Ejercicios de L'empresa i el seu entorn: macroentorn, 5 Forces, cadena de valor i DAFO
63 ejercicios de L'empresa i el seu entorn: macroentorn, 5 Forces, cadena de valor i DAFO que han salido en los exámenes de Fundamentos de Gestión de…
Pregunta 1 · 2017
Respecte a la matriu DAFO i la seva rellevància a l'hora d'integrar les anàlisis externa i interna per dissenyar l'estratègia d'una empresa, tria l'opció correcta entre les afirmacions sobre febleses, oportunitats, amenaces o cap de les anteriors.
Pregunta 3 · 2017
Pel que fa al macroentorn (suprasistema ambiental), els seus components i la influència que exerceixen sobre les empreses, identificar quina afirmació és correcta.
Pregunta 4 · 2017
Què s'entén pel concepte de grups d'interès o stakeholders en relació amb una empresa?
Pregunta 12 · 2017
Sobre l'entorn específic o competitiu (microentorn) i el conegut model de les cinc forces de Michael E. Porter, trieu l'afirmació correcta.
Pregunta 13 · 2017
Pel que fa a la Gestió de la Cadena de Subministrament (SCM) i la Cadena de Valor (VC), seleccioneu l'afirmació correcta.
Pregunta 14 · 2017
En el model de la Cadena de Valor de Porter, com s'estructuren les activitats de l'empresa?
Pregunta 16 · 2017
Pregunta 16. Respecte a la teoria dels stakeholders o grups d'interès, quina afirmació és correcta?
Pregunta 22 · 2017
Pregunta 22 sobre el cas pràctic de l'empresa agroalimentària Indulleida S.A.: identificar la relació fonamental socis-empresa en la transformació industrial de fruita.
Pregunta 23 · 2017
Pel que fa al cas empresarial de TROJAN TECHNOLOGIES INC. i la seva expansió internacional, trieu l'opció correcta.
Pregunta 25 · 2017
Indiqueu l'afirmació FALSA en el context de l'anàlisi d'Oportunitats i Amenaces de l'entorn.
Pregunta 27 · 2017
En el marc de l'anàlisi DAFO, com es defineix una amenaça?
Pregunta 28 · 2017
Quin dels següents elements s'analitza en l'estudi del macroentorn empresarial (anàlisi PESTEL)?
Pregunta 29 · 2017
De manera general, per a què s'utilitza el model de les cinc forces competitives de Porter?
Pregunta 30 · 2017
En el desenvolupament d'un procés d'anàlisi i planificació estratègica a l'empresa, què és aconsellable dur a terme?
Pregunta 33 · 2017
Pregunta 33 sobre les característiques del model de negoci i estratègia competitiva d'IKEA.
Pregunta 35 · 2017
En el cas pràctic de la Cadena de Valor de la Poma (configuració tradicional versus moderna), trieu l'afirmació correcta.
Pregunta 36 · 2017
A la matriu DAFO, què és una amenaça?
Pregunta 3 · 2014
Com es defineix el concepte de stakeholders en l'anàlisi de l'empresa?
Pregunta 11 · 2014
Pregunta 11. Anàlisi del macroentorn empresarial. En relació amb les dimensions del macroentorn i la seva incidència sobre la gestió empresarial.
Pregunta 12 · 2014
Pregunta 12. Cadena de subministrament vs. cadena de valor. Quina és la relació conceptual entre la gestió de la cadena de subministrament (SCM) i la cadena de valor (VC)?
Pregunta 13 · 2014
Pregunta 13. Activitats de la cadena de valor de Porter. Segons el model de cadena de valor formulat per Michael Porter, quina d'aquestes afirmacions és certa sobre la classificació de les activitats?
Pregunta 14 · 2014
Respecte a l'anàlisi de l'entorn competitiu proper mitjançant el model de les cinc forces de Porter, indicar quina afirmació és certa.
Pregunta 15 · 2014
Pregunta 15 sobre el concepte de grups d'interès (stakeholders) en el marc teòric de l'empresa.
Pregunta 17 · 2014
Pregunta 17 sobre la diferenciació entre l'anàlisi interna i externa en la matriu DAFO.
Pregunta 25 · 2014
Com es configuren les activitats secundàries o de suport a la cadena de valor de Porter?
Pregunta 27 · 2014
En el diagnòstic estratègic mitjançant la matriu DAFO, com es conceptualitza una amenaça? a. Com un punt feble originat a l'interior de la pròpia estructura. b. Com un atribut estructural d'ineficiència dels rivals del sector. c. Com un augment en el poder adquisitiu dels compradors habituals. d. Com un factor negatiu…
Pregunta 28 · 2014
Dels següents elements, quin s'enquadra dins dels components d'anàlisi del macroentorn? a. Els factors polítics i legals. b. Els canvis en la cúpula directiva de la corporació. c. Els objectius estratègics interns definits pel consell d'administració. d. Les febleses operatives de la cadena de muntatge.
