1. Introducción al Análisis Externo
Flashcards
- ¿Qué es el análisis PESTEL?
- Una herramienta para analizar el entorno general de una empresa, considerando factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales.
- ¿Qué es un sector?
- Un grupo de organizaciones que ofrecen el mismo tipo de servicios o productos dentro de un ámbito económico más amplio.
- ¿Qué son las barreras de movilidad?
- Obstáculos que dificultan el movimiento de empresas de un segmento de la industria a otro.
- ¿De qué depende la amenaza de sustitución?
- Del grado de sustitución, los precios relativos, el grado de diferenciación de los productos y los costos de cambio.
Preguntas tipo test
- ¿Cuál de los siguientes NO es un factor que influye en el nivel de incertidumbre del entorno empresarial?
- a) Grado de estabilidad
- b) Grado de complejidad
- c) Grado de innovación
- d) Grado de hostilidad
Respuesta: c) Grado de innovación. El grado de innovación no se menciona como un factor que influya directamente en el nivel de incertidumbre del entorno empresarial. Los factores mencionados en el documento son el grado de estabilidad, complejidad, diversidad y hostilidad.
- ¿Cuál es el principal objetivo del análisis del entorno competitivo?
- a) Identificar las debilidades internas de la empresa
- b) Evaluar la estructura organizativa de la empresa
- c) Identificar oportunidades y amenazas para obtener beneficios
- d) Analizar el impacto de la tecnología en la producción
Respuesta: c) Identificar oportunidades y amenazas para obtener beneficios. El objetivo principal del análisis del entorno competitivo es identificar las oportunidades y amenazas que el entorno ofrece a la empresa, lo cual determina su capacidad potencial para obtener beneficios y el atractivo de la industria.
- ¿Qué factor NO influye en la intensidad de la competencia actual según Guerras y Navas?
- a) Número de competidores y equilibrio entre ellos
- b) Barreras de movilidad
- c) Costos de cambio de proveedor
- d) Reputación de la marca
Respuesta: d) Reputación de la marca. La reputación de la marca no se menciona explícitamente como un factor que influya en la intensidad de la competencia actual según Guerras y Navas. Los factores mencionados son el número de competidores, las barreras de movilidad, los costos de cambio de proveedor, entre otros.
2. Elementos de Análisis Avanzado del Entorno: General y Competitivo
Flashcards
- ¿Qué análisis examina el entorno general de una empresa considerando factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales?
- Análisis PESTEL.
- ¿Qué tipo de entorno empresarial se caracteriza por cambios rápidos, profundos e impredecibles?
- Entorno dinámico.
- ¿Qué elementos determinan la intensidad de la competencia actual en una industria?
- Número de competidores, barreras de movilidad, diferenciación de productos, costos de cambio de proveedor, entre otros.
- ¿Qué son los grupos estratégicos?
- Conjuntos de empresas dentro de un sector industrial con estrategias similares.
Preguntas tipo test
- ¿Cuál de los siguientes factores NO influye directamente en el nivel de incertidumbre del entorno empresarial?
- a) El grado de estabilidad del entorno.
- b) El grado de diversificación de la empresa.
- c) El grado de complejidad del entorno.
- d) El grado de hostilidad del entorno.
Respuesta: b) El grado de diversificación de la empresa.. El nivel de incertidumbre del entorno empresarial está influido por el grado de estabilidad, complejidad y hostilidad del entorno, no por la diversificación de la empresa.
- ¿Qué tipo de análisis del entorno se centra en las fuerzas externas que influyen en la toma de decisiones de la empresa y condicionan sus resultados?
- a) Análisis PESTEL.
- b) Análisis General del Entorno.
- c) Análisis del Entorno Competitivo.
- d) Análisis de Grupos Estratégicos.
Respuesta: b) Análisis General del Entorno.. El análisis general del entorno se centra en las fuerzas externas que influyen en la toma de decisiones y condicionan los resultados de la empresa, incluyendo factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.
- En el contexto del análisis PESTEL, ¿a qué factor corresponde la legislación laboral y la seguridad de los productos?
