Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario

Y 0 flashcards y 17 preguntas más en el documento.

Texto del documento

APUNTES ECONOMÍA DE LA EMPRESA EBAU Canarias AprenAI 2026-2027 Todo el temario, con el REF canario (ZEC, RIC e IGIC), umbral de rentabilidad, productividad, VAN, payback y ratios, un formulario final y tests por tema. APREN.AI Índice Tema 1: La empresa,el empresario y el entorno 1 La empresa, teorías sobre el empresario y objetivos 4 1. La empresa en el sistema económico 4 2. Elementos y áreas funcionales de la empresa 4 3. La cadena de valor de Michael Porter 5 4. Evolución de las teorías sobre el empresario 6 5. Jerarquía de objetivos organizacionales 7 2 Tipología de empresas y formas jurídicas 8 1. Clasificación de las empresas 8 2.

Las pequeñas y medianas empresas (pymes) en el mercado actual 9 3. Formas jurídicas de la empresa 10 4. Guía comparativa para la elección de forma jurídica 12 3 El entorno, estrategias competitivas y responsabilidad social 15 1. El entorno empresarial: niveles de análisis 15 2. El entorno específico y las cinco fuerzas de Porter 16 3. Dimensión del sector y cuota de mercado 17 4. Decisiones organizativas y estrategias competitivas genéricas 17 5. Responsabilidad social corporativa y balance social 18 4 El entorno económico e institucional de Canarias y el REF 20 1. El entorno económico y empresarial de Canarias 20 2. Marco tributario: imposición directa frente a imposición indirecta 21 3.

El Régimen Económico y Fiscal de Canarias (REF) 21 4. Principales instrumentos económicos y fiscales 22 Tema 2: Desarrollo y organización empresarial 5 Dimensión, localización y estrategias de crecimiento 25 1. Dimensión y localización empresarial 25 2. Estrategias de crecimiento: La matriz de Ansoff 26 3. Crecimiento interno frente a crecimiento externo 27 4. Integración vertical frente a subcontratación (outsourcing) 29 5.

Dimensión internacional: la empresa multinacional y la deslocalización 30 6 Dirección, recursos humanos y motivación 33 El proceso administrativo y sus fases esenciales 33 Las cuatro funciones directivas 33 La motivación en el entorno laboral 35 Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 1 Políticas de igualdad de género y de inclusión sociolaboral 36 7 Estructura organizativa, departamentalización y modelos de negocio 37 1. La organización formal e informal 37 2. Criterios de departamentalización 38 3. Modelos de estructura organizativa 38 4. Representación gráfica: los organigramas 39 5.

Evaluación estratégica y modelos de negocio 40 Tema 3: Producción,productividad y aprovisionamiento 8 Proceso productivo, I+D+i y cálculo de productividad 42 1. El proceso productivo y su tipología 42 2. Tecnología e innovación: I+D+i 43 3. Eficiencia técnica y eficiencia económica 44 4. Medición de la productividad: fórmulas e interpretación 44 9 Análisis de costes, umbral de rentabilidad y decisión de comprar o producir 46 1. Clasificación y estructura de los costes empresariales 46 2. El umbral de rentabilidad o punto muerto 48 3.

La decisión entre fabricar o comprar: umbral de producción 49 10 Gestión de inventarios y aprovisionamiento 53 La función de aprovisionamiento y el ciclo logístico 53 Tipología de las existencias en la empresa 54 Estructura de costes asociados a los inventarios 55 Modelo de administración gráfica de inventarios 56 Tema 4: La función comercial y marketing 11 Investigación de mercado, segmentación y posicionamiento 58 1. La función comercial y el concepto de mercado 58 2. Clasificación de los mercados 58 3. Segmentación del mercado y público objetivo 59 4. Estrategias de cobertura comercial 60 5.

Posicionamiento del producto 60 12 Marketing mix: producto y precio 61 El marketing mix y sus componentes 61 La dimensión de producto y estrategias de marca 62 El ciclo de vida del producto 62 Métodos para la fijación de precios 63 13 Marketing mix: comunicación, distribución y comercio electrónico 65 El mix de comunicación comercial 65 La distribución comercial: canales y tipologías 67 Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 2 Estrategias de cobertura de la distribución 68 El comercio electrónico y la transformación digital 68 Tema 5: Finanzas,contabilidad y selección de inversiones 14 Información contable: patrimonio, Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias 71 1.

El patrimonio empresarial y la ecuación fundamental 71 2. Las masas patrimoniales y el Balance de Situación 72 3. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias (Estructura escalonada) 74 4. Ejemplo resuelto: liquidación de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias 77 15 Análisis financiero: fondo de maniobra, ratios y rentabilidad 79 1. El Fondo de Maniobra 79 2. Situaciones de equilibrio y desequilibrio financiero 80 3. Ratios financieras esenciales 81 4. Rentabilidad económica, rentabilidad financiera y apalancamiento 82 16 Fuentes de financiación de la empresa 83 1. Criterios de clasificación de las fuentes de financiación 83 2. Financiación interna o autofinanciación 84 3.

Recursos financieros ajenos a largo plazo 85 4. Fuentes de financiación a corto plazo 86 17 Valoración y selección de proyectos de inversión: Payback y VAN 87 1. La inversión económica: concepto, magnitudes y tipología 87 2. Clasificación de los métodos de valoración: estáticos frente a dinámicos 89 3. El plazo de recuperación o Payback 89 4. El Valor Actualizado Neto (VAN) 90 5.

Ejemplo resuelto: comparación, selección y jerarquización de proyectos 91 18 Formulario y resumen 93 Tema 1: La empresa, el empresario y el entorno 93 Tema 2: Desarrollo y organización empresarial 94 Tema 3: Producción, productividad y aprovisionamiento 94 Tema 4: La función comercial y marketing 95 Tema 5: Finanzas, contabilidad y selección de inversiones 96 Valores que hay que saberse 97 Errores típicos 97 Soluciones de las preguntas de repaso 98 Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 3 1 La empresa,teorías sobre el empresario y objetivos 1.

La empresa en el sistema económico La empresa es la unidad económica de producción que combina factores productivos (tierra, trabajo y capital) para generar bienes y servicios destinados a satisfacer las necesidades de los consumidores, operando bajo condiciones de incertidumbre y riesgo de mercado. Para comprender su papel macroeconómico, se recurre al modelo del flujo circular de la renta. En este esquema interactúan tres agentes económicos esenciales: Familias o economías domésticas: propietarias de los factores de producción, los cuales ceden a las empresas a cambio de una retribución (salarios, intereses, rentas). Con dichos ingresos, adquieren los bienes y servicios producidos.

Empresas: demandan factores productivos en el mercado de factores para elaborar bienes y servicios que venden en el mercado de productos. Sector público: regula la actividad económica mediante impuestos y transferencias, al tiempo que provee bienes y servicios colectivos. El flujo circular opera mediante un doble circuito: una corriente real (flujo continuo de factores productivos y de bienes/servicios) y una corriente monetaria o financiera de sentido opuesto (pagos de rentas, costes y precios de venta). 2.

