Ejercicio 8 - Presupuestos y Dirección por Objetivos · Administració de l'Empresa UB Batería de Preguntas Tipo Test: Primer Parcial (Temas 1 al 4)

a. Desde una perspectiva formal, un presupuesto puede definirse como:

Solución: b) La expresión monetaria y cuantitativa de la totalidad de elementos que componen un programa de acción.

b. La Dirección por Objetivos (DPO / MBO) se concibe como:

Solución: d) Un sistema de gestión fundado en la fijación consensuada y negociada de objetivos entre superiores y colaboradores, impulsando el autocontrol y la autodirección.

c. Señala las ventajas asociadas al proceso de elaboración presupuestaria:

Solución: d) Todas las afirmaciones son correctas.

d. Constituye una ventaja característica del sistema de Dirección por Objetivos:

Solución: a) Aumentar la motivación y el compromiso de los empleados con el proyecto empresarial.

e. Entre las limitaciones o desventajas asociadas a la implantación de la DPO destacan:

Solución: d) Las tres afirmaciones anteriores son verdaderas.

f. En función de su horizonte temporal, los presupuestos derivados de la programación se agrupan en:

Solución: b) Presupuestos a corto plazo y presupuestos a largo plazo.

g. La actividad presupuestaria consiste en:

Solución: b) Valorar económicamente, prever y coordinar los ingresos y desembolsos derivados de los programas para un periodo temporal concreto.