Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario

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APUNTES ECONOMÍA DE LA EMPRESA PEvAU Andalucía, Ceuta, Melilla y Centros en Marruecos AprenAI 2026-2027 Apuntes de los 15 temas de Economía de la Empresa para Selectividad (PEvAU): esquemas, test por tema y formulario de VAN, TIR, punto muerto y ratios. APREN.AI Índice Bloque 1: Empresa y marco estratégico 1 El empresario, el emprendimiento y la innovación 6 1. La figura del empresario y su evolución doctrinal 6 2. El perfil emprendedor y el intraemprendimiento 7 3. Teorías de la innovación y su difusión 8 4. Clasificación, estrategias y gestión de la I+D+i 9 5.

Emprendimiento ante la igualdad y la inclusión social 10 2 Funciones del empresario y otros perfiles emprendedores Funciones directivas: el proceso de gestión Funciones de fondo: lo que define al empresario Funciones sociales del empresariado Perfiles de emprendedor según el motivo para emprender 3 Tendencias emergentes en el entorno empresarial Las tendencias clave en el entorno del modelo de negocio Cambio climático y transición energética Economía lineal frente a economía circular Consumo responsable y consumidor consciente Economía colaborativa, economía de plataformas y teletrabajo 17 Nuevos perfiles laborales y empresariales 17 4 La empresa y sus formas jurídicas 18 Concepto, funciones y elementos constitutivos de la empresa 18 Áreas funcionales y la cadena de valor 19 Criterios de clasificación empresarial 19 Formas jurídicas: persona física vs.

personalidad jurídica 21 Cuadro comparativo de las formas jurídicas 24 5 Marco jurídico de la actividad empresarial El Derecho mercantil Otras ramas del Derecho que afectan a la empresa Normativa europea y autonómica Trámites básicos de constitución de una sociedad Obligaciones fiscales básicas 6 Entorno empresarial, RSC y estrategias de crecimiento 29 1. El entorno empresarial: macroentorno y microentorno 29 2. Estructura competitiva de la industria: las cinco fuerzas de Porter 29 3. Diagnóstico estratégico: la matriz DAFO y la cadena de valor 30 Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 1 4. Estrategias competitivas genéricas 31 5.

Localización y dimensión empresarial 31 6. Modalidades y vías de crecimiento empresarial 32 7. Responsabilidad Social Corporativa, costes sociales y balance social 34 Bloque 2: Organización,personas y modelos de negocio 7 Planificación estratégica, dirección y control 36 1. La planificación estratégica en la empresa 36 2. Dirección de personas: estilos de liderazgo y visión del factor humano 37 3. Teorías de la motivación en el trabajo 38 4. Diversidad, igualdad y vías pacíficas de resolución de conflictos 39 5.

La función y los instrumentos del control empresarial 40 8 La cultura de empresa Qué es la cultura empresarial Niveles o manifestaciones de la cultura Cultura fuerte y cultura débil Cultura, misión, visión y liderazgo Tipos de cultura según su orientación 9 Estructura organizativa y gestión de recursos humanos 45 1. La organización en la empresa: dimensiones formal e informal 45 2. Criterios de departamentalización y modelos de estructura 46 3. El ciclo de gestión de personas: previsión, captación y selección 47 4. Modalidades de contratación laboral 47 5. Política retributiva y estructura de la nómina 48 6. Relaciones colectivas, igualdad y comunicación laboral 49 7.

Competencias laborales y metodologías ágiles 49 10 La comunicación en la empresa: modalidades y recursos digitales Elementos del proceso de comunicación Modalidades de comunicación Barreras de la comunicación Recursos digitales para comunicarse 11 Formación, evaluación del desempeño e incentivos 54 La entrevista de selección 55 Acogida o socialización 56 Formación 56 Evaluación del desempeño 56 Política de incentivos 57 12 Diseño, validación y protección del modelo de negocio 59 1. Del concepto al modelo de negocio: tipologías tradicionales y digitales 59 Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 2 2. Creatividad, ideación y evaluación de alternativas 60 3.

El Lienzo de Modelo de Negocio (Business Model Canvas) 60 4. Metodología Lean Startup y desarrollo de clientes 61 5. Análisis del usuario y comunicación del proyecto 63 6. El plan de empresa y la viabilidad del proyecto 63 7.

Protección jurídica del modelo y activos intangibles 63 13 Organismos de protección de la propiedad industrial e intelectual 65 Propiedad industrial y propiedad intelectual 65 Figuras de protección de la propiedad industrial 65 Organismos de protección según su ámbito territorial 67 14 Pensamiento divergente y convergente, visual thinking y prototipado 68 El proceso creativo: abrir y cerrar 68 Síntesis e ideación 70 Visual thinking (pensamiento visual) 70 Prototipado 70 15 Escenarios futuros y toma de decisiones 73 Los escenarios como herramienta para innovar 73 El proceso de toma de decisiones 74 Simulación de escenarios del plan de negocio en hoja de cálculo 76 Bloque 3: Áreas de comercialización y producción 16 La función comercial y marketing-mix 78 1.

El mercado y su estructura competitiva 78 2. Investigación comercial y comportamiento del consumidor 79 3. Segmentación, público objetivo y posicionamiento 80 4. Las 4 P del marketing-mix clásico 81 5. La transformación hacia las 4 P del marketing digital 84 17 Marketing digital, neuromarketing y nuevas tendencias de promoción 85 Variables estratégicas y tácticas del marketing-mix 85 Estrategias de precios de introducción 85 Herramientas de promoción de ventas 85 Digitalización de la función comercial 86 Nuevas tendencias de promoción 87 Neuromarketing 88 18 Eficiencia técnica y económica, productividad y costes 89 1. El proceso productivo y la eficiencia: técnica frente a económica 89 2.

Medición de la productividad 90 3. Tipología de costes y formación del coste total 91 4.

Gestión y valoración de existencias 93 Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 3 19 Economías de escala y dimensión óptima Economías de escala: qué son y por qué aparecen Deseconomías de escala Dimensión óptima y ventaja en costes Conceptos que se confunden 20 La calidad y los modelos de gestión de inventarios La calidad en la empresa Modelos de gestión de inventarios 21 Toma de decisiones productivas: punto muerto y comprar o fabricar 100 Fundamentos del umbral de rentabilidad 100 El margen de cobertura unitario 101 Análisis gráfico del punto muerto 101 La decisión estratégica de producir o comprar 102 Criterio de decisión y factores cualitativos 104 Bloque 4: Función financiera y valoración de inversiones 22 Estructura financiera y fuentes de financiación 106 1.

Clasificación integral de las fuentes de financiación 106 2. La autofinanciación: enriquecimiento y mantenimiento 107 3. Financiación ajena a medio y largo plazo 108 4. Financiación ajena a corto plazo y fuentes espontáneas 108 5. Títulos de renta fija y variable: acciones, participaciones y obligaciones 109 6. Valoración de acciones y el derecho de suscripción preferente 110 23 Fuentes alternativas de financiación Fuentes que dan entrada a nuevos socios Financiación colectiva por internet Apoyo del sector público 113 Comparación final 114 24 Métodos de selección y valoración de proyectos de inversión 116 1. Concepto y tipología de las inversiones 116 2.