Elementos y áreas funcionales de la empresa Toda organización empresarial integra cuatro componentes esenciales para su funcionamiento: Factores humanos: personas directamente vinculadas a la actividad (empleados, directivos, accionistas o propietarios). Factores materiales e intangibles: recursos tangibles como maquinaria, inmuebles o materias primas, e intangibles como la reputación, patentes o know-how.

TEMA 1 La empresa,el empresario y el entorno 1 La empresa, teorías sobre el empresario y objetivos 2 Tipología de empresas y formas jurídicas 3 El entorno, estrategias competitivas y responsabilidad social 4 El entorno económico e institucional de Canarias y el REF Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 4 Organización: estructura formal de relaciones, responsabilidades y comunicación interna diseñada para coordinar las tareas colectivas. Entorno: marco externo que condiciona la actividad (cuyas variables se analizan en detalle en «Tema 1: La empresa, el empresario y el entorno — El entorno, estrategias competitivas y responsabilidad social»).

Para ejecutar sus procesos, la empresa divide su operativa en cuatro áreas funcionales interconectadas: Área funcional Cometidos esenciales Aprovisionamiento y Producción Adquisición de insumos físicos y transformación técnica de las materias primas en bienes aptos para el consumo o uso industrial. Comercialización (Marketing) Estudio del mercado y los consumidores, fijación de precios, canales de venta y comunicación comercial. Inversión y Financiación Captación de fondos monetarios al menor coste posible y asignación de recursos hacia inversiones rentables.

Recursos Humanos y Administración Selección, formación y motivación laboral, unidas a la gestión burocrática y legal de la organización. 3. La cadena de valor de Michael Porter Para diagnosticar qué actividades generan rentabilidad y ventaja frente a los competidores, Michael Porter propuso la cadena de valor. Esta herramienta descompone a la empresa en actividades estratégicamente relevantes con el fin de entender el comportamiento de los costes y las fuentes de diferenciación.

DEFINICIÓN El margen o valor añadido es la diferencia entre el valor total que los clientes están dispuestos a pagar por el producto final y el coste acumulado en el que incurre la empresa para desempeñarlo a lo largo de todas las actividades operativas. Porter divide las actividades de la organización en dos grandes categorías: Actividades primarias: intervienen de modo directo en la elaboración física, venta, transferencia y asistencia posventa del producto: Actividades de soporte (o apoyo): sustentan a las primarias aportando infraestructura, tecnología e insumos: Logística interna: recepción, almacenaje y control de inventarios de materias primas.

1 Operaciones (producción): transformación de insumos en el producto terminado. 2 Logística externa: almacenamiento y entrega de los pedidos a distribuidores o clientes. 3 Marketing y ventas: canales comerciales, publicidad, fijación de tarifas y fuerza de ventas. 4 Servicio posventa: instalación, garantías, mantenimiento y atención al usuario. 5 Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 5 Infraestructura empresarial: dirección general, asesoría jurídica, planificación y control contable. Gestión de recursos humanos: contratación, incentivos y planes formativos de la plantilla. Desarrollo tecnológico: I+D, diseño de productos y automatización de procesos.

Aprovisionamiento (compras): adquisición de insumos, materiales y maquinaria necesarios para el conjunto de la empresa. 4. Evolución de las teorías sobre el empresario La delimitación funcional de la persona que lidera la empresa ha evolucionado con la propia estructura económica capitalista: ESQUEMA Teorías sobre el empresario Autor / Enfoque Papel asignado al empresario Origen del beneficio empresarial Pensamiento clásico y Alfred Marshall El empresario es el coordinador y organizador de los factores productivos; en el origen se confundía con el capitalista que aportaba los fondos. Retribución legítima por la habilidad organizativa y la dirección directiva. Frank H.

Knight (1921) Empresario-riesgo: anticipa el pago de los factores (salarios, alquileres) con ingresos futuros inciertos, asumiendo la incertidumbre no asegurable. Compensación o premio por soportar el riesgo financiero de la actividad. Clásico / Marshall Coordinador y organizador de factores Knight Empresario-riesgo que asume incertidumbre Schumpeter Innovador y motor del cambio tecnológico Galbraith Tecnoestructura o dirección técnica colegiada Kirzner Alerta ante oportunidades de mercado Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 6 Autor / Enfoque Papel asignado al empresario Origen del beneficio empresarial Joseph A.

Schumpeter (1911) Empresario innovador: agente del progreso técnico que introduce nuevos productos o métodos, rompiendo el equilibrio previo mediante la «destrucción creativa». Beneficio extraordinario de monopolio temporal, que atrae imitadores y diluye las rentas iniciales. John Kenneth Galbraith (1967) La tecnoestructura: en la gran corporación la propiedad accionarial se dispersa; el poder real pasa a un colegio directivo de expertos multidisciplinares (ingenieros, abogados, economistas). Sueldos directivos y primas de gestión, priorizando la estabilidad y el crecimiento antes que el máximo dividendo.

Israel Kirzner (1973) Empresario alertado: identifica desajustes y oportunidades no descubiertas en el mercado con antelación respecto a otros competidores. Aprovechamiento de las brechas de arbitraje e información antes de que los precios se nivelen. ERROR FRECUENTE No se debe confundir al propietario (inversor o accionista que arriesga su patrimonio) con el directivo profesional (técnico asalariado que gestiona la operativa diaria). En las grandes sociedades anónimas cotizadas se produce una neta separación entre propiedad y control. 5.

Jerarquía de objetivos organizacionales Toda empresa opera con una pluralidad de metas coordinadas entre sí de manera jerárquica: Misión y fin general: la razón de ser fundacional de la empresa a largo plazo; orienta su identidad y cultura corporativa. Objetivos estratégicos: metas a medio o largo plazo establecidas por la alta dirección (alcanzar una cuota de mercado prefijada, expandirse geográficamente). Objetivos operativos (subobjetivos): metas concretas y medibles asignadas a cada departamento o empleado a corto plazo para operativizar la estrategia corporativa.

IDEAS CLAVE La empresa actúa en el flujo circular transformando factores productivos remunerados en bienes y servicios consumidos por los hogares. La cadena de valor de Porter analiza las actividades primarias y de apoyo para identificar de dónde surge el margen o valor añadido. Knight define al empresario por la asunción de riesgo económico ante la incertidumbre, mientras que Schumpeter lo sitúa como el motor del cambio tecnológico e innovador. Galbraith introduce la tecnoestructura para explicar el dominio del equipo directivo profesional sobre los accionistas en las corporaciones modernas.

Las metas de la empresa se ordenan jerárquicamente desde la misión fundacional hasta los objetivos operativos departamentales. Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 7 COMPRUEBA LO QUE HAS APRENDIDO 1. ¿En qué se diferencia el papel del empresario según Schumpeter frente a la visión de Knight? 2. ¿Cuáles son las actividades primarias de la cadena de valor desarrollada por Porter? 3. ¿Qué consecuencias tiene el fenómeno de la «tecnoestructura» señalado por Galbraith? TEMA 1: LA EMPRESA, EL EMPRESARIO Y EL ENTORNO 2 Tipología de empresas y formas jurídicas 1.

