Ejercicio Actividad 4 · Competencia comunicativa para profesionales de las TIC UOC 2018

Actividad 4 (30 % de la nota). Redacción de conclusión sobre metodología Scrum

Lea el siguiente artículo expositivo y elabore a continuación un párrafo de conclusión de unas 150 palabras que sintetice las ideas vertebrales y cierre el texto de manera coherente.

La metodología Scrum

Scrum es reconocida por ser la metodología ágil más prestigiosa internacionalmente en el sector empresarial desde su creación, en el año 1992, cuando el teórico norteamericano Jeff Sutherland sentó las bases para su desarrollo posterior. Se define, esencialmente, como un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.

En esta metodología se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, está especialmente indicada para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos y donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales. Asimismo, Scrum también se utiliza para resolver situaciones en que no se está entregando al cliente lo que necesita, cuando las entregas se alargan demasiado, los costes se disparan o la calidad no es aceptable. De la misma manera, es útil si se necesita capacidad de reacción ante la competencia o la moral de los equipos es baja y la rotación alta y funciona para identificar y solucionar ineficiencias sistemáticamente.

Un principio clave de Scrum es el reconocimiento de que durante un proyecto los clientes pueden cambiar de idea sobre lo que quieren y necesitan (a menudo llamado requirements churn), y que los desafíos impredecibles no pueden ser fácilmente enfrentados de una forma predictiva y planificada. Por lo tanto, Scrum adopta una aproximación pragmática, aceptando que el problema no puede ser completamente entendido o definido, y centrándose en maximizar la capacidad del equipo de entregar rápidamente y responder a requisitos emergentes.

No obstante, como cualquier propuesta de gestión presenta dos caras. Si bien se adapta a ciertas circunstancias como los ambientes de crisis, el retraso en las entregas o las dificultades de coordinación de tareas, también presenta vacíos o limitaciones. Por ejemplo, funciona sobre todo con equipos reducidos; las empresas grandes deberán estar sectorizadas o divididas en grupos con objetivos concretos o, de lo contrario, el efecto de la técnica se perderá. Además, requiere una exhaustiva definición de las tareas y sus plazos, porque cuando estos dos aspectos no se definen adecuadamente, Scrum se desvanece. También exige una alta cualificación o formación, lo que significa que no es una modalidad de gestión propia de grupos junior o que estén en proceso de formación. Gran parte del éxito de Scrum radica en la experiencia que aportan los profesionales de los equipos, los cuales, por lo general, acumulan años de experiencia.