Pregunta 29 · 2014
Quin és el propòsit fonamental del model de les cinc forces competitives de Michael Porter? a. Calcular de manera aïllada el preu òptim de venda dels productes substitutius. b. Analitzar estrictament la conjuntura macroeconòmica general del país. c. Realitzar una anàlisi de la nostra posició competitiva i atractiu del…
Pregunta 30 · 2014
Pregunta sobre quines etapes són recomanables per dur a terme un procés d'anàlisi i formulació estratègica rigorós.
Pregunta 32 · 2014
Pregunta 32. Cas ZARA: matriu DAFO. Identificar quina afirmació descriu correctament una fortalesa clau d'Inditex.
Pregunta 34 · 2014
En el creuament estratègic DAFO per a ZARA, quina és la principal estratègia en les coordenades FO (aprofitar fortaleses internes per explotar oportunitats externes)?
Pregunta 35 · 2014
Quins pilars fonamentals defineixen l'èxit del model de negoci de la cadena ZARA?
Pregunta 36 · 2014
A la matriu DAFO, com s'anomenen les estratègies sorgides del creuament entre les Debilitats internes i les Amenaces de l'entorn (coordenades DA)?
Pregunta 37 · 2014
Dins del marc de les 5 forces competitives de Michael Porter, quin aspecte central s'analitza a la força relativa als clients?
Pregunta 6 · Examen Parcial de Fundamentos de Gestión de Empresas (Temas 1-5)
¿A qué hace referencia el concepto de stakeholders?
Pregunta 11 · Examen Parcial de Fundamentos de Gestión de Empresas (Temas 1-5)
Respecto a la conceptualización de la Cadena de Suministro (SCM) frente a la Cadena de Valor (VC), identificar la afirmación correcta sobre el alcance de la cadena de suministro.
Pregunta 12 · Examen Parcial de Fundamentos de Gestión de Empresas (Temas 1-5)
De acuerdo con la metodología de la Cadena de Valor de Michael Porter, se definen como actividades de apoyo (o soporte): a. Las actividades de transformación de producto y de distribución física. b. Los servicios de postventa y las acciones de mantenimiento de planta exclusivamente. c. La gestión de recursos humanos,…
Pregunta 13 · Examen Parcial de Fundamentos de Gestión de Empresas (Temas 1-5)
Dentro de los componentes del macroentorno (o suprasistema ambiental), identifique la afirmación adecuada: a. Sus fuerzas generan debilidades y fortalezas directamente controlables mediante la operativa interna ordinaria. b. Las variables educativas y los patrones demográficos forman parte del entorno estrictamente…
Pregunta 14 · Examen Parcial de Fundamentos de Gestión de Empresas (Temas 1-5)
En el marco de las cinco fuerzas competitivas de Porter para el análisis de sectores industriales: a. Un volumen elevado de compras por parte de los clientes resta automáticamente poder negociador a estos. b. La posesión de patentes exclusivas o tecnologías de difícil réplica atenúa significativamente la amenaza de…
Pregunta 15 · Examen Parcial de Fundamentos de Gestión de Empresas (Temas 1-5)
Al estructurar un análisis DAFO como soporte para la toma de decisiones, ¿cuál de los siguientes enunciados encaja con el método? a. Identificar y atajar las debilidades frente a los competidores forma parte del diagnóstico externo. b. La detección de oportunidades originadas por cambios socioeconómicos corresponde al…
Pregunta 16 · Examen Parcial de Fundamentos de Gestión de Empresas (Temas 1-5)
Sobre el papel de los grupos de interés en la teoría de la organización, identifica la afirmación correcta sobre la definición y características de los stakeholders.
Pregunta 18 · Examen Parcial de Fundamentos de Gestión de Empresas (Temas 1-5)
Dentro de la matriz estratégica DAFO, define qué es una amenaza identificando su origen (interno o externo) y su impacto.
Pregunta 19 · Examen Parcial de Fundamentos de Gestión de Empresas (Temas 1-5)
Identifica cuál de las opciones forma parte del estudio del macroentorno corporativo (análisis PESTEL).
Pregunta 20 · Examen Parcial de Fundamentos de Gestión de Empresas (Temas 1-5)
El propósito global de aplicar la herramienta de las cinco fuerzas competitivas reside en: a. Proyectar con certeza matemática la cuota de mercado futura. b. Analizar de modo exclusivo las rutinas del departamento de operaciones. c. Evaluar el atractivo del sector y confrontar la posición competitiva actual con la…
Pregunta 21 · Examen Parcial de Fundamentos de Gestión de Empresas (Temas 1-5)
En el desarrollo de un proceso integral de planificación estratégica resulta conveniente: a. Concretar con claridad la misión y los objetivos corporativos. b. Recopilar y procesar información relevante interna y del entorno. c. Implementar modelos analíticos como las cinco fuerzas de Porter y la matriz DAFO. d. Todas…
Pregunta 25 · Examen Parcial de Fundamentos de Gestión de Empresas (Temas 1-5)
En el marco de la Gestión de la Cadena de Suministro (SCM), determinar en qué macroproceso se ubica la interacción con los suministradores.
