Planificación Sanitaria y Gestión de Cuidados de Enfermería

• a) Reducir el papeleo administrativo del personal de enfermería.
• b) Elaborar un plan de acción para reforzar las respuestas del paciente sano o corregir las del paciente enfermo.
• c) Limitar la interacción del enfermero con el paciente.
• d) Asegurar que todos los pacientes reciban el mismo tratamiento, independientemente de sus necesidades individuales.

Respuesta: b) Elaborar un plan de acción para reforzar las respuestas del paciente sano o corregir las del paciente enfermo.. La planificación en enfermería se centra en la elaboración de un plan de acción para reforzar las respuestas del paciente sano o para evitar, reducir o corregir las respuestas del cliente enfermo identificadas en el diagnóstico de enfermería.

• a) Planificación inicial
• b) Planificación continua
• c) Planificación al alta
• d) Planificación retrospectiva

Respuesta: d) Planificación retrospectiva. Los tipos de planificación en enfermería mencionados en el texto son: inicial, continua y al alta.

• a) Desarrollo del Plan de Cuidados
• b) Establecer las prioridades del paciente
• c) Definir las estrategias de enfermería
• d) Determinar los objetivos y resultados esperados

Respuesta: b) Establecer las prioridades del paciente. Las prioridades son un componente esencial en la planificación, ya que guían las intervenciones y estrategias de enfermería.

• a) Asignar tareas al personal de enfermería.
• b) Elaborar un plan de acción para reforzar las respuestas del paciente sano o corregir las del paciente enfermo.
• c) Reducir los costos de los servicios de salud.
• d) Administrar medicamentos de manera eficiente.

Respuesta: b) Elaborar un plan de acción para reforzar las respuestas del paciente sano o corregir las del paciente enfermo.. La planificación en enfermería se centra en elaborar un plan de acción para mejorar la salud del paciente, ya sea reforzando respuestas saludables o corrigiendo problemas de salud.

• a) Planificación inicial.
• b) Planificación continua.
• c) Planificación al alta.
• d) Planificación estandarizada.

Respuesta: c) Planificación al alta.. La planificación al alta se enfoca en las necesidades del paciente al salir del hospital, asegurando una transición segura y efectiva a su hogar o a otro centro de atención.

• a) Intervención/Actividad.
• b) Objetivo.
• c) Diagnóstico de enfermería.
• d) Problema de colaboración.

Respuesta: c) Diagnóstico de enfermería.. El diagnóstico de enfermería es el punto de partida para la planificación de cuidados, ya que identifica el problema de salud específico del paciente que necesita atención.

• a) Personalizar completamente los cuidados para cada paciente individual.
• b) Homogeneizar los cuidados enfermeros para una categoría específica de pacientes.
• c) Ignorar las necesidades individuales de los pacientes para ahorrar tiempo.
• d) Adaptar los cuidados en función de la disponibilidad del personal.

Respuesta: b) Homogeneizar los cuidados enfermeros para una categoría específica de pacientes.. Los planes de cuidados estándar buscan homogeneizar los cuidados para pacientes con características comunes, asegurando una base de atención de calidad fundamentada en la evidencia.

• a) Alta necesidad de cuidados de enfermería.
• b) Baja prevalencia.
• c) Repercusión elevada en costes.
• d) Fácilmente identificable y estandarizable.

Respuesta: b) Baja prevalencia.. La baja prevalencia no es un criterio para la estandarización. Los procesos a estandarizar deben tener alta prevalencia para impactar positivamente en un grupo significativo de pacientes.

• a) Diagnóstico médico.
• b) Situación específica del paciente.
• c) Procedimiento diagnóstico/terapéutico.
• d) Todas las anteriores.

Respuesta: d) Todas las anteriores.. Los planes de cuidados estándar pueden basarse en un diagnóstico médico, una situación específica del paciente o un procedimiento diagnóstico/terapéutico, adaptándose a diversas necesidades comunes.

• a) Ofrecer múltiples alternativas de actuación.
• b) Ser de carácter normativo y sin alternativas.
• c) Ser una guía flexible y adaptable.
• d) No requerir revisión periódica.

Respuesta: b) Ser de carácter normativo y sin alternativas.. Los protocolos se caracterizan por señalar los pasos a seguir de manera convenida ante un problema asistencial, con carácter normativo y sin presentar alternativas.

• a) Un solo profesional de enfermería.
• b) Equipos multidisciplinarios.
• c) La dirección del hospital.
• d) Los pacientes y sus familias.