Clasificación de las empresas Para analizar el tejido productivo se emplean diversos criterios que permiten agrupar a las organizaciones según su dimensión, sector productivo, titularidad del patrimonio o alcance territorial. A. Según el tamaño (criterios de la Unión Europea) La Comisión Europea establece una distinción basada en el número de trabajadores y en dos magnitudes financieras alternativas: el volumen de negocio anual (facturación) y el balance general total. Para encuadrarse en una categoría, la empresa debe cumplir el límite de plantilla y no superar al menos uno de los dos límites económicos.

Tipo de empresa Número de trabajadores Volumen de negocio anual Balance general anual Microempresa Menos de 10 Pequeña empresa De 10 a 49 Mediana empresa De 50 a 249 Gran empresa 250 o más B. Según el sector de actividad, ámbito espacial y propiedad del capital Sector de actividad: se distingue el sector primario (extracción de recursos naturales: agricultura, ganadería, pesca), el secundario o transformador (industria fabril, construcción) y el terciario o de servicios (comercio, hostelería, transporte, finanzas).

Ámbito geográfico: empresas locales (operan en una localidad concreta), regionales (actúan en una comunidad o comarca), nacionales (abarcan el conjunto de un país), internacionales (producen en su país y exportan bienes al exterior) y multinacionales (cuentan con una matriz que coordina filiales operativas radicadas en diversos países). Propiedad del capital: privadas (el patrimonio pertenece a particulares), públicas (el titular es el Estado o una entidad administrativa) o mixtas (la propiedad se reparte entre inversores privados y el sector público).

Destino de los beneficios: con ánimo de lucro (los excedentes se distribuyen entre los inversores o se reinvierten) o sin ánimo de lucro (los beneficios se asignan íntegramente a fines sociales, ecológicos o asistenciales). Hasta 2 millones de € Hasta 2 millones de € Hasta 10 millones de € Hasta 10 millones de € Hasta 50 millones de € Hasta 43 millones de € M s de 50 millones de € a ˊ M s de 43 millones de € a ˊ Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 8 ESQUEMA Clasificación de formas jurídicas de la empresa 2.

Las pequeñas y medianas empresas (pymes) en el mercado actual Las pymes representan más del 99% del tejido empresarial en la Unión Europea y canalizan una parte esencial del empleo asalariado. Su coexistencia con las corporaciones de gran escala genera equilibrios indispensables en la economía de mercado. Dimensiones de análisis Ventajas de las pymes Inconvenientes frente a grandes empresas Gestión y estructura Estructura simple y alta flexibilidad organizativa para cambiar de rumbo ante contingencias imprevistas. Menor burocracia. Frecuente escasez de formación directiva en el promotor y dependencia de decisiones unipersonales.

Relaciones humanas y clientes Trato directo, personalizado y empático con el consumidor; plantilla integrada con menor conflictividad laboral. Presupuestos de comunicación limitados; incapacidad para financiar grandes campañas publicitarias de difusión masiva. Posicionamiento en el mercado Capacidad para abastecer mercados intersticiales (nichos específicos desatendidos por la gran industria). Poco poder de negociación frente a proveedores y clientes para fijar precios o plazos ventajosos.

Personalidad física Responsabilidad ilimitada Empresario Individual Sin capital mínimo legal Comunidad de Bienes Mínimo 2 comuneros Personalidad jurídica Sociedades mercantiles Sociedades Capitalistas SL y SA Sociedad Limitada Capital mín. 1 € Sociedad Anónima Capital mín. 60.000 € Sociedades Especiales Laborales y Cooperativas Sociedad Laboral >50% socios trabajadores Cooperativa Fines mutualistas Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 9 Dimensiones de análisis Ventajas de las pymes Inconvenientes frente a grandes empresas Capacidad productiva y financiera Exige menores volúmenes de capital inicial para iniciar la actividad económica.

Imposibilidad de explotar economías de escala; acceso a crédito bancario más caro, escaso y con mayores exigencias de garantías. 3. Formas jurídicas de la empresa La adopción de una personalidad determinada condiciona la fiscalidad aplicable, el marco de endeudamiento y la configuración patrimonial de los promotores. PERSONALIDAD FÍSICA FRENTE A PERSONALIDAD JURÍDICA Una entidad posee personalidad física cuando los derechos y deudas recaen directamente sobre la persona humana que ejerce la actividad mercantil.

Por el contrario, la personalidad jurídica crea una entidad distinta e independiente de los socios fundadores, con patrimonio, obligaciones y derechos propios nacidos tras el otorgamiento de escritura pública e inscripción en el Registro Mercantil. A. Empresas con personalidad física El empresario individual (autónomo) es una persona física que ejecuta habitualmente en nombre propio una actividad profesional, comercial o industrial. Sus características principales son: Se regula por el Código de Comercio en materia mercantil y por el Código Civil en derechos y obligaciones de carácter común. No precisa desembolso de capital social inicial mínimo.

Tiene responsabilidad ilimitada: ante los acreedores responde con la totalidad de sus bienes presentes y futuros, vinculando de forma directa el patrimonio empresarial con su esfera personal. Los beneficios tributan a través del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) mediante tipos progresivos. Existen fórmulas asociativas sin personalidad jurídica propia como la comunidad de bienes y la sociedad civil privada (con al menos dos socios, sin capital mínimo y responsabilidad ilimitada y solidaria). B. Sociedades mercantiles capitalistas En estas sociedades la aportación dineraria o patrimonial prima sobre las condiciones personales de los partícipes.

Los órganos de gobierno corporativo habituales son: Junta General: asamblea soberana integrada por los partícipes donde se delibera y vota sobre la aprobación de cuentas, distribución del resultado y nombramiento de administradores. Órgano de administración: asume la gestión diaria y la representación legal frente a terceros. Puede estructurarse como administrador único, varios administradores solidarios o mancomunados, o un Consejo de Administración colegiado. Las dos modalidades nucleares son: Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 10 C.

Sociedades mercantiles de carácter especial: laborales y cooperativas Responden a objetivos participativos, sociales o mutualistas: Sociedad Laboral (SLL y SAL): sociedad anónima o de responsabilidad limitada donde la propiedad pertenece mayoritariamente a sus asalariados. Requiere un mínimo de 3 socios y que al menos el 50% más una acción o participación esté en manos de trabajadores con relación laboral por tiempo indefinido. Ningún socio individual puede poseer más del 33% del capital social, con la excepción de administraciones públicas o entidades no lucrativas, que pueden ostentar hasta el 50%. Coexisten dos clases de socios: trabajadores y socios generales o capitalistas.

Sociedad Cooperativa: estructura de base democrática constituida por personas físicas o jurídicas que se unen para satisfacer aspiraciones socioeconómicas compartidas. El capital social mínimo es fijado en los estatutos corporativos. En las de primer grado se exige un mínimo de 3 cooperativistas (personas físicas o jurídicas); en las de segundo grado, al menos 2 cooperativas asociadas. Sus órganos de gobierno son la Asamblea General (un socio, un voto, con independencia de la aportación), el Consejo Rector (gestión y representación) y los Interventores (auditoría interna).