Pregunta 29 · Examen Parcial de Fundamentos de Gestión de Empresas (Temas 1-5)
Pregunta 29. Metodologías operativas DAFO y CAME. En relación con la interacción de factores en las matrices de diagnóstico estratégico:
Pregunta 32 · Examen Parcial de Fundamentos de Gestión de Empresas (Temas 1-5)
Pregunta 32. Estrategia en el caso IKEA. Al examinar las bases competitivas de IKEA, señale la aseveración adecuada:
Pregunta 33 · Examen Parcial de Fundamentos de Gestión de Empresas (Temas 1-5)
En la matriz DAFO aplicada a ZARA (Grupo Inditex), se califica como fortaleza destacada:
Pregunta 35 · Examen Parcial de Fundamentos de Gestión de Empresas (Temas 1-5)
Constituyen elementos distintivos del modelo de negocio de ZARA:
Pregunta 36 · Examen Parcial de Fundamentos de Gestión de Empresas (Temas 1-5)
Al confeccionar una matriz DAFO, una amenaza corresponde a:
Pregunta 37 · Examen Parcial de Fundamentos de Gestión de Empresas (Temas 1-5)
Para ZARA, una estrategia de tipo Ofensivo (cruce Fortalezas - Oportunidades, FO) de primer orden ha sido: a. Impulsar la expansión comercial y las ventas a través del canal digital y plataformas de comercio electrónico. b. Concentrar las tiendas físicas exclusivamente en territorio alemán. c. Limitar su actividad…
Pregunta 4 · Examen Primer Parcial (Temas 1 al 6)
En el marco de la dirección de empresas, ¿cómo se define el término stakeholders?
Pregunta 11 · Examen Primer Parcial (Temas 1 al 6)
Pregunta 11 sobre componentes del macroentorno e impacto tecnológico: señalar la aseveración correcta acerca de las fuerzas del macroentorno.
Pregunta 12 · Examen Primer Parcial (Temas 1 al 6)
Pregunta 12 sobre el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter: analizar la estructura del microentorno sectorial.
Pregunta 13 · Examen Primer Parcial (Temas 1 al 6)
Pregunta 13 sobre la cadena de suministro y la cadena de valor: identificar la afirmación correcta respecto a su concepto y alcance.
Pregunta 14 · Examen Primer Parcial (Temas 1 al 6)
Dentro de la descomposición de la Cadena de Valor formulada por Porter, indicar la afirmación correcta sobre actividades primarias y de apoyo.
Pregunta 15 · Examen Primer Parcial (Temas 1 al 6)
Al elaborar una matriz DAFO como instrumento integrador de diagnóstico, clasificar adecuadamente las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades según el análisis interno o externo.
Pregunta 16 · Examen Primer Parcial (Temas 1 al 6)
Indicar la afirmación correcta acerca de la definición y comportamiento de los stakeholders en el ecosistema corporativo.
Pregunta 33 · Examen Primer Parcial (Temas 1 al 6)
En el estudio estratégico del caso ZARA (Grupo INDITEX), ¿cuál de los siguientes enunciados refleja fielmente sus fortalezas internas?
Pregunta 35 · Examen Primer Parcial (Temas 1 al 6)
¿Cuáles son los pilares sobre los que se sustenta el modelo de negocio de ZARA?
Pregunta 36 · Examen Primer Parcial (Temas 1 al 6)
Dentro de la estructura conceptual de la matriz DAFO, definir qué es una amenaza entre las opciones dadas.
Pregunta 37 · Examen Primer Parcial (Temas 1 al 6)
En el marco del análisis estratégico cruzado del caso ZARA, identificar cuál de las opciones corresponde a una estrategia FO.
Otros temas de Fundamentos de Gestión de Empresas
- L'empresa com a realitat socioeconòmica i com a sistema · 17 problemas · 65 % de que salga
- Estructura econòmica i financera: balanç, patrimoni i rendibilitat · 9 problemas · 65 % de que salga
- L'empresari i la funció directiva · 35 problemas · 65 % de que salga
- Competitivitat, globalització i estratègia competitiva · 23 problemas · 65 % de que salga
- Productivitat, eficiència i avaluació de la rendibilitat d'inversions · 11 problemas · 65 % de que salga
- Formes i classes d'empreses. Producció i màrqueting · 7 problemas · 45 % de que salga
- Estructura organitzativa i estructura de propietat · 26 problemas · 45 % de que salga
- Costos, punt mort i llindar de rendibilitat · 13 problemas · 45 % de que salga
- Dimensió, concentració i creixement de l'empresa · 4 problemas · 45 % de que salga
- Sistema de direcció: procés directiu, lideratge, motivació i DPO · 33 problemas · 60 % de que salga
- Presa de decisions en certesa, risc i incertesa · 9 problemas · 45 % de que salga