- a) Económicos.
- b) Sociales.
- c) Legales.
- d) Tecnológicos.
Respuesta: c) Legales.. La legislación laboral y la seguridad de los productos son ejemplos de factores legales que se analizan en el análisis PESTEL.
3. Análisis PESTEL
Flashcards
- ¿Qué significa el acrónimo PESTEL?
- Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico, Legal
- ¿Qué tipo de factores del entorno general se relacionan con la estabilidad del gobierno y la política fiscal?
- Factores Políticos
- ¿Qué elementos del entorno general se relacionan con los ciclos económicos y las tendencias del PNB?
- Factores Económicos
- ¿Qué factores del entorno general están influenciados por la legislación laboral y la seguridad de los productos?
- Factores Legales
Preguntas tipo test
- ¿Cuál de los siguientes NO es un factor analizado en el análisis PESTEL?
- a) Político
- b) Económico
- c) Deportivo
- d) Tecnológico
Respuesta: c) Deportivo. El análisis PESTEL examina factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. El factor deportivo no está incluido en este análisis.
- En el análisis PESTEL, ¿qué factores están relacionados con las leyes de protección ambiental y el consumo de energía?
- a) Factores Políticos
- b) Factores Económicos
- c) Factores Ecológicos
- d) Factores Sociales
Respuesta: c) Factores Ecológicos. Los factores ecológicos en el análisis PESTEL se refieren a las leyes de protección ambiental, residuos y consumo de energía, entre otros aspectos relacionados con el medio ambiente.
- En el contexto del análisis PESTEL, ¿a qué se refiere el término 'tasa de obsolescencia'?
- a) La velocidad con la que los productos se vuelven obsoletos
- b) La cantidad de residuos generados por una empresa
- c) El nivel de desempleo en un país
- d) La estabilidad política de un gobierno
Respuesta: a) La velocidad con la que los productos se vuelven obsoletos. La tasa de obsolescencia se refiere a la rapidez con la que los productos o tecnologías se vuelven anticuados o dejan de ser útiles, un factor clave en el análisis tecnológico del PESTEL.
4. Análisis del Entorno Competitivo
Flashcards
- ¿Qué es el análisis del entorno competitivo?
- Proceso para identificar oportunidades y amenazas que influyen en la capacidad de una empresa para obtener beneficios.
- ¿Qué son las barreras de entrada absolutas?
- Barreras imposibles de superar, independientemente de los recursos de la empresa.
- ¿De qué depende la amenaza de productos sustitutivos?
- Del grado de sustitución, los precios relativos, el grado de diferenciación y los costos de cambio.
- ¿Qué factores influyen en el poder negociador de los clientes?
- Número de clientes, grado de concentración, importancia del cliente para la empresa, diferenciación de productos, rentabilidad del sector del cliente, amenaza de integración vertical, información del cliente.
Preguntas tipo test
- ¿Cuál es el objetivo principal del análisis del entorno competitivo?
- a) Identificar las tendencias económicas globales.
- b) Evaluar las oportunidades y amenazas que influyen en la capacidad de una empresa para obtener beneficios.
- c) Analizar el impacto de las políticas gubernamentales en el sector.
- d) Medir la satisfacción del cliente con los productos existentes.
Respuesta: b) Evaluar las oportunidades y amenazas que influyen en la capacidad de una empresa para obtener beneficios.. El análisis del entorno competitivo se centra en identificar las oportunidades y amenazas que afectan la capacidad de una empresa para obtener beneficios en su industria, lo que a su vez determina el atractivo de la misma.
- Según el texto, ¿qué factor influye en la intensidad de la competencia actual en un sector?
- a) El nivel de innovación tecnológica.
- b) El número de competidores y el equilibrio entre ellos.
- c) La antigüedad de la maquinaria utilizada.
- d) La ubicación geográfica de las empresas.
Respuesta: b) El número de competidores y el equilibrio entre ellos.. El número de competidores y el equilibrio entre ellos (industrias concentradas o fragmentadas) es un factor clave que influye en la intensidad de la competencia actual en un sector, como se menciona en el texto.