Componentes temporales de un proyecto de inversión 117 3. Métodos estáticos de selección: el Plazo de Recuperación (Pay-Back) 118 4. Métodos dinámicos de valoración: VAN y TIR 118 5.

Comparación y jerarquización de proyectos de inversión 119 Bloque 5: Contabilidad y análisis de estados financieros 25 Patrimonio empresarial, cuentas anuales y balance 122 Marco normativo contable y el principio de imagen fiel 122 Las cuentas anuales 122 El patrimonio empresarial y la ecuación fundamental 123 Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 4 Estructura del balance: masas y submasas patrimoniales 124 La Cuenta de Pérdidas y Ganancias (PyG) 126 Fundamentos del análisis contable: enfoque patrimonial y financiero 127 26 Obligaciones contables, amortización acumulada y EBITDA 128 1. Obligaciones contables de la empresa 128 2.

Amortización y amortización acumulada 130 3. El EBITDA 13 27 Equilibrio patrimonial, fondo de maniobra y análisis por ratios 132 1. El análisis de los estados contables: perspectivas y técnicas 132 2. El fondo de maniobra y el principio de prudencia financiera 132 3. El ciclo de explotación y el Periodo Medio de Maduración (PMM) 133 4. Situaciones financieras patrimoniales tipo 134 5. Análisis por ratios financieros 136 28 Análisis económico: rentabilidades y apalancamiento financiero 140 1. La cascada de resultados en la cuenta de pérdidas y ganancias 140 2. Rentabilidad económica (ROA / ROI) 141 3. Rentabilidad financiera (ROE) 142 4.

Coste de la financiación ajena y apalancamiento financiero 11 29 Formulario y resumen 145 Bloque 1: Empresa y marco estratégico 146 Bloque 2: Organización, personas y modelos de negocio 147 Bloque 3: Comercialización y producción 148 Bloque 4: Función financiera e inversiones 149 Bloque 5: Contabilidad y análisis 149 Plazos y valores que hay que saberse 150 Errores típicos 150 Soluciones de las preguntas de repaso 152 Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 5 1 El empresario,el emprendimiento y la innovación 1. La figura del empresario y su evolución doctrinal La concepción del empresario ha sufrido una profunda transformación conceptual a lo largo de los siglos.

Mientras que en los albores del comercio mercantil se le identificaba únicamente con el mercader que intercambiaba mercancías, la teoría económica ha ido perfilando facetas diferenciadas: la asunción del riesgo patrimonial, la capacidad directiva y organizativa, y la condición de agente catalizador del cambio técnico.

CRONOLOGÍA Evolución doctrinal del empresario BLOQUE 1 Empresa y marco estratégico 1 El empresario, el emprendimiento y la innovación 2 Funciones del empresario y otros perfiles emprendedores 3 Tendencias emergentes en el entorno empresarial 4 La empresa y sus formas jurídicas 5 Marco jurídico de la actividad empresarial 6 Entorno empresarial, RSC y estrategias de crecimiento Siglos XVI- XVII Empresario mercader enfocado en el comercio y transporte mercantil. Siglo XVIII Cantillon y el riesgo; economistas clásicos unifican capitalista y gestor. Siglo XIX Marshall formaliza al empresario como organizador y coordinador directivo.

Siglo XX (inicios) Knight resalta la asunción del riesgo y Schumpeter la innovación. Siglo XX (madurez) Galbraith define la tecnoestructura y Kirzner el descubrimiento de oportunidades. Siglo XXI Empresario líder, estratega y gestor del talento y la sostenibilidad. Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 6 Periodo / Autor Enfoque teórico Aportación principal Siglos XVI-XVII Empresario mercader Comerciante sedentario o itinerante que financia el transporte y controla el tráfico mercantil. Siglo XVIII (Cantillon) Hombre de negocios (riesgo) Richard Cantillon define al empresario como quien compra factores a precios ciertos y vende a precios inciertos.

Siglos XVIII-XIX (Smith, Ricardo, Mill) Empresario capitalista Se confunde la figura del dueño del capital con la del director. El beneficio es la mera retribución del capital aportado. Siglo XIX (Marshall) Empresario organizador Alfred Marshall distingue la retribución del capital del beneficio derivado de la función directiva y coordinadora. Siglo XX (Knight) Empresario-riesgo Frank Knight formula que el beneficio es la recompensa por asumir la incertidumbre técnica y de mercado. Siglo XX (Schumpeter) Empresario innovador Joseph Schumpeter sitúa al empresario como motor del progreso mediante la generación de desequilibrios e innovaciones.

Siglo XX (Galbraith) La tecnoestructura John Kenneth Galbraith señala que en las grandes corporaciones el poder reside en el órgano colegiado de expertos técnicos. Siglo XX (Kirzner) Descubridor de oportunidades Israel Kirzner defiende la perspicacia empresarial (alertness) para detectar fallos o necesidades no cubiertas en el mercado. Siglo XXI Empresario líder y estratega Figura dinamizadora, orientada a la visión global, la gestión del talento, la ética corporativa y la adaptabilidad estratégica.

DEFINICIÓN: TECNOESTRUCTURA (GALBRAITH) Conjunto colegiado de directivos, técnicos, juristas, ingenieros y economistas que asumen el control real de la toma de decisiones estratégicas en las grandes sociedades anónimas, disociando definitivamente la propiedad del capital de la gestión ejecutiva de la compañía. 2. El perfil emprendedor y el intraemprendimiento Aunque a menudo se utilicen indistintamente, existe un matiz esencial entre el empresario (enfocado en administrar, coordinar y optimizar una estructura en marcha) y el emprendedor (orientado al descubrimiento de oportunidades, la puesta en marcha de iniciativas y la movilización inicial de recursos).

El emprendedor reúne habilidades psicológicas (resiliencia, tolerancia a la frustración, iniciativa y autoconfianza), competencias relacionales (asertividad, negociación, liderazgo) y aptitudes técnicas de gestión (planificación de objetivos, organización de recursos, dirección de personas y control de Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 7 desviaciones). Tipologías de emprendedores Visionario: se anticipa a las tendencias de consumo futuras mediante proyectos disruptivos o avanzados a su tiempo. Por oportunidad o descubridor: detecta un nicho de mercado desatendido y crea una oferta específica para capitalizarlo.

Por necesidad: emprende como respuesta a situaciones de desempleo o autoempleo involuntario. Inversor o capitalista: aporta fondos y supervisión estratégica sin encargarse necesariamente de la gestión operativa cotidiana. Especialista o técnico: domina en profundidad un área de conocimiento concreta y busca comercializar dicho know-how. Persuasivo: destaca por su carisma comercial y capacidad para reclutar talento, socios y financiación en torno a una idea. Social: prioriza el impacto comunitario, medioambiental o ético antes que la exclusiva rentabilidad económica privada.

Intraemprendedor: profesional que ejerce la iniciativa emprendedora, innovando y desarrollando nuevas líneas de negocio desde el interior de una empresa ya existente, con el respaldo de sus recursos y sin asumir directamente la quiebra personal del proyecto. PARA RECORDARLO El emprendedor tradicional arriesga su propio patrimonio y tiempo para fundar una nueva organización independiente; el intraemprendedor canaliza la cultura de innovación dentro de una corporación consolidada utilizando los recursos corporativos para generar nuevas divisiones o patentes. 3.

