Épreuve composée - Sujet B - Deuxième partie · Bac Sciences Économiques et Sociales Amérique du Sud 2022 (jour 1)

À l'aide de vos connaissances et du dossier documentaire, vous montrerez que la chaîne de valeur s'est internationalisée.

Réponse : Introduction La mondialisation économique s'est accompagnée d'une transformation profonde de l'organisation de la production. Les biens ne sont plus fabriqués dans un seul pays : ils résultent de l'assemblage de composants et de tâches réalisés dans de nombreux pays, ce qu'on appelle une chaîne de valeur mondiale (CVM). Comment montrer que la chaîne de valeur s'est internationalisée ? On montrera d'abord que le poids des CVM dans les échanges internationaux s'est fortement accru. On expliquera ensuite les logiques économiques qui poussent les firmes multinationales à fragmenter et à disperser géographiquement leur production. I. La part des chaînes de valeur mondiales dans les échanges internationaux a fortement augmenté Le document 1 montre que la part des CVM dans les échanges internationaux est passée d'environ 37 % en 1970 à un maximum proche de 52 % en 2008. Elle a ensuite légèrement reflué, autour de 48 % en 2015, après la crise de 2008 puis après 2011. Une part croissante de la valeur des produits exportés provient donc de produits importés : les marchandises échangées résultent d'étapes de production réparties entre plusieurs pays. Le document 3 illustre concrètement cette décomposition internationale du processus productif (DIPP) : - le Nutella combine du cacao de Côte d'Ivoire, du Ghana et du Nigeria, des noisettes de Turquie et du Piémont, de l'huile de palme de Malaisie, du sucre et du lait européens ; un tiers de la production est assuré en Normandie ; - le Boeing 787 mobilise plus de 28 000 fournisseurs, avec un fuselage venu d'Italie, du Japon et des États-Unis, des ailes du Japon, de Corée et d'Australie, et des moteurs britanniques ; - l'iPhone réunit des composants japonais, coréens et allemands et un logiciel britannique, le tout assemblé en Chine. Un même produit final mobilise donc une chaîne de valeur mondiale. Une part importante du commerce international porte désormais sur des biens intermédiaires et non plus seulement sur des produits finis. II. Cette internationalisation résulte des stratégies des firmes multinationales qui exploitent les avantages comparatifs des territoires Selon le document 2, l'essor des CVM résulte des décisions des entreprises, notamment des firmes multinationales (FMN). Une grande part du commerce international se fait d'ailleurs sous forme d'échanges « intra-entreprise » entre filiales d'un même groupe. Les FMN localisent chaque segment de la chaîne de valeur (conception, production de composants, assemblage…) là où il est le plus avantageux. Elles suivent une logique de division internationale du travail et d'exploitation des différences d'avantages comparatifs. Ces avantages ne se limitent pas aux coûts et à la disponibilité des facteurs de production (main-d'œuvre bon marché ou qualifiée, capacités technologiques). Les FMN tiennent aussi compte de la qualité des infrastructures, de la fiscalité, de l'accès à des marchés en croissance et de la stabilité politique, car l'incertitude réduit les bénéfices attendus (document 2). On retrouve les deux grandes stratégies vues en cours : la recherche de compétitivité-prix (minimisation des coûts) et la recherche de compétitivité hors-prix ou d'accès aux marchés (proximité de la demande). Le cas du Vietnam (document 2) l'illustre. Grâce à son ouverture commerciale (adhésion à l'OMC en 2007, accords de libre-échange) et à l'accueil d'investissements directs étrangers (IDE) attirés par une main-d'œuvre abondante et bon marché, le pays a acquis un avantage comparatif dans les télécommunications : Samsung y a transféré une grande partie de l'assemblage de ses smartphones. Cette internationalisation a aussi été rendue possible par la baisse des coûts de transport (conteneurisation), par l'essor des technologies de l'information et de la communication (TIC) et par la libéralisation des échanges. Elle procure des gains de productivité grâce à l'accès à des intrants plus variés, de meilleure qualité ou moins coûteux (document 2). Conclusion La chaîne de valeur s'est donc nettement internationalisée. La part des CVM dans le commerce mondial a progressé d'environ 15 points entre 1970 et 2008, et la fabrication de nombreux produits repose sur des composants issus de multiples pays. Cette évolution s'explique par les stratégies des FMN, qui exploitent les avantages comparatifs des territoires dans un contexte de libéralisation et de baisse des coûts de transport et de communication. Le léger recul observé depuis 2008 invite toutefois à s'interroger sur un possible ralentissement, voire une régionalisation, de ces chaînes.