Los estatutos deben consignar obligatoriamente destinar al menos el 25% de los excedentes netos (un 20% al Fondo de Reserva Obligatorio y un 5% al Fondo de Educación y Promoción, según la Ley 27/1999; puede variar según la ley autonómica). Sociedad de Responsabilidad Limitada (SL): idónea para proyectos de pequeña y mediana dimensión con socios conocidos. Requiere un capital mínimo legal de 1 € (desde la Ley 18/2022, Crea y Crece; si es inferior a 3.000 €, debe destinar al menos el 20 % del beneficio a reserva legal y los socios responden solidariamente hasta 3.000 € en caso de liquidación) íntegramente desembolsado en su constitución, fragmentado en participaciones sociales.

Estas participaciones son acumulables e indivisibles, pero no tienen el carácter de valores negociables: su transmisión es restringida y los socios restantes ostentan derecho preferente de adquisición. La responsabilidad patrimonial está limitada al capital aportado y tributa por el Impuesto sobre Sociedades (IS). Puede constituirse por un único titular bajo la figura de Sociedad Limitada Unipersonal (SLU). 1 Sociedad Anónima (SA): orientada a iniciativas de gran envergadura. Su capital mínimo es de 60.000 €, dividido en acciones libremente transferibles y cotizables en bolsa de valores.

Debe estar suscrito íntegramente en la fundación y desembolsado al menos en un 25% de cada acción en el acto de otorgamiento de la escritura pública. La responsabilidad frente a deudas queda circunscrita a la aportación efectiva y tributa por el Impuesto sobre Sociedades. Los accionistas disponen de derechos económicos (cobro de dividendos y cuota de liquidación) y políticos (asistencia, deliberación y voto en junta, suscripción preferente ante ampliaciones de capital y derecho a la información mercantil). 2 Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 11 PROCESO Proceso de constitución y gobierno en sociedades capitalistas 4.

Guía comparativa para la elección de forma jurídica Para resolver casos prácticos de constitución empresarial, debe contrastarse el capital inicial disponible, el número de emprendedores involucrados y el riesgo patrimonial que están dispuestos a tolerar: Forma jurídica N.º mínimo de socios Capital social mínimo Responsabilidad deudas Régimen tributario División del capital Empresario Individual 1 Sin mínimo legal Ilimitada (patrimonio propio) IRPF (directo y progresivo) No aplicable Sociedad Limitada (SL) 1 (SLU) 1 € (100% desembolsado) Limitada a lo aportado Impuesto sobre Sociedades Participaciones (transmisión limitada) Sociedad Anónima (SA) 1 (SAU) 60.000 € (25% mín.

inicial) Limitada a lo aportado Impuesto sobre Sociedades Acciones (libre transmisión) Sociedad Laboral (SLL / SAL) 3 3.000 € (SLL) / 60.000 € (SAL) Limitada a lo aportado Impuesto sobre Sociedades Participaciones / Acciones Sociedad Cooperativa 3 (1.ᵉʳ grado) / 2 (2.º grado) Fijado en estatutos Limitada a la aportación Impuesto sobre Sociedades Aportaciones obligatorias y voluntarias Redacción de estatutos Denominación, objeto, capital y órganos 1 Escritura pública notarial Otorgamiento ante notario del pacto social 2 Inscripción en Registro Nacimiento de la personalidad jurídica 3 Junta General Delibera, aprueba cuentas y nombra gestores 4 Órgano de Administración Ejecuta decisiones y representa a la firma 5 Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 12 ERROR FRECUENTE Confundir las participaciones de una SL con las acciones de una SA.

Las participaciones no son títulos negociables ni pueden cotizar en mercados bursátiles organizados; su traspaso exige comunicación formal previa a los demás socios para salvaguardar el carácter cerrado de la compañía. Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 13 SELECTIVIDAD · 2024, JUNIO; 2A - CLASIFICACIÓN PYME; 0.5 PUNTOS HiperDino incrementa las ventas un 11,5% en 2023 HiperDino, empresa perteneciente al Grupo DinoSol, ha finalizado 2023 con una facturación de 1.460 millones de euros. En la actualidad, la empresa canaria de distribución cuenta con 243 tiendas y más de 9.000 trabajadores.

Con una cuota de mercado del 26,4%, cifra relativa a 2022, es ampliamente reconocida entre los consumidores. En el entorno inflacionario actual, HiperDino quiere impulsar el ahorro en sus consumidores intensificando su estrategia de precios a lo largo de este año. Solo en 2023, realizó más de 1.300 ofertas de productos cada mes y publicó cuatro folletos de oferta mensuales. También habilitó promociones válidas por utilizar su app y lanzó más de 20 ofertas exclusivas en su canal online. Gracias a esta modalidad de comercio electrónico, la empresa llega a siete de las ocho islas.

HiperDino, consciente del impacto de su actividad, prioriza la minimización de este mediante la comercialización de productos ecológicos, el impulso de energías renovables y la reducción de emisiones. Realiza, además, el cálculo de su huella de carbono y toma medidas para mejorar su eficiencia energética. Además, a través de la Fundación Dinosol, puesta en marcha inicialmente para atender las necesidades de los trabajadores de HiperDino, pronto abrió su campo de actuación para ayudar a toda la población, especialmente a aquella más desfavorecida o en riesgo de exclusión social. 2A. [ARTÍCULO] - Clasificación PYME (0,50 puntos) ¿Es Hiperdino una PYME?

Justifique su respuesta en base a dos criterios a partir de la información del texto del artículo. ¿Es HiperDino una PYME? No Sí Justificación a partir de dos criterios del texto: Resolución Respuesta: No. Justificación razonada en base a dos criterios cuantitativos: Al rebasar sobradamente ambos baremos cuantitativos, se concluye que HiperDino es una gran empresa. Criterio de personal empleado: la normativa comunitaria de la Unión Europea define como mediana empresa a aquella que cuenta con una plantilla inferior a 250 trabajadores. HiperDino cuenta con más de 9.000 empleados, rebasando con creces el límite de corte para ser catalogada como PYME.

1 Criterio de facturación o volumen de negocio: para constituir una PYME, la cifra neta anual de negocios no debe superar los 50 millones de euros. En el ejercicio 2023, HiperDino registró unas ventas de 1.460 millones de euros, superando ampliamente el umbral exigido. 2 Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 14 IDEAS CLAVE La Unión Europea clasifica las empresas en micro, pequeñas, medianas y grandes según su número de trabajadores, volumen de facturación anual y balance general. El empresario individual carece de personalidad jurídica independiente y afronta responsabilidad patrimonial ilimitada ante sus deudas comerciales.

La Sociedad Limitada (mínimo de 1 €) divide su capital en participaciones intransferibles libremente, mientras que la Sociedad Anónima (mínimo de 60.000 €) lo hace en acciones libremente negociables. Las Sociedades Laborales exigen que al menos el del capital pertenezca a trabajadores indefinidos, limitando la cuota máxima individual al 33%. Las cooperativas son asociaciones mutualistas democráticas ('una persona, un voto') que obligatoriamente destinan al menos el 25% de sus excedentes netos a fondos de reserva y promoción educativa. COMPRUEBA LO QUE HAS APRENDIDO 4.