Teorías de la innovación y su difusión DEFINICIÓN: INNOVACIÓN Aplicación exitosa y deliberada de nuevas ideas, conocimientos, tecnologías o prácticas que introduce novedades en productos, procesos de producción, sistemas organizativos o métodos de comercialización con el fin de generar valor económico o social. Enfoques teóricos fundamentales Schumpeter y la destrucción creativa: el progreso económico no es lineal, sino que avanza mediante ciclos provocados por innovaciones radicales que rompen el equilibrio previo.

Al implantarse una novedad, el empresario obtiene un monopolio temporal con beneficios extraordinarios hasta que los competidores lo imitan, desencadenando la destrucción de las viejas tecnologías y restaurando un nuevo equilibrio competitivo. Drucker y la innovación sistemática: Peter Drucker defendía que innovar no es un golpe de inspiración aislado, sino una disciplina planificada y continua de análisis de oportunidades (cambios demográficos, incongruencias de mercado, nuevas tecnologías).

Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 8 Christensen y la innovación disruptiva: Clayton Christensen describió cómo soluciones inicialmente más sencillas, accesibles o económicas se introducen por la base del mercado o en nichos desatendidos por las empresas líderes consolidadas, mejorando progresivamente hasta desplazar por completo a los productos tradicionales dominantes. Porter y la ventaja competitiva: Michael Porter postula que la innovación es el mecanismo básico para construir y sostener ventajas competitivas a largo plazo, ya sea reduciendo costes o diferenciando la propuesta de valor frente a los rivales del sector.

Difusión de las innovaciones de Everett Rogers Everett Rogers estructuró la velocidad con la que el mercado absorbe una propuesta innovadora a lo largo del tiempo, distinguiendo cinco categorías de adoptantes: 4. Clasificación, estrategias y gestión de la I+D+i La innovación se clasifica atendiendo a distintos criterios empresariales: Por su ámbito de aplicación: de producto (bienes o servicios con prestaciones sustancialmente mejoradas), de proceso (modificaciones en la fabricación o logística que elevan la productividad), de marketing (cambios en el diseño, fijación de precios o promoción) y de organización (reestructuración del centro de trabajo o de las relaciones externas).

Por su intensidad: incremental (mejoras graduales sobre productos o procesos consolidados) o radical (ruptura absoluta que crea una industria enteramente nueva). Por su finalidad: tecnológica, medioambiental (eco-innovación) o social. Estrategias contemporáneas de innovación Las organizaciones actuales combinan diferentes fórmulas: la innovación abierta (open innovation), que integra talento externo, universidades y proveedores con el equipo propio; la innovación en modelos de plataforma (como la intermediación digital multifuncional); y el diseño centrado en el cliente mediante iteraciones rápidas.

I+D+i y digitalización El concepto de I+D+i agrupa tres fases interconectadas: la investigación (indagación científica básica o aplicada para adquirir conocimiento sin fines comerciales inmediatos), el desarrollo (aplicación técnica del conocimiento en prototipos, diseños o ensayos previos a la producción) y la innovación Innovadores (aprox. 2,5 %): perfiles arriesgados y entusiastas tecnológicos que buscan probar la novedad de inmediato. 1 Primeros seguidores o early adopters (aprox. 13,5 %): líderes de opinión que valoran la utilidad práctica del cambio y validan la solución ante la sociedad. 2 Mayoría precoz (aprox.

34 %): usuarios pragmáticos que adoptan la innovación una vez que perciben su viabilidad y consolidación probada. 3 Mayoría tardía (aprox. 34 %): segmento conservador o escéptico que solo incorpora el producto por presión social o necesidad funcional sobrevenida. 4 Rezagados (aprox. 16 %): últimos consumidores en incorporarse, reacios al cambio tecnológico y apegados a los métodos tradicionales. 5 Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 9 (explotación comercial efectiva de dichos desarrollos en el mercado).

Este proceso se potencia mediante la digitalización y las tecnologías emergentes: la inteligencia artificial (IA), la analítica de macrodatos (big data), el internet de las cosas (IoT), la computación en la nube (cloud), la fabricación aditiva (impresión 3D), la cadena de bloques (blockchain) y la ciberseguridad, transformando radicalmente la competitividad y las formas de trabajo. 5.

Emprendimiento ante la igualdad y la inclusión social El fomento del ecosistema emprendedor moderno exige derribar las desigualdades estructurales históricas y promover la cohesión: Barreras de género en la iniciativa emprendedora: las mujeres emprendedoras se enfrentan con frecuencia a asimetrías de acceso a financiación de capital riesgo, menor presencia en redes de mentoría estratégica y escasez histórica de referentes en sectores tecnológicos (STEM). Techo de cristal y brecha salarial: el techo de cristal representa la barrera invisible provocada por sesgos sociales y dinámicas corporativas que dificulta a las mujeres alcanzar la alta dirección de las empresas.

El emprendimiento se constituye a menudo como una vía de autonomía profesional frente a la brecha salarial observada en el mercado laboral por cuenta ajena. Emprendimiento inclusivo: políticas y modelos de negocio diseñados para facilitar la creación de empresas por parte de colectivos en riesgo de exclusión o personas con diversidad funcional (capacidades diversas), adaptando los entornos formativos, la accesibilidad digital y los canales de financiación. PAU · 2024, ORDINARIA SUPLENTE (BLOQUE C - 2; 0.3 PUNTOS) 2.

A la empresa de nueva creación que presenta grandes posibilidades de crecimiento y comercializa bienes y servicios a través del uso de las tecnologías de la información y la comunicación se les denomina: a) Pyme. b) Leanup. c) Startup. Resolución Opción correcta: c) Startup. Una startup es una organización emergente de base tecnológica concebida para comercializar una oferta innovadora bajo un modelo altamente escalable y con capacidad de crecimiento exponencial. La opción a) (pyme) hace referencia a una clasificación por tamaño genérico y la opción b) (leanup) es un término inexistente en la taxonomía empresarial estándar.

Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 10 IDEAS CLAVE La teoría económica ha transitado desde la consideración del empresario como propietario del capital hasta la separación entre dirección técnica (tecnoestructura) y propiedad. El intraemprendedor es aquel profesional que despliega iniciativas innovadoras aprovechando los medios de una corporación consolidada sin asumir riesgo patrimonial directo. Schumpeter articuló el progreso económico en torno a la destrucción creativa, donde los empresarios innovadores disfrutan de rentabilidades extraordinarias transitorias antes de ser imitados.

La curva de Everett Rogers categoriza a los adoptantes de innovaciones en cinco grupos, desde los pioneros iniciales hasta los rezagados. El acrónimo I+D+i comprende la investigación teórica, el desarrollo experimental mediante prototipos y la comercialización e implantación en el mercado. El emprendimiento inclusivo y la remoción de techos de cristal resultan indispensables para neutralizar sesgos de género y garantizar la diversidad de capacidades en el tejido productivo. COMPRUEBA LO QUE HAS APRENDIDO 1. ¿En qué se diferencia sustancialmente la figura del empresario en la teoría de Schumpeter respecto a la planteada por Knight? 2.