- ¿Qué se entiende por 'barreras de movilidad' en el contexto del análisis del entorno competitivo?
- a) Las restricciones geográficas para la expansión de una empresa.
- b) Las dificultades para trasladar empleados entre diferentes departamentos.
- c) Las limitaciones para moverse de un segmento de la industria a otro.
- d) Los costos asociados con el transporte de materias primas.
Respuesta: c) Las limitaciones para moverse de un segmento de la industria a otro.. Las barreras de movilidad se refieren a las dificultades que enfrenta una empresa para moverse de un segmento de la industria a otro, lo cual influye en la competencia y las estrategias dentro del sector.
5. Análisis Intrasectorial: Los Grupos Estratégicos
Flashcards
- ¿Qué son los grupos estratégicos?
- Conjuntos de empresas dentro de un sector industrial con estrategias similares.
- ¿Cuál es el propósito del análisis de grupos estratégicos?
- Entender la heterogeneidad dentro de un sector industrial.
- ¿Qué son las barreras de movilidad?
- Obstáculos para cambiar de un grupo estratégico a otro.
- ¿Qué es la competencia intragrupo?
- Competencia entre empresas dentro del mismo grupo estratégico.
Preguntas tipo test
- ¿Qué implica la consideración de los grupos estratégicos en un sector industrial?
- a) Ignorar las diferencias entre empresas.
- b) Adoptar un marco de referencia intermedio entre el sector y cada empresa.
- c) Analizar solo a las empresas líderes del sector.
- d) Centrarse únicamente en las estrategias más innovadoras.
Respuesta: b) Adoptar un marco de referencia intermedio entre el sector y cada empresa.. La consideración de los grupos estratégicos permite un análisis más detallado al adoptar un marco intermedio entre el sector industrial en su conjunto y cada empresa individualmente.
- En el análisis de grupos estratégicos, ¿qué se entiende por 'barreras de movilidad'?
- a) Restricciones geográficas que impiden la expansión de las empresas.
- b) Obstáculos que dificultan el cambio de un grupo estratégico a otro dentro de la industria.
- c) Regulaciones gubernamentales que limitan la competencia.
- d) Acuerdos entre empresas para mantener precios altos.
Respuesta: b) Obstáculos que dificultan el cambio de un grupo estratégico a otro dentro de la industria.. Las barreras de movilidad son los obstáculos que impiden o dificultan que una empresa cambie de un grupo estratégico a otro dentro de la misma industria, limitando su capacidad de adaptación.
- ¿Cuál es el primer paso para identificar los grupos estratégicos dentro de un sector industrial?
- a) Analizar el tamaño de las empresas.
- b) Identificar las variables clave para la segmentación.
- c) Evaluar la rentabilidad de cada empresa.
- d) Estudiar la estructura de costos de las empresas.
Respuesta: b) Identificar las variables clave para la segmentación.. El primer paso crucial es identificar las variables clave que permitirán segmentar el sector en grupos con estrategias similares, facilitando un análisis más profundo.
6. Herramientas Avanzadas de Análisis del Entorno: Previsión, Prospectiva y el Método de Escenarios
Flashcards
- ¿Qué análisis del entorno se centra en factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales?
- Análisis PESTEL
- ¿Qué tipo de barreras de entrada son superables dependiendo de los recursos de la empresa?
- Barreras relativas
- ¿Qué herramienta de análisis del entorno se utiliza para identificar futuros posibles teniendo en cuenta las tendencias del pasado y la confrontación de proyectos de los actores?
- Prospectiva
- ¿Qué método prospectivo utiliza un panel de expertos para obtener consenso sobre el futuro?
- Método Delphi
Preguntas tipo test
- ¿Cuál es el objetivo principal del análisis del entorno competitivo?
- a) Identificar las fortalezas internas de la empresa.
- b) Evaluar el impacto de factores políticos y económicos.
- c) Identificar oportunidades y amenazas en la industria.
- d) Medir la satisfacción del cliente.
