Análisis del Papel de la Empresa en la Economía

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1 TEMA 1. EL PAPEL DE LA EMPRESA EN LA ECONOMÍA 1. ACTIVIDAD ECONÓMICA Y EMPRESA La actividad económica surge con el fin de superar el problema económico básico: la escasez de recursos frente a las crecientes necesidades. Esto impone la necesidad de elegir y la existencia de costes de oportunidad. VISIÓN PANORÁMICA DE LA ECONOMÍA Todo sistema económico debe resolver tres problemas básicos: ¿QUÉ producir? ¿CÓMO producir? Y ¿PARA QUIÉN producir? Para responder a estas cuestiones cada país cuenta con una serie de recursos o factores productivos (tierra, trabajo y capital).

La sociedad se divide en agentes económicos con distintas funciones y ellos son quienes toman las decisiones en el marco del sistema económico vigente: - Economías domésticas: por un lado son propietarios de los factores aportándolos a las empresas a cambio de unas rentas que le permiten consumir. Son las unidades básicas de consumo. - Empresas: unidades básicas de producción, que remuneran los factores productivos a las familias con los que producen y venden a cambio de dinero. - Sector Público: establece el marco legal, provee bienes y servicios públicos que financia mediante impuestos y decide la política económica del país.

Los agentes económicos se relacionan a través de los mercados, distinguiendo entre mercado de productos (las economías domésticas compran a las empresas los bienes y servicios que necesitan) y mercado de factores (los agentes compran y venden factores productivos). La relación de los agentes a través de estos mercados se representa gráficamente en el FLUJO CIRCULAR DE LA RENTA. 2. FUNCIONES DE LA EMPRESA EN LA ECONOMÍA La empresa es la unidad básica de producción cuya función es crear o incrementar la utilidad de los bienes, utilizando para ello un conjunto de factores productivos que son coordinados por el empresario. La empresa cumple las siguientes funciones: 1.

Coordinar los factores productivos: buscando formas más eficientes de producir, que llevan a la especialización, aumenta la productividad a la vez que la necesidad de coordinar a los distintos participantes. 2. Crear o aumentar la utilidad de los bienes: añaden valor a los bienes haciendo que sean más útiles para las personas, es decir, aumenta su capacidad para satisfacer necesidades. 3. Asumen riesgos: la empresa paga rentas por anticipado sin conocer el resultado de su actividad. 4. Crean riqueza y empleo: importante función social al contribuir al desarrollo económico de la sociedad.

2 EL PROCESO DE CREACIÓN DE VALOR: LA CADENA DE VALOR Producir (transformar MP en productos terminados), comercializar (acercar los bienes a los consumidores) y prestar servicios (satisfacer necesidades conocimientos, ayuda o facilidades) son actividades complementarias que contribuyen a incrementar la utilidad de los bienes (capacidad para satisfacer necesidades humanas) incrementando el valor que percibe el consumidor. La cadena de valor son las distintas fases por las que pasa un producto antes de llegar al consumidor, y cada una de las fases añade valor (utilidad) al producto. 3. LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO: TEORÍAS SOBRE EL EMPRESARIO: 1.

Pensamiento económico clásico: se identificaba con el propietario y se consideraba al beneficio como la recompensa al capital aportado. 2. Empresario – riesgo (Knight 1921): el riesgo asumido al anticipar dinero sin conocer los resultados (incertidumbre) de su actividad es la característica fundamental del empresario. 3. Empresario innovador (Schumpeter 1942): el desarrollo de nuevos productos o nuevos procesos es el rango básico del empresario según este autor. La búsqueda de situaciones temporales de monopolio fuerza al empresario a innovar para dejar atrás la competencia. 4.

Tecnoestructura (Galbraith 1967): este autor resalta la figura del directivo en las grandes empresas, lo que genera un conflicto de intereses con los propietarios (accionistas) 5. Empresario descubridor de oportunidades (Kirzner 1973): destaca que la esencia del empresario es el "estado de alerta" para descubrir oportunidades de negocio. 6. Empresario en la realidad actual: hoy las empresas se enfrenta a un entorno complejo y dinámico como consecuencia del aumento del tamaño de las empresas y los cambios tecnológicos y sociales. Esto favorece la profesionalización del empresario, independientemente que sea o no el propietario.

Hoy se considera al empresario como un profesional de la dirección (Galbraith), impulsor del progreso económico (Schumpeter), descubridor de nuevas oportunidades (Kirzner) y que arriesga su capital o su prestigio si la empresa no obtiene resultados (Knight). Además su visión estratégica y el liderazgo de recursos humanos aparecen como nuevas claves del empresario moderno. 4. EL FUNCIONAMIENTO ECONÓMICO DE LAS EMPRESAS El punto de partida de una empresa es una idea de negocio, después se necesitan los medios para llevarla a cabo (suponen costes) y vender la producción (ingresos). De la diferencia entre ingresos y costes se obtiene el beneficio de la empresa.

El ciclo de producción: es la repetición de las operaciones habituales de la empresa: aprovisionamiento, fabricación, comercialización, pagos y cobros. Este ciclo se repite continuamente. 3 ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA Son agrupaciones de actividades y personas según las funciones que realizan. Son cuatro: producción (aprovisionamiento y transformación de MP), comercial o marketing (comercialización y venta de los productos), financiera (obtención y gestión de los recursos financieros y estudio de posibles inversiones además de la contabilidad o registro de todas las operaciones de la empresa) y recursos humanos (selección, formación y motivación de los trabajadores de la empresa). 5.

LOS COMPONENTES DE LA EMPRESA Son los elementos comunes a toda empresa: 1. El grupo humano. Trabajadores, propietarios o accionistas y administradores o directivos. Existen otros colectivos como proveedores y clientes. Posibles conflictos de intereses entre ellos. 2. El patrimonio. Conjunto de bienes económicos de la empresa. Podemos distinguir entre aquellos bienes ligados a la empresa de forma duradera (activos finos o permanentes) de aquellos ligados al ciclo de producción (activos temporales, corrientes o circulantes) 3. La organización. Que le permita alcanzar los objetivos de forma eficaz.

Es necesario para ello establecer con claridad las tareas a realizar, división y distribución del trabajo, relaciones entre las personas y responsabilidades. 4. Entorno o marco externo. Circunstancias legales, económicas, sociales, culturales y técnicas que del medio en el que se encuentra la empresa. La empresa, además de recibir influencia, influye en su entorno. 6. LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Tradicionalmente se ha considerado la obtención de beneficios como el objetivo máximo de la empresa.

Actualmente algunos hechos cuestionan este objetivo clásico: conflicto entre accionistas y directivos, no todas las empresas son iguales ni tienen los mismos objetivos (multinacionales, PYMES, públicas) y se impone el sentido de la responsabilidad social empresarial. Hoy se plantean diversos objetivos para la empresa: 1. Búsqueda de la máxima rentabilidad del capital invertido (relación beneficios/inversiones) 2. Crecimiento y creación de valor para la empresa. Al crecer la empresa, adquiere más valor de mercado lo que satisface tanto a directivos como a accionistas. 3. Responsabilidad social.