¿Qué distingue la fase de desarrollo experimental de la innovación propiamente dicha dentro del marco de I+D+i? BLOQUE 1: EMPRESA Y MARCO ESTRATÉGICO 2 Tendencias emergentes en el entorno empresarial Además de ser quien pone en marcha la empresa (su evolución histórica y las visiones de Schumpeter y Galbraith se tratan en «Bloque 1: Empresa y marco estratégico — El empresario, el emprendimiento y la innovación»), el empresario realiza un conjunto de tareas que conviene estudiar en tres grupos: las funciones directivas (cómo gestiona la empresa por dentro), las funciones de fondo (lo que le hace ser empresario y no un simple gestor) y las funciones sociales (lo que aporta a la sociedad).

Funciones directivas: el proceso de gestión Son las cuatro tareas clásicas de la dirección. Se presentan en orden lógico, pero forman un ciclo: el control retroalimenta la planificación siguiente. Planificar: fijar los objetivos de la empresa y decidir qué se hará para alcanzarlos, con qué medios y en qué plazos (se desarrolla en «Bloque 2: Organización, personas y modelos de negocio — Planificación estratégica, dirección y control»). 1 Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 11 ERROR FRECUENTE Confundir planificar con organizar. Planificar responde a «qué queremos conseguir y cómo»; organizar responde a «quién hace cada cosa y con qué recursos».

Funciones de fondo: lo que define al empresario Están presentes en todas las funciones directivas y son las que distinguen al empresario de un trabajador que solo administra: Función En qué consiste Tomar decisiones Elegir entre alternativas (qué producir, dónde invertir, a quién contratar) con información casi siempre incompleta. Asumir riesgos Aceptar que la empresa puede perder dinero; el beneficio es, en parte, la recompensa por ese riesgo. Innovar Introducir productos, procesos o formas de organizarse nuevos para competir mejor. Negociar y representar Actuar en nombre de la empresa ante terceros: clientes, proveedores, bancos, sindicatos o Administración.

Funciones sociales del empresariado La actividad empresarial tiene efectos que van más allá de la propia empresa. Sus principales aportaciones son: Crear empleo y riqueza: contrata trabajadores, paga salarios y genera bienes y servicios que satisfacen necesidades. Impulsar la innovación: sus mejoras se difunden y elevan la productividad del conjunto de la economía. Favorecer el desarrollo local: una empresa atrae proveedores, servicios y población a la zona donde se instala. Pagar impuestos: contribuye a financiar los servicios públicos.

Estas aportaciones se relacionan con la responsabilidad social corporativa, explicada en «Bloque 1: Empresa y marco estratégico — Entorno empresarial, RSC y estrategias de crecimiento». Organizar: repartir tareas, crear departamentos y puestos, asignar recursos y establecer quién manda sobre quién para que el plan pueda ejecutarse. 2 Dirigir y gestionar personas: guiar, coordinar y motivar a los trabajadores para que actúen en la dirección marcada; aquí entran el liderazgo y la motivación. 3 Controlar: comparar los resultados obtenidos con los objetivos previstos, detectar desviaciones y corregirlas. Sus conclusiones sirven para planificar de nuevo.

4 Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 12 Perfiles de emprendedor según el motivo para emprender Una forma habitual de clasificar a los emprendedores es fijarse en por qué empiezan su negocio: DEFINICIÓN El emprendedor accidental es quien empieza un negocio por una situación imprevista, sin haberlo buscado ni planeado; el caso típico es heredar un negocio familiar y hacerse cargo de él. Perfil Motivo Rasgo distintivo Por necesidad No encuentra otra forma de obtener ingresos (por ejemplo, tras quedarse en paro). Emprende porque no tiene alternativa; elige él, pero empujado por las circunstancias.

Por oportunidad Detecta una necesidad del mercado sin cubrir o una idea con potencial. Decisión voluntaria y planificada; podría seguir con otro empleo. Accidental Un hecho inesperado le pone al frente de un negocio (herencia, traspaso imprevisto). No decide emprender: el negocio le llega, y a veces ya existe. PARA RECORDARLO Necesidad = «no me queda otra»; oportunidad = «he visto un hueco»; accidental = «me ha tocado». Solo en los dos primeros la persona toma activamente la decisión de emprender. El intraemprendedor, que innova dentro de una empresa ajena, se estudia en «Bloque 1: Empresa y marco estratégico — El empresario, el emprendimiento y la innovación».

IDEAS CLAVE Las funciones directivas del empresario son planificar, organizar, dirigir y gestionar personas, y controlar, y forman un ciclo. Las funciones de fondo son tomar decisiones, asumir riesgos, innovar y negociar o representar a la empresa ante terceros. Socialmente, el empresariado crea empleo y riqueza, impulsa la innovación y el desarrollo local y paga impuestos. El emprendedor accidental inicia un negocio por una situación imprevista, como heredar un negocio familiar. Se diferencia del emprendedor por necesidad (no tiene alternativa) y del de oportunidad (detecta un hueco de mercado) en que no decide emprender.

Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 13 COMPRUEBA LO QUE HAS APRENDIDO 3. ¿Por qué se dice que las funciones directivas forman un ciclo? 4. Una persona hereda la tienda de sus padres y se pone al frente. ¿Qué perfil de emprendedor es? 5. ¿Qué diferencia al emprendedor por necesidad del de oportunidad? BLOQUE 1: EMPRESA Y MARCO ESTRATÉGICO 3 Tendencias emergentes en el entorno empresarial Las tendencias clave en el entorno del modelo de negocio Un modelo de negocio (véase «Diseño, validación y protección del modelo de negocio») no funciona en el vacío.

Las herramientas de diseño proponen analizar su entorno en cuatro bloques: fuerzas del mercado, fuerzas de la industria, fuerzas macroeconómicas y tendencias clave. Estas últimas son cambios de fondo que todavía se están formando y que, si se consolidan, pueden volver obsoleto un modelo o abrir oportunidades nuevas. Prever estas tendencias se parece al análisis PEST (véase «Entorno empresarial, RSC y estrategias de crecimiento»), pero su objetivo es otro: anticipar cómo cambiará el entorno, no solo describir cómo es hoy. Tipo de tendencia Qué se pregunta la empresa Ejemplo actual Tecnológica ¿Qué tecnologías pueden cambiar mi producto o mi forma de producir?

Inteligencia artificial, automatización, comercio electrónico Social y cultural ¿Cómo cambian los valores y hábitos de los clientes? Preocupación ambiental, consumo responsable, trabajo flexible Regulatoria ¿Qué normas pueden obligarme o favorecerme? Leyes de residuos y envases, normativa de emisiones, regulación del teletrabajo Socioeconómica ¿Cómo evolucionan la población, la renta y el empleo? Envejecimiento de la población, auge del trabajo autónomo y de las plataformas Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 14 ESQUEMA Tendencias clave del entorno Las tendencias que se explican a continuación combinan varios de estos tipos.