Respuesta: b) Equipos multidisciplinarios.. Los protocolos deben ser elaborados por equipos multidisciplinarios para asegurar una visión integral y la participación de diferentes especialidades.

• a) Justificación del protocolo.
• b) Alternativas de actuación.
• c) Objetivos generales y específicos.
• d) Criterios de evaluación.

Respuesta: b) Alternativas de actuación.. Un protocolo, por definición, no presenta alternativas, sino que especifica los pasos a seguir de manera normativa.

• a) Reducir la variabilidad en la práctica clínica y coordinar los recursos.
• b) Aumentar la duración de la estancia hospitalaria de los pacientes.
• c) Limitar la autonomía de los profesionales sanitarios.
• d) Incrementar los costes de la atención sanitaria.

Respuesta: a) Reducir la variabilidad en la práctica clínica y coordinar los recursos.. Las vías clínicas buscan normalizar y organizar la práctica clínica, disminuyendo la variabilidad y coordinando los recursos para una atención más eficiente.

• a) Hojas de verificación.
• b) Encuestas de satisfacción.
• c) Informes financieros detallados.
• d) Matriz temporal.

Respuesta: c) Informes financieros detallados.. Las vías clínicas se enfocan en la atención al paciente y la coordinación de recursos, no en informes financieros detallados.

• a) Baja necesidad de cuidados de enfermería.
• b) Alta prevalencia y fácil estandarización.
• c) Baja repercusión en costes.
• d) Falta de consenso de grupo.

Respuesta: b) Alta prevalencia y fácil estandarización.. Para que una vía clínica sea efectiva, el proceso debe ser prevalente, fácilmente estandarizable y con alta necesidad de cuidados.

• a) Registrar los costes asociados a cada intervención clínica.
• b) Normalizar y organizar la práctica clínica a lo largo del episodio clínico.
• c) Evaluar la satisfacción del paciente con el proceso de atención.
• d) Gestionar el inventario de suministros médicos utilizados en el tratamiento.

Respuesta: b) Normalizar y organizar la práctica clínica a lo largo del episodio clínico.. La matriz temporal en las vías clínicas busca normalizar y organizar la práctica clínica, estableciendo una secuencia óptima de actividades a lo largo del tiempo.

• a) La distribución de intervenciones por profesionales.
• b) Los criterios de inclusión y exclusión de pacientes.
• c) El tiempo en divisiones (días/horas) y la ubicación del paciente.
• d) Los indicadores de medición del grado de cumplimiento de la vía clínica.

Respuesta: c) El tiempo en divisiones (días/horas) y la ubicación del paciente.. El eje de abscisas en una matriz temporal representa el tiempo en divisiones (días/horas) y la ubicación del paciente, permitiendo visualizar la secuencia de eventos a lo largo del tiempo.

• a) Disminuir la variabilidad en la clínica.
• b) Proporcionar una visión global del plan de atención.
• c) Aumentar la complejidad en la coordinación del equipo.
• d) Reducir la duración de la asistencia.

Respuesta: c) Aumentar la complejidad en la coordinación del equipo.. Las vías clínicas buscan disminuir la variabilidad en la clínica y proporcionar una atención integrada, no aumentar la complejidad en la coordinación del equipo.

• a) Aumentar la variabilidad en la práctica clínica para adaptarse a cada paciente.
• b) Normalizar y organizar la práctica clínica durante un episodio clínico específico.
• c) Reducir la documentación requerida a los profesionales sanitarios.
• d) Limitar la autonomía de los profesionales en la toma de decisiones.

Respuesta: b) Normalizar y organizar la práctica clínica durante un episodio clínico específico.. Las vías clínicas están diseñadas para normalizar y organizar la práctica clínica, asegurando una secuencia óptima de actividades durante un episodio clínico.

• a) Hojas de información al paciente.
• b) Hojas de verificación.
• c) Hojas de variaciones.
• d) Informes financieros detallados del hospital.

Respuesta: d) Informes financieros detallados del hospital.. Los informes financieros no son documentos típicamente asociados con las vías clínicas, que se centran en la atención al paciente y la coordinación de servicios.

• a) Reducción de la duración de la asistencia.
• b) Aumento de los costes asociados a la atención.
• c) Optimización de recursos y estandarización de procesos.
• d) Facilitar la comparación con otros centros para mejorar la calidad.