Respuesta: c) Identificar oportunidades y amenazas en la industria.. El análisis del entorno competitivo busca identificar las oportunidades y amenazas que el entorno ofrece a la empresa, determinando su capacidad potencial para obtener beneficios.
- ¿Qué factor NO influye en la intensidad de la competencia actual en una industria?
- a) Número de competidores y equilibrio entre ellos.
- b) Barreras de movilidad.
- c) Costos de cambio de proveedor.
- d) La calidad de la materia prima.
Respuesta: d) La calidad de la materia prima.. La calidad de la materia prima no se menciona directamente como un factor que influya en la intensidad de la competencia actual en la industria, a diferencia de los otros factores mencionados.
- Según el texto, ¿de qué depende la amenaza de productos sustitutivos?
- a) Del costo de producción de los sustitutivos.
- b) Del grado de diferenciación, los precios relativos y los costos de cambio.
- c) De la publicidad que se haga de los sustitutivos.
- d) De la opinión de los expertos en el sector.
Respuesta: b) Del grado de diferenciación, los precios relativos y los costos de cambio.. La amenaza de sustitución depende del grado de sustitución, los precios relativos y los costos de cambio, así como si los sustitutivos provienen de industrias con alta rentabilidad.
Y 6 flashcards y 12 preguntas más en el documento.
Texto del documento
Tema 3. Anàlisi Externa 1 Assignatura: Direcció Estratègica de l´Empresa (35796) Departament: Direcció d´empreses "Juan José Renau Piqueras"UV Titulació: GADE Professor: Paco Soler Tarazona email: sotafran@uv.es Horari tutoríes: Dimarts des de 10:30 fins 12 (ONT). Dijous: 18 fins 19:30 (VLC Despatx: 5P03) Curs: 2025_26 Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" INDEX 3.1. Elements d´anàlisi avançat de l´entorn: general i competitiu 3.2. Anàlisi intrasectorial: els Grups Estratègics 3.3. Eines avançades d´anàlisi de l´entorn: previsió, prospectiva i el mètode d´escenaris. BIBLIOGRAFÍA: Johnson, G, Scholes, K. y Whittington, R.
(2006): Dirección Estratégica. Prentice Hall, Madrid, 7ª edición. Capítulo 2. Guerras, L.A. y Navas, J.E. (2015): La dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones. Thompson-Cívitas, Madrid, 5ª edición. Capítols 4 i 5 2 Tema 3. Anàlisi Externa Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" 3.1. Elements d´anàlisi avançat de l´entorn: general i competitiu Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3.
Anàlisi Externa 3 ANÁLISI PESTEL ENTORN COMPETITIU GRUPS ESTRATÈGICS 4 Nivell incertesa l'entorn de l'empresa influït per: Grau d'estabilitat: l'entorn pot ser estable o dinàmic, depenent no solament dels canvis que es produïsquen, sinó de la quantitat, profunditat, rapidesa i impredecibilitat dels mateixos. Grau de complexitat: l'entorn pot ser simple o complex, depenent de si els factors i els canvis en ells són més o menys comprensibles o requereixen uns coneixements senzills o complicats. Grau de diversitat: l'entorn pot ser integrat o divers, segons si el nombre de variables que ho componen és reduït o no, i si són similars o diferents aquestes variables.
Grau d'hostilitat: l'entorn pot ser favorable o hostil, segons quin siga la major o menor «velocitat» i «efecte» dels seus impactes i més o menys fàcil siga adoptar una resposta per part de l'empresa. L'hostilitat es veu influïda per la competència i per l'increment de l'amenaça dels factors competitius. Font: Guerras i Navas 3.1. Elements d´anàlisi avançat de l´entorn: general i competitiu Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 5 L'entorn de l'empresa està format per totes les forces externes que influeixen en la presa de decisions i condicionen els seus resultats.
Dificultat per cost i excés d´información per al seu coneiximent. Només tres o quatre seràn les impulsores. És essencial distingir el vital de l´important: Factors estratègics de l´entorn. Necessari per a formular tant estratègies corporatives com de negoci. Tipus d'entorn: o General o Específic o competitiu 3.1. Elements d´anàlisi avançat de l´entorn: general i competitiu Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 3.1. Elements d´anàlisi avançat de l´entorn: GENERAL 6 Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3.