Cada vez más las empresas incorporan objetivos de responsabilidad social y ética hacia los colectivos que la integran y hacia la sociedad y el medio ambiente. 7. TEORÍAS SOBRE LA EMPRESA 1. Neoclásica: la empresa se limita a combinar los factores para lograr el máximo beneficio en un entorno de competencia perfecta. 2. Social: la empresa debe justificar su existencia asumiendo responsabilidades sociales. 3. De los costes de transacción: trata de explicar las posibilidades que tienen las empresas de ser más eficientes en cada decisión.

La empresa ayuda a reducir los costes de transacción al mejorar su eficiencia (costes de búsqueda, de contratación y de inseguridad para los plazos y condiciones de entrega). 4. La empresa como sistema: esta teoría caracteriza a la empresa como un sistema abierto a su entorno en el que influye y del que recibe influencias. Este sistema es una organización en el que el funcionamiento del conjunto es superior a la suma de las partes (sinergias positivas). Además se considera a la empresa como un sistema global en que cualquier influencia sobre uno de sus elementos afecta a los demás y se autorregula (se adapta a los cambios de forma autónoma). 4 8.

LA EMPRESA Y LOS TIPOS DE MERCADO Los mercados son muy diversos, y es necesario comprender como funcionan los mercados. - Mercado de un bien: formado por sus compradores y vendedores que se ponen de acuerdo para intercambiar ese bien por una determinada cantidad de dinero (precio). A través del mercado los agentes revelan sus preferencias y se organiza la producción y se asignan los recursos. - Demanda de un bien: cantidad de bien que los compradores desean comprar a los distintos precios. Relación inversa entre cantidad demandada y precio, también influyen la renta, el precio de otros bienes, los gustos y la moda.

- Oferta de un bien: cantidad de ese bien que los productores están dispuestos a ofrecer a los distintos precios. Relación directa entre cantidad ofertada y precio, también influye los costes, las expectativas y la tecnología. El mercado está en equilibrio cuando consumidores y productores están de acuerdo en intercambiar una cantidad (Q) a un determinado precio (P). TIPOS DE MERCADO - Características 4 Características Competencia Perfecta Competencia Imperfecta Monopolio Oligopolio Competencia Monopolística Nº.

Productores Muchos Uno Pocos Muchos Producto Homogéneo Único sin sustitutivos cercanos Homogéneo o Diferenciado Diferenciado Barreras de Entrada al mercado Ninguna Elevadas (alta inversión o barreras legales) Elevadas (alta inversión) Ninguna Control del Precio por la Empresa Ninguno (Precio – Aceptante) Considerable Alguno Alguno Métodos de Comercialización Intercambio en Mercado Único productor, publicidad Publicidad y rivalidad en calidad Publicidad y rivalidad en calidad Beneficios (1) Normales Extraordinarios Posibilidad de Extraordinarios Extraordinarios a corto plazo, normales a largo plazo Ejemplos Productos Agrícolas, Mercados Financieros.

Monopolios con licencia (agua) Productos patentados Windows / MAC Acero, productos químicos... Automóviles, Grandes Electrodomésticos Programas de diseño gráfico Comercio al por menor (pizzería, cervecería) Ordenadores Personales Despechos Profesionales (Abogados) (1) Cuando existe poder de mercado (monopolio, oligopolio) o diferenciación de producto (competencia monopolística) existe la posibilidad de obtener beneficios por encima de lo que se considera normal o usual (beneficios extraordinarios).

En Competencia Monopolística desaparecen los beneficios normales a largo plazo debido a la entrada de empresas atraídas por los beneficios extraordinarios que se suelen generar a corto plazo 1 TEMA 2. CLASES Y FORMAS DE EMPRESA 1. CLASES DE EMPRESA: En función de los aspectos en que nos fijemos podemos clasificar las empresas de distintas maneras: 1. Según el sector en el que operan: Sector Primario (extraen materias primas), Secundario (transforman materias primas) o Terciario (Servicios: comerciales y otros). Una empresa puede operar en más de un sector. 2.

Según su tamaño: microempresas (menos de 10 trabajadores), pequeñas (menos de 50), medianas (entre 50 y 250 trabajadores) y grandes (más de 250 trabajadores) 3. Según su ámbito de actuación: locales, regionales, nacionales y multinacionales 4. Según la titularidad del capital: privadas (objetivo: el máximo beneficio), públicas (con objetivos sociales) y mixtas (titularidad público y privado con objetivos mixtos). 2. LAS EMPRESAS SEGÚN SU FORMA JURÍDICA La normativa legal permite distintas formas jurídicas que pueden adoptar los promotores de una empresa para crearla. El empresario debe elegir aquella que se adapte mejor a sus intereses.

Debe fijarse en unos puntos clave en los que se diferencias las distintas formas jurídicas: 1. ¿EMPRESARIO INDIVIDUAL O SOCIEDAD? - Empresario individual: una persona aporta el capital, dirige la empresa y asume los riesgos del negocio. - Empresa societaria o sociedad: varias personas que, mediante contrato (ESTATUTOS), se obligan a poner en común capital o trabajo (o ambas cosas) para el desarrollo de una actividad empresarial. Nace una entidad (persona jurídica) totalmente distinta de las personas que la crean (personas físicas). Deben constituirse ante notario e inscribirse en el Registro Mercantil, pagan el Impuesto de Sociedades. 2.

¿SOCIEDAD PERSONALISTA, CAPITALISTA O DE ECONOMÍA SOCIAL? - Sociedad personalista: lo importante son las características personales y prestigio de los socios, que aportan capital y trabajo y responden personalmente de las deudas de la sociedad. Dos tipos: sociedad colectiva y sociedad comanditaria. - Sociedad capitalista: lo importante es el dinero aportado, que es lo único que arriesga casa socio. Dos tipos: Sociedad Anónima (S.A.) y Sociedad Limitada (S.L.) - Sociedades de economía social: suponen una alternativa a las anteriores y tienen objetivos de creación de empleo y compromiso con su entorno económico y social. Dos tipos: Cooperativas y Sociedades Laborales. 3.

¿SOCIEDADES ABIERTAS Y CERRADAS? Según se pretenda establecer libertad o no de entrada y salida de socios. 3. EL EMPRESARIO INDIVIDUAL El empresario individual (autónomo o trabajador por cuenta propia) es la persona física que ejerce de forma habitual y por cuenta propia una actividad empresarial (comercial, industrial o profesional), respondiendo con todo su patrimonio personal de las deudas que pueda contraer su negocio (responsabilidad ilimitada). Es la forma habitual en pequeños negocios (que suponen poco riesgo y un nivel pequeño de inversión).

Características principales del empresario individual: - Debe ser mayor de edad con plena disponibilidad de sus bienes (o un menor con autorización de su representante legal) - No se exige capital mínimo - No hay separación entre los bienes de la empresa y los del empresario, el empresario responde con todo su patrimonio de las deudas adquiridas en el ejercicio de su negocio (responsabilidad ilimitada) - El titular desempeña la gestión y la representación de la empresa - Pagan el Impuesto sobre la Renta (IRPF) - No es obligatoria la inscripción en el Registro Mercantil (aunque si es recomendable) 2 VENTAJAS: autonomía para dirigir la empresa y decidir qué hacer con los beneficios.