¿Qué dos magnitudes económicas contempla la Comisión Europea de forma alternativa junto al personal empleado para catalogar a una empresa? 5. ¿En qué se diferencia sustancialmente la responsabilidad patrimonial del autónomo frente a la del socio de una Sociedad de Responsabilidad Limitada? 6. ¿Qué condición de propiedad deben reunir los trabajadores indefinidos en una Sociedad Laboral? TEMA 1: LA EMPRESA, EL EMPRESARIO Y EL ENTORNO 3 El entorno,estrategias competitivas y responsabilidad social Toda organización empresarial opera como un sistema abierto en continua interacción con el medio exterior.

Las transformaciones del contexto pueden amenazar su supervivencia o generar oportunidades de negocio. Para responder a este dinamismo, la dirección debe analizar minuciosamente los distintos niveles de su entorno, definir una postura estratégica adecuada y asumir las consecuencias sociales derivadas de su actividad. 1. El entorno empresarial: niveles de análisis Se define el entorno empresarial como la totalidad de elementos, fuerzas y circunstancias externas a la empresa que condicionan de manera directa o indirecta su funcionamiento, decisiones y resultados.

En el análisis estratégico se distinguen habitualmente dos niveles: Entorno general (macroentorno): marco global que engloba a todas las organizaciones de un espacio geográfico o país determinado, independientemente del sector en el que operen. 50% + 1 Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 15 Entorno específico (microentorno o sectorial): conjunto de factores externos propios del sector de actividad en el que la compañía compite y que inciden sobre ella de forma directa e inmediata.

DEFINICIÓN: EL ANÁLISIS PEST El análisis PEST es la herramienta de diagnóstico que examina las cuatro grandes dimensiones del entorno general para identificar amenazas y oportunidades: factores Político-legales, Económicos, Socioculturales y Tecnológicos. Dimensión PEST Factores determinantes Ejemplos de impacto empresarial Político-legales Estabilidad gubernamental, fiscalidad, normativa laboral (como el salario mínimo interprofesional), regulación medioambiental y leyes de defensa de la competencia. Un endurecimiento en los estándares de emisiones obliga a modificar procesos fabriles.

Económicos Coyunturales (fase del ciclo económico, tipos de interés, inflación, desempleo) y estructurales (infraestructuras de transporte, renta per cápita). Una subida del tipo de interés encarece la financiación bancaria y frena la demanda de bienes duraderos. Socioculturales Pautas demográficas, nivel educativo, hábitos de vida, valores sociales, modelos familiares y cambios en las preferencias de consumo. La mayor concienciación ecológica impulsa la demanda de productos reciclados y alimentos ecológicos. Tecnológicos Avances en telecomunicaciones, automatización, digitalización, velocidad de difusión de innovaciones e inversión nacional en I+D+i.

La incorporación de inteligencia artificial o robótica reduce plazos de entrega y costes operativos. 2. El entorno específico y las cinco fuerzas de Porter El sector de actividad agrupa a aquellas entidades que comercializan productos sustitutivos entre sí o satisfacen una misma necesidad en el mercado. En este ámbito intervienen cuatro agentes clave: los proveedores de materias primas y suministros, los clientes o consumidores finales, los competidores directos y los intermediarios de los canales de distribución.

Para evaluar el grado de atractivo y rentabilidad a largo plazo de un sector, Michael Porter formuló su célebre modelo de las cinco fuerzas competitivas: Rivalidad entre los competidores actuales: intensidad de la disputa comercial existente, determinada por el número de empresas presentes, el ritmo de crecimiento del sector y la existencia de barreras de salida elevadas. 1 Amenaza de nuevos entrantes: probabilidad de ingreso de nuevos competidores. Depende de las barreras de entrada existentes, como la necesidad de cuantiosas inversiones iniciales, economías de escala o el acceso restringido a canales comerciales.

2 Amenaza de productos sustitutivos: aparición de bienes o servicios alternativos procedentes de otras industrias que satisfacen la misma necesidad con mejor relación calidad-precio. 3 Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 16 3. Dimensión del sector y cuota de mercado La actividad económica global de un sector en un ámbito territorial y periodo temporal concretos se conoce como volumen de negocio del sector o producción sectorial. Aunque puede cuantificarse en volumen físico de unidades vendidas, la práctica habitual es medirlo en unidades monetarias como cifra agregada de facturación.

DEFINICIÓN: CUOTA DE MERCADO La cuota de mercado es la proporción porcentual de las ventas totales del sector que corresponden a una empresa determinada: La entidad que concentra el porcentaje más elevado de las ventas del sector ejerce el papel de líder de mercado, disponiendo normalmente de mayor influencia sobre precios y canales comerciales. EJEMPLO: CÁLCULO DE LA CUOTA DE MERCADO Un sector de fabricantes de calzado artesanal genera una facturación conjunta anual de 40.000.000 €. Si una empresa determinada alcanza unas ventas anuales de 6.000.000 €, su participación relativa en el mercado es: 4.

Decisiones organizativas y estrategias competitivas genéricas Dentro del proceso de planificación directiva conviven tres rangos de decisiones: las decisiones estratégicas (afectan a la totalidad de la organización, definen metas a largo plazo y comprometen recursos cuantiosos de difícil reversibilidad), las decisiones tácticas (orientadas a organizar departamentos y planes a medio plazo) y las decisiones operativas (gestión rutinaria del día a día).

Para lograr una ventaja competitiva sostenible en el tiempo frente a la competencia, Michael Porter identificó tres estrategias competitivas genéricas: Liderazgo en costes: la empresa produce y distribuye a un coste unitario inferior al de sus rivales manteniendo unos estándares de calidad comercialmente aceptables. Esto le permite rebajar precios para ganar volumen o conservar márgenes superiores al precio vigente de mercado.

Diferenciación de producto: consiste en dotar al bien o servicio de atributos tangibles o intangibles singulares (diseño exclusivo, tecnología superior, atención postventa, prestigio de marca) para que el consumidor lo perciba como exclusivo y acepte pagar un sobreprecio por él. Poder de negociación de los clientes: capacidad de los compradores para forzar reducciones de precios, exigir mayor calidad o reclamar mejores condiciones de entrega. Se incrementa cuando la clientela está muy concentrada.

4 Poder de negociación de los proveedores: habilidad de los suministradores para imponer precios, calidades o plazos de pago, especialmente acusada si existen pocos proveedores alternativos o materias primas insustituibles.

5 Cuota de mercado = × Cifra total de ventas del sector Cifra de ventas de la empresa 100 Cuota de mercado = × 40.000.000 6.000.000 100 = 15 por ciento Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 17 Enfoque, segmentación o nicho de mercado: la empresa renuncia a abastecer a todo el mercado y concentra sus esfuerzos en un segmento o nicho muy específico (un grupo particular de clientes, un área geográfica restringida o una línea de producto muy especializada), aplicando dentro de dicho nicho una estrategia de diferenciación o de reducción de costes.