Anàlisi Externa PESTEL Analysis P Politics E Econòmics S Socials T Tecnològics E Ecològics L Legals Estabilitat del govern Política fiscal Polítiques de benestar social… Cicles econòmics Tendències del PNB Tipus d´interès Inflació Atur Renda disponible… Demografia Distribució de la renda Canvis en l´estil de vida Actituds cap al treball i l´oci Nivells d´educació… Despesa pública en investigació Rapidesa de la transferència tecnològica Atenció del govern i la indústria a l´esforç tecnològic Taxa d´obsolescència … Lleis de protecció mediambiental Residus Consum d´energia… Legislació laboral Salut i seguretat Seguretat dels productes Legislació sobre competència… ANÀLISI 3.1.
Elements d´anàlisi avançat de l´entorn: GENERAL Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa When faced with deep uncertainty, teams often develop a habit of controlling for internal, known variables and fail to track external factors as potential disrupters. Quan s'enfronten a una profunda incertesa, els equips sovint desenvolupen l'hàbit de controlar les variables internes conegudes i no poden rastrejar els factors externs com a possibles disruptors. Font: The 11 Sources of Disruption Every Company Must Monitor Webb, Amy. MIT Sloan Management Review; Cambridge Tomo 61, N.º 3, (Spring 2020): 65-70.
Companies often focus on the familiar threats because they have systems in place to monitor and measure known risks. This can lead to organizations having to make quick decisions under duress. Les empreses sovint s'enfoquen en les amenaces familiars perquè tenen sistemes per a monitorar i mesurar els riscos coneguts. Això pot portar al fet que les organitzacions hagen de prendre decisions ràpides baix pressió. 8 Una anàlisi per a cada sector o negoci diferent al que estiga o vaja a estar una empresa. La definició dels límits d'un sector o negoci és complexa.
Un sector està compost per les empreses que ofereixen similars productes (necessitats i/o tecnologia) en un mateix mercat (geogràfic o grup de clients). o La indústria es defineix des del punt de vista de substitució de l'oferta. Empreses amb la mateixa tecnologia. o Els productes substituts d'un sector o negoci es defineixen des del punt de vista de substitució de la demanda. Procedeixen d'una altra indústria (diferent tecnologia) 3.1. Elements d´anàlisi avançat de l´entorn: COMPETITIU Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 9 3.1.
Elements d´anàlisi avançat de l´entorn: COMPETITIU Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa Indústria – grup d'empreses que produeixen el mateix producte principal. Exemples d'indústries: Indústria automobilística: empreses com Ford, Toyota, Seat, Tesla. Indústria tèxtil: empreses com Inditex (Zara), Mango, H&M. Indústria de la telefonia mòbil: Apple, Samsung, Xiaomi Sector – un grup d'organitzacions que ofereixen el mateix tipus de serveis. Un sector agrupa organitzacions o empreses que ofereixen serveis o productes similars dins d'un àmbit econòmic més ampli.
Exemples de sectors: Sector sanitari: hospitals, clíniques, laboratoris, empreses farmacèutiques. Sector educatiu: escoles, universitats, acadèmies, plataformes d'aprenentatge en línia. Sector turístic: hotels, agències de viatge, companyies aèries. 10 L'objectiu de l'anàlisi de l'entorn competitiu és posar de manifest les oportunitats i amenaces que el mateix ofereix a l'empresa i que determinen la seua capacitat potencial per a obtenir beneficis, la qual cosa determina l'atractiu de la indústria . Aquesta anàlisi respon a la pregunta, com es competeix en la indústria? 3.1.
Elements d´anàlisi avançat de l´entorn: COMPETITIU Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa Potential New Entry Buyers Suppliers Substitutes Competitive Rivalry Bargaining power of suppliers Threat from substitution products and/or services Threat from New Entrants Bargaining power of customers (buyers) 11 FACTORS INFLUEIXEN INTENSITAT DE LA COMPETÈNCIA ACTUAL (Guerras Navas) Els competidors són totes les empreses que utilitzen una tecnologia semblant per oferir productes que cobreixen les mateixes necessitats, al mateix mercat.