Respuesta: b) Aumento de los costes asociados a la atención.. Las vías clínicas están diseñadas para reducir los costes de la atención mediante la optimización de recursos y la estandarización de procesos.

• a) Documentar la secuencia óptima de actividades a realizar por los profesionales.
• b) Registrar las desviaciones del plan de atención estándar.
• c) Proporcionar información detallada al paciente sobre su condición.
• d) Evaluar la satisfacción del paciente con los cuidados recibidos.

Respuesta: b) Registrar las desviaciones del plan de atención estándar.. La Hoja de Variación se utiliza para registrar cualquier desviación del plan de atención estándar establecido en la vía clínica, lo cual es crucial para el análisis y la mejora continua.

• a) Fecha y turno en que ocurrió la variación.
• b) Código de la variación según la clasificación del hospital.
• c) Detalles de la medicación administrada durante el episodio.
• d) Acción tomada en respuesta a la variación.

Respuesta: c) Detalles de la medicación administrada durante el episodio.. Aunque la medicación es importante, la Hoja de Variación se centra en registrar las desviaciones del plan original y las acciones tomadas, no los detalles exhaustivos de la medicación.

• a) Un evento que resultó en un daño inesperado al paciente.
• b) Una mejora inesperada en la condición del paciente.
• c) Un evento planificado que requirió recursos adicionales.
• d) Una decisión del paciente de rechazar el tratamiento.

Respuesta: a) Un evento que resultó en un daño inesperado al paciente.. Un suceso adverso se refiere a un evento inesperado que causa daño al paciente y que se desvía del curso normal de la atención.

• a) Evaluar la calidad de la comida en el hospital.
• b) Medir la satisfacción del paciente con los servicios recibidos.
• c) Determinar el número de camas disponibles en el hospital.
• d) Calcular el costo de los medicamentos.

Respuesta: b) Medir la satisfacción del paciente con los servicios recibidos.. Las encuestas de satisfacción están diseñadas para recopilar la opinión de los pacientes sobre su experiencia y la calidad de los servicios que recibieron durante su atención.

• a) Datos demográficos del personal médico.
• b) Opiniones sobre la limpieza de las instalaciones.
• c) Información detallada sobre los tratamientos médicos recibidos.
• d) El número de pacientes dados de alta cada día.

Respuesta: b) Opiniones sobre la limpieza de las instalaciones.. Las encuestas de satisfacción pueden recopilar información sobre diversos aspectos, incluyendo la limpieza, la comodidad, la atención del personal, y otros factores que influyen en la experiencia del paciente.

• a) Para verificar si el médico tiene una licencia válida.
• b) Para evaluar la capacidad del médico para recordar nombres.
• c) Para medir el nivel de interacción y comunicación entre el médico y el paciente.
• d) Para determinar si el médico está usando el uniforme correcto.

Respuesta: c) Para medir el nivel de interacción y comunicación entre el médico y el paciente.. Conocer el nombre del médico y la enfermera refleja una mejor comunicación y una relación más personal entre el paciente y el personal sanitario, lo cual es un indicador de calidad en la atención.

• a) Aumentar la variabilidad en la práctica clínica.
• b) Normalizar y organizar la práctica clínica.
• c) Ignorar la coordinación entre profesionales.
• d) Maximizar la duración de la asistencia.

Respuesta: b) Normalizar y organizar la práctica clínica.. Las vías clínicas buscan normalizar y organizar la práctica clínica, asegurando una secuencia óptima de actividades.

• a) Definición de la mejor práctica clínica.
• b) Optimización de recursos y procesos.
• c) Aumento de la variabilidad en la atención.
• d) Facilitar la comparación con otros centros.

Respuesta: c) Aumento de la variabilidad en la atención.. Las vías clínicas buscan disminuir la variabilidad, no aumentarla, estandarizando los procesos y optimizando los recursos.

• a) Criterios de inclusión y exclusión.
• b) Hoja de información al paciente.
• c) Encuesta de satisfacción.
• d) Manual de usuario del equipo médico.

Respuesta: d) Manual de usuario del equipo médico.. Las vías clínicas se centran en el proceso de atención al paciente, no en el uso de equipos médicos. Los otros documentos son relevantes para el seguimiento y la gestión de la vía clínica.

• a) Análisis de costes del proceso
• b) Selección del proceso a normalizar
• c) Revisión de la documentación existente
• d) Entrevista a los pacientes

Respuesta: b) Selección del proceso a normalizar. El primer paso en la elaboración de vías clínicas es la selección del proceso que se va a normalizar. Esto permite enfocar los esfuerzos en un área específica y mejorar la eficiencia.