Por eso el temario las relaciona con la innovación: quien las detecta antes puede convertirlas en ventaja competitiva. Cambio climático y transición energética La transición energética es el paso de un sistema basado en combustibles fósiles a otro basado en energías renovables y en un uso más eficiente de la energía, con el fin de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Para la empresa ya no es solo una cuestión de imagen, sino un condicionante estratégico por tres vías: Costes y riesgos: las emisiones se encarecen por la regulación y los fenómenos climáticos extremos pueden interrumpir la producción o el suministro.

Regulación: aumentan las obligaciones de reducir emisiones y de informar sobre el impacto ambiental. Oportunidades: aparecen nuevos mercados, como las instalaciones de autoconsumo solar, el vehículo eléctrico o los servicios de eficiencia energética. Por ejemplo, un fabricante de automóviles tiene que replantear su cartera de productos hacia el coche eléctrico, y una cadena hotelera puede instalar placas solares para reducir su factura energética. Economía lineal frente a economía circular La economía lineal sigue el esquema «extraer, producir, usar y tirar».

La economía circular busca mantener los materiales en uso el mayor tiempo posible, de modo que los residuos de un proceso pasen a ser recursos de otro.

Aspecto Economía lineal Economía circular Recursos Se suponen abundantes Se consideran escasos y se aprovechan al máximo Fin de la vida útil Residuo Materia prima para otro uso Tecnológicas IA, automatización, comercio electrónico Sociales y culturales Consumo responsable, trabajo flexible Regulatorias Normas de emisiones, residuos, teletrabajo Socioeconómicas Población, renta, empleo, plataformas Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 15 Aspecto Economía lineal Economía circular Diseño del producto Pensado solo para vender Pensado para durar, repararse y reciclarse Impacto ambiental Alto Reducido Sus principios básicos son las tres erres: Reducir: consumir menos materiales y energía.

Por ejemplo, usar envases más ligeros. Reutilizar: volver a usar un producto, para lo mismo o para otra función. Por ejemplo, botellas retornables o ropa de segunda mano. Reciclar: transformar el residuo en materia prima para fabricar algo nuevo. A estas tres se suma el ecodiseño, que consiste en tener en cuenta el impacto ambiental desde la fase de diseño, durante todo el ciclo de vida del producto. Un ejemplo es un móvil con batería que el usuario puede cambiar sin herramientas, o un mueble con piezas sustituibles. CICLO Economía circular 1. Ecodiseño: Producto pensado para durar, repararse y reciclarse 2. Producir reduciendo: Menos materiales y energía por unidad 3.

Usar y reutilizar: Alargar la vida útil del producto 4. Reciclar: El residuo se transforma en materia prima Consumo responsable y consumidor consciente El consumidor consciente no decide solo por precio y calidad: también tiene en cuenta el impacto ambiental y social de lo que compra. El consumo responsable es la práctica que se deriva de esa actitud: comprar solo lo necesario, preferir productos duraderos, locales, de comercio justo o con 1 Ecodiseño 2 Producir reduciendo 3 Usar y reutilizar 4 Reciclar Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 16 certificados ambientales, y penalizar a las empresas con malas prácticas.

Para la empresa esto significa que la sostenibilidad se convierte en un atributo que el cliente valora. Por eso enlaza con la RSC (véase «Entorno empresarial, RSC y estrategias de crecimiento»). ERROR FRECUENTE Presentar como sostenible un producto que no lo es, el llamado greenwashing o «lavado verde», es un riesgo: el consumidor consciente se informa, y descubrir el engaño daña la reputación de la marca. Economía colaborativa, economía de plataformas y teletrabajo Economía colaborativa: los particulares comparten, intercambian o alquilan bienes y servicios infrautilizados, como un coche con asientos libres o una habitación vacía.

Ejemplos: BlaBlaCar (compartir viaje) o Wallapop (compraventa de segunda mano). Economía de plataformas: una plataforma digital conecta oferta y demanda y cobra una comisión, sin ser propietaria de los bienes. Ejemplos: Airbnb, que no posee alojamientos, o Glovo, que no tiene restaurantes. Ha generado debate sobre la situación laboral de los repartidores y sobre la competencia con los sectores tradicionales. Teletrabajo: trabajo a distancia mediante tecnologías digitales. Se extendió mucho a partir de la pandemia de 2020 y en España se regula en la Ley 10/2021, de trabajo a distancia.

Para la empresa supone ahorro en oficinas y acceso a talento de otros lugares; para el trabajador, flexibilidad. Como contrapartida, exige nuevas formas de coordinación y control. Nuevos perfiles laborales y empresariales Los knowmads (de know, «saber», y nomad, «nómada») son trabajadores del conocimiento: creativos, innovadores y capaces de trabajar con casi cualquier persona, en cualquier momento y lugar. No dependen de un puesto fijo, sino de su capacidad para aprender y aportar ideas. Los nómadas digitales son profesionales que trabajan en remoto mientras cambian de lugar de residencia, a menudo de país, gracias a internet.

España creó un visado específico para el teletrabajo internacional con la Ley 28/2022, de fomento del ecosistema de las empresas emergentes. Para las empresas, estos perfiles obligan a gestionar por objetivos más que por horas de presencia y facilitan contratar talento global. Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 17 IDEAS CLAVE Las tendencias clave (tecnológicas, sociales, regulatorias y socioeconómicas) son uno de los cuatro bloques del entorno del modelo de negocio y hay que anticiparlas. El cambio climático y la transición energética imponen costes, riesgos y obligaciones, pero también abren mercados nuevos.

La economía circular sustituye el «usar y tirar» por reducir, reutilizar, reciclar y ecodiseñar. El consumidor consciente valora el impacto social y ambiental, y castiga el greenwashing. Las plataformas digitales conectan oferta y demanda sin poseer los bienes, y el teletrabajo hace posibles perfiles como knowmads y nómadas digitales. COMPRUEBA LO QUE HAS APRENDIDO 6. ¿Qué diferencia el ecodiseño del reciclaje? 7. ¿Por qué Airbnb es un ejemplo de economía de plataformas? 8. ¿Qué cuatro tipos de tendencias clave se analizan en el entorno del modelo de negocio?

BLOQUE 1: EMPRESA Y MARCO ESTRATÉGICO 4 La empresa y sus formas jurídicas Concepto, funciones y elementos constitutivos de la empresa La empresa es la unidad económica de producción encargada de coordinar los factores productivos tradicionales (recursos naturales, trabajo y capital) para generar bienes o prestar servicios destinados a satisfacer necesidades en el mercado, operando bajo condiciones de riesgo e incertidumbre bajo la dirección de la administración empresarial.

En el plano socioeconómico, la actividad empresarial desarrolla cuatro funciones esenciales: Creación de valor: al someter materias primas y suministros a procesos de transformación, la empresa incrementa la utilidad de los bienes, permitiendo que satisfagan de forma más eficaz las necesidades de los consumidores y justificando un precio superior al coste de sus componentes. Asunción de riesgo: la empresa remunera por anticipado a los factores productivos (salarios, alquileres, adquisición de suministros) antes de comprobar si los bienes finales tendrán salida efectiva y a qué precio en el mercado.

Función productiva: coordina los flujos de trabajo y selecciona la tecnología idónea para transformar insumos en productos acabados con el mayor grado de eficiencia. Función social: fomenta el desarrollo socioeconómico creando puestos de trabajo, impulsando la innovación técnica y aportando rentas a la comunidad.