Nombre de competidors i equilibri entre ells (industries concentrades/fragmentades) Barreres de mobilitat (d'un segment de la industria a un altre) Barreres d'eixida o Actius especialitzats o Costos fixos d'eixida: indeminizacions, liquidació,… o Interrelacions estratègiques o Barreres emocionals o Restriccions socials i governamentals (boicots, vagues,…) Estructura de costos de les empreses Ritme de creixement de la indústria Diferenciació de productes Costos de canvi de proveïdor Capacitat productiva instal·lada Diversitat de competidors Interessos estratègics Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3.
Anàlisi Externa 3.1. Elements d´anàlisi avançat de l´entorn: COMPETITIU 12 ENTRADA DE COMPETIDORS POTENCIALS Els competidors potencials són les empreses que volen entrar en un sector L'entrada de noves empreses depèn de: 1.- Barreres d´entrada: - Absolutes: són aquelles que són impossibles de superar, independentment dels recursos que tinga una empresa, excepte en casos excepcionals. - Relatives: són aquelles que poden ser superables, d'acord amb els recursos i capacitats de l'empresa, encara que oferisquen nivells de dificultat diferents. 2.- Reacció competidors establits Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3.
Anàlisi Externa 3.1. Elements d´anàlisi avançat de l´entorn: COMPETITIU 13 ENTRADA DE COMPETIDORS POTENCIALS Les barreres d´entrada més importants són: Les economies d´escala i abast Diferenciació de productes Efecte xarxia Barreres legals o administratives L´accés als canals de distribució Inversió necessària per entrar Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 3.1.
Elements d´anàlisi avançat de l´entorn: COMPETITIU 14 AMENAÇA DE PRODUCTES SUSTITUTIUS Els productes sustitutius són els que sent tècnicament diferents tenen la mateixa utilitat (cobreixen les mateixes necessitats) que el producte al qual substitueixen La amenaça de substitució depèn de: El grau de substitució Els preus relatius El grau de diferenciació dels productes Costos de canvi Si els sustitutius procedeixen d'indústries amb alta rendibilitat (fortalesa financera) Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 3.1.
Elements d´anàlisi avançat de l´entorn: COMPETITIU 15 EL PODER NEGOCIADOR DELS CLIENTS Els clients d'un sector són les persones o empreses que compren o utilitzen directament el producte o servei que comercialitza el sector La capacitat dels clients para influir en les decisions d´una empresa, depèn de: El nombre de clients i el seu grau de concentració. La importància que el client tinga per a l'empresa. Grau de diferenciació dels productes. Grau de rendibilitat del sector industrial del client. Amenaça d´integració vertical cap a enrere. La informació que tinga el client. Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3.
Anàlisi Externa 3.1. Elements d´anàlisi avançat de l´entorn: COMPETITIU 16 EL PODER NEGOCIADOR DELS PROVEÏDORS Els proveïdors d'un sector són les empreses que cobreixen les necessitats de matèria primera, maquinària, personal, etc. que té el sector.
La capacitat dels proveïdors per influir en les decisions d'una empresa, depèn de: El nombre de proveïdors i el seu grau de concentració Grau de diferenciació dels productes L'existència de productes substitutius al del proveïdor La importància del sector per als proveïdores Amenaça d´integració vertical cap endavant La importància del proveïdor sobre el cost final del producte Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 3.1. Elements d´anàlisi avançat de l´entorn: COMPETITIU 17 Font: Guerras Navas 3.1.
Elements d´anàlisi avançat de l´entorn: COMPETITIU Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 18 LIMITACIONS DEL MODEL DE LES 5 FORCES: Representa una imatge estàtica de la competència (desenvolupament tecnològic / estratègia de les empreses) No té en compte l'existència de productes complementaris. No considera els agents frontera: grups que poden afavorir o limitar atractiu industria, v.g., admón. Pública, consumidors, ecologistas, etc. Influència desigual de les diferents forces. Rendibilitat no condicionada per la industria.
Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 3.1. Elements d´anàlisi avançat de l´entorn: COMPETITIU 3.2. Anàlisi intersectorial: els grups estratègics 19 Heterogeneïtat dins els sectors industrials, dificultat per realitzar una anàlisi de la indústria. Segmentació estratègica, divisió de la indústria en àrees competitives més xicotetes.
CONCEPTE: Conjunt d´empreses que, dins d´un sector industrial, mantenen comportaments similars entre si (estratègies semblants) La consideració dels grups estratègics suposa l'adopció d'un marc de referència intermedi entre el conjunt del sector industrial i cada empresa per separat Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa Fases: 1.- Identificació de les variables clau per a la segmentació (dimensions competitives) 2. Selecció de les dimensions i construcció de la matriu Situar a las empreses en un mapa de grups estratègics de 2 variables.
Divisar cercles al voltant de cada grup, proporcionals a la participació de cada grup en les vendes de la indústria Dos dimensions de variables no correlacionades Quan siga possible, utilitzar més dimensions 20 Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 3.2. Anàlisi intersectorial: els grups estratègics 21 Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 3.2.
Anàlisi intersectorial: els grups estratègics EXEMPLE: Sector Fabricants Automòbils (I) 22 Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 3.2. Anàlisi intersectorial: els grups estratègics EXEMPLE: Sector Fabricants Automòbils (II) 23 Font: http://entretextiles.blogspot.com.es/2014/12/identificacion-de-la-posicion.html Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 3.2.
Anàlisi intersectorial: els grups estratègics 24 Competència intragrup: comportament competitiu de les empreses situades dins d'un mateix grup El grau de competència dins del grup dependrà de que puguen atacar el potencial d'utilitats d'altres L'escala de l'empresa amb relació a altres del seu grup: si existeixen economies d'escala prou grans com perquè els costos encara estiguen disminuint en funció de la participació en el mercat de les companyies del grup. Costos d'ingrés al grup: les capacitats i recursos que tinga l'empresa a l'entrar en el grup poden proporcionar algun avantatge en relació a altres del grup.
L'habilitat de l'empresa per executar i implantar la seua estratègia des del punt de vista operacional: empreses amb una habilitat superior per organitzar i administrar operacions, desenvolupar temes publicitaris amb major creativitat comptant amb iguals pressupostos, innovar tecnològicament amb iguals despeses en R + D, etc., Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 3.2.
Anàlisi intersectorial: els grups estratègics 25 Competència intergrups: comportament competitiu de les empreses situades en grups diferents La interdependència del mercat entre grups o nivell en què diferents grups estratègics competeixen pels mateixos clients.
La diferenciació del producte aconseguida pels grups: si els clients tenen preferències de marca diferents com a conseqüència d'estratègies dispars per part de les empreses El nombre de grups estratègics i les seues mides relatives: quan els grups són nombrosos i similars en grandària, generalment les seues diferències estratègiques incrementaran la rivalitat, ceteris paribus, ja que és més probable que un grup ataque la posició d'altres via descens dels preus o altres tàctiques.
La distància estratègica entre grups: com més gran és el grau en què es diferencien les estratègies en diferents grups, pel que fa a variables clau com ara la identificació de la marca, posició de costos o innovació tecnológica. Barreres de Movilitat: determinen la permeabilitat entre els diferents grups estratègics i s'ha d'entendre com "barreres d'accés" específiques per a cada grup estratègic. Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 3.2. Anàlisi intersectorial: els grups estratègics 3.3.
Eines avançades d'anàlisi de l'entorn: previsió, prospectiva i el mètode d'escenaris 26 Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 27 PROJECCIÓ: prolongació cap al futur d´una situació passada d´acord amb determinades hipòtesis d´extrapolació de tendències Passat Present Futur Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 3.3.