INCONVENIENTES: se asumen todos los riesgos, dependencia del talento y del trabajo de su fundador y dificultad para obtener recursos para crecer. 4. SOCIEDADES PERSONALISTAS: Lo importante en este tipo de empresa es la reputación y prestigio de los socios. Por eso es una forma jurídica muy usada en actividades profesionales (abogados, médicos, arquitectos…). Existen dos tipos: 1. SOCIEDAD COLECTIVA (S.C.) Es una sociedad mercantil de carácter personalista cuyos socios aportan capital y trabajo y responden de forma personal, ilimitada y solidaria de las deudas sociales. Características: - Dos socios como mínimo sin capital mínimo necesario.

- La condición de socio es intransferible sin el consentimiento de los demás. - El beneficio se reparte en función del trabajo y el capital aportado. - Responsabilidad solidaria, personal e ilimitada de las deudas de la empresa incluso con su patrimonio personal. - La gestión la comparten todos los socios salvo que se designen por acuerdo alguno o algunos en concreto. Las decisiones se toman de común acuerdo. - Denominación: el de todos los socios (o el de alguno más "y Compañía" o "y Cia." más Sociedad Colectiva o S.C. 2.

SOCIEDAD COMANDITARIA SIMPLE Es una sociedad mercantil de carácter personalista en la que coexisten dos tipos de socios: los socios colectivos (iguales en sus características a los de la Sociedad Colectiva) y los socios comanditarios (que aportan sólo capital, no intervienen en la gestión, tienen responsabilidad limitada a lo aportado y reciben beneficios en función del capital que hayan aportado). Características: - Dos socios como mínimo (1 colectivo y 1 comanditario) - No hay capital mínimo. - Denominación: el nombre de todos los socios o de alguno de ellos añadiendo "y Cia." Seguido de "Sociedad en Comandita". 3.

SOCIEDAD COMANDITARIA POR ACCIONES Es una variante de la sociedad comanditaria en la que el capital aportado está dividido y representado en acciones. El mínimo de socios es tres y de ellos al menos uno será colectivo y responderá, por tanto, ilimitadamente de las deudas sociales. En lo demás se regula por la normativa de las sociedades anónimas. 5. LA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (SL O SRL) Es una sociedad mercantil, de carácter capitalista, cuyo capital está dividido en partes iguales llamadas participaciones (no pueden llamarse acciones) y en la que los socios tienen la responsabilidad limitada al capital aportado.

Características: - Uno o más socios (si es un único socio se denomina Sociedad Limitada Unipersonal o S.L.U.) - Capital mínimo: 3.005 € íntegramente suscrito y desembolsado en el momento de la constitución. La aportación puede ser en dinero, bienes o derechos. - Limitaciones a la transmisión de participaciones y ampliaciones de capital que deben ser aprobadas en Junta General. - Responsabilidad limitada al capital aportado. - Denominación: cualquiera (que no haya elegido otra empresa) + S.L. o S.R.L.

ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LA SOCIEDAD LIMITADA Son dos los órganos de funcionamiento de la S.L.: - Junta General: órgano supremo donde están presentes o representados todos los socios y sus funciones son controlar la gestión social, aprobar las cuentas anuales, nombrar a los Administradores, reformar los estatutos, disolver la sociedad… 3 - Administradores: Pueden ser socios o no, gestionan y representan a la sociedad dando cuenta de su gestión a la Junta General.

DERECHOS DE LOS SOCIOS Participar en los beneficios y el patrimonio en la liquidación de la sociedad (proporcionalmente a lo aportado), derecho preferente para adquirir nuevas participaciones en caso de ampliación de capital, votar en la Junta General (proporcionalmente a lo aportado) y estar informados de la gestión de la sociedad (actuación de los administradores). VENTAJAS E INCONVENIENTES Es una empresa pensada para PYMES y empresas familiares.

La principal ventaja es tener la responsabilidad limitada al capital aportado (protegen el patrimonio familiar) y el principal inconveniente son las limitaciones a la transmisión de las participaciones y a las ampliaciones de capital (que necesitan aprobación de la Junta General) lo que limita su potencial de crecimiento. 6. LA SOCIEDAD ANÓNIMA Es una sociedad mercantil, de carácter capitalista, cuyo capital está dividido en partes iguales denominadas ACCIONES y con la responsabilidad limitada al capital aportado. Características: - Sociedad capitalista que se constituyen con dinero, bienes y derechos de los socios.

A cada socio le corresponde un número de acciones proporcional a su aportación. - Capital mínimo: 60.101,21 €, íntegramente suscrito y desembolsado al menos el 25% en el acto de constitución mediante aportación de dinero, bienes y/o derechos (el 75% restante se irá aportando posteriormente cuando se fije en los Estatutos). - Uno o más socios (si es uno se denominará S.A. Unipersonal o S.A.U.) - Responsabilidad limitada al capital aportado. - Denominación: cualquiera + S.A.

ÓRGANOS DE GOBIERNO - Junta General de Accionistas: órgano supremo de la sociedad donde los accionistas deliberan y votan sobre los asuntos más importantes de la empresa: aprobar los Estatutos, elegir los administradores y exigirles responsabilidades, aprobar las cuentas anuales… Se votan los asuntos por mayoría del capital presente o representado (voto proporcional al número de acciones poseídas). Hay distintas formas de Junta General: Junta General Ordinaria: Se reúne en los seis primeros meses del año para valorar la gestión de los administradores, aprobar las Cuentas Anuales y decidir cómo se reparte el beneficio.

Junta General Extraordinaria: Para asuntos urgentes que requieren aprobación inmediata. Junta General Universal: cuando estando presentes todos los accionistas deciden voluntariamente constituir y celebrar una junta general. - Consejo de Administración o Administradores: es el órgano de gestión y representación de la sociedad. Sus miembros son elegidos por la Junta General. Puede ser un único administrador (Administrador Único) o un Consejo de Administración (varios que actúan de forma colegiada votando los asuntos por mayoría). LAS ACCIONES: Representan una parte alícuota (igual) del capital social.

Se pueden vender libremente y su venta trasmite la condición de socio y los derechos inherentes. Pueden ser títulos (documento físico) o anotaciones en cuenta (apunte en un libro de registro) y nominativas (figura el nombre del socio) o al portador (no figura su nombre). Derechos que confieren las acciones a los socios: - Derecho a participar en el reparto de beneficios (dividendos) y en la liquidación del patrimonio en caso de disolución de la empresa. - Tener preferencia para comprar nuevas acciones en caso de ampliación de capital - Derecho a votar en Junta General (en proporción al número de acciones poseídas) - Recibir información sobre la gestión de los administradores.

4 VENTAJAS Facilidad para transmitir las acciones (sobre todo si la sociedad cotiza en Bolsa), facilidad para captar recursos (emisión de bonos y obligaciones o cotizar en Bolsa) y favorece la separación entre propiedad y gestión (directivos profesionales). Todo ello facilita el crecimiento de la empresa. INCONVENIENTES: posibles conflictos entre los administradores (directivos que buscan un mayor valor del a sociedad y prestigio propio) y accionistas (propietarios que buscan rentabilidad por cobro de dividendos) por tener objetivos distintos. Además los accionistas minoritarios no siempre cuentan con información suficiente sobre la gestión de los directivos y pueden sentir indefensión. 7.