• a) Análisis FODA
• b) Análisis de regresión
• c) Revisión de historias clínicas y entrevistas a profesionales
• d) Análisis de varianza

Respuesta: c) Revisión de historias clínicas y entrevistas a profesionales. Para entender cómo se ha tratado a los pacientes, se realiza una revisión de historias clínicas y entrevistas a profesionales. Esto proporciona información valiosa sobre las prácticas actuales.

• a) Reducir los costes del tratamiento
• b) Revisar sistemáticamente la evidencia disponible
• c) Entrevistar a los pacientes
• d) Documentar el proceso

Respuesta: b) Revisar sistemáticamente la evidencia disponible. La evaluación en el proceso de elaboración de vías clínicas tiene como propósito revisar sistemáticamente la evidencia disponible para asegurar que las prácticas estén basadas en la mejor información científica.

• a) Falta de experiencia en el equipo
• b) Cultura de trabajo en equipo deficiente
• c) Homogeneidad de pacientes y diagnósticos
• d) Resistencia al cambio por parte de los profesionales

Respuesta: c) Homogeneidad de pacientes y diagnósticos. La homogeneidad de pacientes y diagnósticos facilitaría la implementación de vías clínicas, mientras que la heterogeneidad representa una dificultad.

• a) Un proceso de sanción por incumplimiento
• b) Un proceso de difusión y formación continua
• c) Un proceso de contratación externa
• d) Un proceso de revisión anual sin participación

Respuesta: b) Un proceso de difusión y formación continua. La difusión y formación continua son esenciales para asegurar que todos los profesionales comprendan y adopten la vía clínica, promoviendo su correcta implementación.

• a) La similitud en los tratamientos requeridos
• b) La homogeneidad en los diagnósticos
• c) La heterogeneidad en la evolución
• d) La previsibilidad en las complicaciones

Respuesta: c) La heterogeneidad en la evolución. La heterogeneidad en la evolución de los pacientes dificulta la estandarización del proceso asistencial que es fundamental en las vías clínicas.

• a) Establecer normas obligatorias para la atención sanitaria.
• b) Ofrecer recomendaciones para la toma de decisiones en la atención sanitaria.
• c) Limitar la autonomía de los profesionales sanitarios.
• d) Reducir los costos de la atención sanitaria a toda costa.

Respuesta: b) Ofrecer recomendaciones para la toma de decisiones en la atención sanitaria.. Las GPC están diseñadas para ayudar a los profesionales y pacientes a tomar decisiones informadas sobre la atención sanitaria, ofreciendo recomendaciones basadas en la evidencia.

• a) Opiniones de expertos sin revisión.
• b) Evidencia anecdótica y casos aislados.
• c) Evidencia científica sistemática.
• d) Preferencias personales de los profesionales sanitarios.

Respuesta: c) Evidencia científica sistemática.. Las GPC se basan en la evidencia científica más sólida disponible, obtenida a través de revisiones sistemáticas y análisis rigurosos.

• a) Mayor variabilidad en la atención al paciente.
• b) Mejor toma de decisiones informadas por parte de los pacientes.
• c) Optimización de recursos en la atención sanitaria.
• d) Mayor efectividad clínica.

Respuesta: a) Mayor variabilidad en la atención al paciente.. Las GPC buscan reducir la variabilidad injustificada en la práctica clínica, promoviendo una atención más estandarizada y basada en la evidencia.

• a) Reducción de la carga de trabajo administrativo
• b) Acceso a evidencia científica para la toma de decisiones
• c) Mayor autonomía en la prescripción de medicamentos
• d) Disminución de la necesidad de formación continua

Respuesta: b) Acceso a evidencia científica para la toma de decisiones. Las GPC proporcionan a los profesionales sanitarios acceso a evidencia científica actualizada, lo que mejora la efectividad clínica y la calidad de la atención.

• a) Mayor rapidez en la obtención de citas médicas
• b) Acceso a tratamientos más económicos
• c) Participación informada en la toma de decisiones sobre su salud
• d) Garantía de recibir siempre el tratamiento más innovador

Respuesta: c) Participación informada en la toma de decisiones sobre su salud. Las GPC permiten a los pacientes participar de manera informada en las decisiones sobre su salud, al proporcionarles información clara y basada en evidencia.

