Ejercicio Práctica 3 · Administració de l'Empresa UB Juny 2022
Tema: Decisiones en riesgo: árboles de decisión y valor de la información · Del examen Juny (2022)
Enunciado
Práctica 3. Árbol de decisión y valoración de estudio de mercado
La empresa editorial CINEMA valora el lanzamiento de una nueva revista mensual dedicada a las artes escénicas. Dispone de dos opciones de lanzamiento:
Formato en papel (soporte físico a nivel nacional).
Formato digital por suscripción.
Las expectativas de demanda y resultados económicos iniciales (sin estudio previo) son:
Demanda alta (probabilidad del 20%): beneficio de 50.000 € en soporte físico y de 18.000 € en soporte digital.
Demanda débil (probabilidad del 80%): resultado de -6.000 € en soporte físico y de 1.000 € en soporte digital.
Antes de lanzar la revista, la dirección contempla contratar a la consultora Solucions SA para realizar un estudio de mercado y campaña inicial por un coste de 15.000 €. Se conocen las siguientes estimaciones sobre dicho estudio:
Probabilidad de obtener un informe favorable: 60%; probabilidad de informe desfavorable: 40%.
Si el informe es favorable: probabilidad de demanda alta del 75% y débil del 25%.
Si el informe es desfavorable: probabilidad de demanda alta del 15% y débil del 85%.
La matriz de resultados económicos brutos (en euros) con el asesoramiento de la empresa es la siguiente:
¿Qué decisión estratégica debe adoptar el director general de CINEMA? Justifique el árbol de decisión y los valores monetarios esperados (VME).
1.
2.
3.
4.
5.
Solución
Según los criterios oficiales de corrección
1. Valor Monetario Esperado sin estudio previo (VME sin estudio):
Solución: 5.200 €
2. Valor Monetario Esperado bruto con estudio (VME con estudio bruto):
Solución: 57.990 €
3. Valor Monetario Esperado neto con estudio, descontando el coste de 15.000 € (VME con estudio neto):
Solución: 42.990 €
4. Desarrollo del árbol de decisión y justificación detallada de las decisiones en cada nodo:
Solución: El árbol de decisión parte de un nodo de decisión con dos ramas principales: 'No contratar estudio' y 'Contratar estudio (coste 15.000 €)'. En 'No contratar estudio' se evalúan las ramas de Físico (VME = 5.200 €) y Digital (VME = 4.400 €), seleccionando Físico. En 'Contratar estudio', un nodo aleatorio abre Informe Favorable (0,60) e Informe Desfavorable (0,40). Tras informe favorable, se elige Revista Física (90.250 € frente a 55.500 € digital); tras informe desfavorable, se elige Revista Digital (9.600 € frente a 7.000 € física). El VME bruto resultante es 57.990 €, y tras restar el coste de 15.000 €, el VME neto asciende a 42.990 €.
5. Decisión estratégica final que debe adoptar el director general:
Solución: A) Contratar el estudio de mercado a Solucions SA: si es favorable lanzar en formato físico, y si es desfavorable lanzar en formato digital.
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