Eines avançades d'anàlisi de l'entorn: previsió, prospectiva i el mètode d'escenaris 28 PREVISIÓ: projecció acompanyada amb assignació de probabilitat Condició de validesa: pocs canvis i lents en l'entorn (hipòtesi de permanència estructural) Tipus: Estadístics (objectius): sèries funcionals i temporals, ajust a funcions… Explicatius (causals): economètrics, anàlisi de regularitats estadístiques… Tema 3. Anàlisi Externa 3.3.
Eines avançades d'anàlisi de l'entorn: previsió, prospectiva i el mètode d'escenaris Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" 29 PROSPECTIVA: panorama de futurs possibles, d´escenaris no improbables, tenint en compte les tendències del passat i la confrontació de projectes dels actors. t passat present Condició de validesa: risc de canvis bruscos i/o d´aparició d´esdeveniments de naturalesa nova. Impossible de preveure tenint en compte el passat Tipus: Mètode d´escenaris (possibilitat d´ús del mètode Delphi) Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3.
Anàlisi Externa 3.3. Eines avançades d'anàlisi de l'entorn: previsió, prospectiva i el mètode d'escenaris 30 PREVISIÓ Anàlisis de series temporals Models de regresió Models econométrics Indicadors económics Investigació operativa PROSPECTIVA Métode Delphi Métode d´escenaris Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 3.3.
Eines avançades d'anàlisi de l'entorn: previsió, prospectiva i el mètode d'escenaris https://commission.europa.eu/strategy-and-policy/strategic-foresight_es https://commission.europa.eu/strategy-and- policy/strategic-foresight_es 31 ESCENARI: seqüència hipotètica d'esdeveniments construïda amb l'objecte de centrar l'atenció en els processos causals i en les possibles decisions clau. Identificar factors d'elevada incertesa i impacte de l'entorn Identificar els possibles futurs de cada factor Creació de escenaris Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 3.3.
Eines avançades d'anàlisi de l'entorn: previsió, prospectiva i el mètode d'escenaris 32 ESCENARI: Etapa 1. Identificar les incertesses en el sector industrial: Implica llistar les diferents tendències i canvis. Ajuda del mètode Delphi. Objectiu: quines són les variables escenari Etapa 2. Identificar un conjunt d´escenaris posibles: suposicions factibles: per a cada variable escenari, un nombre limitat de valors. Per exemple: optimista-pessimista-dominant. Només combinacions coherents de valors Etapa 3.
Analitzar les implicacions estratègiques de cada escenari: Canvis en la estructura del Sector Industrial Canvis en el atractiu del Sector Industrial Canvis en l'avantatge competitiu Introduir el comportament dels competidors Dissenyar estratègies per a … L´escenari més probable??? Per a tots els escenaris?? Per al millor??? Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 3.3.
Eines avançades d'anàlisi de l'entorn: previsió, prospectiva i el mètode d'escenaris 33 MÉTODE DELPHI Mètode de "experts" com tècnica de prospectiva o dins del Métode d´escenaris FASES: Definició d´objetius Constitució del grup de "experts" Elaboració del cuestionari Consulta i anàlisi de dades CARACTERÍSTIQUES: – Anonimat: Durant el Delphi cap expert coneix la identitat dels altres que componen el grup de debat. – Iteració i realimentació controlada: La iteració s'aconsegueix en presentar diverses vegades el mateix qüestionari, la qual cosa permet disminuir l'espai intercuartil, ja que s'aconsegueix que els experts vagen coneixent els diferents punts i puguen anar modificant la seua opinió.
– Resposta del grup en forma estadística: La informació que es presenta als experts no és solament el punt de vista de la majoria sinó que es presenten totes les opinions indicant el grau d'acord que s'ha obtingut. – Heterogeneïtat: Poden participar experts de determinades branques d'activitat sobre les mateixes bases. Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 3.3. Eines avançades d'anàlisi de l'entorn: previsió, prospectiva i el mètode d'escenaris 34 Assignatura: Direcció estratégica de l´empresa Departament de Direcció d'Empreses "Juan José Renau Piqueras" Tema 3. Anàlisi Externa 3.3.
Eines avançades d'anàlisi de l'entorn: previsió, prospectiva i el mètode d'escenaris