• a) Simplificación de los procesos de contratación de personal
• b) Optimización de la asignación y evaluación de recursos sanitarios
• c) Reducción de los tiempos de espera para cirugías
• d) Aumento de la inversión en investigación biomédica

Respuesta: b) Optimización de la asignación y evaluación de recursos sanitarios. Las GPC ayudan a los gestores a planificar, evaluar y optimizar el uso de los recursos sanitarios, mejorando la eficiencia y la calidad del sistema.

• a) Son económicas de implementar.
• b) Su elaboración puede ser costosa.
• c) No tienen costos asociados.
• d) Reducen los costos de atención médica.

Respuesta: b) Su elaboración puede ser costosa.. Las GPC pueden ser costosas de elaborar debido al esfuerzo requerido para analizar la práctica y sintetizar decisiones y evidencias.

• a) La estandarización completa de los cuidados.
• b) Todas las dudas que surgen en la práctica diaria.
• c) La necesidad de individualización de los tratamientos.
• d) La reducción de la variabilidad clínica.

Respuesta: b) Todas las dudas que surgen en la práctica diaria.. Las GPC a veces no dan respuesta a todas las dudas que surgen en la práctica clínica diaria, ya que no pueden cubrir todas las posibles situaciones y variaciones individuales de los pacientes.

• a) Una aplicación estricta sin modificaciones.
• b) La individualización de las recomendaciones.
• c) La estandarización completa del proceso.
• d) La eliminación de la variabilidad clínica.

Respuesta: b) La individualización de las recomendaciones.. Las GPC requieren individualización para adaptarse a las necesidades específicas de cada paciente, ya que no todos los pacientes responden de la misma manera a los tratamientos.

• a) Dividir la organización en departamentos independientes.
• b) Establecer objetivos independientes para cada departamento.
• c) Considerar la organización como un sistema de procesos interrelacionados orientados al paciente.
• d) Crear organigramas jerárquicos.

Respuesta: c) Considerar la organización como un sistema de procesos interrelacionados orientados al paciente.. La gestión por procesos se basa en considerar la organización como un sistema de procesos interrelacionados que contribuyen a los objetivos de la misma, con una clara orientación hacia el paciente.

• a) Estratégicos
• b) Clave u Operativos
• c) De Soporte o Apoyo
• d) Administrativos

Respuesta: d) Administrativos. Los tipos de procesos mencionados son Estratégicos, Clave u Operativos, y De Soporte o Apoyo. Los procesos administrativos entran dentro de los de soporte o apoyo.

• a) Límite Inicial
• b) Entradas
• c) Salidas
• d) Clientes

Respuesta: b) Entradas. Las 'Entradas' en una ficha de procesos se refieren a los elementos necesarios para iniciar el proceso o desarrollar algunas de sus actividades.

• a) Identificar al responsable de cada tarea dentro de un proceso.
• b) Recoger los elementos clave de un proceso para su análisis y mejora.
• c) Establecer los límites inicial y final de un proceso asistencial.
• d) Medir la satisfacción del cliente con el servicio recibido.

Respuesta: b) Recoger los elementos clave de un proceso para su análisis y mejora.. La ficha de procesos sirve para documentar y recoger los elementos esenciales de un proceso, lo que facilita su análisis, estandarización y mejora continua.

• a) Nombre del proceso.
• b) Proveedores y clientes del proceso.
• c) Coste detallado de cada actividad del proceso.
• d) Limitaciones del proceso.

Respuesta: c) Coste detallado de cada actividad del proceso.. Aunque el coste es importante en la gestión, la ficha de procesos se centra más en la descripción y los elementos clave del proceso en sí, no en el desglose de costes individuales.

• a) El producto o servicio final entregado al cliente.
• b) Los elementos necesarios para iniciar el proceso.
• c) Las restricciones que afectan al proceso.
• d) Los mecanismos para comprobar que el proceso funciona correctamente.

Respuesta: b) Los elementos necesarios para iniciar el proceso.. Las 'entradas' son los recursos, materiales o información necesarios para poner en marcha y desarrollar las actividades del proceso.

• a) Establecer las bases para el funcionamiento y control de la organización.
• b) Transformar los recursos para proporcionar un servicio con valor añadido al cliente.
• c) Proporcionar los recursos necesarios para el resto de los procesos.
• d) Gestionar la estrategia y el liderazgo de la organización.