Estrategia genérica Objetivo estratégico Fuente de la ventaja competitiva Riesgo principal Liderazgo en costes Todo el sector (mercado amplio). Eficiencia productiva, aprovechamiento de economías de escala y estricto control de gastos. Aparición de tecnologías más baratas o guerras de precios destructivas. Diferenciación Todo el sector (mercado amplio). Percepción de producto único por diseño, marca, calidad o servicio postventa. Imitación de atributos por competidores o ensanchamiento excesivo de la diferencia de precio. Enfoque o nicho Segmento específico (mercado reducido). Especialización superior adaptada a las necesidades exactas del nicho escogido.

Pérdida de atractivo del segmento o invasión del nicho por parte de competidores globales. 5. Responsabilidad social corporativa y balance social La actividad productiva tradicional no solo genera riqueza interna, sino también impactos desfavorables sobre la colectividad. Estos efectos no deseados se denominan costes sociales o externalidades negativas: perjuicios económicos, ambientales o comunitarios derivados de la actividad empresarial que son soportados directamente por terceros ajenos a la organización sin que medie compensación alguna (por ejemplo, el vertido de aguas residuales o la contaminación acústica).

Frente a estos perjuicios existen dos enfoques de gestión pública y privada: su internalización (exigir que la compañía asuma y costee las medidas correctoras, integrándolas en su propia estructura de costes mediante el principio de «quien contamina, paga») o su subvención pública (que las administraciones reparen el daño con fondos públicos, lo que traslada indirectamente la factura a la ciudadanía).

Como superación del modelo centrado únicamente en el beneficio financiero nace la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), definida como la integración voluntaria y activa de inquietudes sociales, laborales y medioambientales en la estrategia corporativa de la empresa y en las relaciones con sus grupos de interés (stakeholders). Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 18 CAUSAS Y CONSECUENCIAS Emisiones y vertidos contaminantes La actividad fabril expulsa residuos no compensados a la atmósfera y ríos. Precarización y brecha retributiva Condiciones laborales deficientes y desigualdades salariales en la plantilla.

Impacto de costes sociales y respuesta corporativa Deterioro de salud y entorno La comunidad soporta costes médicos y degradación del bienestar colectivo. Internalización mediante RSC La compañía invierte en filtros limpios y asume su huella ecológica. Planes de igualdad y balance social Adopción de auditorías retributivas y medidas activas de conciliación laboral.

Los cuatro ámbitos esenciales de manifestación de la RSC comprenden: DEFINICIÓN: EL BALANCE SOCIAL El balance social es un instrumento documental de carácter voluntario que cuantifica y evalúa sistemáticamente los costes y beneficios sociales derivados de la actividad empresarial a lo largo de un periodo, permitiendo auditar el cumplimiento de los compromisos de RSC asumidos. Compromiso con la comunidad y el entorno social: implicación activa en el progreso socioeconómico del entorno local, generación de empleo estable, colaboración con iniciativas vecinales y mecenazgo cultural o educativo.

1 Clima laboral y relaciones internas: garantía de condiciones de trabajo dignas, prevención de riesgos laborales y salud en el puesto de trabajo, planes de igualdad de oportunidades, no discriminación, formación continua y conciliación personal y familiar. 2 Credibilidad ante clientes y consumidores: respeto estricto a las normas de protección del consumidor, transparencia veraz en la publicidad e información de producto, garantía de calidad y atención postventa diligente. 3 Preservación del medioambiente: adopción de tecnologías limpias, minimización de vertidos y emisiones contaminantes, uso eficiente de la energía y fomento del reciclaje de residuos.

4 Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 19 IDEAS CLAVE El entorno general engloba factores marco analizados mediante la herramienta PEST (político- legales, económicos, socioculturales y tecnológicos), mientras que el entorno específico se centra en el sector de actividad. El atractivo y la rentabilidad de un sector se evalúan con las cinco fuerzas de Porter: rivalidad competitiva, nuevos entrantes, productos sustitutivos y poder negociador de clientes y proveedores. La cuota de mercado cuantifica el porcentaje de facturación o ventas que una compañía acapara sobre el total negociado en su sector.

Las tres estrategias competitivas genéricas de Porter son el liderazgo en costes, la diferenciación de producto y el enfoque o segmentación en nichos de mercado. La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) supone asumir los costes sociales de la actividad y actuar de manera voluntaria en favor de la sociedad, los empleados, los clientes y el medioambiente. COMPRUEBA LO QUE HAS APRENDIDO 7. ¿En qué se diferencia el entorno general del entorno específico de una organización? 8. ¿Qué fórmula define la cuota de mercado de una entidad? 9. ¿Qué representa un balance social en el marco de la RSC?

TEMA 1: LA EMPRESA, EL EMPRESARIO Y EL ENTORNO 4 El entorno económico e institucional de Canarias y el REF La economía de las Islas Canarias se encuentra fuertemente condicionada por su condición geográfica de región ultraperiférica de la Unión Europea. Para neutralizar las desventajas de la lejanía y la fragmentación territorial, el ordenamiento jurídico ha dotado al archipiélago de un marco económico y tributario singular: el Régimen Económico y Fiscal de Canarias (REF). 1.

El entorno económico y empresarial de Canarias Al analizar las fuerzas que inciden sobre las organizaciones empresariales (cuyo análisis general PEST y específico se aborda en «Tema 1: La empresa, el empresario y el entorno — El entorno, estrategias competitivas y responsabilidad social»), el archipiélago canario exhibe rasgos estructurales propios agrupados en dos dimensiones: Condicionantes estáticos o estructurales: la lejanía respecto a los grandes mercados peninsulares y comunitarios, la fragmentación en islas (que genera costes adicionales de transporte interior o «doble insularidad» en las islas no capitalinas), un territorio reducido con escasez de suelo industrial y una climatología subtropical que orienta la especialización Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 20 productiva.

Históricamente, esta configuración ha provocado una elevada dependencia de suministros y canales de distribución externos. Condicionantes dinámicos: la fragilidad de los ecosistemas insulares frente al impacto ambiental y la necesidad de acelerar la digitalización y el despliegue de energías renovables como palancas para elevar la productividad y mitigar los sobrecostes energéticos y logísticos.

En cuanto a su demografía empresarial, Canarias cuenta con un tejido superior a las 140.000 empresas caracterizado por una acusada terciarización (predominio absoluto de la hostelería, el comercio y los servicios turísticos) y una reducida dimensión media, donde aproximadamente el 94 % son microempresas (con menos de 10 trabajadores; véanse los criterios cuantitativos de pyme en «Tema 1: La empresa, el empresario y el entorno — Tipología de empresas y formas jurídicas»).

Las patronales del archipiélago articulan sus demandas a través de organizaciones como la Confederación Canaria de Empresarios y la CEOE Tenerife, integradas en la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). 2.