Para desempeñar estas tareas, toda empresa integra cuatro categorías de elementos: Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 18 Áreas funcionales y la cadena de valor La división técnica del trabajo dentro de la empresa estructura su operativa en diversas áreas funcionales: el área de aprovisionamiento y producción, el área comercial o de marketing, el área de inversión y financiación (responsable de la captación de fondos y control contable), y el área de recursos humanos (encargada del reclutamiento, contratación, retribución y clima laboral).

Para evaluar cómo se articulan internamente estas áreas e identificar ventajas competitivas en costes o diferenciación, Michael Porter introdujo el modelo de la cadena de valor, descomponiendo la empresa en dos tipos de eslabones: Actividades primarias: ligadas de manera directa al flujo físico de elaboración y venta del producto. Comprenden la logística interna (recepción y almacenaje de materias primas), operaciones (fabricación y montaje), logística externa (distribución física hacia los canales de venta), marketing y comercialización (fijación de precios y promoción), y servicios posventa (mantenimiento y atención al cliente).

Actividades de apoyo o soporte: sustentan el rendimiento de las actividades primarias. Integran la infraestructura empresarial (administración general, finanzas y asesoría legal), la gestión de recursos humanos, el desarrollo tecnológico y la gestión de compras o aprovisionamiento de recursos. Criterios de clasificación empresarial Las empresas se pueden catalogar atendiendo a diversos baremos económicos: Por su dimensión: la normativa comunitaria europea clasifica el tejido productivo mediante tres parámetros concurrentes (plantilla, facturación anual y volumen de activo total).

En caso de divergencia, el criterio de trabajadores es imperativo junto con al menos uno de los otros dos: Microempresa: menos de 10 trabajadores y facturación o activo no superior a 2.000.000 €. Pequeña empresa: entre 10 y 49 trabajadores y facturación o activo inferior o igual a 10.000.000 €. Mediana empresa: entre 50 y 249 trabajadores, con ventas de hasta 50.000.000 € o activo de hasta 43.000.000 €. Grupo humano: compuesto por los propietarios o socios (aportantes de capital), los directivos (responsables de la planificación, coordinación y control) y los trabajadores operativos.

1 Bienes económicos y materiales: subdivididos en capital no corriente (activos tangibles permanentes vinculados al proceso durante más de un ejercicio, como naves, maquinaria y mobiliario) y capital corriente (elementos circulantes en rotación constante, como existencias en almacén y tesorería líquida). 2 Factores inmateriales o intangibles: engloban la estructura organizativa formal, la imagen pública y de marca, y la cultura empresarial (conjunto de valores, creencias y normas no escritas compartidas por sus miembros).

3 Entorno: marco externo que condiciona la actividad productiva, distinguiéndose el entorno general o macroentorno y el entorno específico o sectorial (analizados en detalle en «Bloque 1: Empresa y marco estratégico — Entorno empresarial, RSC y estrategias de crecimiento»). 4 Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 19 Gran empresa: 250 o más empleados, y facturación superior a 50.000.000 € o balance total por encima de 43.000.000 €. En España, cerca del 99 % de las empresas son PYMES, representando las microempresas alrededor del 96 % del conjunto empresarial y careciendo más del 50 % de asalariados contratados.

Por el sector productivo: empresas del sector primario (extracción directa de materias primas naturales: ganadería, pesca, silvicultura, minería y agricultura), secundario (transformación industrial y construcción) y terciario (servicios intangibles y comercio mayorista o minorista). Por la titularidad de su patrimonio: privadas (capital en manos de particulares), públicas (propiedad estatal o institucional orientada al servicio social) y mixtas (aportación combinada pública y privada). Por su radio de actuación: locales, regionales, nacionales y multinacionales.

En este contexto han adquirido relevancia las empresas emergentes o startups, que aprovechan entornos digitales para expandirse con rapidez desde un nivel local hacia mercados globales. Por su personalidad jurídica: empresas individuales (persona física) frente a sociedades mercantiles (persona jurídica dotada de identidad propia). Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 20 ESQUEMA Clasificación de formas jurídicas empresariales Formas jurídicas: persona física vs. personalidad jurídica La adopción de una personalidad jurídica define el régimen patrimonial, el marco impositivo y el grado de responsabilidad patrimonial asumido frente a terceros acreedores.

DEFINICIÓN: RESPONSABILIDAD ILIMITADA Y SOLIDARIA La responsabilidad ilimitada y solidaria implica que los socios responden de las deudas empresariales no solo con el capital desembolsado en la compañía, sino también con la totalidad de su patrimonio personal presente y futuro. El carácter solidario faculta a los acreedores para exigir el pago íntegro de la obligación a cualquiera de los socios indistintamente, debiendo este saldar la deuda global y reclamar con posterioridad la compensación correspondiente a sus consocios.

Persona física Identidad entre persona y empresa Empresario individual Autónomo común o TRADE Persona jurídica Sociedades con entidad propia independiente Sociedades mercantiles Ánimo de lucro ordinario Personalistas Sociedad Colectiva y Comanditaria Simple Capitalistas Sociedad Limitada y Sociedad Anónima Economía social Participación activa de los trabajadores Sociedad Laboral SLL o SAL con control laboral Sociedad Cooperativa Asociación democrática y no especulativa Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 21 Empresario individual y trabajador autónomo económicamente dependiente (TRADE) El empresario individual es una persona física mayor de edad (o menor emancipado) que ejercita de forma habitual, personal y directa una actividad productiva o comercial a su propio nombre.

Se distingue por: Inexistencia de un capital social mínimo legal exigible para el arranque del negocio. Responsabilidad personal universal e ilimitada por las obligaciones contraídas (artículo 1911 del Código Civil). Tributación sujeta al Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF), de naturaleza progresiva por tramos de renta.

Dentro de los trabajadores autónomos destaca la figura del TRADE (Trabajador Autónomo Económicamente Dependiente), definido por percibir de forma acreditada al menos el 75 % de sus ingresos de un único cliente o pagador empresarial, gozando por ello de ciertas coberturas legales singulares (contrato formal obligatorio registrado, derecho a una interrupción anual de su actividad de 18 días hábiles) sin perder su condición tributaria de profesional independiente.

Sociedades personalistas: Sociedad Colectiva y Sociedad Comanditaria En las sociedades de carácter personalista, las cualidades personales e implicación directa de los socios priman sobre la mera aportación patrimonial: Sociedad Colectiva: constituida por un mínimo de dos socios. Todos ellos intervienen en la administración social y están sujetos a una responsabilidad ilimitada, personal y solidaria frente a terceros. No se exige capital social mínimo inicial y sus beneficios tributan por el Impuesto sobre Sociedades (IS). La condición de socio no es transmisible libremente a terceros sin el beneplácito unánime de los restantes socios.

Sociedad Comanditaria Simple: coexisten dos categorías de miembros: los socios colectivos (aportan capital, administran y asumen responsabilidad ilimitada y solidaria) y los socios comanditarios (aportan capital económico exclusivamente, carecen de competencias de gestión y su responsabilidad se limita a su aportación). Sociedad Comanditaria por Acciones: el capital aportado por los socios comanditarios se representa mediante acciones nominativas o al portador. Su constitución exige un capital social mínimo de 60.000 €, que debe encontrarse íntegramente suscrito y desembolsado en al menos un 25 % en el acto fundacional.