LAS EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL Este tipo de empresas tiene objetivos más amplios que la obtención de beneficios (salvar compañías en crisis, favorecer el empleo y la participación de los trabajadores y contribuir al desarrollo del entorno). Por eso gozan de ayudas y protección oficial. Hay dos tipos: cooperativas y sociedades laborales. A. SOCIEDAD COOPERATIVA Son sociedades constituidas por personas con intereses o necesidades comunes que se asocian para realizar una actividad empresarial dirigida a satisfacerlas. Se inspiran en principios de funcionamiento democrático y no tienen ánimo de lucro.

Los cooperativistas aportan capital y trabajo y tienen su responsabilidad limitada a lo aportado. Características: - Se basan en la solidaridad entre los socios y en el principio democrático de "una persona, un voto" (independientemente de lo que haya aportado). - Los socios aportan capital y trabajo. - Responsabilidad limitada al capital aportado. - Libertad de entrada y salida de socios (por eso se llaman también sociedades de capital variable) - El capital social mínimo se fija en los Estatutos y se divide en aportaciones nominativas.

- No tiene ánimo de lucro: los beneficios se reinvierten en la empresa y, por ley, una parte debe ir a un Fondo de Reserva (ahorro como garantía para seguir funcionando) y otra parte a un Fondo de Educación y Promoción (para la formación de los socios y la promoción del entorno local). - Denominación: cualquiera más Sociedad Cooperativa ("S. Coop.") - Pagan el Impuesto de Sociedades. Tipos de Cooperativas: Dos clasificaciones: 1. Según el grado de asociación: pueden ser de primer grado (los socios son personas físicas o jurídicas) o de segundo grado (los socios son otras cooperativas de primer grado). 2. Según el interés que une a los socios pueden ser: a.

De trabajo asociado donde se asocian trabajadores que aportan bienes y trabajo para producir bienes y servicios (cooperativas agrícolas que transforman las aceitunas de los socios en aceite), b. De venta donde los socios se unen para comercializar sus productos obteniendo mejores condiciones que por separado (como algunas que promocionan y venden productos típicos de ciertas comarcas y pueblos) c.

De consumo para obtener productos o servicios en condiciones más favorables de las que obtendrían comprándolos individualmente (como las cooperativas de educación, vivienda o crédito como las Cajas Rurales…) ÓRGANOS DE GOBIERNO - Asamblea General (órgano de gobierno que consiste en la reunión de todos los socios donde se aprueban la gestión, las cuentas y el reparto del resultado). - Consejo Rector (gestiona y representa a la cooperativa) - Interventores (vigilan y controlan las cuentas de la cooperativa). VENTAJAS: Beneficios fiscales, actividad beneficiosa para los socios, participación de los trabajadores y principios democráticos, defensa del empleo.

INCONVENIENTES: Dificultad para crecer (muchos socios pueden no estar interesados en invertir). 5 B. SOCIEDAD LABORAL (SAL O SLL) Son sociedades anónimas o limitadas donde la mayoría del capital social (al menos el 51%) pertenece a trabajadores de la empresa con contrato indefinido. Suelen surgir en épocas de crisis para salvar puestos de trabajo. Características: - La condición de sociedad laboral la acredita la administración competente y es necesaria para inscribir a la empresa en el Registro Mercantil.

- Existen dos clases (SAL y SLL) y tiene dos clases de acciones o participaciones según el socio sea trabajador (clase laboral) o no (clase general, si los hay) - Ningún socio puede tener más de un tercio del capital (salvo que sea la administración pública que puede tener hasta el 49%). - El 10% de sus beneficios debe ir, por ley, a un Fondo Especial de Reserva (como garantía para el futuro). - Su funcionamiento y órganos es igual que SA o SL salvo por restricciones a transmisión acciones y reserva especial del 10% del beneficio. VENTAJAS: beneficios fiscales y créditos subvencionados para la realización de inversiones.

INCONVENIENTES: Dificultad para crecer (muchos socios pueden no estar interesados en invertir). FORMA JURÍDICA CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS RESPONSAB. Nº SOCIOS CAPITAL MÍNIMO ÓRGANOS GOBIERNO VENTAJAS INCONVENIENTES EJEMPLO IMP Bº EMPRESARIO INDIVIDUAL Persona física que realiza de forma habitual y por cuenta propia una actividad económica ILIMITADA Uno No tiene Titular del negocio Empresa sencilla de crear Independencia en la toma de decisiones El beneficio es solo para el propietario Responsabilidad ilimitada Excesiva dependencia del dueño Dificultad para expandirse Negocios pequeños como bares, tiendas, servicios…

IRPF COMUNIDAD DE BIENES Unión de varias personas que deciden poner en común bienes o derechos ILIMITADA Dos o más No tiene Comuneros Algunos tributos se pueden pagar conjuntamente IVA e IAE Puede ser titular de derechos y obligaciones: contratar y comprar Responsabilidad ilimitada de los comuneros Profesionales que comparten local IRPF cada comu nero SOCIEDAD COLECTIVA .Sociedad mercantil personalista en la que los socios desarrollan una actividad respondiendo de forma subsidiaria, solidaria e ilimitada .

La transmisión no es libre PERSONAL, SUBSIDIARIA, SOLIDARIA E ILIMITADA Dos o más No tiene Socios colectivos a los que se les encomiende No tiene capital inicial Genera confianza Responsabilidad ilimitada (socios colectivos) Poca flexibilidad Profesionales de prestigio como abogados, médicos… IS SOCIEDAD COMANDITARIA Sociedad mercantil compuesta por dos tipos de socios: colectivos que son los que gestionan (responsabilidad limitada) y comanditarios (Responsabilidad ilimitada) Socios Colectivos: Ilimitada Socios Comanditarios: Limitada Dos o más Comanditaria simple: No tiene Comanditaria por acciones: 60.101,21€ dividido en acciones. Socios colectivos a los que se les encomiende.

Los socios comanditarios no pueden participar en la gestión No tiene capital inicial Genera confianza Riesgo (solo socios colectivos) Poca flexibilidad Solo cambian los socios comanditarios Profesionales de prestigio como abogados, médicos… IS SOCIEDAD LIMITADA Sociedad mercantil capitalista, en la que el capital está dividido en participaciones sociales, cuya transmisión está restringida. No pueden emitir empréstitos LIMITADA Uno o más socios S.L.N.E 1 a 5 3.005,06€ dividido en participaciones.

Totalmente suscritas y desembolsadas al 100% SLNE: 3.012 A 120.2002 Junta General Socios Un administrador o Consejo Administración (>2) Responsabilidad Limitada Mayor posibilidad de crecimiento que el empresario individual Se amolda bien a las PYMES Restricciones a la transmisión de las participaciones y ampliaciones de capital No pueden emitir obligaciones. Se limita su crecimiento Pequeñas y medianas empresas IS SOCIEDAD ANÓNIMA Sociedad mercantil capitalista, cuyo capital está dividido en acciones, libremente transmisibles.