Marco tributario: imposición directa frente a imposición indirecta Para comprender el alcance de los incentivos canarios, es indispensable diferenciar las dos categorías básicas en las que se divide el sistema tributario español según el hecho imponible que las origina: DEFINICIÓN La fiscalidad directa grava manifestaciones directas e inmediatas de la capacidad económica (como la obtención de rentas o la posesión de un patrimonio), adaptándose habitualmente a las circunstancias personales del sujeto pasivo.

La fiscalidad indirecta grava manifestaciones indirectas o mediatas de dicha capacidad (como el gasto, la adquisición o el consumo de bienes y servicios), aplicándose con independencia de la situación económica personal del consumidor. Categoría tributaria Hecho imponible fundamental Tributos representativos Fiscalidad directa Obtención de renta neta o incremento patrimonial por parte de personas físicas o entidades jurídicas. IRPF: grava la renta mundial de las personas físicas residentes. Impuesto sobre Sociedades (IS): grava el beneficio obtenido por sociedades y personas jurídicas.

Fiscalidad indirecta Consumo, entrega de bienes, prestación de servicios onerosos o tráfico de bienes a través de aduanas. IGIC (en Canarias) / IVA (en Península y Baleares): gravan las entregas de bienes y prestaciones de servicios empresariales y las importaciones. ITP y AJD: grava transmisiones onerosas y actos jurídicos. 3. El Régimen Económico y Fiscal de Canarias (REF) El Régimen Económico y Fiscal de Canarias (REF) es un conjunto diferenciado de medidas económicas y tributarias reconocido en la Constitución Española y en el Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea.

Su actualización (mediante la Ley 8/2018) persigue un objetivo nítido: Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 21 compensar las desventajas estructurales de la ultraperiferia insular y fomentar la cohesión social y territorial. Los objetivos socioeconómicos prioritarios del REF son: ESQUEMA Instrumentos principales del REF de Canarias 4.

Principales instrumentos económicos y fiscales El REF despliega herramientas específicas que actúan tanto sobre la imposición directa de las empresas como sobre la tributación indirecta del tráfico de mercancías: Diversificar la estructura productiva: reducir la dependencia monocultivadora del sector servicios y del turismo de masas impulsando actividades industriales, agrícolas y tecnológicas. 1 Fomentar la creación y estabilidad del empleo: abaratar la inversión y la contratación en las islas para combatir las elevadas tasas de desempleo estructural. 2 Estimular la inversión de alto valor añadido: atraer actividades intensivas en I+D+i y proyectos innovadores.

3 Captar capital exterior: posicionar al archipiélago como destino competitivo para multinacionales y operadores foráneos. 4 Plataforma tricontinental: aprovechar la situación geográfica de Canarias como puente logístico y de servicios entre Europa, América y, singularmente, África Occidental.

5 Zona Especial Canaria (ZEC) Baja tributación al 4 % en Sociedades Requisitos ZEC Inversión y creación de empleo según isla Ventajas fiscales ZEC Tipo 4 %, exención en IGIC y en ITP-AJD Reserva Inversiones (RIC) Reducción de hasta el 90 % de base imponible Materialización RIC Inmovilizado productivo, empleo o deuda canaria Tributación indirecta (IGIC) Sustituye al IVA con tipos reducidos Zonas Francas Exención aduanera en Las Palmas y Tenerife Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 22 Zona Especial Canaria (ZEC) La Zona Especial Canaria (ZEC) es un régimen de baja tributación territorialmente aplicable a todo el archipiélago, autorizado por las instituciones comunitarias para atraer proyectos con alto impacto en el desarrollo local.

Para disfrutar de sus ventajas, las empresas deben cumplir una serie de requisitos tasados: Ser una entidad o sucursal de nueva constitución con domicilio fiscal y sede de dirección efectiva en Canarias. Al menos uno de los administradores debe residir de forma efectiva en el archipiélago. Realizar una inversión mínima en activos fijos vinculados a la actividad en los dos primeros años: al menos 100.000 € si se radica en islas capitalinas (Gran Canaria o Tenerife) o al menos 50.000 € en las islas no capitalinas.

Crear empleo neto: un mínimo de 5 puestos de trabajo en islas capitalinas o 3 puestos en las no capitalinas dentro de los seis meses siguientes a la inscripción, manteniéndolos durante el régimen. Desarrollar una actividad autorizada incluida expresamente en la lista oficial (actividades industriales, tecnológicas, logísticas y de servicios avanzados; se excluyen actividades financieras puras o el turismo tradicional). Su incentivo fiscal estrella consiste en tributar a un tipo reducido de solo el 4 % en el Impuesto sobre Sociedades sobre la base imponible derivada de las operaciones ZEC (frente al tipo general ordinario del 25 %).

Adicionalmente, las operaciones entre empresas ZEC disfrutan de exención en el IGIC y en el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (ITP-AJD). Reserva para Inversiones en Canarias (RIC) La Reserva para Inversiones en Canarias (RIC) es un incentivo fiscal enfocado al autofinanciamiento empresarial (véase «Tema 5: Finanzas, contabilidad y selección de inversiones — Fuentes de financiación de la empresa»).

Faculta a las sociedades sujetas al Impuesto sobre Sociedades y a los autónomos bajo estimación directa a minorar su tributación (en el IS, reduciendo la base imponible; en el IRPF, mediante una deducción en la cuota íntegra) aplicando una asignación a reservas dotada con beneficios netos de explotación: PARA RECORDARLO La RIC permite una reducción de hasta el 90 % de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades correspondiente al beneficio no distribuido que se destine a dotar dicha reserva especial.

A cambio de esa rebaja fiscal inmediata, la empresa asume la obligación estricta de materializar los fondos en un plazo máximo (generalmente tres o cuatro años) en: Inversiones en inmovilizado material o intangible en Canarias (maquinaria, instalaciones, patentes, software). Creación de puestos de trabajo directos derivados de esas inversiones. Suscripción de títulos de deuda pública emitida por la Comunidad Autónoma de Canarias o de entidades locales canarias. Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 23 Participación en capital de sociedades que inviertan en proyectos generadores de empleo en el archipiélago.

Impuesto General Indirecto Canario (IGIC) El IGIC es el tributo indirecto propio de Canarias que sustituye la aplicación del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) común de la Unión Europea. Su hecho imponible es la entrega de bienes y la prestación de servicios a título oneroso realizadas en territorio canario por empresarios o profesionales, así como las importaciones comerciales que entren en las islas. Su singularidad radica en un nivel de gravamen sensiblemente inferior al del IVA peninsular (con un tipo general habitual del 7 % frente al 21 % del IVA, junto a tipos reducidos e hiperreducidos del 0 % y 3 % para suministros esenciales).

Zonas Francas Son recintos portuarios delimitados y cerrados (situados en Las Palmas de Gran Canaria y Santa Cruz de Tenerife) donde las mercancías extranjeras pueden introducirse, almacenarse, transformarse o reexpedirse sin someterse a aranceles aduaneros comunitarios ni devengar tributos indirectos internos, facilitando el comercio exterior y la logística de reexportación. IDEAS CLAVE La condición ultraperiférica e insular de Canarias genera sobrecostes de transporte y fragmentación territorial compensados mediante el REF.

