la financiación de la empresa (0,8 puntos):

1.

Indique dos fuentes de financiación interna o autofinanciación.

2.

¿El Leasing es una forma de financiación interna o externa? ¿Es una forma de financiación a corto o a largo plazo?

3.

Una empresa trata de conseguir financiación mediante un empréstito de obligaciones. Los recursos que consiga de ese modo, ¿formarán parte de sus recursos propios o de sus recursos ajenos?

4.

Indique una forma de financiación externa que no incremente el endeudamiento de la empresa.

Ejercicio 5.a - Fuerzas competitivas de Porter · Entorno, estrategia competitiva y crecimiento de la empresa

5. (3,5 puntos). Responda a las siguientes preguntas:

a) Aplicando el Análisis de las cinco fuerzas competitivas o Análisis Porter, asocie a cada una de las siguientes características de un sector una de estas dos opciones: 1) Aumenta el grado de rivalidad (competencia) en el sector, o bien: 2) Reduce el grado de rivalidad (competencia) en el sector. (1 punto)

Características del sector:

1.

Es un sector en el que, como sucede en el sector de las farmacias o el del taxi, las empresas establecidas están protegidas por barreras de entrada legales frente a posibles nuevos competidores (hay un número reducido de licencias y estas son muy caras).

2.

Se trata de un sector maduro, en el que el ritmo de crecimiento de las ventas se ha estancado.

3.

Se trata de un sector en el que las empresas ofrecen un producto homogéneo (no diferenciado), y en el que las empresas solo pueden competir mediante el precio.

4.

Se trata de un sector en el que el poder negociador de los clientes es tan alto, que tienen la capacidad para presionar a las empresas para que estas bajen sus precios.

Ejercicio 5.b - Segmentación de mercados · Función comercial y marketing

5. (3,5 puntos). Responda a las siguientes preguntas:

b) Una compañía decide realizar una segmentación de mercados. ¿Qué utilidad puede tener para la empresa dicha segmentación de mercados? Indique cuatro criterios que puede utilizar la empresa para segmentar el mercado. (0,7 puntos)

Ejercicio 5.c-d - Localización y formas jurídicas · La empresa: clases, formas jurídicas, tamaño y localización

5. (3,5 puntos). Responda a las siguientes preguntas:

c)

Enumere cuatro de los aspectos que deberían ser considerados en la decisión de localización (lugar de emplazamiento) de un nuevo negocio. (0,6 puntos)

d)

La compañía PIREO es una sociedad mercantil de carácter capitalista. Se sabe que su capital social es de 53.000 euros, el número de socios es siete, ninguno de ellos es trabajador de la empresa y su responsabilidad ante los acreedores se limita al capital aportado. Responda de manera razonada a cada una de las siguientes preguntas: (1,2 puntos)

1.

2.

3.

4.

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