Pueden emitir empréstitos de obligaciones LIMITADA Uno o más socios 60.101,21€ dividido en acciones, totalmente suscritas y desembolsadas al 25% Junta General de accionistas Un administrador o Consejo Administración (<22) Responsabilidad Limitada Más posibilidades de crecimiento pueden emitir empréstitos. Facilidad para captar capital Separación de propiedad- gestión Excesivo poder del Consejo de Administración Especulación Grandes empresas IS SOCIEDADES LABORALES SA o SL en la que la mayoría del capital (más del 50%) es propiedad de los trabajadores indefinidos. Hay tres tipos de personas: socios trabajadores, socios no trabajadores y asalariados.

LIMITADA Tres o más socios (ninguno más de 1/3) S. Limitada laboral: 3005,06 S.

Anónima Laboral: 60.101,21€ Junta General Un administrador o Consejo Administración Da prioridad al empleo Ventajas fiscales Ver SL y SA S.A y S.A formadas en su mayoría por trabajadores de la empresa IS COOPERATIVAS Sociedad no mercantil, cuyo objetivo no es el beneficio sino satisfacer las necesidades de los socios.Un miembro un voto El beneficio no se reparte según lo aportado LIMITADA Tres o más socios primer grado 2cooperativa s de 2º grado No tiene (aunque depende de las CCAA) Asamblea general Consejo Rector Interventores Comité de Recursos Responsabilidad Limitada Interés común por encima de los beneficios Prioridad al empleo Beneficios fiscales Soportan mejor las crisis Limitaciones de crecimiento y expansión.

Así como entrada de nuevos socios Pluralidad de normas y requisitos según las comunidades Cooperativa agricultura, artesanía, enseñanza. IS 1 TEMA 3: ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1. EL ENTORNO DE LA EMPRESA Entorno o marco empresa es donde la empresa desarrolla su actividad, donde influye y es influida, cabe destacar entorno general y específico: - Entorno general: circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. - Entorno específico: únicamente a los factores que influyen sobre un grupo concreto de empresas que actúan en el mismo sector de actividad y tienen características comunes.

LOS FACTORES DEL ENTORNO GENERAL a) Factores económicos: factores de naturaleza económica que influyen en la empresa. - Temporales: Desempleo, los tipos de interés (facilidad para conseguir y pagar prestamos, y para arriesgarse a hacer alguna inversión), crecimiento económico, etc. - Permanentes: grado de desarrollo económico, infraestructura, etc. b) Factores socioculturales: moda, lengua, hábitos de consumo, diferencias sociales c) Factores político-legales: marco jurídico que fija las reglas del juego.

Leyes y normas que regulan los mercados (ley de huelga, defensa de la competencia, contratación temporal…) d) Factores tecnológicos: Que afectan tanto a los productos que las empresas ofertan como a la tecnología necesaria para su fabricación. Ello facilita la mejora de los productos a la reducción de sus costes. Esto exige una continua y constante adaptación de la empresa a los cambios del entorno, el no adaptarse a los cambios del mercado o del entorno puede suponer la muerte de la empresa. LOS FACTORES DEL ENTORNO ESPECÍFICO Son los que más le afectan: pues afectan al mercado en el que actúa. Tiene que conocerlos y tenerlos en cuenta a la hora de tomar sus decisiones.

- los proveedores y administradores de materias primas - los clientes o consumidores - los intermediarios o distribuidores. Aquí se engloba promoción, venta y distribución - la competencia - los intermediarios financieros. Como pueden ser bancos y entidades aseguradoras. Las empresas deben estar atentas al mercado para detectar las oportunidades y anticipar los riesgos que se presentan. Por ejemplo la aparición de un producto sustitutivo al que vendes o una nueve empresa competidora. 2.

ENTORNO ESPECÍFICO O SECTORIAL: LA EMPRESA Y EL MERCADO Un sector está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares, más o menos diferenciados, y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades en los consumidores. La estructura del sector viene definida por el número y tamaño relativo de las empresas, la presencia o ausencia de barreras de entrada, las características de los productos en cuanto a homogeneidad o diferenciación, la tecnología, los costes de producción, etc. Las empresas de un mismo sector compiten entre sí para captar clientes y así alcanzar sus objetivos.

Una empresa es más competitiva si, por su mayor eficiencia, consigue ofrecer productos con mejor relación calidad – precio que los competidores. La competencia asegura que las empresas satisfacen las necesidades de los consumidores de la forma más eficiente. 2 PRODUCCIÓN DEL SECTOR Y CUOTA DE MERCADO: Para conocer la dimensión o importancia de un sector se usa el volumen de negocio o producción de un sector que es la cantidad global de ventas que se genera en ese sector en un determinado periodo de tiempo. Se puede expresar en unidades vendidas o en unidades monetarias.

La parte de la producción de un sector que corresponde a una empresa se conoce como cuota de mercado y es el cociente entre las ventas de la empresa y las ventas del sector. El líder de mercado es la empresa con más cuota de mercado. 3. LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR El modelo de Porter (1982) permite identificar las fuerzas competitivas o aspectos esenciales de un sector. Estas fuerzas son: 1. Grado de rivalidad entre competidores: la intensidad de la competencia dependerá del número de competidores, de la concentración (distribución del mercado entre los competidores) y de la madurez del sector (emergentes o estancados) 2.

La amenaza de los nuevos competidores: Los competidores potenciales susceptibles a entrar en un mercado, constituyen una amenaza que la empresa debe reducir y contra la cual debe protegerse creando barreras de entrada. La importancia de esta amenaza depende de la importancia de estas barreras de entrada (ventaja en costes de las ya instaladas, diferenciación de los productos, fuertes inversiones necesarias) y del vigor de las reacciones que espera encontrar el competidor potencial. 3. La amenaza de los productos sustitutivos: Los productos sustitutivos son aquellos que desempeñan la misma función para el mismo grupo de consumidores, pero que se basan en una tecnología diferente.

Estos productos constituyen una amenaza permanente en la medida en que la sustitución pueda hacerse siempre. Esta amenaza es mayor en empresas en la que los cambios tecnológicos son constantes y acelerados. 4. El poder de negociación de los clientes y proveedores: - Los clientes detentan un poder de negociación frente a la empresa. Pueden influir la rentabilidad potencial de una actividad, obligando a la empresa a realizar bajadas de precios, exigiendo servicios más amplios y condiciones de pago más favorables, o también, enfrentando a un competidor contra otro.

- El poder de los proveedores frente a la empresa, reside en el hecho de que tienen la posibilidad de aumentar los precios de sus entregas, de reducir la calidad de los productos o de limitar las cantidades vendidas a un cliente concreto. Los proveedores pueden así hacer fuerza sobre la rentabilidad de la empresa si no tienen muchas alternativas de suministro o no tienen la posibilidad de repercutir en sus propios precios las subidas de costes sufridas. 4.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO: EL MÉTODO DAFO El análisis DAFO (debilidades-amenazas-fortalezas-oportunidades) es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno, con objeto de conocer sus ventajas competitivas y la estrategia más conveniente en función de sus características propias y las del mercado en que se mueve. ANÁLISIS EXTERNO El primer paso es detectar las amenazas y oportunidades que proceden del entorno, tanto general como específico (para este se utiliza el estudio de las fuerzas competitivas de Porter).