Respuesta: b) Transformar los recursos para proporcionar un servicio con valor añadido al cliente.. Los procesos clave u operativos se centran en la transformación de recursos para ofrecer un producto o servicio que cumpla con los requisitos del cliente y le aporte valor.

• a) Procesos operativos
• b) Procesos de soporte
• c) Procesos estratégicos
• d) Procesos clave

Respuesta: c) Procesos estratégicos. Los procesos estratégicos, también conocidos como procesos de gestión, liderazgo o staff, son los que establecen las bases para el funcionamiento y control de la organización.

• a) Gestión de Recursos Humanos
• b) Infraestructura
• c) Atención Quirúrgica
• d) Servicios Generales

Respuesta: c) Atención Quirúrgica. La atención quirúrgica es un proceso clave u operativo, mientras que la gestión de recursos humanos, la infraestructura y los servicios generales son procesos de soporte.

• a) La especialización de los departamentos en tareas específicas.
• b) La optimización de las funciones individuales de cada empleado.
• c) La organización como un sistema de procesos interrelacionados.
• d) La jerarquía y el control vertical de la estructura organizativa.

Respuesta: c) La organización como un sistema de procesos interrelacionados.. La gestión por procesos considera la organización como un sistema de procesos interrelacionados que contribuyen a los objetivos de la misma.

• a) Una red de equipos autogestionados.
• b) Una jerarquía organizativa plana.
• c) Una agregación de departamentos independientes.
• d) Una matriz organizativa flexible.

Respuesta: c) Una agregación de departamentos independientes.. La gestión por funciones se caracteriza por la agregación de departamentos que operan de forma autónoma.

• a) Maximizar la eficiencia interna de la organización.
• b) Reducir los costos operativos a corto plazo.
• c) Aumentar la satisfacción del cliente mediante la mejora continua.
• d) Estandarizar los productos y servicios ofrecidos.

Respuesta: c) Aumentar la satisfacción del cliente mediante la mejora continua.. La gestión por procesos busca la orientación hacia el paciente, mejorando continuamente para aumentar su satisfacción.

• a) Reducir los costos hospitalarios.
• b) Aumentar la satisfacción del personal sanitario.
• c) Coordinar la atención entre diferentes profesionales y ámbitos asistenciales.
• d) Simplificar la documentación clínica.

Respuesta: c) Coordinar la atención entre diferentes profesionales y ámbitos asistenciales.. La continuidad asistencial busca asegurar una coordinación efectiva entre los distintos profesionales y ámbitos asistenciales para proporcionar una atención integral al paciente.

• a) Personas
• b) Entornos
• c) Información
• d) Infraestructura

Respuesta: d) Infraestructura. Los tres elementos esenciales en un sistema cooperativo integrado para la continuidad asistencial son las personas, los entornos y la información.

• a) Pacientes con fracturas óseas.
• b) Pacientes con enfermedades agudas.
• c) Pacientes frágiles y vulnerables.
• d) Pacientes que requieren cirugía estética.

Respuesta: c) Pacientes frágiles y vulnerables.. La Enfermera de Continuidad Asistencial (ECA) se enfoca en atender las necesidades de los usuarios, especialmente aquellos en situaciones de fragilidad y vulnerabilidad, asegurando una transición segura entre diferentes niveles de atención.

• a) Coordinación de recursos para el paciente
• b) Atención directa y especializada al paciente
• c) Gestión administrativa de casos clínicos
• d) Supervisión de personal de enfermería

Respuesta: b) Atención directa y especializada al paciente. La Enfermera de Práctica Avanzada (EPA) se centra en proporcionar atención directa al paciente, con un alto nivel de especialización y autonomía en la toma de decisiones clínicas.

• a) Un curso de gestión de casos
• b) Un máster o doctorado en un área específica
• c) Experiencia laboral de cinco años
• d) Certificación en primeros auxilios

Respuesta: b) Un máster o doctorado en un área específica. Las Enfermeras de Práctica Avanzada (EPA) generalmente necesitan formación adicional a nivel de máster o doctorado en su área de especialización.

• a) Solo en centros de investigación
• b) Principalmente en servicios sociales
• c) Hospitales, atención primaria y unidades especializadas
• d) Exclusivamente en residencias de ancianos

Respuesta: c) Hospitales, atención primaria y unidades especializadas. Las Enfermeras de Práctica Avanzada (EPA) suelen encontrarse en hospitales, centros de atención primaria y unidades especializadas, como cuidados paliativos, donde se requiere su experiencia y conocimientos avanzados.