Los tributos directos (como IRPF e Impuesto sobre Sociedades) gravan la obtención de renta, mientras que los indirectos (como el IGIC) gravan el consumo o la entrega de bienes. La ZEC permite a las empresas de nueva creación que inviertan y generen empleo cotizar a un tipo reducido del 4 % en el Impuesto sobre Sociedades. La RIC faculta reducir hasta el 90 % de la base imponible del IS si los beneficios retenidos se reinvierten en activos productivos en el archipiélago. El IGIC sustituye al IVA en Canarias y grava las entregas de bienes, prestaciones de servicios e importaciones con tipos sustancialmente más bajos. COMPRUEBA LO QUE HAS APRENDIDO 10.

¿En qué se diferencia el hecho imponible del Impuesto sobre Sociedades del hecho imponible del IGIC? 11. ¿Qué umbrales de inversión inicial y de creación de empleo exige una entidad para acogerse a la ZEC en islas capitalinas y no capitalinas? 12. ¿Cuál es el incentivo fiscal de la Reserva para Inversiones en Canarias (RIC) y cuál es la contrapartida que asume la empresa? Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 24 5 Dimensión,localización y estrategias de crecimiento 1.

Dimensión y localización empresarial La puesta en marcha o reestructuración de cualquier proyecto empresarial exige tomar dos decisiones estratégicas simultáneas e interdependientes: dónde situarse (localización) y qué capacidad productiva instalar (dimensión). Ambas elecciones comprometen fondos a largo plazo y condicionan los costes fijos y variables de la explotación (cuyos fundamentos se desarrollan en «Tema 3: Producción, productividad y aprovisionamiento — Análisis de costes, umbral de rentabilidad y decisión de comprar o producir»).

DEFINICIÓN La dimensión empresarial representa la capacidad productiva máxima estructural que las instalaciones técnicas y humanas de una compañía pueden sostener en condiciones normales de explotación, mientras que la localización es la ubicación geográfica elegida para sus centros operativos, fabriles o comerciales.

Factores explicativos de la localización El emplazamiento idóneo varía sustancialmente según la naturaleza productiva o terciaria de la actividad: Actividades fabriles o industriales: priorizan el acceso y abaratamiento de las materias primas perecederas o voluminosas, el coste del suelo industrial, la dotación de suministros básicos ininterrumpidos (energía eléctrica, agua, telecomunicaciones), las redes logísticas e infraestructuras de transporte, la disponibilidad de mano de obra especializada y el marco normativo, medioambiental o fiscal regional.

Actividades comerciales y de servicios: supeditan su emplazamiento a la proximidad física con el consumidor final, la densidad poblacional, el volumen de tráfico peatonal, la visibilidad, la facilidad de aparcamiento o transporte público y la existencia de competencia en los alrededores (bien sea para polarizar tráfico o para evitar saturación).

TEMA 2 Desarrollo y organización empresarial 5 Dimensión, localización y estrategias de crecimiento 6 Dirección, recursos humanos y motivación 7 Estructura organizativa, departamentalización y modelos de negocio Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 25 Dimensión óptima y economías de escala A medida que una firma incrementa su escala de planta y volumen de fabricación, suele experimentar un descenso progresivo en sus costes unitarios hasta alcanzar la denominada dimensión óptima, que es aquella capacidad instalada que minimiza el coste medio de producción.

Este abaratamiento se debe al surgimiento de economías de escala, fundamentadas en tres vertientes: ERROR FRECUENTE Aumentar el tamaño no reduce indefinidamente los costes unitarios. Si la empresa rebasa su escala óptima, surgen deseconomías de escala: problemas de coordinación, hipertrofia burocrática, rigidez jerárquica y desmotivación del personal que disparan los costes medios unitarios. 2.

Estrategias de crecimiento: La matriz de Ansoff Para expandirse en el mercado, la dirección empresarial puede recurrir a dos grandes alternativas estratégicas: la especialización, consistente en centrar los esfuerzos en los mercados y bienes tradicionales optimizando su explotación, o la diversificación, que implica romper con la línea de negocio previa explorando nuevos productos y mercados de manera combinada.

La herramienta analítica de referencia para clasificar estas alternativas es la matriz elaborada por Igor Ansoff, la cual cruza la novedad de los productos con la novedad de los mercados de destino: Mercados / Productos Productos Actuales Productos Nuevos Mercados Actuales Penetración de mercado (Especialización): elevar las ventas y la cuota atrayendo clientes de la competencia o aumentando la frecuencia de compra mediante promociones o publicidad, sin variar el catálogo. Desarrollo de productos (Especialización): lanzar versiones modificadas, gamas ampliadas o innovaciones dirigidas a los clientes habituales que ya confían en la marca (por ejemplo, yogures enriquecidos con calcio).

Aspecto productivo y técnico: el mayor volumen viabiliza la mecanización intensiva, la división del trabajo de alta especialización, la automatización y el empleo de maquinaria polivalente y robótica avanzada, lo que eleva la productividad. 1 Aspecto comercial: el gran volumen de aprovisionamiento confiere poder negociador frente a proveedores, permitiendo adquirir materias primas a menor precio unitario mediante descuentos por volumen (rappel) y repartir los costes de marketing y distribución entre más unidades.

2 Aspecto financiero: las empresas de gran tamaño consiguen financiación crediticia en condiciones más ventajosas (menores tipos de interés y mayores líneas de crédito), gracias a sus garantías patrimoniales y al acceso directo a los mercados de valores o emisiones de deuda corporativa. 3 Economía de la Empresa EBAU Canarias: apuntes con formulario 26 Mercados / Productos Productos Actuales Productos Nuevos Mercados Nuevos Desarrollo de mercados (Especialización): comercializar los productos de siempre en nuevos nichos de consumidores, nuevos canales de distribución o en zonas geográficas y países distintos.

Diversificación: diseñar productos completamente nuevos dirigidos a mercados donde la compañía carece de presencia previa, asumiendo un nivel superior de riesgo e incertidumbre. Modalidades de diversificación Dentro de la diversificación pura existen tres categorías según la vinculación con el negocio originario: Horizontal (o relacionada): se introducen productos inéditos pero complementarios o con sinergias productivas, tecnológicas o comerciales frente a los precedentes (por ejemplo, un fabricante de bicicletas que comienza a comercializar cascos y ropa técnica de ciclismo).

Vertical (integración vertical): la compañía asume fases consecutivas del ciclo productivo del mismo sector, ya sea hacia atrás (elaborando componentes o materias primas que antes adquiría) o hacia adelante (controlando las redes mayoristas o los puntos de venta minorista). Heterogénea (o de conglomerado): no guarda ninguna relación tecnológica, comercial ni operativa con las líneas preexistentes (por ejemplo, una empresa tabacalera que adquiere una cadena hotelera para dispersar el riesgo global de su cartera de negocios). 3.

Crecimiento interno frente a crecimiento externo El ritmo y la vía mediante la cual se concreta la expansión corporativa diferencian el crecimiento interno u orgánico del crecimiento externo o inorgánico. DEFINICIÓN El…