Las amenazas son cambios en el entorno que de no afrontarse pueden situar a la empresa en una situación competitiva de desventaja. Las oportunidades son cambios en el entorno que, de aprovecharse, pueden mejorar la situación competitiva de la empresa. ANÁLISIS INTERNO Permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización. Los puntos débiles de una empresa con los aspectos internos que suponen una desventaja comparativa frente a sus competidores. Los 3 puntos fuertes son aquellos aspectos positivos internos de la empresa que suponen una ventaja comparativa frente a aquellos.

Para ello la empresa debe analizar la cantidad y calidad de los recursos disponibles (capital, RRHH, instalaciones y equipos, calidad del producto, organización, imagen de marca) y compararlos con los de otras empresas del sector para ver la situación de fortaleza o debilidad. LA MATRIZ DAFO A partir del análisis realizado se elabora un cuadro resumen o matriz en la que se señalan los puntos fuertes y débiles internos de la empresa, además de las amenazas y oportunidades externas: APLICACIONES DEL ANÁLISIS DAFO Permite la reflexión sobre cómo disminuir las debilidades y cómo aprovechar las fortalezas, cómo explotar cada oportunidad y evitar las amenazas.

Conviene advertir que los cambios en el entorno se pueden ver como amenazas u oportunidades según la predisposición de la empresa ante esos cambios. 5. LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA En el contexto actual (globalización, competitividad, incertidumbre) las empresas valoran cada vez más la necesidad de un plan estratégico como guía para posicionarse con éxito en el mercado en el que compiten. EL PLAN ESTRATÉGICO Formular la estrategia de una organización implica una serie de pasos: 1.

Diagnóstico de la situación: conocer la estructura del mercado donde competimos y las oportunidades y amenazas del entorno (análisis externo) así como valorar los recursos disponibles y los puntos fuertes y débiles en tecnología, organización y recursos disponibles (análisis interno) Matriz DAFO 2. Decidir a dónde queremos llegar: visión de futuro, valores y convicciones de la empresa y los objetivos o metas que concreten su misión de formas más operativa. 3. Por dónde queremos ir: elegir la estrategia competitiva (forma de competir) 4.

Cómo llegar, cuándo y con qué recursos: implantar la estrategia con planes parciales para las distintas áreas de la empresa, deben recoger los recursos destinados y las responsabilidades 5. Control del proceso: grado de consecución de los objetivos y cambios para no alejarnos de ellos LA ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA Para desarrollar su plan estratégico las empresas deben tomar decisiones de distinta naturaleza: decisiones estratégicas (implican a toda la organización, son a L/P), tácticas y operativas (desarrollo de las estratégicas a través de planes parciales). La estrategia competitiva de la empresa persigue la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado.

La base para lograr esa posición favorable es conseguir alguna ventaja competitiva que permita a la empresa obtener mejores resultados que sus competidores. 4 Para lograr una ventaja competitiva existen tres estrategias básicas: 1. Liderazgo en costes: produciendo más barato que sus competidores por ser más eficiente, manteniendo una calidad aceptable. Esta ventaja le permite rebajar sus precios y aumentar cuota de mercado. 2. Diferenciación: pretende lograr que el bien o servicio ofrecido se perciba en el mercado como único o exclusivo. Así los clientes están dispuestos a pagar algo más.

la diferenciación puede basarse en características del producto o en aspectos complementarios (atención al cliente, posventa) 3. Segmentación: La empresa se restringe a una parte o segmento de mercado y especializarse para ser más eficaz que otras que se dirigen a un mercado más amplio y diverso, obteniendo así una ventaja competitiva. 6. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL Puesto que la empresa influye de manera decisiva en la sociedad, debe tener para con ella ciertas responsabilidades. Los costes sociales son los causados por la actividad privada de la empresa, pero que son soportados por la sociedad en su conjunto.

La responsabilidad social de la empresa (RSE) hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos que la empresa asume para cuidar y mejorar los impactos de sus actividades sobre los ámbitos social, laboral y medio ambiental. LOS ÁMBITOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Son los ámbitos en los que la sociedad plasma sus exigencias a las empresas: - Compromiso con la sociedad en general y la comunidad donde actúan. Deben favorecer al desarrollo económico, social y cultural de la región donde estén ubicadas. Se espera por ejemplo que las empresas creen empleo o por lo menos que lo mantengan, evitando los despidos y la deslocalización. - Clima de confianza con los trabajadores.

Es responsabilidad de una empresa el crear un clima de confianza, motivación y participación de las personas que trabajan allí. Deberá proporcionarle un trabajo acorde con sus capacidades, además de establecer unas condiciones salariales dignas, adoptar todas las medidas de seguridad que establece la ley, y sanitarias. Para salvaguardar los derechos de los trabajadores se crearon los sindicatos. - Credibilidad ante clientes y consumidores. Deben proporcionar toda la información sobre los productos que venden, responder antes los posibles perjuicios causados a los clientes por el uso de sus productos (garantía de compra) y garantías posventa y atención a posibles reclamaciones, etc.

- Respeto y mejora del medio ambiente. Se exige a las empresas que utilicen técnicas eficaces para tratar emisiones y vertidos, reciclaje, ahorro energético, productos más duraderos y fáciles de reparar, envases ecológicos, etc. Hoy se hace necesario equilibrar los objetivos de rentabilidad a C/P con la satisfacción de las demandas de los consumidores y trabajadores y la consideración del interés público de la sociedad. LA RESPONSABILIDAD MEDIOAMBIENTAL No todos los efectos de la empresa son deseado (consumo energético, residuos).

La actual preocupación social por estos efectos no deseados se traduce en presión para las empresas de cara a incorporar un comportamiento más respetuoso con el entorno natural comprometido con el desarrollo sostenible. Todo esto se traduce en cambios en el entorno empresarial: consumidores responsables ecológicamente, legislación medioambiental más fuerte, concienciación ciudadana, etc.

Medio ambiente y estrategia competitiva Ante estos cambios la empresa debe tomar una actitud positiva y estratégica convirtiéndolo en una oportunidad que puede aprovechar para obtener ventajas competitivas diferenciándose de sus 5 competidores (atributos ecológicos del producto, imagen de empresa responsable con el medio ambiente). Para que esta estrategia funcione debe ser creíble (realidad de los esfuerzos en materia de protección medioambiental). 7.

EL MARCO JURÍDICO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Establecer el marco jurídico que regula la actividad económica es una de las responsabilidades de las Administraciones Públicas para regular la actividad de los agentes económicos y favorecer su desarrollo. Una legislación bien concebida fomenta la competencia y favorece la eficiencia y la equidad, al tiempo que protege los derechos de los consumidores y el medio ambiente.

El derecho mercantil es la parte del ordenamiento jurídico que es aplicable a los empresarios y sus actos (Código de Comercio y leyes complementarias: LDC, LSA, etc.) Empresarios son todas las personas físicas que realicen una actividad económica de forma profesional, habitual y en nombre propio, así como todas las sociedades mercantiles en cualquiera de sus distintas formas jurídicas. PRINCIPIOS JURÍDICOS BÁSICOS Dada su importancia, algunos están recogidos también la Constitución: 1. Libertad de empresa. Libertad de crear y gestionar empresas, de acuerdo con las necesidades e intereses generales de la sociedad (art. 38 CE) 2. Derecho de propiedad.