Sociedad de Responsabilidad Limitada (SL) La Sociedad de Responsabilidad Limitada es una entidad mercantil de tipo capitalista concebida para pequeñas y medianas iniciativas con reducida cifra de socios: Socios y responsabilidad: puede ser fundada por uno o más socios (denominándose Sociedad Limitada Unipersonal o SLU si existe un único titular). La responsabilidad patrimonial de los partícipes queda estrictamente limitada a la cuantía de sus aportaciones a la sociedad. Capital social: fijado por ley en un mínimo de 1 € para favorecer el emprendimiento.

Como medida cautelar de solvencia, las entidades constituidas con menos de 3.000 € deben destinar al menos el 20 % de su beneficio anual a constituir una reserva legal indisponible hasta que, sumada al capital, se alcance la cifra de 3.000 €. Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 22 Participaciones sociales: el capital se divide en partes alícuotas, acumulables e indivisibles denominadas participaciones. No tienen consideración de títulos valores ni pueden cotizar en mercados bursátiles.

Su transmisión inter vivos es libre entre los propios socios, ascendientes, descendientes o cónyuge, pero cualquier venta a terceros foráneos requiere el consentimiento previo de la Junta General. Órganos de gobierno: la Junta General de Socios (órgano deliberante que aprueba las cuentas del ejercicio, censura la gestión y acuerda el reparto de resultados) y los Administradores (órgano ejecutivo unipersonal, solidario, mancomunado o colegiado como Consejo de Administración).

Sociedad Anónima (SA) La Sociedad Anónima constituye el modelo de sociedad mercantil capitalista óptimo para empresas de envergadura financiera y productiva: Capital y desembolso: el capital social mínimo legal asciende a 60.000 €. En el momento de la constitución, el capital debe figurar con el 100 % suscrito por los socios y un desembolso efectivo inicial de al menos el 25 % del valor nominal de cada acción; los importes pendientes se liquidan con posterioridad como dividendos pasivos. Acciones: el capital social se divide en acciones, representadas por títulos o anotaciones en cuenta.

Son valores negociables susceptibles de cotizar en bolsa y su transmisión es por principio completamente libre. Órganos de gobierno: Junta General de Accionistas: asamblea soberana donde cada accionista emite su voto en proporción directa a las acciones poseídas. Se subdivide en: Junta Ordinaria: debe congregarse preceptivamente en los primeros seis meses de cada ejercicio contable para censurar la gestión del órgano de gobierno, aprobar los estados financieros del ejercicio cerrado y resolver sobre la aplicación del resultado.

Junta Extraordinaria: convocada por los administradores discrecionalmente cuando lo requiera el interés social o a solicitud expresa de socios que ostenten como mínimo el 5 % del capital. Consejo de Administración o Administradores: directores designados por la junta general que asumen la representación judicial y extrajudicial de la compañía mercantil.

Sociedades Laborales y Cooperativas Pertenecientes a la economía social, estas formas jurídicas integran a los prestadores de trabajo directo en la titularidad y control de la empresa: Las Sociedades Laborales (ya sean bajo forma de Sociedad Anónima Laboral —SAL— o Sociedad Limitada Laboral —SLL—) exigen que al menos el 51 % del capital social sea de titularidad de trabajadores por cuenta ajena con contrato laboral por tiempo indefinido. Sus notas identificativas son: Ningún socio puede poseer individualmente más de un tercio (33,33 %) del capital, impidiendo el dominio unívoco de la entidad (con excepciones transitorias tasadas para administraciones públicas).

Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 23 Mínimo de socios fundadores: se exige concurrencia de al menos dos socios en el momento constitutivo, debiendo alcanzar el número de tres socios en un plazo improrrogable de 36 meses. El capital mínimo se homologa a la forma matriz (60.000 € para SAL, con 25 % desembolsado y 100 % suscrito; 1 € para SLL). Las participaciones o acciones se separan en dos clases: clase laboral (propiedad exclusiva de trabajadores con contrato fijo) y clase general (propiedad de socios no trabajadores).

Al transferir títulos de la clase laboral, rige un riguroso orden de preferencia adquisitiva: en primer término los trabajadores fijos no socios, seguidos de los socios trabajadores, los socios generales y, finalmente, otros empleados.

La Sociedad Cooperativa es una agrupación de personas con estructura y funcionamiento democráticos unidas para desarrollar actividades empresariales orientadas a satisfacer sus necesidades socioeconómicas comunes (cooperativas de trabajo asociado, de consumidores y usuarios, de crédito, agrarias, etc.): Régimen societario: rige el principio de «una persona, un voto» en la Asamblea General, con independencia de las aportaciones económicas realizadas por cada socio. Clases y socios mínimos: las cooperativas de primer grado reúnen al menos a tres socios personas físicas o jurídicas; las de segundo grado asocian al menos a dos cooperativas completas.

Capital y beneficio: el capital social fundacional es el estipulado en sus propios estatutos, con responsabilidad circunscrita a la aportación. No persiguen fines primordialmente especulativos; sus excedentes se derivan obligatoriamente a fondos de reserva específicos (Fondo de Reserva Obligatorio y Fondo de Educación y Promoción) y devuelven retornos cooperativos según la actividad realizada. Órganos de gobierno: Asamblea General (órgano soberano democrático), Consejo Rector (gestión y representación), Interventores (fiscalización de cuentas anuales) y Comité de Recursos (resolución disciplinaria interna). Tributan con bonificaciones específicas en el Impuesto sobre Sociedades.

Cuadro comparativo de las formas jurídicas Forma jurídica N.º mín. socios Capital social mín. Responsabilidad patrimonial Tributación directa Empresario Individual 1 Sin mínimo legal Ilimitada (patrimonio personal presente y futuro) IRPF Sociedad Colectiva 2 Sin mínimo legal Ilimitada y solidaria Impuesto sobre Sociedades Sociedad Comanditaria Simple 2 (1 colectivo + 1 comanditario) Sin mínimo legal Colectivos: ilimitada y solidaria / Comanditarios: limitada Impuesto sobre Sociedades Sociedad de Resp.

Limitada (SL) 1 1 € (reserva legal 20 % hasta 3.000 €) Limitada al capital aportado Impuesto sobre Sociedades Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 24 Forma jurídica N.º mín. socios Capital social mín.

Responsabilidad patrimonial Tributación directa Sociedad Anónima (SA) 1 60.000 € (25 % desembolsado y 100 % suscrito) Limitada al capital aportado Impuesto sobre Sociedades Sociedad Laboral (SAL / SLL) 2 (3 a los 36 meses) SAL: 60.000 € / SLL: 1 € Limitada al capital aportado Impuesto sobre Sociedades Sociedad Cooperativa 1.ᵉʳ grado: 3 / 2.º grado: 2 cooperativas Fijado por Estatutos Limitada al capital aportado Impuesto sobre Sociedades (bonificado) EJEMPLO: SELECCIÓN DE FORMA SOCIETARIA PARA DOS PERFILES EMPRENDEDORES Dos consultores informáticos deciden poner en marcha una empresa de servicios de ciberseguridad con una inversión inicial reducida de 2.500 € y la intención de contratar desarrolladores a medio plazo.

