Ejercicio 6.c - Estrategia competitiva y plan de marketing · Administración y gestión de organizaciones UOC 2026

Caso práctico: B-I-O, S.L.

La mercantil B-I-O, S.L. fue fundada hace siete años por dos ingenieros biomédicos con el propósito de elaborar principios y productos farmacológicos innovadores sustentados en elementos naturales de diferentes puntos geográficos del planeta, valorados por sus virtudes terapéuticas. Para ello, conformaron una red internacional de recolectores y productores sujetos a un código deontológico unificado.

Tras sostenerse durante años en un modelo riguroso de autofinanciación, la firma disfruta hoy de un sólido prestigio en el sector farmacéutico debido a su perfil vanguardista y a sus excelentes soluciones para el tratamiento de trastornos del sistema digestivo.

A pesar del incremento positivo experimentado en fabricación y facturación, la empresa encara un punto de inflexión corporativo en el que necesita recursos ajenos para dar un salto de escala, por lo que ha participado en rondas de financiación. No obstante, a los fundadores les preocupa preservar su código ético y la naturaleza de su proyecto con la entrada de nuevos inversores.

c. La dirección cree oportuno replantear la estrategia competitiva y confeccionar un plan de mercadotecnia alineado con el nuevo tamaño proyectado:

i)

¿Qué modalidad de estrategia competitiva consideras que le convendría implantar en este estadio? [0,25 puntos]

ii)

¿Qué componente esencial priorizarías al trazar el nuevo plan de marketing? [0,25 puntos]