Facultad de usar y disponer de las cosas a favor de sus propietarios, con limite a los derechos de los demás (Art. 33 CE) 3. Libertad de contratación. Básico para que el sistema funcione, así como debe existir un sistema de resolución de conflictos. OTROS ASPECTOS DEL MARCO LEGAL DE LAS EMPRESAS - Derechos exclusivos: la ley garantiza el uso exclusivo durante un tiempo de los inventos o innovaciones aplicables a la actividad empresarial (patentes) así como los nombres comerciales y marcas. Es lo que se conoce como propiedad industrial. - Defensa de la competencia: leyes que favorezcan la competencia de cara a garantizar los derechos de empresas y consumidores.

La regula la Ley de Defensa de la Competencia y la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia es el órgano encargado de las labores de vigilancia, inspección e investigación de las prácticas que violen la ley. - Normativa contable, fiscal y laboral: amplio conjunto de obligaciones que afectan a la empresa en sus diferentes ámbitos. 1 TEMA 4: EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS En esta unidad vemos las primeras decisiones para crear una empresa (localización y tamaño) y el desarrollo de la misma (crecimiento). 1. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL Primeras decisiones: ¿dónde? Y ¿qué tamaño? Ambas decisiones se toman de manera conjunta y suponen una gran inversión para la empresa.

Se decide en función, sobre todo, de: 1. Demanda prevista (población potencial a la que se dirige, área de mercado que es la influencia espacial de la empresa) y de la actividad que desarrolle la empresa. Es una decisión de suma importancia pues supone una alta inversión y el error supone grandes costes irrecuperables. 2. Factores de localización: conjunto de circunstancias que aconsejan un determinado lugar para la ubicación de la empresa, son diversos y dependen de la actividad de la empresa. Es básico estudiar ambas decisiones, equivocarse tiene unos costes irrecuperables elevados.

FACTORES DE LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL (EMPRESAS QUE TRANSFORMAN): Criterio General: localización donde costes de producción sean menores. Se deben analizar todos los factores cuyos costes varían según el lugar de instalación de la empresa: 1. Disponibilidad y coste del terreno: sobre todo si se necesita una gran superficie. 2. Facilidad de acceso a materias primas y otros suministros (reduce costes, tiempo y riesgos) 3. Disponibilidad de mano de obra cualificada 4. Dotación industrial de la zona: nivel industrial de la zona y la existencia de empresas auxiliares (fabricantes de componentes, asistencia técnica, etc.) 5.

Infraestructuras, transporte y comunicaciones: existencia de suelo industrial dotado de las necesarias infraestructuras de servicios (energía, agua, telecomunicaciones, saneamiento, eliminación de residuos, telecomunicaciones, asesoría, hostelería...), cercanía de redes de comunicaciones con el resto del territorio (carreteras, puertos, ferrocarril, etc.) y disponibilidad de medios de transporte. 6. Normativa urbanística: zonas de uso industrial (generalmente fuera de las zonas urbanas). 7. Ayudas económicas y fiscales que promuevan la instalación de empresas. 8. Otros factores: tangibles o intangibles (desarrollo económico, clima social y laboral, etc.) 2.

LA LOCALIZACIÓN COMERCIAL Y DE SERVICIOS: Principal factor: fácil acceso y proximidad al cliente. Factores de localización: 1. Proximidad a la demanda: estar cerca de los clientes potenciales es determinante. 2. Visibilidad del local que otorga potencial de atracción sobre los clientes. 3. Coste del local (y su acondicionamiento). Los mejores suelen ser más caros pero pueden ser más rentables. 4. Facilidad comunicaciones y comodidad de acceso: es fundamental que el local tenga fácil acceso para los usuarios, como transporte público, aparcamiento…

Es vital sobre todo en las grandes ciudades, de ahí la proliferación de grandes superficies con servicios de aparcamiento y fácil acceso en coche o transporte público. 5. Complementariedad de actividades: el lugar es más atractivo cuando existen otros servicios (centros comerciales y grandes superficies) 2 NUEVAS TECNOLOGÍAS Y LOCALIZACIÓN El comercio electrónico y los servicios "on line" están cambiando la forma tradicional de localización por la posibilidad de "establecerse" en internet y llegar a millones de clientes potenciales. 3.

LA DIMENSIÓN DE LAS EMPRESAS: La dimensión de la empresa hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel de producción alcanzable por periodo de tiempo. Distinguimos entre tamaño de fábrica o explotación (unidad técnico-económica) y tamaño de la empresa (unidad económico-financiera o de decisión). El tamaño o dimensión de la empresa viene determinado por la demanda del producto y debe ser siempre revisable. Es conveniente que la empresa tenga margen de maniobra a largo plazo, no usando toda la capacidad de la empresa y manteniendo en reserva un porcentaje de capacidad para posibles aumentos puntuales de la demanda.

CRITERIOS PARA MEDIR LA DIMENSIÓN Se suele utilizar el número de trabajadores, el volumen de ventas o ingresos, el volumen de producción (en unidades físicas o monetarias), los recursos propios o neto patrimonial (capital aportado por los socios más las reservas acumuladas), los recursos totales o activo total (volumen total de inversiones de la empresa) y los beneficios netos anuales (tras deducir intereses e impuestos). El uso de un criterio u otro nos dará clasificaciones distintas de las empresas según el tamaño. Por ello suelen utilizarse varios criterios a la vez. La Unión Europea utiliza tres criterios complementarios para clasificar a las empresas por su tamaño: Tipo de Empresa Nº.

Trabajadores Activo Total Volumen anual de ventas Microempresa De 1 a 10 < 2.000.000 € < 2.000.000 € Pequeña De 10 a 50 < 10.000.000 € < 10.000.000 € Mediana De 50 a 250 < 43.000.000 € < 50.000.000 € Grande Más de 250 > 43.000.000 € > 50.000.000 € 4. EL PROCESO DE CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS: Los mercados evolucionan y presentan retos y oportunidades que exigen nuevas respuestas por parte de las empresas. En la medida que la empresa adquiere una posición en el mercado surge la vocación de desarrollo mediante crecimiento, que puede orientarse en distintos sentidos (no excluyentes) respondiendo a las siguientes cuestiones: 1. ¿Especializarse o diversificar?

Las empresas pueden crecer incrementando la actividad en la que son especialistas o entrando en nuevos productos y negocios diversificados. 2. ¿Crecimiento interno o externo? La empresa puede crecer contando sólo con sus propios recursos (crecimiento interno) o puede unir los recursos de otras empresas (crecimiento externo). 3. ¿Internacionalizarse o limitarse al mercado nacional? A partir de cierto tamaño el mercado nacional puede resultar demasiado estrecho y la empresa tendría que plantearse su expansión geográfica.