Para resguardar sus viviendas y patrimonios personales particulares ante hipotéticas deudas comerciales o reclamaciones contractuales, descartan actuar como empresarios individuales en régimen de IRPF y eligen formalizar una Sociedad de Responsabilidad Limitada (SL), dotándola del capital disponible (2.500 €) y comprometiéndose estatutariamente a destinar el 20 % de sus beneficios anuales netos al fondo de reserva legal hasta rebasar los 3.000 € de solvencia exigidos. IDEAS CLAVE La empresa actúa como unidad básica de transformación, coordinando factores productivos bajo asunción de riesgo económico para generar valor añadido.

El tejido empresarial en España destaca por el predominio aplastante de PYMES (alrededor del 99 %) y microempresas (cerca del 96 %). La responsabilidad ilimitada y solidaria hace recaer las obligaciones mercantiles sobre los bienes patrimoniales personales, presentes y futuros, de los socios sin división de deuda. En las Sociedades Limitadas el capital social se divide en participaciones difícilmente transmisibles, mientras que en las Sociedades Anónimas se articula en acciones libremente negociables. Las entidades de economía social (sociedades laborales y cooperativas) democratizan la propiedad asignando la mayoría patrimonial a los empleados o instaurando el principio de un voto por socio.

Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 25 COMPRUEBA LO QUE HAS APRENDIDO 9. ¿Qué implicación legal acarrea constituir una Sociedad Limitada con un capital social de solo 1 €? 10. ¿En qué se diferencia la transmisión de participaciones en una SL frente a la transmisión de acciones en una SA? 11. ¿Qué requisitos de titularidad de capital distinguen formalmente a una Sociedad Laboral?

BLOQUE 2: ORGANIZACIÓN, PERSONAS Y MODELOS DE NEGOCIO 5 La cultura de empresa El Derecho mercantil DEFINICIÓN El Derecho mercantil es la rama del Derecho privado que regula la actividad económica de los empresarios: quién es empresario, cómo se organiza (sociedades), qué contratos celebra y qué ocurre si no puede pagar sus deudas. Su norma básica en España es el Código de Comercio de 1885, que sigue vigente aunque muchas materias se han trasladado a leyes específicas. La más importante para la empresa es la Ley de Sociedades de Capital (texto refundido de 2010), que regula la sociedad anónima y la limitada (véase «La empresa y sus formas jurídicas»).

También forman parte del Derecho mercantil las normas sobre el Registro Mercantil, la contabilidad obligatoria, los títulos cambiarios (letra, cheque, pagaré) y el concurso de acreedores. Otras ramas del Derecho que afectan a la empresa La empresa no solo se rige por normas mercantiles: cada una de sus relaciones (con trabajadores, con Hacienda, con la Administración, con competidores y con clientes) tiene su propia rama jurídica.

Rama Qué regula Norma o institución de referencia Laboral Relación con los trabajadores: contratos, salarios, jornada, despido, Seguridad Social Estatuto de los Trabajadores y convenios colectivos Fiscal o tributario Impuestos que la empresa paga o recauda Ley General Tributaria; Agencia Tributaria Administrativo Relación con las Administraciones: licencias, permisos, autorizaciones, sanciones Ayuntamientos, comunidades autónomas, ministerios De la competencia Prohíbe pactos entre competidores (cárteles) y el abuso de posición dominante; controla fusiones Ley de Defensa de la Competencia; Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 26 Rama Qué regula Norma o institución de referencia Del consumidor Protege al cliente: información veraz, garantías, derecho de desistimiento, cláusulas abusivas Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios Normativa europea y autonómica Sobre la empresa española actúan tres niveles normativos que se superponen: Unión Europea: los reglamentos se aplican directamente en todos los Estados miembros; las directivas fijan un objetivo que cada Estado debe trasladar (transponer) a su ley nacional.

Destacan las normas de competencia del Tratado de Funcionamiento de la UE, las de protección de datos y las del mercado único (libre circulación de mercancías, servicios, personas y capitales). Estado: legislación mercantil, laboral y la mayor parte de la tributaria. Comunidades autónomas: en Andalucía, la Junta regula según su Estatuto de Autonomía materias como comercio interior, horarios comerciales, turismo, medio ambiente, consumo y ayudas al emprendimiento; los ayuntamientos conceden la licencia de apertura y aplican sus ordenanzas.

Trámites básicos de constitución de una sociedad Para que una sociedad mercantil exista como persona jurídica distinta de sus socios hay que seguir un orden, porque cada paso exige el documento del anterior: Después vienen los trámites de puesta en marcha: alta censal en Hacienda, inscripción de la empresa y alta de los trabajadores en la Seguridad Social, y licencia municipal de apertura. Muchos pueden hacerse por vía telemática a través de los Puntos de Atención al Emprendedor (PAE). ERROR FRECUENTE La escritura notarial no basta: sin inscripción en el Registro Mercantil la sociedad de capital no tiene personalidad jurídica propia.

Certificación negativa de denominación: se pide al Registro Mercantil Central para acreditar que el nombre elegido no lo usa ya otra sociedad. 1 Depósito del capital: los socios ingresan sus aportaciones en una cuenta bancaria a nombre de la sociedad y el banco emite un certificado. 2 Escritura pública de constitución: se firma ante notario e incluye los estatutos (nombre, objeto social, domicilio, capital, órgano de administración). 3 NIF: la Agencia Tributaria asigna el número de identificación fiscal, primero provisional. 4 Impuesto sobre Operaciones Societarias: se presenta la autoliquidación (la constitución está actualmente exenta).

5 Inscripción en el Registro Mercantil de la provincia del domicilio: desde ese momento la sociedad adquiere personalidad jurídica; después el NIF pasa a definitivo. 6 Economía de la Empresa PEvAU Andalucía: temario y formulario 27 Obligaciones fiscales básicas Impuesto Tipo Qué grava y quién paga IAE (Impuesto sobre Actividades Económicas) Directo, municipal El simple ejercicio de una actividad empresarial. Están exentos las personas físicas y las empresas con cifra de negocios inferior a 1 millón de euros, pero todas deben darse de alta censal. IVA (Impuesto sobre el Valor Añadido) Indirecto, estatal El consumo.

La empresa cobra IVA en sus ventas (repercutido), paga IVA en sus compras (soportado) e ingresa la diferencia; lo soporta finalmente el consumidor. Tipos: 21 %, 10 % y 4 %. IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas) Directo, estatal Beneficio del empresario individual (rendimientos de actividades económicas). Además, toda empresa practica retenciones de IRPF en las nóminas y las ingresa en Hacienda. IS (Impuesto sobre Sociedades) Directo, estatal Beneficio de las sociedades; tipo general del 25 %. PARA RECORDARLO Persona física tributa por IRPF; sociedad, por IS. El IVA y el IAE afectan a ambas.

IDEAS CLAVE El Derecho mercantil es la rama del Derecho privado que regula la actividad económica de los empresarios; su norma básica…