VENTAJAS DEL CRECIMIENTO Las empresas buscan alcanzar a largo plazo su dimensión óptima (aquella que le permite producir con el mínimo coste posible) que se consigue al crecer obteniendo con ello economías de escala. Las economías de escala se obtienen cuando al aumentar la producción disminuye el coste medio o coste por unidad de producto. Las razones que explican las economías de escala: 1. En el aspecto productivo: el mayor tamaño permite aprovechar ventajas de división del trabajo y la mecanización lo que supone aumentos de la productividad y, por tanto, menores costes. 2. En el aspecto comercial: la gran empresa consigue mejores precios en compras al hacerlas a gran escala.

Esto unido al ahorro en el aspecto productivo le permite obtener ventajas competitivas al disponer de más recursos para publicidad, diferenciación y renovación de sus productos, poner menores precios, etc. 3 3. En el aspecto financiero: las grandes empresas tienen más posibilidades de acceso a fuentes financieras (bolsa, financiación internacional…) y obtienen mejores condiciones (tipos de interés más bajos). En definitiva, las grandes empresas obtienen ventajas económicas que le permiten, al tener menores costes, disminuir los precios de sus productos y ser más competitivas en el mercado. 5. ¿ESPECIALIZACIÓN O DIVERSIFICACIÓN?

En su desarrollo las empresas pueden crecer por medio de la especialización o a través de la diversificación. En el crecimiento por especialización: la empresa intensifica el esfuerzo en sus productos actuales, mejorándolos y ampliando sus ventas tanto en los mercados actuales como en nuevos mercados. En cambio, el crecimiento por diversificación supone ruptura con lo que la empresa viene haciendo, desarrollando mercados y productos completamente nuevos.

La matriz mercado/producto contempla las distintas opciones de crecimiento: Productos Actuales Productos Nuevos Mercados Actuales Penetración de mercado Desarrollo de productos Mercados Nuevos Desarrollo de mercados Diversificación LA ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN Es la estrategia que supone realizar menos cambios en los productos de la empresa, presenta diversas variantes: 1. Penetración de mercado: se busca incrementar ventas en clientes habituales o buscar nuevos clientes para productos habituales (obtener mayor cuota mercado). Puede obtenerse mediante la mejora de la calidad, la publicidad, la reducción de precios, etc. 2.

Desarrollo de mercados: la empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados (ya sean áreas geográficas nuevas o segmentando el mercado actual). 3. Desarrollo de productos: la empresa se mantiene en el mismo mercado pero desarrolla nuevos productos relacionados o complementarios a los actuales. Las leches enriquecidas, yogures con bífidus, electrodomésticos ecológicos, etc. son ejemplos con los que la empresa renueva sus productos y ofrece imagen de innovación. LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN La empresa diversifica cuando crece añadiendo nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes, ampliando su cartera de negocios. Existen diversas estrategias de diversificación: 1.

Diversificación horizontal (o relacionada). Se da cuando existe alguna conexión o similitud entre los productos nuevos y antiguos de la empresa (misma tecnología, similar sistema de comercialización). Con ella la empresa añade nuevos productos complementarios o sustitutivos de los ya existentes, tratando de ofrecer una gama más diversa para atraer a nuevos clientes (Leche Pascual añadió a sus productos lácteos otros complementarios como cereales, miel, postres y zumos). 2. Diversificación vertical (integración vertical).

Consiste en crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales pero dentro del mismo sector añadiendo actividades dentro de su cadena de creación de valor, como por ejemplo que una empresa cárnica compre y gestione su propia ganadería. 3. Diversificación heterogénea (no relacionada o de conglomerado). No existe conexión entre los productos nuevos y antiguos; se trata de explotar oportunidades rentables aunque no tengan relación con la actividad de la empresa. Por ejemplo, un fabricante de ropa que se convierte en promotor de viviendas.

Es la estrategia más arriesgada pues la empresa se separa de lo que sabe hacer entrando en entornos competitivos nuevos que implican nuevos conocimientos y nuevas estructuras de la empresa. 4 6. ¿INTEGRACIÓN VERTICAL O SUBCONTRATACIÓN? La diversificación vertical es atractiva por dos motivos: - El crecimiento preocupa a las empresas pues deben garantizar el abastecimiento de materias primas tanto en cantidad como en calidad. ¿Por qué no puede realizar por sí misma la empresa la provisión de materias primas? - La mayor producción necesita de la distribución de los productos obtenidos, hecho que se complica al crecer. ¿Por qué la empresa no puede distribuir sus propios productos?

Hablamos de integración vertical cuando la empresa se expande a ambos extremos de la cadena de valor, es decir, cuando se convierte en su propio proveedor (sustituyendo a los antiguos) o en su propio cliente (sustituyendo a sus distribuidores). Ventajas: Disminuyen los costes de transacción de la empresa y garantiza la seguridad tanto en cantidad y calidad de su abastecimiento de materias primas (si la integración es hacia atrás) y controla la distribución de sus productos (si la integración es hacia adelante).

Inconvenientes: la empresa pierde las ventajas de la especialización ya que la empresa tiene que dirigir y gestionar nuevas actividades alejadas de su especialidad y de lo que sabe hacer realmente. Además, aparecen nuevos costes de gestión derivados de la necesidad de coordinación entre las distintas actividades que se integran. LA SUBCONTRATACIÓN COMO ALTERNATIVA En el pasado fue frecuente la integración vertical. En cambio, actualmente, es más habitual la desintegración vertical, pero tratando de mantener algunas de las ventajas de la integración.

Esto se consigue mediante relaciones entre empresas situadas en distintas fases de la cadena de valor mediante acuerdos de subcontratación (outsourcing o externalización), contratando con empresas externas las operaciones que antes estaban integradas y que ahora se externalizan (se sacan fuera de la empresa). Mediante la subcontratación, una empresa (contratista o cliente) encarga a otra (subcontratista o proveedor) la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas con la garantía de que comprará su producción. Estos acuerdos suelen ser estables y se basan en la confianza mutua y en la expectativa de obtener beneficios recíprocos.

Ventajas: El acuerdo es beneficioso para ambas partes (el contratista asegura el suministro en tiempo y calidad y el subcontratista garantiza unas ventas estables). Además se mantienen las ventajas de la integración vertical sin sufrir sus inconvenientes (ya que no se pierde la especialización). Es un fenómeno en clara expansión. 7.

EL CRECIMIENTO EXTERNO Sea cual sea la estrategia de desarrollo de la empresa, la empresa puede contar exclusivamente con sus propios recursos o bien unir sus recursos con otras empresas dando lugar a dos modelos de crecimiento: - Crecimiento Interno o crecimiento natural, es el que se realiza a través de nuevas inversiones en el seno de la empresa con el fin de aumentar su capacidad productiva. - Crecimiento externo: se produce como consecuencia de la adquisición, fusión o alianza con otras empresas y da lugar a un fenómeno conocido como concentración o integración empresarial.

Este tipo de crecimiento actualmente se extiende a todos los sectores y a todo tipo de empresas provocando la disminución del número de empresas y el aumento del tamaño de las que se mantienen. Inicialmente el crecimiento suele ser interno, pero cuando la empresa adquiere una dimensión importante el crecimiento interno suele combinarse con el externo mediante unión o concentración con otras empresas. El objetivo de la concentración es obtener ventajas del…